Ban đầu anh ấy không muốn nói những lời này, nhưng không ngờ rằng cuối cùng vẫn phải nói ra. Nhận thức được điều đó, anh ấy lập tức ngừng nói tiếp.

Jiang Nam ngồi đối diện anh ấy cũng cảm nhận được điều này một cách nhạy bén và lập tức chuyển đề tài: “Hãy nói về công ty của các bạn và đội ngũ nghiên cứu phát triển kỹ thuật của bạn đi. Tại sao họ lại xuất sắc đến vậy? Chỉ trong vài năm ngắn ngủi, họ đã phát triển được nhiều công nghệ quan trọng như vậy. Đó có phải là nhờ vào sự dẫn dắt của bạn không?”

Không, Ngô Hoà lắc đầu và nói một cách thành thật: “Thực ra, vai trò của tôi trong việc này khá nhỏ. Phần lớn là kết quả của sự nỗ lực chung của tất cả mọi người.”

Tôi nghĩ rằng lý do chúng tôi có thể phát triển được nhiều công nghệ xuất sắc trong thời gian ngắn, chính là nhờ vào một đội ngũ tuyệt vời và sẵn lòng cống hiến hết mình.

Thật sự, mọi người đều rất tuyệt vời. Mỗi người đều rất tài năng và có những ý tưởng sáng tạo. Có lẽ vai trò lớn nhất, hoặc thành tựu của tôi, chính là đã tập hợp những người này lại với nhau và giúp họ phát huy hết khả năng của mình.

Ngoài ra, còn có môi trường làm việc thoải mái và tốt đẹp của công ty nữa. Điều này giúp họ tìm thấy cảm hứng và phát huy hết năng lực của mình.

Bạn biết đấy, thực tế công ty chúng tôi không khuyến khích việc làm thêm giờ, thậm chí còn phản đối điều đó. Nhưng những người này khi bắt tay vào làm việc thì quá say mê đến mức chúng tôi còn phải thiết lập các quy định cụ thể để hạn chế việc họ làm thêm giờ quá mức.”

Jiang Nam gật đầu và nói: “Chúng tôi đã biết điều này trước đây. Nghe nói sau giờ làm việc, nhân viên của công ty các bạn đều không muốn rời đi mà vẫn ở lại công ty. Còn nghe nói bạn đã đặt ra các quy định cụ thể, yêu cầu những nhân viên làm việc ít hơn tám giờ mỗi ngày không được tiếp tục làm việc nữa. Hơn nữa, công ty còn thuê một khách sạn gần đó để nhân viên có chỗ nghỉ ngơi sau giờ làm việc.”

Khi chúng tôi tìm hiểu thông tin trên mạng, chúng tôi được biết có một số nhân viên trong bộ phận nghiên cứu phát triển của công ty các bạn là những người làm việc cực kỳ chăm chỉ. Họ đã làm việc ở công ty hai năm mà vẫn chưa thuê nhà ở An Tây, luôn đi lại giữa công ty và khách sạn. Và nghe nói những người như vậy không hề ít, đúng không?”

Ngô Hoà uống một ngụm trà rồi gật đầu: “Đúng vậy. Khi đối mặt với những nhân viên như vậy, chúng tôi cũng khá bất lực. Thậm chí chúng tôi còn cử nhân viên từ bộ phận hành chính đi giúp họ tìm nhà ở phù hợ

Ngô Hoà lắc đầu nói: “Những người này không hề thiếu tiền đâu, mức lương hàng năm của họ lên tới vài trăm nghìn thậm chí là vài triệu. Không chỉ việc thuê nhà, ngay cả việc mua nhà cũng không gây ra áp lực lớn cho họ.”

Hơn nữa, công ty còn có các chế độ phúc lợi liên quan, đó là cung cấp khoản vay không lãi cho những người muốn mua nhà nhưng không đủ khả năng thanh toán trước, nhằm giúp họ lập gia đình tại An Tây.

“Vậy tại sao họ lại không muốn lập gia đình ở đó chứ?” Giang Nam không hiểu.

Ngô Hoà tỏ vẻ bực bội: “Bởi vì những khách sạn này quá thoải mái rồi… Họ không muốn trở về sống trong những căn nhà của mình.”

Chủ yếu là những người này đều là kỹ sư và nhân viên kỹ thuật; hầu hết họ đều độc thân. Khi trở về nhà, chỉ có một mình họ, họ không muốn làm việc nhà hay nấu ăn gì cả.

Vì vậy, họ cảm thấy sống ở nhà còn không thoải mái bằng ở khách sạn – vừa tiện lợi, vừa gần công ty, đi lại cũng dễ dàng hơn. Quan trọng hơn, việc ở khách sạn hoàn toàn miễn phí. Vì thế, rất nhiều người đã hủy hợp đồng thuê nhà, thậm chí một số người có nhà còn cho thuê lại nhà của mình nữa.

“Thật là quá đáng… Bạn chưa bao giờ nghĩ đến việc kiểm soát tình hình này chứ?” Giang Nam cười nói. Không chỉ cô ấy, mà toàn bộ những người trong phòng máy bay cũng bắt đầu cười.

“Tất nhiên là đã nghĩ đến rồi… Nhưng làm sao kiểm soát được chứ?”

Ngô Hoà có vẻ bất lực: “Có người đề xuất rằng chúng ta nên yêu cầu những người này trả một khoản phí để ở khách sạn, nhưng tôi đã từ chối.”

Trước hết, đây vốn dĩ là chế độ phúc lợi dành cho nhân viên; nếu tính tiền vào đó thì ý nghĩa ban đầu của nó sẽ thay đổi, vì vậy không thể làm vậy được.

Thứ hai, những người này đều là những người có thu nhập cao – ít nhất là ở An Tây thì vậy – họ không thiếu tiền đâu. Thậm chí, nếu họ phải trả tiền, họ còn cảm thấy việc ở khách sạn là điều đương nhiên nữa.

Sau khi thảo luận kỹ lưỡng, chúng tôi quy định rằng tất cả nhân viên ở khách sạn đều phải có lý do hợp lý và phải xin phép bộ phận hành chính trước khi được phép ở lại. Tất nhiên, quá trình xin phép này rất đơn giản; quan trọng là xem bạn có lý do chính đáng và liệu việc ở lại đó có thực sự cần thiết hay không.

Ngoài ra, mỗi người chỉ được ở khách sạn liên tục trong vòng sáu ngày, tức là một tuần, và mỗi tháng chỉ được ở lại hai lần thôi.

Như vậy, những nhân viên cứ mãi ở lại khách sạn này cũng buộc phải chuyển đi và lập gia đình ở nơi khác mà thôi.”

Nói đến đây, Ngô Hoà chuyển hướng câu

Có cả hoạt động nướng bánh, thủ công gỗ, điêu khắc, thư pháp và hội họa… Mọi người có thể tự do lựa chọn theo sở thích của mình.”

“Tôi có thể kể cho các bạn nghe một câu chuyện có thật; mọi người đều có thể tự kiểm chứng nó.”

Trước đây, trong bộ phận hành chính của chúng tôi, có một cô gái sau khi tốt nghiệp đại học đã được tuyển dụng vào công ty làm việc. Cô ấy rất quan tâm đến việc xay cà phê và pha trà sữa, vì vậy cô đã đăng ký tham gia các lớp học liên quan và tiếp tục học tập ở đó.

Mùa thu năm ngoái, cô ấy đột nhiên nghỉ việc và cùng bạn trai của mình đến miền nam Yunnan, mở một quán cà phê bên hồ Erhai. Lý do cô đưa ra khi nghỉ việc là công việc tại công ty quá nhàm chán; cô không muốn sống như vậy suốt đời, cô muốn một cuộc sống đầy đủ hơn.

Hehehe… Giang Nam cười nhẹ; đây thực sự là một câu chuyện thú vị.

Ngô Hoà tiếp tục nói: “Trong cộng đồng nội bộ của công ty chúng tôi, có rất nhiều diễn đàn nhỏ được thành lập dựa trên sở thích cá nhân; những người này gặp nhau nhờ niềm đam mê và cuối cùng trở thành bạn bè thân thiết với nhau.”

Ví dụ, nhóm thủ công gỗ của chúng tôi gần đây rất active với dự án sản xuất xe đẩy em bé; nhiều bố đang học hỏi cách chế tạo giường cho trẻ sơ sinh.

“Thật thú vị! Bây giờ tôi mới hiểu tại sao tỷ lệ nhân viên nghỉ việc ở công ty các bạn lại thấp đến vậy… Thật là một môi trường ấm cúng.” Giang Nam ngợi khen.

Hehe, Ngô Hoà cười và tự hào nói: “Thực ra, tôi không hề được đào tạo chuyên sâu về quản lý doanh nghiệp; việc khởi nghiệp cũng chỉ là đi theo con đường tôi đã chọn, và tôi chưa từng học hỏi một cách có hệ thống về quản lý và vận hành công ty.

Nếu phải định nghĩa bản thân mình, có lẽ tôi chỉ là một kỹ sư lạc quan mà thôi. Vì vậy, trong việc quản lý công ty, tôi thực sự khá thoải mái và tự do.

Bản thân tôi không thích bị ràng buộc bởi những quy tắc cứng nhắc; vì vậy, trong hệ thống quản lý và các quy định của công ty, tôi cũng cố gắng phá vỡ những ràng buộc đó.

Ngoại trừ một số quy tắc cần thiết, những thứ khác đều có thể được thay đổi.

Chẳng hạn như giờ làm việc cố định, yêu cầu phải mặc suit vest, hay cấu trúc tổ chức quá phân cấp…

Mặc dù có vẻ hơi phi lý, nhưng may mắn thay, công ty vẫn chưa gặp phải bất kỳ vấn đề lớn nào, và kết quả cũng khá tốt.”