Con robot Nhạc Nhạc này, toàn thân được bao phủ bởi lớp vỏ kim loại, trông giống như một cơ thể bằng thép cực kỳ cứng rắn; nhưng vào lúc này, cơ thể nó lại trở nên mềm mại đến lạ thường, uốn éo theo từng giai điệu du dương. Đôi mắt trong veo như nước thu, cùng những biểu cảm tươi cười trên khuôn mặt, khiến những người xem không khỏi say mê.

Trong lòng nhiều người, bỗng nhiên xuất hiện một ấn tượng sai lầm: Có lẽ ngay cả nàng Dá Giới ngày xưa cũng chỉ là như vậy thôi… Nếu con robot này mặc lên người “lớp da” và bắt đầu nhảy múa, chắc hẳn sẽ tạo nên một cảnh tượng vô cùng đẹp đẽ.

Với việc tham quan phòng thí nghiệm này, có thể coi là đã gần hoàn tất. Mặc dù mọi người vẫn còn cơ hội gặp Trần Khả Nhĩ – người mà họ ao ước được gặp – nhưng chuyến thăm phòng thí nghiệm này đã mang lại cho mọi người rất nhiều kiến thức quý báu. Đặc biệt là việc được tìm hiểu chi tiết về quá trình nghiên cứu và phát triển công nghệ liên quan đến loại robot thông minh giống người này, cùng với các buổi trình diễn sau đó, đã để lại ấn tượng sâu sắc trong lòng mọi người.

Theo nguyên tắc “khách theo chủ”, mặc dù mọi người đều rất nóng lòng, nhưng ai bắt họ phải tuân theo sự sắp xếp của Ngô Hoà và nhóm? Dù có vài ý kiến nhỏ, họ cũng chỉ có thể chấp nhận theo sự an bài của họ mà thôi.

Theo lịch trình, bây giờ đã đến giờ ăn trưa. Ngô Hoà và nhóm không chuẩn bị gì đặc biệt, mà vẫn dẫn mọi người đến nhà hàng số một của công ty, để mọi người tự do lựa chọn món ăn.

Còn Ngô Hoà thì đi ăn cùng Sư Khởi Đông, Đan Vĩnh Chân và những người khác; đây đã trở thành công việc thường xuyên của anh. Thành thật mà nói, anh không mấy thích công việc này, nhưng cũng không còn cách nào khác, bởi vì đây đều là những cuộc gặp gỡ ngoại giao, khó có thể từ chối được. Rất nhiều lãnh đạo và doanh nhân đến thăm, anh không thể không tiếp đón họ được. Việc cùng nhau ăn uống chính là cách tốt nhất để thắt chặt mối quan hệ và tăng cường giao lưu giữa hai bên.

Vì vậy, mặc dù không thích lắm, anh cũng chỉ có thể cố gắng chịu đựng mà thôi. Bây giờ, việc đi ăn cùng những người tham quan đã trở nên quen thuộc đối với Ngô Hoà; vì vậy, ngay sau khi đến nhà hàng, anh lập tức bắt đầu công việc giới thiệu theo quy trình đã định.

Sau khi giới thiệu xong, Ngô Hoà lại đi cùng Đan Vĩnh Chân, Sư Khởi Đông và những người khác để lựa chọn món ăn yêu thích. Hai người này đều đã khá lớn tuổi, khoảng năm sáu mươi, sáu bảy mươi tuổi, vì vậy khẩu vị ă

Họ vội vàng chuẩn bị một số món ăn đơn giản, sau đó tìm một chỗ không có ai để ngồi xuống ăn uống. Những người lãnh đạo như Ngô Hoà cùng mấy người khác ngồi lại với nhau, còn những người khác thì tựa vào các góc khác nhau để dùng bữa.

  Lần đầu tiên đến đây, Tan Vĩnh Chân rất quan tâm đến mọi thứ xung quanh. Cô thử một miếng thức ăn rồi cười khen ngợi: “Tôi đã nghe nói rằng bữa ăn ở công ty các bạn rất ngon, hôm nay cuối cùng tôi cũng được trải nghiệm thực tế. Với tiêu chuẩn như này, chi phí vận hành chắc chắn sẽ rất cao phải không?”

  Ngô Hoà cười và trả lời: “Đúng là khá cao. Mỗi quý, chúng tôi đều cấp một khoản tiền lớn cho khu vực nhà hàng, dùng để bù đắp cho những thiếu hụt trong hoạt động kinh doanh của họ.”

  Nhưng so với tổng chi phí vận hành của công ty, số tiền đó chỉ là một phần rất nhỏ, không đáng kể chút nào.

  Thực ra, trong tổng chi phí vận hành của chúng tôi, phần lớn không phải là chi phí cho nghiên cứu khoa học hay đầu tư thiết bị, mà chính là chi phí nhân sự.

  Đối với mọi công ty công nghệ, nhân tài chính là yếu tố then chốt, là nền tảng vững chắc. Vì vậy, mọi hoạt động của chúng tôi đều xoay quanh việc phát triển nhân tài.

  Chúng tôi luôn coi trọng từng nhân viên, cố gắng đảm bảo rằng họ có môi trường làm việc và sinh hoạt thuận lợi tại công ty. Đó chính là triết lý quản lý của chúng tôi – đặt con người lên trước hết, và chúng tôi thực hiện điều này một cách rất tỉ mỉ.

  Mọi người đều biết rằng việc đào tạo một nhân viên đủ tiêu chuẩn cần rất nhiều thời gian và chi phí. Để đào tạo ra một nhân viên xuất sắc, một nhà nghiên cứu giỏi, thời gian và chi phí cần bỏ ra có thể gấp đôi, thậm chí gấp nhiều lần.

  Nhưng đáng tiếc, những nhân viên này lại có thể vì những lý do nhỏ nhặt mà xa rời công ty, nghỉ việc để chuyển sang làm việc cho đối thủ cạnh tranh… Điều này chắc chắn là một tổn thất lớn đối với chúng tôi.

  Vì vậy, việc làm thế nào để giảm tỷ lệ nhân viên tự nguyện nghỉ việc luôn là vấn đề mà chúng tôi đang suy nghĩ và nghiên cứu.

  Nếu muốn giữ chân những nhân tài này, chúng ta cần phải có những điểm hấp dẫn để họ ở lại.

  Tiền lương chắc chắn là yếu tố quan trọng nhất. Thực ra, so với các công ty công nghệ khác, mức lương mà chúng tôi trả không hề cao, thậm chí còn không có ưu thế gì đặc biệt; có những công ty còn trả lương cao hơn chúng tôi nữa.

  Nhưng tại

Tương tự như vậy, ưu thế của An Tây còn nằm ở các lĩnh vực văn hóa, kinh tế, cũng như nguồn lực giáo dục và y tế – những yếu tố mà những nhân tài này chắc chắn sẽ xem xét đến khi quyết định lựa chọn nơi làm việc.

Và để thu hút và giữ chân những nhân tài này, chúng tôi cũng đã nỗ lực rất nhiều trong lĩnh vực này. Chẳng hạn, chúng tôi xây dựng các khu nhà ở bảo đảm cho nhân viên, các căn hộ công cộng, v.v., nhằm giải quyết vấn đề nhà ở cho nhiều nhân viên. Ngay cả những nhân viên mới vào công ty cũng có thể đăng ký nhận một căn hộ công cộng để sử dụng tạm thời.

Chúng tôi cung cấp những căn hộ này với mức giá rất thấp cho những nhân viên có nhu cầu, thường là trong vòng một đến hai năm, tối đa không quá ba năm. Mục đích của việc này là hỗ trợ những nhân viên mới bắt đầu công việc, những người thiếu kinh nghiệm sống trong xã hội, hoặc những người từ nơi khác đến và chưa quen với môi trường mới.

Chính nhờ biện pháp này mà chúng tôi đã thu hút được rất nhiều nhân tài trẻ xuất sắc đến ứng tuyển và cuối cùng họ đều quyết định ở lại công ty.

Nói đến đây, Ngô Hoà dừng lại một chút, sau đó tiếp tục nói: “Ngoài ra, chúng tôi còn giải quyết những lo lắng khác của nhân viên trong nhiều lĩnh vực khác nữa. Ví dụ, trong lĩnh vực y tế, chúng tôi đã hợp tác trực tiếp với bệnh viện hàng đầu tại An Tây, cũng chính là Bệnh viện Phụ trách Của Không quân mà mọi người đều biết đến, và đã thành lập Trung tâm Nghiên cứu Y khoa tại đây. Nhân viên của công ty chúng tôi có thể đi khám bệnh tại đó, và tất cả chi phí đều được công ty thanh toán. Ngoài phần được bảo hiểm y tế cơ bản chi trả, phần còn lại sẽ được bảo hiểm thương mại mà công ty mua cho nhân viên chi trả, vì vậy nhân viên chỉ cần gánh vác một phần rất nhỏ chi phí thôi.

Hoặc ví dụ về lĩnh vực giáo dục, chúng tôi cũng hợp tác với các trường học trung và tiểu học nổi tiếng tại An Tây để mở các chi nhánh tại đây, và nhân viên của chúng tôi có thể tận hưởng những nguồn lực giáo dục rất tốt.”