Vì vậy, ngay cả khi Ngô Hoà gửi hàng ngay bây giờ, thì sản phẩm vẫn phải mất hơn ba mươi ngày mới đến được Châu Âu. Đó chính là lý do tại sao anh ấy lại chọn phương thức vận chuyển bằng máy bay – dù chi phí cao hơn – để gửi hai trăm nghìn chiếc kính AR thông minh vừa hoàn thành thủ tục khai báo hải quan đến Châu Âu. Mặc dù giá cả đắt đỏ, nhưng việc này có thể tiết kiệm được hơn một tháng thời gian, điều này rất quan trọng đối với họ hiện nay.

Còn về số lượng năm trăm nghìn chiếc kính mà anh ấy đã hứa sẽ gửi, thì chúng sẽ được vận chuyển đến Châu Âu bằng tàu đường sắt xuyên Trung Quốc – Châu Âu. Mặc dù thời gian sẽ mất khoảng hai mươi ngày, nhưng vẫn nhanh hơn so với việc vận chuyển bằng đường biển khoảng mười ngày.

Tất nhiên, đây chỉ là các biện pháp khẩn cấp mà thôi; Ngô Hoà và đội ngũ của mình cần phải tổ chức sản xuất nhanh chóng tại nhà máy, sau đó tiếp tục gửi hàng sang Châu Âu bằng đường biển. Như vậy mới có thể đảm bảo việc cung ứng hàng hóa diễn ra liên tục, không ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng trên thị trường.

Thực tế, không chỉ riêng Châu Âu, mà các thị trường như Tây Á, Nam Á, Đông Nam Á, Nhật Bản và Hàn Quốc cũng đều phản ứng tích cực, chỉ là không nồng nhiệt bằng Châu Âu mà thôi.

Dù vậy, tổng nhu cầu tại những khu vực này vẫn cao hơn nhiều so với Châu Âu. Vì vậy, Ngô Hoà đang gặp rất nhiều khó khăn trong việc giao tiếp, thương lượng với các đại diện và nhà phân phối tại những nơi này, nhằm tranh thủ thêm thời gian.

Còn về thị trường trong nước, đây chính là thị trường lớn nhất và quan trọng nhất đối với họ. Dĩ nhiên, Ngô Hoà không thể từ bỏ thị trường này, nhưng tình hình tại thị trường trong nước không khẩn cấp như các thị trường nước ngoài.

Họ có thể chờ đợi thêm một thời gian; cho đến khi các nhà sản xuất khác chưa tung ra những sản phẩm cạnh tranh, thị trường này vẫn thuộc về họ.

Nhưng thị trường nước ngoài thì khác; nó rất dễ bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau. Hiện tại, Ngô Hoà cần tận dụng cơ hội này để giành lấy thị phần càng nhiều càng tốt, biến điều đó thành sự thật đã định.

Như vậy, ngay cả khi có những yếu tố bất lợi xuất hiện, họ vẫn có thể dựa vào thị phần đã giành được để chống đỡ. Hơn nữa, họ còn có thể sử dụng thị trường này để ảnh hưởng đến các quốc gia trong khu vực, giảm bớt mức độ ảnh hưởng đó.

Đó cũng chính là lý do tại sao Ngô Hoà không áp dụng phương thức bán hàng trực tiếp tại các quốc gia nước ngoài, mà th

Sau đó, mặc dù xuất hiện rất nhiều vấn đề, nhưng nhờ sự nỗ lực không ngừng của các đại lý này, họ đã dần dần xây dựng được vị trí vững chắc trên thị trường Châu Âu. Chính nhờ điều này mà các sản phẩm mới mà họ phát hành sau này mới có thể nhanh chóng tiếp cận được thị trường Châu Âu.

Mặc dù hiện nay Châu Âu không có tầm ảnh hưởng lớn như Mỹ, nhưng cũng không hề yếu kém. Chỉ cần giành được thị trường Châu Âu, việc tiếp cận các khu vực khác sẽ trở nên dễ dàng hơn nhiều. Tất nhiên, Mỹ là một ngoại lệ.

“Hiện tại, sản lượng vẫn còn quá thấp phải không?” Ngô Hoà quay đầu hỏi Trương Tuấn, người đang ngồi ở bên kia.

Trương Tuấn gật đầu và nói: “Đúng vậy, sản lượng có hơi thấp, nhưng đây đã là công suất sản xuất lớn nhất mà chúng ta có thể đạt được hiện nay. Ba nhà máy thuộc sở hữu của chúng ta đang hoạt động ở mức tối đa, với sản lượng hàng tuần lên tới một triệu chiếc. Các nhà máy gia công cũng đã đầu tư thêm năm dây chuyền sản xuất, nâng cao sản lượng hàng ngày lên tới hai trăm nghìn chiếc.

Nếu tính chung, sản lượng sản phẩm của chúng ta có thể đạt tới hai triệu bốn trăm nghìn chiếc, con số này đã rất cao rồi.”

Ngô Hoà lắc đầu và nói: “Vẫn còn quá thấp. Chúng ta phải tận dụng cơ hội này để giành lấy thị trường càng nhiều càng tốt, đặc biệt là thị trường nước ngoài. Như vậy, tôi sẽ gọi điện cho Đông Tử để anh ấy điều phối lại, cố gắng nâng cao sản lượng hàng ngày lên tới ba trăm nghìn chiếc. Còn về các nhà máy thuộc sở hữu của chúng ta, tôi sẽ yêu cầu Hà Tiến Sơn thúc đẩy họ nâng cao công suất thêm khoảng hai mươi phần trăm nữa.

Như vậy, sản lượng hàng tuần của chúng ta sẽ đạt tới ba triệu ba trăm nghìn chiếc, và trong vòng một tháng, chúng ta có thể lấp đầy khoảng trống trên thị trường.”

“Nhưng như vậy, chi phí sẽ tăng lên đáng kể đấy. Hơn nữa, các nhà máy gia công cũng có lẽ sẽ không đồng ý, bởi vì họ vẫn còn nhiều đơn hàng sản xuất khác, không thể chuyển sang sản xuất cho chúng ta được.”

“Nếu xây dựng thêm dây chuyền sản xuất và đào tạo thêm công nhân, thì quá trình sẽ mất nhiều thời gian và chi phí cũng sẽ rất cao.”

“Còn về phía chúng ta, sản lượng một triệu chiếc này đã là mức hoạt động ở tối đa rồi. Nếu tăng thêm nữa, e rằng sẽ quá mức và dễ dàng gây ra sai sót,” Trương Tuấn lo lắng nói.

Nghe lời Trương Tuấn, Ngô Hoà cũng không khỏi gật đầu. Hiện tại, anh ấy đang bị rất nhiều cuộc điện thoại làm phiền, nên không tránh khỏi việc hơi vội vàng và mất bình tĩnh.

Sau khi

“Có phải điều này hơi không đáng để chịu những tổn thất này không?” Trương Tuấn nhíu mày nói với Ngô Hoà.

Ngô Hoà nghe vậy liền lắc đầu: “Không sao đâu, những tổn thất hiện tại hoàn toàn có thể được bù đắp lại thông qua việc kinh doanh sau này. Điều quan trọng nhất bây giờ là phải đáp ứng nhu cầu của thị trường và chiếm lĩnh thêm nhiều thị phần hơn.”

Thấy Ngô Hoà nói vậy, Trương Tuấn cũng gật đầu đồng ý: “Được thôi, thì ta cứ làm theo lời anh nói đi. Trước hết hãy tập trung vào thị trường nước ngoài, còn thị trường trong nước thì tôi sẽ cố gắng đảm nhận.”

Ngô Hoà suy nghĩ một lát rồi lắc đầu: “Không thể chỉ chú trọng đến thị trường nước ngoài được, thị trường trong nước cũng cần được quan tâm. Vậy thì hãy dành một phần sản lượng hiện tại ra. Hiện tại chúng ta sản xuất được 2,4 triệu sản phẩm mỗi tuần, hãy dành 800.000 sản phẩm ra để phục vụ thị trường trong nước.”

Anh bảo bộ phận tiếp thị hãy phân phối chúng một cách từ từ, theo từng đợt, và phải linh hoạt một chút, đừng để khách hàng nghĩ rằng chúng ta đang áp dụng những chiến thuật tiếp thị thiếu tính sáng tạo.

Nếu cần thiết, có thể đưa ra thông báo hay giải thích để giải đáp những lo ngại của công chúng về tình hình hiện tại của công ty.

“Tôi hiểu rồi, về vấn đề này tôi sẽ tự mình sắp xếp,” Trương Tuấn nói một cách nghiêm túc.

Ừm, Ngô Hoà mới gật đầu đồng ý, sau đó nhìn Trương Tuấn và nói: “Năm nay, cuộc họp năm mới của công ty chắc chắn sẽ không thể tổ chức được, và thời gian nghỉ phép của một số bộ phận cũng sẽ bị trì hoãn hoặc hủy bỏ.”

Vì vậy, lúc này chúng ta cần phải làm mọi cách để an ủi tâm trạng của nhân viên. Có thể thực hiện điều này cả về mặt tinh thần lẫn vật chất; cụ thể cách thực hiện như thế nào, các bộ phận hãy tự soạn thảo ra những kế hoạch khả thi phù hợp với hoàn cảnh thực tế của mình.

Chúng ta nên càng hào phóng càng tốt; muốn con ngựa chạy nhanh, trước hết phải cho chúng ăn no. Chúng ta đang mong đợi những người này giúp công ty kiếm được nhiều tiền, vì vậy không cần phải quá keo kiệt với những khoản tiền nhỏ.

Vì vậy, hãy mở lòng ra; trong lúc này, điều quan trọng nhất là phải duy trì sự ổn định bên trong công ty và đảm bảo rằng nhân viên luôn có tinh thần chiến đấu mạnh mẽ.

“Yên tâm đi, tôi biết phải làm gì,” Trương Tuấn nói với nụ cười rạng rỡ.