Ngoài anh ta ra, cả Trương Tuấn lẫn Lâm Vy đều rất quan tâm đến nơi ở này. Bởi vì từ việc chọn địa điểm cho đến thiết kế, gần như tất cả mọi người đều tham gia trực tiếp vào quá trình này; có thể nói, nơi ở này chứa đựng những ước muốn tốt đẹp của mọi người.

Vào tháng Chín ở An Tây, thời tiết không còn nóng bức nữa, mà trở nên mát mẻ và dễ chịu hơn nhiều. Ngô Hoà cũng đang trải qua một khoảng thời gian khá thoải mái; công việc tại công ty không còn phức tạp như trước nữa, điều này giúp anh có thể thư giãn một chút.

Kể từ khi công trường xây dựng trụ sở chính tại khu thương mại quốc tế Linh Hồ được khởi công, Ngô Hoà thực sự không đi đó nhiều lần; ngược lại, Trương Tuấn mới là người thường xuyên đến đó hơn. Mặc dù anh ấy không đi đó nhiều lần, nhưng điều đó không có nghĩa là anh ấy không quan tâm đến tiến độ công việc. Ngược lại, anh ấy rất theo dõi tiến độ thi công ở đó, và Đổng Dực Minh cũng thường xuyên báo cáo tình hình cho anh ấy biết.

Ngay từ khi công trình bắt đầu, Ngô Hoà đã giao nhiệm vụ giám sát cho Đổng Dực Minh. Thực tế, toàn bộ công trình đều được giao cho các đơn vị thầu ngoài thực hiện, vì vậy họ gần như không cần phải can thiệp trực tiếp. Tuy nhiên, vẫn có một số khía cạnh mà họ cần phải liên lạc và phối hợp với các đơn vị thi công.

Chẳng hạn, trong giai đoạn thi công nền móng, cần phải chôn các loại đường ống và lắp đặt các thiết bị khác. Điều này đòi hỏi Đổng Dực Minh phải thường xuyên giám sát và điều phối để đảm bảo rằng các đơn vị thi công có thể phối hợp ăn ý với nhau, giúp mọi công việc được triển khai thuận lợi.

Trong quá trình thi công, các đơn vị thi công cũng thường gặp phải nhiều khó khăn; họ cần phải liên lạc kịp thời với Đổng Dực Minh để có thể điều chỉnh phù hợp. Vì vậy, trách nhiệm mà Đổng Dục Minh phải gánh vác thực sự rất nặng nề, và Ngô Hoà cũng thực sự coi trọng anh ấy. Đổng Dục Minh cũng hiểu rằng đây có thể là dự án lớn nhất mà anh ấy từng phụ trách trong suốt cuộc đời mình; đây được coi là một trong những thành tựu lớn trong sự nghiệp của anh. Vì vậy, anh ấy rất coi trọng dự án này và hầu như luôn ở tại công trường.

Đồng thời, anh ấy cũng nhận thức rõ rằng ở độ tuổi hiện tại của mình, việc cạnh tranh với những người trẻ tuổi khác trong công ty là rất khó khăn. Vì vậy, anh ấy cần phải hoàn thành tốt dự án này để có thể đứng vững trong công việc. Vì vậy, anh ấy đã dành hết tâm huyết của mình cho dự án này, hy vọng có thể đạt được những thành tựu đáng kể. Một mặt, đ

Nên sớm nhường chỗ đó cho những người trẻ tuổi hơn, năng động và có sức sống hơn.

Ngô Hoà tự nhiên hiểu rõ điều này, nhưng ông không phản hồi gì cả. Thay vào đó, ông để Đổng Dực Minh tiếp tục giữ vị trí đó, và việc này chính là một tín hiệu thể hiện sự tin tưởng.

Mặc dù Đổng Dực Minh đã lớn tuổi, nhưng ông là người khôn ngoan, điềm đạm và không có tham vọng gì lớn. Có một người như vậy trong ban lãnh đạo công ty sẽ rất hữu ích trong việc xử lý những vấn đề phức tạp.

Hơn nữa, việc có một người như vậy ở vị trí cao cũng giúp kiềm chế tính bốc đồng của những người trẻ tuổi dưới quyền, đây cũng chính là những lời khuyên mà các bậc trưởng thượng đã nhiều lần nhắc nhở ông về cách cai trị con người.

Theo lời họ nói, người đứng đầu một công ty lớn không chỉ quản lý công ty mà còn phải quản lý con người. Khi quy mô công ty ngày càng lớn, người đứng đầu không thể tự mình xử lý tất cả mọi việc.

Vì vậy, họ cần phải biết cách giao quyền, biết cách sử dụng người khác, đặt những người phù hợp vào vị trí thích hợp để họ phát huy được tối đa khả năng của mình.

Có một vị bậc trưởng thượng từng dùng ví dụ về việc trồng cây để giải thích điều này. Có những loại cây thích bóng râm, thì phải đặt chúng ở nơi mát mẻ; có những loại thích ánh nắng mặt trời, thì phải đảm bảo chúng nhận đủ ánh sáng. Có những loại chịu hạn được, không thể tưới quá nhiều nước; có những loại cần độ ẩm cao, thì phải tưới đủ nước.

Tất cả các loại cây đều cần môi trường khác nhau, không thể áp dụng cách chung cho tất cả, cũng không thể tưới quá nhiều hay quá ít nước; cần phải kiểm soát lượng nước tưới một cách hợp lý.

Khi đặt chúng vào môi trường thích hợp, chỉ cần chăm sóc bằng cách tưới nước và bón phân đầy đủ để đảm bảo chúng nhận được dinh dưỡng cần thiết, thì chúng mới có thể phát triển tốt.

Ngoài ra, chỉ tưới nước và bón phân thôi là chưa đủ; còn cần phải thỉnh thoảng phun thuốc trừ sâu và cắt tỉa cành lá. Một mặt là để loại bỏ các loại sâu bệnh bám trên cây, mặt khác là để ngăn chúng phát triển sai hướng.

Cách so sánh việc quản lý con người với việc trồng cây này có vẻ không liên quan gì đến nhau, nhưng thực ra lại có nhiều điểm tương đồng. Ban đầu, Ngô Hoà cũng không mấy tin tưởng vào điều này, nhưng sau khi suy nghĩ kỹ, ông lại nhận ra rằng nó có ý nghĩa sâu sắc.

Tuy nhiên, ông vẫn còn trẻ, và thật sự khó để ông có thể áp dụng những chiêu trò khôn ngoan như v

Tuy nhiên, kể từ khi Ngô Hoà thay đổi cơ cấu lãnh đạo cấp cao của công ty, Trương Tuấn cũng được thăng chức từ phó tổng giám đốc lên thành tổng giám đốc.

Vì vậy, hiện nay có rất nhiều người ở cấp dưới trở nên nôn nóng, ai nấy cũng hy vọng Ngô Hoà sẽ bổ sung thêm vài vị trí phó tổng giám đốc nữa.

Ông ấy rất rõ điều này, nhưng ông không vội vàng. Khi quy mô công ty ngày càng lớn, việc tăng thêm các vị trí lãnh đạo là điều không thể tránh khỏi.

Tuy nhiên, cũng không thể hành động một cách thiếu suy nghĩ; việc lựa chọn người phù hợp cho các vị trí này cần phải được xem xét kỹ lưỡng. Trong bối cảnh hiện tại, việc thăng chức thì dễ dàng, nhưng việc hạ chức sau đó lại rất khó khăn.

Hơn nữa, Ngô Hoà cũng muốn sử dụng những vị trí này để khích lệ những người ở cấp dưới – sau một thời gian làm việc lâu dài, chắc chắn sẽ xuất hiện tình trạng lơ là. Việc có những vị trí hấp dẫn như vậy sẽ khiến họ không thể không nỗ lực hơn.

Thực tế đã diễn ra đúng như ông mong đợi: sau khi thông tin về việc công ty sẽ bổ sung thêm vài vị trí phó tổng giám đốc được lan truyền, những người này, đặc biệt là các cán bộ cấp trung và cao, đều trở nên tích cực hơn rất nhiều.

Theo lời Trương Tuấn, gần đây có ngày càng nhiều người đến báo cáo công việc với ông.

Tất nhiên, cũng có một số người đến báo cáo công việc với ông, nhưng so với tình hình nhộn nhịp tại nơi Trương Tuấn, nơi ông thì lại khá vắng vẻ.

Điều này không có nghĩa là ông không quan trọng; mọi người trong công ty đều biết rằng người thực sự nắm quyền lực ở đây chính là ông. Mặc dù Trương Tuấn là tổng giám đốc, nhưng ông ấy cũng phải nghe theo ý kiến của ông.

Chính vì lý do này mà những người này đều không dám đến tìm ông. Một mặt, họ lo lắng; mặt khác, họ cảm thấy sợ hãi trước tính cách quyết đoán của ông. Một khi ông đã quyết định điều gì đó, thì không còn cơ hội thay đổi nữa.

Trong công ty, có không ít người đã bị ông sa thải, trong đó có cả những người gia nhập công ty từ những ngày đầu tiên. Vì vậy, sau đó, không ai dám đến xin ông tha thứ nữa.