Khi Ngô Hoà đến tầng một của tòa nhà văn phòng, anh thấy Trương Tuấn Hòa cùng Thẩm Tiểu Hiền và mọi người đã đang chờ anh rồi.

“Ông Ngô!” Khi nhìn thấy anh, mọi người đều vội vàng chào hỏi.

Trương Tuấn Hòa còn tức giận nói với anh: “Chúng ta đã hẹn là nửa tiếng đồng hồ, nhưng bây giờ đã mất bao lâu rồi? Nếu ông không đến nữa, tôi sẽ gọi điện cho ông đấy.”

“Hehe, xin lỗi nhé, tôi phải xử lý một số hồ sơ nên mới trễ một chút.” Ngô Hoà xin lỗi mọi người.

“Vừa đến công ty đã bận rộn ngay rồi, thật là cuộc sống vất vả quá.” Trương Tuấn Hòa than phiền một câu, sau đó nói: “Đi thôi, tôi đã không thể chờ đợi được nữa.”

Nghe vậy, Ngô Hoà chỉ biết lắc đầu không biết phải làm sao, rồi cùng mọi người đi đến tòa nhà văn phòng mới ở bên cạnh. Thực ra nó cũng không xa lắm, chỉ cách khoảng ba bốn mươi mét thôi. Trước đây có một bức tường hoa che chắn ở giữa, nhưng sau khi họ thuê hết cả bốn tòa nhà trong khu vực này, họ đã tháo bức tường hoa đó đi để tạo thành một khối liên kết.

Bên trong khu vực mở rộng này, ngoài việc trồng thêm nhiều cây cỏ và hoa lá, họ còn bổ sung thêm các thiết bị giải trí và tập thể dục như sân bóng rổ mini, sân bóng bàn, bàn bóng bàn…

Ngô Hoà và nhóm người đầu tiên đến tòa nhà văn phòng mới. Khác với ba tòa nhà khác, đây là tòa nhà duy nhất có năm tầng trong khu vực này, vì vậy nó lớn hơn nhiều so với ba tòa nhà kia.

Trước đây, có một công ty khác đang sử dụng tòa nhà này, nhưng sau đó thông qua các thỏa thuận và trợ cấp tương ứng, công ty đó mới chuyển đi nơi khác.

Khi bước vào tòa nhà, điều đầu tiên họ nhìn thấy là một không gian bán trong suốt rộng lớn, các khu vực được ngăn cách bằng những tấm kính trong suốt lớn.

Trong lúc mọi người đang ngắm nhìn xung quanh, Thẩm Tiểu Hiền giới thiệu với họ: “Ông Ngô, Ông Trương, theo yêu cầu của các bạn, tầng một đã được thiết kế thành một khu vực giải trí và nghỉ ngơi tổng hợp.”

Bên trong đây, ngoài một nhà hàng có thể phục vụ cùng lúc cho hai trăm người, còn có một khu vực nghỉ ngơi mở cửa, một cửa hàng đồ uống và bánh ngọt cung cấp đủ loại thức uống và món ăn vặt, cùng với một phòng gym.

Nhà hàng có tổng cộng hai nhà bếp, một lớn và một nhỏ, có thể cung cấp bữa ăn cho nhân viên suốt 24 giờ mỗi ngày. Thực đơn sẽ được thay đổi định kỳ tùy theo khẩu vị của nhân viên. Hơn nữa, chúng tôi còn mời các chuyên gia dinh dưỡng đến hướng dẫn, đảm bảo rằng bữa ăn của nhân viên luôn an toàn, sạch s

Nghe thấy câu hỏi của Trương Tuấn, Thẩm Tiểu Hiền cười và giải thích: “Thực ra, so với tổng chi phí vận hành của công ty chúng ta, số tiền chi cho bữa ăn này không hề đáng kể chút nào.

Đối với nhân viên, việc cung cấp bữa ăn miễn phí mới là tốt nhất. Tuy nhiên, việc cung cấp miễn phí dù được nhân viên ủng hộ và yêu thích, nhưng cũng sẽ gây ra một số vấn đề, trong đó điều chính là lãng phí.

Vì vậy, sau khi nghiên cứu kỹ lưỡng, chúng tôi quyết định áp dụng phương thức cung cấp có thu phí kèm theo trợ cấp.

Tất nhiên, nhà hàng này dành cho nhân viên của công ty, nên giá cả các món ăn chắc chắn sẽ rẻ hơn so với trên thị trường.

Chẳng hạn, một món xào thịt heo với gia vị cá, ở ngoài thường có giá khoảng hai mươi đồng, nhưng ở đây chúng tôi chỉ bán với giá khoảng tám đồng.

Thông thường, một nhân viên chỉ cần hai ba món là đã no bụng rồi, và chi phí cho một bữa ăn như vậy cũng chỉ khoảng hai mươi đồng thôi. Còn những bữa ăn nhanh thông thường, gồm hai món mặn, ba món chay và một món canh, cũng chỉ có giá khoảng năm đồng thôi, còn mì thì còn rẻ hơn nữa, một tô mì chỉ có bốn đồng thôi.

Phần lỗ vốn trong quá trình này sẽ được công ty bù đắp hoàn toàn, coi đó như một phần phúc lợi dành cho nhân viên.”

Ngô Hoà nghe xong liền lắc đầu nhẹ và nói: “Việc thu phí không phải là mục đích chính, mục đích thực sự là để giảm thiểu lãng phí. Số tiền này đối với chúng ta không đáng kể, nhưng đối với nhiều nhân viên hiện đang còn phải vật lộn để kiếm sống, thì nó vẫn còn hơi cao.

Vì vậy, các bạn hãy thương lượng lại một lần nữa, cố gắng hạ giá xuống thêm một chút nữa. Điều quan trọng nhất là mỗi nhân viên đều có thể ăn no và ăn ngon, đó mới là yêu cầu cơ bản nhất.”

“Nhưng nếu giá cả giảm xuống, thì rất dễ gây ra tình trạng lãng phí, hơn nữa mức lương của công ty chúng ta cũng đã khá cao rồi, vì vậy mức giá này có lẽ đã phù hợp rồi,” Trương Tuấn bày tỏ ý kiến của mình.

Ngô Hoà lắc đầu và nói: “Chúng ta thường nói rằng cần phải mang lại cảm giác hạnh phúc cho nhân viên trong công ty, và cảm giác hạnh phúc đó chính là được cảm nhận từ những chi tiết nhỏ như thế này.

Không ai hoàn toàn thích công việc và muốn ở lại công ty cả. Điều chúng ta cần làm là khích lệ và tạo ra những điều kiện để họ có thể làm việc và sống một cách vui vẻ, hạnh phúc ở đây.

Như vậy không chỉ giúp tăng cường sự gắn kết trong công ty, mà còn nâng cao lòng trung thành và tính tích cực trong công việc của nhân viên.

Đừng chỉ tính toán

Nhìn quanh một vòng các người như Trương Tuấn và Thẩm Tiểu Hiền, anh tiếp tục nói: “Về vấn đề lãng phí, thực chất nó nằm ở khía cạnh quản lý và việc tạo dựng một môi trường lành mạnh.

Nếu mọi người đều không lãng phí, thì bạn cũng sẽ không dám làm điều đó. Về mặt quản lý, chúng ta cần tăng cường biện pháp xử lý những hành vi lãng phí; thậm chí có thể đưa điều này vào tiêu chí đánh giá công việc của nhân viên vào cuối mỗi kỳ hoặc cuối năm.

Tôi nghĩ rằng như vậy sẽ giúp ngăn chặn hiệu quả các hành vi lãng phí, không chỉ trong khu vực nhà hàng mà còn ở nhiều khía cạnh khác như việc sử dụng giấy, bút, cùng các vật dụng văn phòng khác.

Tất nhiên, chúng ta cũng cần lưu ý đến cách thức thực hiện. Điều này đòi hỏi một quá trình thích nghi từ từ, chứ không thể thành công chỉ trong một ngày hay một tuần.”

Thấy mọi người gật đầu đồng ý, Ngô Hoà liền vẫy tay bảo tiếp tục.

Còn Thẩm Tiểu Hiền thì dẫn mọi người đến khu vực nghỉ ngơi và giới thiệu: “Đây là khu vực nghỉ giải lao chung của công ty chúng ta. Ngoài việc phục vụ cho nhu cầu nghỉ ngơi hàng ngày của nhân viên, chúng tôi cũng mở cửa cho gia đình và bạn bè của họ.

Hơn nữa, cửa hàng đồ ăn vặt ở đây cũng áp dụng một phương thức kinh doanh hoàn toàn mới: chúng tôi cung cấp miễn phí một ly đồ uống hoặc món tráng miệng cho tất cả nhân viên mỗi ngày; ly thứ hai được giảm giá một nửa, còn ly thứ ba sẽ được tính theo giá thị trường thông thường. Như vậy vừa mang lại lợi ích cho nhân viên, vừa giúp tránh lãng phí không cần thiết và đảm bảo sức khỏe cho họ.”

“Ý tưởng này thật tuyệt vời! Chắc chắn nơi đây sẽ trở thành một điểm giải trí lý tưởng cho tất cả nhân viên trong công ty, đồng thời cũng giúp tăng cường sự giao lưu và hiểu biết lẫn nhau, thậm chí còn có thể tạo ra nhiều mối quan hệ tình cảm nữa.” Ngô Hoà đánh giá cao.

Ha ha ha… Mọi người nghe vậy đều bật cười.

Khác với một số công ty khác, Ngô Hoà và đội ngũ của mình không ngại việc nhân viên trong công ty yêu nhau và kết hôn. Tuy nhiên, họ cũng có những quy định cụ thể, chẳng hạn như nếu hai người cùng làm việc trong một bộ phận, họ buộc phải thay đổi vị trí công việc để tránh những rủi ro tiềm ẩn.

Nếu hai người kết hôn, họ cũng cần báo cáo ngay với bộ phận nhân sự của công ty, không được che giấu thông tin.

Lý do làm như vậy chủ yếu xuất phát từ sự quan tâm đến đông đảo nhân viên kỹ thuật. Bởi vì những người này thường xuyên bận rộn với công việc, môi trường làm việc và bạn bè của họ khá hạn chế