**Phiên bản sửa đổi**

“Giám đốc Giá, hợp tác vui vẻ nhé.” Ngô Hoà cầm lấy bản hợp đồng đã ký xong, đứng dậy và mỉm cười đưa tay ra chào người đàn ông trung niên khoảng hơn bốn mươi tuổi, mặc vest và giày da đang đứng trước mình.

“Hợp tác vui vẻ nhé.” Giám đốc Giá vội vàng nắm lấy tay Ngô Hoà, rồi lắc mạnh tay anh ta, với vẻ hào hứng trên khuôn mặt.

Đúng vào lúc này, một số nhiếp ảnh gia đã sẵn sàng chụp lại khoảnh khắc này.

Dù là pin siêu dung hay chip âm thanh thông minh, số lượng sản phẩm mà Ngô Hoà và đồng bọn có thể cung cấp lần này rất hạn chế. Vì vậy, các công ty có nhu cầu đều phải tham gia qua hình thức đấu thầu.

Số lượng sản phẩm được chia thành nhiều phần bằng nhau; ví dụ, đối với chip âm thanh thông minh, mỗi đơn vị là mười vạn chiếc, sau đó được đem ra đấu thầu, ai trả giá cao nhất thì sẽ giành được.

Đối với các công ty này, đây cũng là giải pháp khá chấp nhận được. Nếu tiến hành đàm phán riêng lẻ, một mặt, việc nhiều công ty đàm phán cùng lúc sẽ rất tốn thời gian; có lẽ phải mất vài tháng, thậm chí nửa năm mới có thể đạt được thỏa thuận.

Mặt khác, việc đấu thầu sẽ mang tính công bằng và minh bạch hơn. Nếu đàm phán riêng lẻ, mỗi công ty sẽ đưa ra những điều kiện khác nhau. Một số công ty lớn còn có thể sử dụng nguồn lực hoặc ảnh hưởng của mình để giành được hợp đồng, điều này không công bằng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hơn nữa, cũng rất khó đảm bảo rằng trong quá trình đàm phán riêng lẻ không sẽ có những gian lận hay vấn đề bất công nào xảy ra.

Vì vậy, việc áp dụng hình thức đấu thầu này giúp mọi người đều có thể chọn mức giá mà mình chấp nhận được để tham gia cuộc đấu giá; ai trả giá cao nhất thì sẽ giành chiến thắng.

Đối tượng của cuộc đấu thầu này không phải là những tác phẩm nghệ thuật gì đó, mà là những nguyên liệu thô hoặc linh kiện quan trọng đối với các doanh nghiệp lớn. Vì vậy, các công ty này sẽ không đưa ra những mức giá quá cao; thay vào đó, họ sẽ dựa trên giá trị thị trường của những linh kiện này cùng với mức giá tối thiểu mà họ chấp nhận được để đưa ra đề nghị.

Do số lượng sản phẩm hạn chế và sự cạnh tranh giữa các bên, những mức giá đề xuất này chắc chắn sẽ rất gần với mức giá tối thiểu mà họ chấp nhận được.

Thành thật mà nói, cách làm này vẫn có phần không công bằng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, bởi vì về mặt tài chính, họ không thể sánh kịp các công ty lớn.

Vì vậy, ngay khi những phần sản phẩm này được công bố, tất cả các công ty lớn đều nhanh chóng giành l

Nói thật ra, Ngô Hoà cũng cảm thấy không khỏi đau lòng trước tình huống này. Dù sao thì họ cũng đã từ những doanh nghiệp nhỏ phát triển dần lên thành những công ty lớn. Bây giờ khi thấy những doanh nghiệp vừa và nhỏ này bị các tập đoàn lớn áp đặt, anh ấy cũng cảm thấy rất không thoải mái.

  Nhưng đó chính là quy luật của thị trường. Nếu anh ấy cố tình thay đổi những quy luật này, e rằng mình sẽ trở thành kẻ thù của đại đa số mọi người. Hơn nữa, anh ấy cũng không phải là người nhân đạo đến mức muốn cứu vãn mọi thứ. Mặc dù cảm thấy không thoải mái, nhưng điều đó có liên quan gì đến anh ấy chứ?

  Hơn nữa, việc lựa chọn hình thức đấu thầu như vậy đã rất công bằng rồi. Nếu họ không làm tốt, thì cũng không thể trách ai được.

  Nhờ vào phương pháp này, Ngô Hoà và đội ngũ của mình đã hoàn thành dự án cung cấp hàng loạt thiết bị này trên quy mô lớn trong thời gian ngắn nhất. Điều này cũng báo hiệu sự chuyển mình của họ – từ một công ty sản xuất sản phẩm công nghệ chỉ hướng đến thị trường thông thường, chuyển sang một công ty công nghệ trung tâm, vừa chú trọng đến tiếp thị vừa đảm bảo cung cấp cho các ngành công nghiệp.

  Nhờ vào phương pháp này, các tập đoàn lớn đều nhận được những linh kiện và công nghệ mà họ rất cần. Còn Ngô Hoà và đội ngũ của mình thì vừa thu được lợi nhuận lớn, vừa đạt được mục tiêu ban đầu của mình – đó là tăng cường sự hợp tác và liên kết với các tập đoàn lớn, nâng cao quyền lực và ảnh hưởng của mình trong ngành.

  Sau cuộc đấu thầu này, Ngô Hoà cũng đã hứa với các đại diện rằng sẽ tiếp tục tăng sản lượng, cố gắng cung cấp cho nhiều doanh nghiệp hơn nữa. Đồng thời, anh ấy cũng sẽ tiếp tục mở cửa cho nhiều công nghệ và sản phẩm tiên tiến khác, để mang lại những công nghệ và sản phẩm chất lượng cao cho nhiều doanh nghiệp hơn nữa.

  Tất nhiên, so với những sản phẩm vật chất như pin siêu năng lượng hay chip âm thanh thông minh, thì việc đấu thầu công khai đối với những công nghệ, đặc biệt là các công nghệ sáng chế, là không thích hợp chút nào. Vì vậy, họ chỉ có thể thương lượng từng cá nhân một. Những đối tượng quan tâm đến điều này ngoài đa số các công ty ô tô ra, còn có một số công ty hoạt động trong lĩnh vực năng lượng mới.

  Chẳng hạn, những công ty sản xuất điện năng từ năng lượng mặt trời rất quan tâm đến loại pin siêu năng lượng của Ngô Hoà và công nghệ quản lý đội hình tập trung của pin được sử dụng trong các hệ thống pin lớn. Lý do họ quan tâm đến điều này chủ yếu là do đặc thù của các dự án mà những công ty này đang

Chính vì lý do này mà những tấm pin năng lượng mặt trời này chỉ có thể hoạt động vào ban ngày và trong điều kiện thời tiết nắng đẹp. Vào ban đêm hoặc trong thời tiết mưa gió, chúng sẽ không hoạt động, và lượng điện sản sinh ra cũng sẽ rất không ổn định, phụ thuộc vào mức độ bức xạ ánh sáng mặt trời.

Vì vậy, cần phải có biện pháp điều chỉnh để lượng điện mà các tấm pin năng lượng mặt trời tạo ra được cung cấp một cách đồng đều cho lưới điện. Thông thường, những tấm pin này thường được sử dụng kèm với các bộ ắc quy lớn.

Những bộ ắc quy này sẽ lưu trữ lượng điện dư thừa mà các tấm pin năng lượng mặt trời tạo ra, sau đó mới từ từ giải phóng chúng ra.

So với các bộ ắc quy trong ô tô, những bộ ắc quy lớn này có quy mô lớn hơn nhiều và hệ thống của chúng cũng phức tạp hơn nhiều.

Có thể nói rằng kích thước của bộ ắc quy trực tiếp quyết định quy mô của trạm phát điện năng lượng mặt trời, vì vậy các công ty sản xuất điện năng mặt trời và các cơ quan liên quan đều rất quan tâm đến loại ắc quy siêu việt mà Ngô Hoà và nhóm của anh ta đã phát triển.

Tuy nhiên, chi phí của loại ắc quy siêu việt này cao hơn so với các loại ắc quy thông thường được sử dụng trong các trạm phát điện năng lượng mặt trời, cũng như các loại pin lithium-ion. Ngoại trừ một số dự án quan trọng cần được hỗ trợ đặc biệt, thì rất khó để loại ắc quy này được áp dụng rộng rãi trên quy mô lớn.

Do đó, so với loại ắc quy siêu việt này, những công ty và cơ quan liên quan còn quan tâm hơn đến công nghệ quản lý đội hình tập trung các bộ ắc quy lớn mà Ngô Hoà và nhóm của anh ta đã phát triển.

Những bộ ắc quy trong các trạm phát điện năng lượng mặt trời lớn thường gồm hàng nghìn, thậm chí hàng trăm nghìn viên ắc quy. Vì vậy, việc quản lý một số lượng lớn như vậy là một vấn đề rất nan giải, đặc biệt là trên phạm vi toàn thế giới.

Dù chỉ là quá trình sạc và xả điện đơn giản, nhưng việc xác định cách thức để xả điện cho một số lượng lớn ắc quy, đồng thời lại sạc đầy chúng một cách hiệu quả, thực sự là một thách thức lớn.

Chưa kể đến những vấn đề liên quan đến an toàn trong quá trình vận hành, có thể nói rằng tất cả những điều này đều rất phức tạp.