Một khi ký vào loại hợp đồng như vậy, thì coi như bạn đã tự đẩy mình vào rắc rối. Người khác sẽ dùng hợp đồng này để đe dọa hoặc lôi kéo bạn; dù bạn có muốn hay không, bạn cũng buộc phải thực hiện nó. Nếu vi phạm hợp đồng, họ sẽ dùng nó để kiện bạn. Khả năng bạn thắng kiện là rất thấp, bởi vì bạn đã ký tên vào hợp đồng, điều đó chứng tỏ bạn đã đồng ý và chấp nhận nó. Còn những lời bạn nói về việc hợp đồng bị diễn giải sai ý nghĩa, hoặc rằng hợp đồng chứa những “bẫy”, thì đều không có cơ sở; ai bắt bạn phải xem kỹ hợp đồng ngay từ đầu chứ? Ai có thể trách được bạn đây?

Về quy định trong luật hợp đồng cho rằng những hợp đồng được ký kết mà có sự bất bình đẳng về quyền lợi thì sẽ vô hiệu, thì việc chứng minh điều này thực sự rất khó, bởi vì không ai có thể chứng minh được điều đó. Vì vậy, bạn chỉ có thể chịu thiệt thòi mà không thể làm gì khác.

Ngoài ra, các tranh chấp về lợi ích trong quá trình khởi nghiệp cũng là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến thất bại. Dù là bạn bè thân thiết đến đâu, một khi vấn đề liên quan đến lợi ích xuất hiện, cuối cùng họ cũng sẽ chia tay nhau; đây là kinh nghiệm đau lòng của rất nhiều người.

Khi sinh viên khởi nghiệp, thông thường họ sẽ làm việc theo nhóm chứ không phải một mình. Mỗi thành viên trong nhóm đều có những ý tưởng riêng; bạn cần phải luôn gắn kết họ lại với nhau, để tất cả mọi người đều cùng nhau nỗ lực hướng tới một mục tiêu chung. Tuy nhiên, điều này nói thì dễ, nhưng thực hiện thì lại khó khăn. Ban đầu mọi thứ có thể diễn ra suôn sẻ, nhưng một khi gặp phải khó khăn, sẽ có người bỏ cuộc.

Những trường hợp như vậy rất nhiều; người ta thường nói rằng chỉ có thể cùng nhau hưởng lợi ích, chứ không thể cùng nhau vượt qua khó khăn. Và bạn cũng khó có thể trách ai được, bởi vì tất cả đều xuất phát từ sự tự nguyện mà thôi. Đối với những nhóm khởi nghiệp này, bạn cũng khó có thể kiểm soát được mọi người; họ đều là bạn bè, đồng nghiệp, và mọi thứ đều được duy trì dựa trên mối quan hệ cá nhân.

Ban đầu mọi người đều nói chuyện tốt đẹp với nhau, nhưng sau đó họ đều thay đổi. Khi gặp phải những khó khăn nhỏ, họ có thể cùng bạn vượt qua, nhưng khi gặp phải những khó khăn lớn, họ sẽ không sẵn lòng cùng bạn chịu đựng nữa; họ sẽ tìm cách rút lui càng sớm càng tốt, để giảm thiểu thiệt hại hoặc tránh thiệt hại hoàn toàn.

Đối với những nhóm khởi nghiệp nhỏ như vậy, nguồ

Chẳng hạn, khi những công nghệ mà đội ngũ khởi nghiệp nghiên cứu đạt được bước đột phá, sẽ có những công ty sẵn lòng trả giá cao để mua lại chúng, hoặc muốn đầu tư tham gia vào dự án đó.

Lúc này, bên trong đội ngũ sẽ xuất hiện những bất đồng: có người muốn bán ngay công nghệ đó để thu về một khoản tiền lớn, có người muốn nhận đầu tư, còn có người thì kiên quyết giữ vững con đường tự lực phát triển của mình.

Vì vậy, những bất đồng này ngày càng trở nên gay gắt hơn, và cuối cùng, dưới sức ép từ các lời mời gọi hấp dẫn, đội ngũ đó sẽ tan rã.

Những công ty khác có thể thông qua việc “lôi kéo” nhân viên kỹ thuật của đội ngũ khởi nghiệp để chiếm lấy công nghệ đó; một khi đã có được nhân viên kỹ thuật, thì cũng chính là đã chiếm được công nghệ đó.

Dù sao đi nữa, đối với những đội ngũ khởi nghiệp nhỏ như vậy, ý thức về bảo vệ công nghệ và quyền sở hữu trí tuệ thường rất yếu, vì vậy họ rất dễ bị các doanh nghiệp lớn tìm ra điểm yếu và sau đó thôn tính họ.

Chẳng hạn, có một số công ty nổi tiếng trong ngành đã có những hành động gây tranh cãi, như “nếu không thể đánh bại được thì mua lại”, hay “xây dựng đội ngũ từ những người ban đầu”, hoặc “phát triển công nghệ độc lập”.

Những hành động này xuất phát từ đâu, có lẽ chính những công ty nổi tiếng đó mới hiểu rõ nhất.

Ngô Hoà và đội ngũ của anh ấy cũng đã từng gặp phải tình huống tương tự; khi có những công ty nước ngoài đề nghị mua lại công nghệ của họ với mức giá cực kỳ cao, bên trong đội ngũ cũng xuất hiện những bất đồng tương tự. Có người đề nghị bán công nghệ đó để trở thành triệu phú.

Nếu không phải vì Ngô Hoà kiên quyết bảo vệ quyền lợi của đội ngũ, có lẽ bây giờ công ty Hao Yu Technology đã không còn nữa.

Thực tế, Ngô Hoà đã không ít lần nhắc nhở và cảnh báo về tình trạng này, nhưng hiệu quả lại rất hạn chế. Càng nhắc nhở, càng cảnh báo, người ta lại càng cho rằng anh ấy đang quá coi trọng thứ đó.

Vì vậy, Ngô Hoà cũng chỉ có thể đành im lặng.

Trên thực tế, hàng năm vẫn có rất nhiều người trẻ và sinh viên viết thư cho anh ấy để hỏi ý kiến hoặc xin lời khuyên. Nhưng anh ấy đều không hề quan tâm đến những lá thư đó. Tốt nhất là tránh xa những tình huống như vậy, nếu không sẽ chỉ gặp rắc rối liên miên.

Đặc biệt là khi ảnh hưởng của anh ấy ngày càng lớn, anh ấy càng cố gắng không nói gì cả. Đó cũng là lý do tại sao nhiều người có ảnh hưởng lớn thường ít nói; bởi vì họ phải cẩn thận trong mỗi lời nói của mình.

Bởi vì một sai

May mắn thay, trong vài năm gần đây, làn sóng khởi nghiệp đã giảm bớt đi rất nhiều.

Trong quá trình “sàng lọc qua cơn bão”, mặc dù đại đa số người trẻ khởi nghiệp đều thất bại, nhưng vẫn có một nhóm người thành công. Những doanh nghiệp này phát triển rất nhanh và đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Đặc biệt là vì những người sáng lập chúng đều là những người trẻ tuổi, đầy năng lượng và sáng tạo, họ đã đạt được những thành tích xuất sắc trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Những doanh nghiệp này cũng giống như những con cá chép, thúc đẩy sự thay đổi và phát triển của các ngành liên quan; từ góc độ này mà nói, chúng thực sự đã góp phần vào sự đổi mới và phát triển của những ngành đó.

Ngô Hoà cũng trở thành đại diện cho những doanh nhân trẻ này, và công ty Hao Yu Technology cũng được coi là đại diện cho nhóm doanh nghiệp non trẻ này. Vì vậy, mọi người đều coi Ngô Hoà là nhân vật tiên phong trong số những doanh nhân trẻ này.

Chính vì thế, Ngô Hoà nhận được rất nhiều lời mời tham gia các cuộc họp, diễn đàn và sự kiện khác nhau. Họ mời anh ấy làm khách mời hoặc giảng bài. Có lần, một tổ chức đã mời anh ấy giảng bài với mức thù lao lên tới hàng chục triệu, có lẽ đó là mức thù lao cao nhất từ trước đến nay. Tuy nhiên, mục đích thực sự của họ không phải là muốn học hỏi kiến thức từ anh ấy, mà là muốn tận dụng danh tiếng của anh ấy để thu hút sự chú ý và lượt truy cập, từ đó tạo ra giá trị lớn hơn nhiều so với số tiền đó.

Vì vậy, Ngô Hoà thường từ chối những lời mời này, trừ khi đó là những sự kiện quan trọng mà anh ấy không thể từ chối. Chính vì điều này mà mức thù lao cho các buổi giảng bài của anh ấy còn tăng lên nữa. Thậm chí, có một diễn đàn đã đưa ra lời đề nghị: nếu ai có thể mời được Ngô Hoà giảng bài, họ sẽ trả cho anh ấy hai mươi triệu. Con số này gấp đôi so với mức thù lao ban đầu.

Điều này khiến Ngô Hoà cảm thấy rất bối rối và bất đắc dĩ. Vì vậy, trừ khi thực sự cần thiết, anh ấy hiếm khi xuất hiện trước công chúng nữa. Sống một cuộc sống kín đáo như vậy, tại sao lại phải đi ra ngoài và để mình trở thành mục tiêu của những kẻ tính toán?