Tất nhiên rồi, trung tâm ươm tạo công nghệ và sản phẩm này chủ yếu đảm nhận các công việc nghiên cứu và phát triển, đặc biệt là các nhiệm vụ thử nghiệm và sản xuất các sản phẩm mới. Nơi đây sở hữu một chuỗi sản xuất hoàn chỉnh, có khả năng thực hiện toàn bộ quy trình sản xuất từ thiết kế ban đầu cho đến khi sản phẩm được hoàn thành.

Tất cả các linh kiện đặc biệt cũng như các loại phụ tùng khác cần thiết cho các dự án trước khi bắt đầu sản xuất hàng loạt, cùng với nghiên cứu về quy trình sản xuất và kiểm tra công nghệ, đều sẽ được tiến hành tại đây.

Thực tế, trước đây Ngô Hoà và nhóm của ông đã có những trung tâm ươm tạo công nghệ và sản phẩm như vậy, nhưng chúng được phân bố rải rác trong các nhóm dự án và phòng thí nghiệm khác nhau. Các phòng thí nghiệm hay nhóm dự án muốn sử dụng chúng đều phải xin phép và điều phối về thời gian. Đôi khi, để giành lấy một dây chuyền sản xuất hay nhiệm vụ sản xuất nào đó, giữa các nhóm dự án hoặc phòng thí nghiệm còn xảy ra xung đột.

Sau đó, Ngô Hoà và nhóm của ông đã tổ chức tích hợp và sử dụng những nguồn lực này một cách có hệ thống, và mặc dù những vấn đề trước đây không còn nữa, nhưng lại xuất hiện những vấn đề mới. Đó là do số lượng dự án ngày càng tăng, nhu cầu sử dụng các trung tâm ươm tạo công nghệ và sản phẩm cũng trở nên thường xuyên và tập trung hơn. Với cơ sở vật chất hiện có, chúng gần như không còn đáp ứng được nhu cầu nghiên cứu của các phòng thí nghiệm và nhóm dự án nữa.

Vì vậy, Ngô Hoà và nhóm của ông quyết định chiếm dụng hơn 2.000 mẫu đất thuộc khu đất dự phòng chiến lược ở khu vực phía Bắc của công ty để xây dựng một trung tâm ươm tạo công nghệ và sản phẩm quy mô lớn.

So với trụ sở chính của công ty, việc xây dựng trung tâm này khá đơn giản, vì chủ yếu chỉ bao gồm các tòa nhà sản xuất có quy mô lớn. Trong lĩnh vực này, cả bên thiết kế lẫn bên thi công đều có rất nhiều kinh nghiệm, nên Ngô Hoà và nhóm của ông không cần phải lo lắng gì nhiều.

Điều thực sự khiến họ đau đầu là các thiết bị sản xuất và thí nghiệm liên quan đến trung tâm này. Phần lớn các thiết bị đó đều không gặp vấn đề gì, nhưng đối với một số thiết bị thí nghiệm cao cấp và thiết bị sản xuất chế biến, họ vẫn gặp phải nhiều khó khăn.

Không còn cách nào khác, những thiết bị thí nghiệm và sản xuất cao cấp này luôn bị các nước ngoài kiểm soát chặt chẽ về mặt công nghệ, nên việc có được chúng gần như là bất khả thi.

Vì vậy, trước mắt Ngô Hoà và nhóm của ông chỉ còn hai lựa chọn: hoặc là mua sớm một số công nghệ và thiết bị đã được giải mật

Hoặc là Ngô Hoà cùng nhóm của mình tự nghiên cứu và chế tạo những thiết bị sản xuất này. Tuy nhiên, con đường này rất khó khăn, bởi vì trình độ kỹ thuật của những thiết bị sản xuất thử nghiệm này rất cao, việc vượt qua những rào cản kỹ thuật là điều không hề dễ dàng. Chưa kể đến việc đối phương đã bị thương và vẫn nắm giữ số lượng lớn bằng sáng chế then chốt; việc tìm cách vượt qua những rào cản này càng trở nên khó khăn hơn.

Ngô Hoà cùng nhóm chỉ có thể đầu tư một lượng lớn vốn và nguồn lực, đồng thời phải có đủ kiên nhẫn và thời gian để đạt được kết quả mong muốn. Tuy nhiên, việc chi tiêu nhiều tiền cho một dự án như vậy có phù hợp hay không, liệu có giá trị hay không, vẫn còn là vấn đề gây ra sự bất đồng ý kiến trong nội bộ công ty.

Tất nhiên, nếu con đường này thành công, thì đó chắc chắn sẽ là kết quả tốt nhất. Một mặt, nó sẽ giúp công ty giải quyết được tình trạng bị “ép cổ”, mặt khác, nó cũng sẽ giúp đất nước và các doanh nghiệp trong nước thoát khỏi sự ràng buộc từ nước ngoài, đồng thời giành được nhiều hợp đồng kinh doanh trên thị trường.

Hai phương án này đều có ưu và nhược điểm riêng, vì vậy ý kiến trong nội bộ công ty vẫn chưa thống nhất. Tuy nhiên, sau nhiều cuộc thảo luận và đánh giá kỹ lưỡng, cuối cùng họ đã đạt được một giải pháp mang tính thỏa hiệp, tức là kết hợp cả hai phương án trên. Đó là mua một số lượng nhỏ những thiết bị sản xuất có công nghệ tương đối lạc hậu nhưng đã được phép sử dụng ở nước ngoài, để giải quyết những vấn đề hiện tại của công ty liên quan đến loại thiết bị này. Sau đó, dựa trên những thiết bị này, họ sẽ tiếp tục nghiên cứu và phát triển những mẫu thiết bị sản xuất thử nghiệm mới thuộc sở hữu của mình.

Đây chính là phương án tốt nhất; thực tế, nhiều doanh nghiệp khoa học và công nghệ trong nước cũng đã đi theo con đường này. Tuy nhiên, so với vài thập kỷ trước, con đường này ngày nay càng trở nên gian nan hơn. Bởi vì hiện nay, hệ thống bảo hộ bằng sáng chế đã được hoàn thiện hơn nhiều, khiến các doanh nghiệp không còn cơ hội may mắn nữa; họ buộc phải nghiên cứu một cách nghiêm túc, tìm cách vượt qua những rào cản về bằng sáng chế kỹ thuật, để tạo ra những công nghệ và thiết bị mới có bản quyền sở hữu trí tuệ độc lập của mình.

Về việc liệu có nên chọn địa điểm xây dựng trung tâm phát triển công nghệ và sản phẩm này ở khu đất dự phòng phía bắc trụ sở chính của công ty tại Linh Hồ hay không, thì ý kiến mọi người vẫn không thống nhất. Nhiều người cho rằng, với sự phát tri

Vì vậy, những người này cho rằng, vì đây là một trung tâm ươm tạo công nghệ và sản phẩm, có tính độc lập tương đối cao, nên hoàn toàn có thể xây dựng ở khoảng cách xa hơn một chút. Xung quanh khu vực trung tâm của Hồ Linh còn rất nhiều đất công nghiệp; việc đặt trung tâm ấy ở đó không hề gây ra bất kỳ vấn đề nào.

Một mặt, khu vực đó có nguồn đất dồi dào, nên Ngô Hoà và nhóm của ông ấy sẽ khá dễ dàng trong việc thuê được đất. Hơn nữa, khoảng cách từ đó đến trụ sở chính của Hồ Linh chỉ khoảng mười mấy km, không hề xa lắm.

Cũng có một số người cho rằng, loại trung tâm ươm tạo công nghệ và sản phẩm này thực chất cũng giống như một nhà máy sản xuất. Nếu đã là nhà máy, thì tốt hơn hết nên đặt nó ở khu vực Bình Hà – nơi đã có nhà máy thông minh của họ; việc đặt chúng cùng nhau sẽ phù hợp hơn nhiều.

Những ý kiến này có thể có phần hợp lý, nhưng họ đã bỏ qua một vấn đề quan trọng. Mặc dù trung tâm ươm tạo công nghệ và sản phẩm này mang tính chất của một nhà máy sản xuất, nhưng về bản chất, nó vẫn là một phòng thí nghiệm sản xuất công nghệ tổng hợp quy mô lớn. Rất nhiều dự án và công nghệ liên quan đều cần được kiểm chứng tại đây; các linh kiện cần thiết cho các dự án thí nghiệm này cũng cần được sản xuất tại đây.

Do đó, không thể xây dựng trung tâm này ở quá xa; nếu làm vậy sẽ gây ra nhiều khó khăn trong việc phối hợp và điều phối công việc. Vì vậy, chỉ có khu đất dự phòng chiến lược hiện có mới phù hợp nhất để xây dựng trung tâm này.

Ngoài ra, về việc phát triển tương lai của khu trụ sở chính, theo quan điểm của Ngô Hoà, quy mô mở rộng của khu vực này sẽ không quá lớn.

Mặc dù việc tập trung tất cả các cơ sở lại với nhau sẽ giúp tận dụng tối đa nguồn lực, nhưng nếu khu vực trở nên quá lớn, cũng sẽ phát sinh nhiều vấn đề liên quan.

Nói một cách đơn giản, cơ sở hạ tầng của khu vực Thương mại Hồ Linh hiện tại đã không thể chịu đựng thêm nhiều người nữa. Hơn nữa, nếu tất cả mọi người đều tập trung trong cùng một khu vực, việc quản lý sẽ trở nên càng phức tạp hơn. Vì vậy, việc dành ra 2.000 mẫu đất dự phòng chiến lược đã là đủ rồi.