Nói đến đây, Ngô Hoà hơi nghiêng người về phía trước, đặt hai tay lên bàn và nhìn mọi người một cách nghiêm túc, tiếp tục nói: “Vậy thì, một nhà quản lý doanh nghiệp có năng lực ra quyết định đủ điều kiện là người như thế nào?”

Ánh mắt Ngô Hoà sáng lấp lánh khi quan sát từng người trong phòng họp, sau đó ông mới tiếp tục nói: “Theo tôi, một nhà quản lý doanh nghiệp có năng lực ra quyết định đủ điều kiện trước hết phải có tầm nhìn chiến lược xa trông rộng. Giống như trong thời đại hiện nay, khi mà sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt và công nghệ phát triển với tốc độ chóng mặt, chúng ta không thể chỉ tập trung vào những cuộc khủng hoảng dư luận ngay trước mắt, mà còn phải nhìn thấy hướng phát triển của doanh nghiệp trong vòng năm, mười năm, thậm chí là lâu dài hơn nữa. Chúng ta cần có khả năng nhận biết sớm các xu hướng trong ngành, lên kế hoạch trước, để có thể giữ vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực hàng không vũ trụ trong tương lai. Ví dụ, việc chúng ta liên tục tăng cường đầu tư nghiên cứu và phát triển trong các lĩnh vực công nghệ tiên tiến như truyền thông lượng tử, ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong hàng không vũ trụ, chính là dựa trên những đánh giá chính xác về xu hướng phát triển của lĩnh vực này.”

Nói đến đây, ông dừng lại một chút, khóe miệng nhẹ nhàng nhếch lên, hiện lên một nụ cười bí ẩn: “Ngoài những điều trên ra, theo tôi, một nhà quản lý doanh nghiệp có năng lực ra quyết định đủ điều kiện còn phải có ‘sự kiên định’, có thể ngồi yên tâm, giống như một cái kim cố định, vững chãi như núi Thái Sơn. Chẳng hạn, như chúng ta đang đối mặt với những luồng dư luận ác ý này, dù gặp phải bao nhiêu sóng gió, chúng ta vẫn phải đứng vững trên chân đất của mình, không để những tiếng ồn ngoài kia làm xáo trộn, luôn tập trung vào mục tiêu cốt lõi của mình. Điều mà Hướng Minh vừa nói, đó là việc không được ngừng nghiên cứu và phát triển công nghệ, chính là biểu hiện của sự kiên định.”

Ngô Hoà tiếp tục nhìn mọi người và nói tiếp: “Thứ hai, khả năng ra quyết định một cách nhanh chóng và đúng đắn là điều vô cùng quan trọng. Khi đối mặt với những tình huống phức tạp và nhiều lựa chọn khác nhau, người ra quyết định không được do dự, mà phải nhanh chóng phân tích lợi ích và hạn chế, đưa ra những quyết định có lợi nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp. Mỗi quyết định đều có thể ảnh hưởng đến sự sống còn của doanh nghiệp. Như trong cuộc khủng hoảng dư luận này, mỗi quyết định mà chúng ta đưa

“Chúng ta cần phải đảm bảo rằng mọi thành viên trong đội ngũ đều hiểu rõ mục tiêu và hướng đi của doanh nghiệp, và sẵn lòng nỗ lực hết sức để đạt được những mục tiêu đó.”

“Ngoài ra, các thành viên cũng cần phải có khả năng chịu đựng áp lực và ứng phó với các tình huống khủng hoảng một cách hiệu quả. Trong quá trình phát triển, doanh nghiệp không thể tránh khỏi việc gặp phải nhiều thách thức và khủng hoảng, giống như những cuộc tấn công bằng dư luận xấu xa lần này.”

“Trước những khủng hoảng như vậy, người đưa ra quyết định không được hoang mang, mà phải giữ bình tĩnh và dẫn dắt đội ngũ để ứng phó một cách tích cực.”

“Chúng ta không chỉ cần giải quyết những khủng hoảng hiện tại, mà còn cần rút ra bài học từ chúng, hoàn thiện hệ thống quản lý rủi ro của doanh nghiệp, để khi gặp phải những tình huống tương tự trong tương lai, chúng ta có thể đối mặt một cách thoải mái hơn.”

Nói đến đây, Ngô Hoà nhẹ nhàng nói tiếp: “Tất nhiên, chỉ có những điều này thì vẫn chưa đủ.”

“Để trở thành một nhà quản lý và ra quyết định xuất sắc, người đó không chỉ cần giỏi trong lĩnh vực quản lý và ra quyết định, mà còn phải là người biết nhận ra tài năng thực sự.”

“Về vấn đề nhân tài, chúng ta không thể chần chừ hay lơ là.”

“Giống như Lâm Kiến Liáng vừa nói, chúng ta cần quan tâm đến tâm lý của nhân viên, tích cực thu hút nhân tài. Trương Tuấn Hòa và Dư Thành Vũ đã rất coi trọng việc tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và đào tạo nhân viên mới. Các bạn có biết nhân tài quan trọng đến mức nào không?”

Nói đến đây, Ngô Hoà nhìn Lâm Kiến Liáng một cái, sau đó tiếp tục nói với mọi người: “Đối với công ty Không gian Hào Vũ chúng ta, nhân tài chính là động cơ mạnh mẽ cho con tàu khổng lồ này. Chỉ khi động cơ mạnh mẽ, chúng ta mới có thể vượt qua mọi thử thách trên biển vũ trụ này.”

“Hơn nữa, người đó còn cần phải là một ‘thám tử tài ba’ và một ‘chuyên gia quảng bá’. Phía Dương Tiểu Vân, đội ngũ pháp lý sẽ thu thập bằng chứng, giống như một thám tử điều tra để tìm ra sự thật, khiến những kẻ lan truyền tin đồn xấu xa không thể trốn tránh được.”

“Việc trình bày thành tựu thông qua các kênh chính thức, mời các chuyên gia đến thăm, lại giống như vai trò của một chuyên gia quảng bá – giúp mọi người biết đến sức mạnh và sự thật của chúng ta, để công chúng có thể nhìn thấy bản chất thực sự của Không gian Hào Vũ.”

“Quan trọng nhất, người đó còn cần phải là một ‘nhà hoạch định chiến lược’. Người đó phải có tầm nhìn xa trông rộng, có thể lên kế hoạch cho từng bước đi trước.”

Trong suốt thời gian qua, tôi chỉ tập trung vào công việc nghiên cứu và phát triển công nghệ. Hôm nay, tôi mới nhận ra rằng, với tư cách là một thành viên của đội ngũ, chúng ta không chỉ cần làm tốt công việc của mình mà còn phải suy nghĩ về ý nghĩa của công nghệ đối với sự phát triển tương lai của công ty từ góc độ chiến lược.

Từ nay về sau, tôi sẽ quan tâm nhiều hơn đến những diễn biến trong ngành để góp phần vào kế hoạch chiến lược của công ty.”

Dương Tiểu Vân ngồi thẳng dậy, khuôn mặt hiện rõ nét tự tin, và trong lòng cô nghĩ: Ông chủ trẻ tuổi này so sánh việc đối phó với dư luận với việc một thám tử giải quyết vụ án hay công tác quảng bá – thật là một cách diễn đạt sinh động và chính xác.

Có vẻ như hướng làm việc trước đây của mình là đúng đắn. Tiếp theo, tôi sẽ tiếp tục đi sâu vào tìm kiếm thông tin về những kẻ lan truyền tin đồn ác ý, đồng thời tăng cường các hoạt động quảng bá để hình ảnh tích cực của công ty được mọi người biết đến nhiều hơn.

Cô nghiêng người về phía trước và nói một cách nghiêm túc: “Ông Ngô yên tâm, tôi chắc chắn sẽ dẫn dắt đội ngũ pháp lý và quảng bá để thực hiện cuộc đối phó với dư luận này một cách xuất sắc!”

Những người có mặt tại buổi họp đều gật đầu đồng ý với những lời nói của hai người.

Trương Tuấn cảm thán: “Sau khi nghe lời Ông Ngô, tôi đã có những nhận thức mới về tầm quan trọng của việc đào tạo nhân viên. Tôi xin tuyên bố rằng, sau này tôi sẽ nỗ lực hết sức để đảm bảo rằng khâu then chốt này không gặp phải bất kỳ trở ngại nào.”

Nghe lời Trương Tuấn, Dư Thành Vũ cũng vội vàng đồng tình: “Đúng vậy, sau này chúng tôi sẽ tăng cường các công việc liên quan, đặc biệt là trong công tác tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và kế hoạch hướng dẫn nhân viên mới. Tôi sẽ tự mình theo dõi để đảm bảo rằng mọi chi tiết đều được thực hiện đúng cách.”

Nghe hai người nói vậy, Ngô Hoà gật đầu và nói: “Tôi rất đồng ý với những biện pháp đối phó mà Thành Vũ đề xuất. Đặc biệt là trong lĩnh vực đào tạo nhân tài và điều chỉnh dư luận, những biện pháp này đúng vào nhu cầu cấp bách hiện nay của chúng ta.

Chúng ta cần phải đảm bảo rằng mỗi thành viên mới gia nhập công ty, đặc biệt là những sinh viên tốt nghiệp mới, đều cảm nhận được sự ấm áp và sức mạnh phát triển tại Hao Yu Hàng không vũ trụ. Điều này không chỉ là trách nhiệm đối với bản thân họ mà còn là nền tảng vững chắc cho tương lai của chúng ta.”

“Về công tác nghiên cứu và phát triển công nghệ