“Cho phép họ thử nghiệm như vậy ư?” Một chuyên gia tại hiện trường tỏ ra ngạc nhiên: “Ở đơn vị của chúng tôi, những người trẻ làm việc trong lĩnh vực đổi mới luôn lo sợ phải gánh vác trách nhiệm nếu thất bại.”

“Chúng ta phải cho những người trẻ cơ hội để mắc sai lầm mà,” Ngô Hoà cười nói: “Quy tắc ở đây là ‘không truy cứu trách nhiệm khi thử nghiệm thất bại; thành công sẽ được thưởng lớn’.”

Nói xong, Ngô Hoà dẫn mọi người lên tầng hai. Trong căn phòng có vách ngăn âm thanh của Góc Trí tuệ, một chàng trai đeo kính đang trò chuyện qua video với ai đó trên màn hình; trên màn hình là bản đồ trình tự gen của một loại vi sinh vật.

“Hãy nhìn chàng trai kia đi, tuần trước anh ấy vừa nhận được một nhiệm vụ từ ‘Bức Tường Thưởng Phạt’, liên quan đến việc sử dụng các vi sinh vật cực đoan để phân hủy nhựa. Khi gặp khó khăn, anh ấy chỉ cần liên hệ với các chuyên gia trong phòng thí nghiệm sinh học để được giải đáp.”

“Nền tảng tư vấn chuyên môn của chúng tôi hoạt động 24 giờ mỗi ngày; dù câu hỏi có đơn giản đến đâu, cũng luôn có người trả lời.”

Trước “Bức Tường Thưởng Phạt” ở tầng ba, Uông Lương Công chỉ vào yêu cầu về “lớp phủ tự làm sạch cho pin năng lượng mặt trời”, với số tiền thưởng là 800.000 đồng. “Những yêu cầu này đến từ đâu vậy? Là những vấn đề nội bộ của doanh nghiệp sao?”

“Phần lớn là những yêu cầu nội bộ, tất nhiên cũng có một số đến từ các đối tác hợp tác.”

Ngô Hoà truy xuất dữ liệu từ hệ thống và giải thích tiếp: “Ví dụ, yêu cầu về lớp phủ này được đưa ra bởi một trạm điện năng lượng mặt trời ở Tây Tạng; do bão cát ở sa mạc Gobi rất dữ dội, chi phí làm sạch rất cao.”

“Năm ngoái, có một cô gái vừa tốt nghiệp đã tìm ra giải pháp từ nguyên lý hiệu ứng lá sen, sử dụng vật liệu nano để tạo ra một lớp phủ chống thấm nước. Hiện nay, giải pháp này đang được thử nghiệm tại ba trạm điện, và tần suất làm sạch đã giảm từ ba lần mỗi tuần xuống còn một lần mỗi tháng.”

Anh ấy chỉ vào dấu hiệu màu xanh bên cạnh yêu cầu đó và cười nói: “Cô ấy đã nhận được 800.000 đồng thưởng, sau đó ngay lập tức thành lập một nhóm nghiên cứu và hiện đang tập trung vào giải quyết vấn đề liên quan đến ‘lớp phủ dùng trong môi trường cực đoan’.”

Giáo sư Chu bỗng nhiên chỉ vào một yêu cầu đã được giải quyết và hỏi: “Yêu cầu về ‘vật liệu làm mát lều dã ngoại trong sa mạc’ này, số tiền thưởng chỉ có 50.000 đồng… Người giải quyết lại là một sinh viên thực tập ư?”

“Đó là một câu chuyện

Phó tổng giám đốc Trương chú ý thấy ở phía sau có một người trẻ mặc áo giáp đang vẽ những bản phác thảo cấu tạo xe tăng lên sổ ghi chép của mình.

“Đó là người trong quân đội à?”

“Đúng rồi, họ là sinh viên của Học viện Kỹ thuật Binh chủng, đến đây để trao đổi kinh nghiệm trong ba tháng,” Kỳ Quảng Khôn tiếp lời và giải thích cho Phó tổng giám đốc Trương cùng mọi người nghe.

Ngô Hoà gật đầu rồi nói: “Chúng tôi thực hiện chính sách hợp tác quân-dân, không chỉ chia sẻ công nghệ mà còn mời họ đưa ra yêu cầu cụ thể. Ví dụ, thiết kế hệ thống lưu trữ năng lượng trên xe, chính họ đã mang theo các tình huống thực chiến để tham khảo; những người trẻ này suy nghĩ sáng tạo hơn chúng ta.”

“Ừm, rất tốt, cách làm này đáng được khuyến khích,” Phó tổng giám đốc Trương gật đầu khen ngợi.

Trên tường ảnh ở hành lang, bên cạnh một mẫu vật với dòng chữ “Lần thử nghiệm thứ 73 thất bại”, có người đã viết bằng bút đỏ: “Lần sau hãy làm cho nó nổ mạnh hơn nữa, như vậy mới chứng tỏ năng lượng đủ mạnh.” Phó tổng giám đốc Trương chỉ vào bức ảnh và cười: “Dám đem những thất bại ra để mọi người xem sao?”

“Thất bại mới chính là những bài học quý báu,” Ngô Hoà nói một cách nghiêm túc. “Chúng tôi có một ‘thư viện các trường hợp thất bại’; mỗi dự án thất bại đều được ghi lại thành báo cáo tổng kết. Những người mới vào công ty đầu tiên phải học hỏi từ những sai lầm đó.”

“Khi làm việc trong lĩnh vực đổi mới sáng tạo, ai cũng sẽ gặp phải thất bại. Điều quan trọng là phải biết cách đứng dậy sau những lần vấp ngã và giúp người khác tránh đi những sai lầm tương tự.”

Trong lúc họ đang nói chuyện, chuông tan học vang lên; những người trẻ tuổi ùa ra ngoài. Có người cầm theo ghi chép để hỏi ý kiến các chuyên gia giàu kinh nghiệm, có người lại cùng nhau thảo luận về các công thức khoa học trong khi cầm cốc cà phê. Ánh nắng mặt trời chiếu qua cửa sổ lớn, tạo nên những bóng dáng lung linh trên nền nhà.

Giáo sư Chu nhìn cảnh tượng nhộn nhịp này và bỗng nhiên cảm thán: “Trước đây, mọi người thường nói rằng đổi mới sáng tạo cần những nhân tài hàng đầu; nhưng bây giờ, việc tạo điều kiện cho người trẻ được thử nghiệm và sáng tạo còn quan trọng hơn nhiều.”

Ngô Hoà nhìn theo nhóm người trẻ đang cười nói và chạy xa, gật đầu: “Quý giáo nói đúng. Ánh mắt đầy hy vọng của những đứa trẻ này mới chính là thứ quý giá nhất. Dù sao thì, những người có thể chịu đựng được bão cát sa mạc và sống một cuộc sống rực rỡ, chính là họ mà.”

Đi qua hành

Khi đoàn kiểm tra bước vào, cô gái tóc ngắn dẫn đầu lập tức đứng dậy, ánh mắt cô lấp lánh vừa hào hứng vừa hơi lo lắng: “Ông Ngô, chào các vị lãnh đạo! Tôi là Lâm Khê, trưởng nhóm dự án robot năng lượng mặt trời. Chúng tôi đang thảo luận về phương án cuối cùng cho ‘Người đi trong cát’.”

Giáo sư Chu tiến lại gần Bình Đàn và chỉ vào cấu trúc rỗng ở gầm robot, hỏi với nụ cười: “Thiết kế này có vẻ quen thuộc… Có lấy cảm hứng từ cấu trúc bàn chân của thằn lằn sa mạc không?”

“Giáo sư Chu thật có con mắt tinh tường!”

Lâm Khê đưa chiếc máy tính của Bình Đàn cho mọi người xem; trên màn hình hiện ra đoạn video mô phỏng cách robot di chuyển trên các đụn cát. Cô nói với giọng tự tin: “Các loại robot bánh xe truyền thống rất dễ bị mắc cát trong sa mạc. Chúng tôi đã nghiên cứu quỹ đạo di chuyển của hơn ba mươi loài sinh vật, và cuối cùng đã mô phỏng cấu trúc bánh xe mềm của thằn lằn sa mạc để thiết kế loại bánh xe này.”

Những chiếc vảy trên bề mặt bánh xe có thể thay đổi hình dạng theo địa hình, làm tăng diện tích tiếp xúc so với thiết kế truyền thống lên 40%. Dữ liệu mô phỏng cho thấy trên những đụn cát có độ dốc 30 độ, hiệu suất di chuyển của robot có thể tăng lên 65%.

Cô vuốt nhẹ qua màn hình để hiển thị sơ đồ hệ thống năng lượng và tiếp tục giải thích: “Điều quan trọng nhất là thiết kế ‘phối hợp giữa năng lượng mặt trời và pin’. Phần lưng robot được phủ bằng tấm pin năng lượng mặt trời làm từ vật liệu mềm do chúng tôi tự nghiên cứu và phát triển, với hiệu suất chuyển đổi lên tới 24,1%. Ngay cả khi phải đối mặt với ánh nắng nghiêng, nó vẫn có thể phát điện hiệu quả.”

Điều quan trọng hơn nữa là mô-đun quản lý năng lượng. Ban ngày, 60% lượng điện sản sinh ra từ tấm pin được sử dụng trực tiếp để vận hành robot, còn 40% được lưu trữ trong các viên pin rắn công nghiệp. Vào ban đêm hoặc trong thời tiết bão cát, pin có thể duy trì hoạt động cho robot trong 12 giờ liên tục.

Nếu gặp phải những ngày liên tục u ám, robot cũng có thể tự động tìm đến các trạm phát điện năng lượng mặt trời gần đó để bổ sung năng lượng, về mặt lý thuyết, nó có thể hoạt động “vô hạn”.

Phó tổng giám đốc Trương chỉ vào cánh tay máy trên mô hình và hỏi với nụ cười: “Các cảm biến ở đầu cánh tay này dùng để làm gì? Có vẻ không giống những thiết bị giám sát môi trường thông thường.”

“Đó là các cảm biến dùng để kiểm tra tấm pin.”

Lâm Khê trình bày một số dữ liệu và giải thích: “Các trạm phát điện năng lượng mặt trời ở Tây Bắc có diện tí