Về sự trỗi dậy của công ty Hao Yu Khoa học Công nghệ cũng như câu chuyện khởi nghiệp của Ngô Hoà và Trương Tuấn, mọi người đã nghe quá nhiều rồi. Hiện nay, trong các khóa đào tạo về thành công kinh doanh, tiếp thị, quản lý, hay trên những trang mạng chuyên chia sẻ những bài viết tích cực, những thông tin này cũng được nhắc đến rất nhiều.

Có rất nhiều giả thuyết xung quanh sự thành công của họ trong việc khởi nghiệp và sự phát triển của công ty, và những ý kiến này rất đa dạng. Tuy nhiên, có một giả thuyết được nhiều người đồng ý nhất, đó là Hao Yu Khoa học Công nghệ sở hữu những công nghệ cốt lõi riêng và rất coi trọng chất lượng sản phẩm – đây chính là yếu tố then chốt giúp họ nhanh chóng nổi bật và chiếm lĩnh thị trường.

Vì vậy, khi Ngô Hoà và Trương Tuấn lại kể lại những điều này cho mọi người nghe, mọi người đều tỏ ra rất quan tâm.

Thực tế, do mối quan hệ chặt chẽ giữa We Media và Hao Yu Khoa học Công nghệ, We Media cũng luôn học hỏi và bắt chước công ty này, không chỉ về phương thức quản lý mà còn cả văn hóa doanh nghiệp.

Việc coi trọng đổi mới sáng tạo và chất lượng sản phẩm luôn là những điểm mà Ngô Hoà nhấn mạnh, và những giá trị này cũng đã được in sâu vào văn hóa doanh nghiệp của Hao Yu Khoa học Công nghệ. Vì vậy, We Media cũng đã áp dụng những nguyên tắc này vào hoạt động hàng ngày và các dự án của mình.

Tuy nhiên, so với Hao Yu Khoa học Công nghệ, We Media phải đối mặt với một môi trường phức tạp và đầy biến động trong lĩnh vực hoạt động của mình, và rất dễ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố trong ngành.

Dù là Hao Yu Khoa học Công nghệ hay We Media, con đường phát triển của họ đều không hề suôn sẻ, mà ngược lại, gặp phải rất nhiều trở ngại.

Chỉ riêng We Media thôi, trong năm nay đã gặp phải không ít vấn đề về hoạt động và quản lý. Chẳng hạn, vào mùa hè năm nay, có hơn mười người trong đội ngũ sản xuất hiệu ứng hình ảnh – yếu tố then chốt của công ty – đã đồng loạt từ chức. Rõ ràng, họ đã bị một công ty khác thu hút bằng mức lương cao, khiến cho nhiều dự án mà đội ngũ này đang thực hiện bị trì hoãn và gây ra những tổn thất không nhỏ.

Hành vi “rút người” này thực sự rất phổ biến và cũng là điều mà các bộ phận nhân sự của các công ty đều rất muốn làm. Vì vậy, các công ty đều có những kế hoạch ứng phó rất tốt đối với tình huống này.

Sự việc này thực ra có thể đã được ngăn chặn nếu quản lý được thực hiện một cách chặt chẽ và có tổ chức hơn, nhưng vì sự lơ là và hỗn loạn trong quản lý, kẻ xấu đã tận dụng cơ hội để thành công.

Sau sự việc, người đứng đầu đội ngũ sản xuất hiệu ứng hình

Ngoài ra, trong một số dự án, chúng tôi cũng gặp phải một số vấn đề và phải chịu những tổn thất lớn. Ví dụ, sự thất bại của một dự án khiến hàng trăm triệu đồng vốn đã được đầu tư vào nó bị lãng phí hoàn toàn.

Đây là những vấn đề thường xuyên xuất hiện trong quá trình phát triển nhanh chóng của công ty. Sự phát triển của Weichuan Media diễn ra quá nhanh và quá thuận lợi.

Vì vậy, dù là ban lãnh đạo hay các nhân viên cấp thấp, đều có xu hướng bỏ qua những vấn đề này, từ đó dẫn đến nhiều rắc rối và khủng hoảng.

May mắn thay, nhờ được xử lý kịp thời, những sự việc này không gây ra hậu quả nghiêm trọng hơn. Sau đó, Lâm Vy cũng bắt đầu xem xét lại những vấn đề này và tiến hành những biện pháp cải tổ mạnh mẽ.

Trong đó, có hai biện pháp chính: một mặt, là thuê những nhân tài quản lý chuyên nghiệp để thay thế những người cùng cô ấy trưởng thành nhưng lại thiếu khả năng. Mặt khác, là sáp nhập cơ cấu công ty và điều chỉnh nhân sự các bộ phận, nhằm tối ưu hóa cấu trúc tổ chức.

Hai biện pháp này tất nhiên đã gây ra nhiều phản ứng tiêu cực, thậm chí là những tranh cãi, nhưng cuối cùng tất cả đều được giải quyết nhờ vào quyết đoán mạnh mẽ của Lâm Vy. Những người cũ kia cũng buộc phải rời bỏ vị trí của mình một cách êm đẹp.

Việc này khiến Lâm Vy phải đối mặt với một số chỉ trích; một số người cho rằng cô ấy đang “giết ngựa sau khi đã dùng hết sức của nó”. Khi công ty đạt được một số thành tựu, cô ấy lập tức loại bỏ những người cũ kia để chiếm lấy thành quả.

Nhưng thực tế, đây cũng là một vấn đề thực tế mà nhiều doanh nghiệp phải đối mặt trong quá trình phát triển.

Đó là khi doanh nghiệp của bạn phát triển đến một giai đoạn nhất định, những người cùng bạn gầy dựng nó từ đầu nhưng giờ đây đã không còn theo kịp tốc độ phát triển nữa, hoặc thiếu khả năng, bạn sẽ phải làm thế nào?

Liệu bạn có nên tiếp tục giữ họ lại để họ cùng bạn hưởng lợi ích, hay bạn nên một cách thực tế để họ lui về phía sau, hoặc thậm chí là yêu cầu họ nghỉ hưu?

Thực tế, Công ty Khoa học và Công nghệ Hao Yu cũng đã gặp phải tình huống này. Trong số bốn người sáng lập công ty, ngoài Ngô Hoà và Trương Tuấn nắm giữ quyền quản lý công ty, Triệu Tiểu Đông và Dương Phàm đều không thuộc về ban lãnh đạo cấp cao. Dương Phàm không tham gia vào việc vận hành và quản lý công ty, mà tập trung hoàn toàn vào lĩnh vực nghiên cứu và phát triển công nghệ. Còn Triệu Tiểu Đông, sau khi mâu thuẫn với Ngô Hoà được giải quyết, ông ta liên tục phụ trách lĩnh vực sản xuất và hiện đang dành phần

Tự nhiên luôn có quy luật “sinh tồn của kẻ mạnh”, dù có vẻ tàn nhẫn, nhưng đó chính là phương thức tốt nhất để một loài hay một công ty phát triển và tồn tại lâu dài.

  Ngay cả Ngô Hoà và Trương Tuấn, dù nắm giữ quyền lực lớn trong công ty, họ cũng không thể yên tâm được. Thực tế, vị trí đó mang lại rất nhiều áp lực.

  Vì vậy, họ liên tục trau dồi bản thân bằng cách tham gia các khóa đào tạo, đọc sách, nghe các buổi thuyết trình, v.v.

  Chỉ bằng cách không ngừng nâng cao bản thân, họ mới có thể theo kịp sự phát triển của thời đại và tránh bị đào thải. Điều này đặc biệt quan trọng đối với một công ty công nghệ đang phát triển nhanh chóng.

  Tương tự, ngành công nghiệp game và văn hóa cũng vậy. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, họ cũng cần phải luôn theo kịp xu hướng, không ngừng sáng tạo ra những sản phẩm chất lượng cao.

  Chỉ như vậy, họ mới có thể đứng vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt này và tiếp tục phát triển.

  Mặc dù WeMedia đã phát triển nhanh chóng trong hai năm qua, nhưng thực tế họ vẫn chưa thực sự đứng vững trong ngành. Họ vẫn đang đối mặt với rất nhiều áp lực.

  Hệ thống mạng Thế giới ảo và mạng thực tế ảo di động mà họ kiểm soát không phải là thứ duy nhất trên thị trường. Nhiều công ty và tập đoàn lớn khác cũng đang nhắm đến lĩnh vực này.

  Việc làm thế nào để tiếp tục giữ vững lợi thế trong lĩnh vực này là điều mà họ cần suy nghĩ.

  Thực tế, Ngô Hoà và Trương Tuấn đã đưa ra câu trả lời cho vấn đề này: tập trung vào chất lượng sản phẩm, ít quan tâm đến chiến lược marketing.

  Nói cách khác, chỉ khi bạn có năng lực thực sự, chỉ khi bạn tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, bạn mới có thể giành được lợi thế trong môi trường cạnh tranh khốc liệt này.

  Cuối cùng, tất cả những yếu tố bên ngoài đều trở nên vô nghĩa. Điều duy nhất bạn có thể tin tưởng chính là năng lực bản thân và chất lượng của những sản phẩm bạn tạo ra.