Trong vài ngày tiếp theo, Ngô Hoà cùng nhóm chuyên gia đã tổ chức nhiều cuộc họp thảo chuyên đề, thảo luận sôi nổi về việc ứng dụng công nghệ giọng nói thông minh trong lĩnh vực quân sự.

Trọng tâm của các cuộc thảo luận vẫn là hướng ứng dụng công nghệ này trong quân sự, cũng như vai trò và vị trí của nó.

Điểm mà mọi người đồng ý nhất là hệ thống giọng nói thông minh này thực sự có thể cung cấp cho các đơn vị chiến đấu những dữ liệu thông tin một cách thời gian thực. Việc phát thông tin bằng giọng nói mô phỏng con người giúp giảm bớt sự mệt mỏi của binh sĩ khi xử lý những dữ liệu phức tạp, từ đó họ có thể tập trung tốt hơn vào nhiệm vụ.

Là một nhóm điều tra do Viện Nghiên cứu Trang thiết bị Không quân dẫn đầu, mọi người đều tập trung vào vấn đề liên quan đến máy bay. Sau hàng loạt cuộc thảo luận và đánh giá, mọi người đều đánh giá cao khả năng của hệ thống trợ lý giọng nói thông minh này trong việc nâng cao sức mạnh chiến đấu của phi công.

Tuy nhiên, mặc dù nhóm chuyên gia rất đánh giá cao công nghệ này, Lý Vệ Quốc vẫn không thể ký kết hợp tác ngay lập tức với Ngô Hoà và nhóm của anh ta. Bởi vì vẫn còn nhiều thủ tục cần thực hiện, và nhiệm vụ chính của nhóm chuyên gia lần này chỉ là đưa ra báo cáo đánh giá; quyền quyết định thực sự không nằm trong tay họ.

Tuy nhiên, dựa vào những trường hợp hợp tác thành công trước đây, lần hợp tác này được coi là khá chắc chắn. Vì vậy, khi rời đi, Lý Vệ Quốc cũng yêu cầu Ngô Hoà chuẩn bị sẵn sàng và kiên nhẫn chờ đợi tin tức.

Dù sao thì việc triển khai một dự án nghiên cứu khoa học lớn cũng không phải là chuyện đơn giản; cần phải chuẩn bị kỹ lưỡng ở nhiều khía cạnh như địa điểm, nhân lực, tài chính, v.v. Đặc biệt là đối với một dự án quân sự, những công việc chuẩn bị càng phải được thực hiện kỹ lưỡng hơn nữa.

Ngô Hoà hoàn toàn hiểu điều này, và anh ta cũng cần phải chuẩn bị các điều kiện cần thiết. Bởi vì một khi dự án này được bắt đầu, anh ta sẽ phải điều động những nhân viên chủ chốt trong nhóm nghiên cứu hiện tại sang tham gia dự án mới, điều này chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến tiến độ của các dự án hiện tại.

Vì vậy, anh ta cần tận dụng thời gian này để điều chỉnh kế hoạch: một mặt là tuyển dụng và đào tạo thêm nhân viên nghiên cứu khoa học kỹ thuật; mặt khác là đẩy nhanh tiến độ của các dự án hiện có, đảm bảo rằng khi dự án mới bắt đầu, những nhân viên chủ chốt này có thể tập trung hoàn toàn vào dự án mới.

Tất nhiên, yếu t

Tất nhiên, cũng có những lần thành công, chẳng hạn như trước đây, đội ngũ nghiên cứu và phát triển công nghệ Đội hình tập trung đã bị mất đi hai nhân viên kỹ thuật rất xuất sắc.

Tuy nhiên, những kế hoạch của họ đã thất bại. Mặc dù hai người này từng tiếp xúc với những nội dung kỹ thuật liên quan, nhưng họ không nắm giữ được những công nghệ cốt lõi. Những công nghệ cốt lõi vẫn luôn nằm trong tay Ngô Hoà, còn những gì hai người kia biết chỉ mới là những kiến thức cơ bản mà thôi.

Sau khi nhận ra những rủi ro này, Ngô Hoà đã bắt đầu thực hiện các biện pháp khắc phục. Đầu tiên là thông qua các thỏa thuận bảo mật; tất cả nhân viên tiếp xúc với dự án công ty và tài liệu kỹ thuật liên quan đều phải ký vào những thỏa thuận này.

Tiếp theo là đối với những nhân viên kỹ thuật quan trọng tiếp xúc với thông tin công nghệ cốt lõi, họ đều được ký các thỏa thuận cấm cạnh tranh.

Tuy nhiên, theo quan điểm của Ngô Hoà, những biện pháp này không mấy hiệu quả. Dù là thỏa thuận bảo mật hay thỏa thuận cấm cạnh tranh, chúng đều có những hạn chế nhất định, và so với bản thân công nghệ, số tiền phạt vi phạm trong những thỏa thuận này quá nhỏ.

Vì vậy, điều quan trọng nhất vẫn là phải xây dựng lòng trung thành của nhân viên. Nói cách khác, là phải khiến nhân viên cảm thấy hài lòng với tình hình hiện tại và quyết tâm theo đuổi bạn.

Điều này đòi hỏi người lãnh đạo phải có sức hút cá nhân mạnh mẽ. Nhưng đối với một người mới tốt nghiệp không lâu như Ngô Hoà, điều này gần như không thể thực hiện được.

Những gì anh ấy có thể làm là duy trì mối quan hệ với những người này, sau đó chiếm được sự tin tưởng của họ thông qua khả năng kỹ thuật và phẩm chất cá nhân, để họ cảm thấy rằng theo anh ấy sẽ có cơ hội học hỏi, mở rộng kiến thức và đạt được thành công.

Ngoài ra, Ngô Hoà cũng đưa ra những cam kết và hứa hẹn lớn lao. Anh ấy hứa với nhân viên rằng khi công ty phát triển đến một giai đoạn nhất định, những nhân viên có đóng góp quan trọng sẽ được hưởng các quyền lợi như quyền mua cổ phiếu và cổ phần. Điều này chắc chắn đã mang lại cho mọi người niềm hy vọng lớn lao.

Tuy nhiên, so với những điều này, các nhân viên kỹ thuật còn coi trọng việc thực hiện giá trị bản thân, tức là muốn cảm nhận được sự thành tựu.

Mặc dù Ngô Hoà không nói nhiều về điều này, nhưng nhân viên đã nhìn thấy hy vọng từ hai công nghệ mà anh ấy đã phát triển và từ những lời nói của anh ấy.

Trước hết, hai công nghệ này có thể nói là đã đạt tầm độ dẫn đầu thế giới. Một công ty nhỏ như vậy lại có thể sở hữu hai công nghệ như vậy,

Tất nhiên, tất cả những điều này đều thuộc về phương diện tinh thần và vật chất. Để thu hút và giữ chân các nhân viên kỹ thuật này, công ty đã đưa ra mức lương rất hấp dẫn.

Mức lương mà Ngô Hoà cùng đội ngũ của ông trả cho các nhân viên kỹ thuật thậm chí còn nằm trong top cao so với các vị trí tương đương ở những thành phố lớn như Bắc Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu hay Thâm Quyến.

Hơn nữa, tại một thành phố nội địa như An Tây, cả giá nhà lẫn chi phí sinh hoạt đều thấp hơn nhiều so với các thành phố ven biển lớn. Điều này có nghĩa là với cùng một mức lương, người ta sẽ được hưởng những điều kiện sống và chất lượng cuộc sống hoàn toàn khác biệt tại An Tây, và điều này chắc chắn rất hấp dẫn đối với các nhân viên kỹ thuật.

Giữa các nhân viên kỹ thuật cũng tồn tại sự khác biệt, vì vậy mức lương cũng được phân loại tùy theo trình độ chuyên môn và nội dung công việc. Điều này không chỉ thúc đẩy sự tiến bộ của họ mà còn là động lực để họ học hỏi và phát triển.

Ngoài ra, công ty còn cung cấp nhiều phúc lợi khác nhau. Ngô Hoà và đội ngũ của ông đã tham khảo văn hóa doanh nghiệp của một số công ty lớn và mang lại cho nhân viên một môi trường làm việc thoải mái cùng nhiều quyền lợi hấp dẫn, nhằm tạo ra một bầu không khí làm việc tốt đẹp và giữ chân nhân viên.

Ngoài những điều này ra, còn có những cam kết lâu dài như kế hoạch quyền chọn và lợi ích cổ phiếu trong tương lai. Tuy nhiên, điều này giống như “củ cà rốt treo trước mặt mọi người”; thời điểm nào họ có thể thực sự nhận được những quyền lợi đó thì chỉ Ngô Hoà mới quyết định được.

Dĩ nhiên, ngay cả với những điều kiện hấp dẫn như vậy, cũng không thể giữ chân tất cả mọi người. Vẫn sẽ có những người muốn rời đi và bạn không thể ngăn cản họ được.

Vì vậy, khi thành lập các nhóm dự án kỹ thuật, Ngô Hoà chỉ chọn những nhân viên có tính trung thành, hiệu suất làm việc tốt và mà ông tin tưởng. Còn những nhân viên kém hiệu suất thì được sắp xếp vào những vị trí không quan trọng.

Hiện nay, công ty cũng đang thành lập một bộ phận bảo mật chuyên biệt, điều này sẽ giúp giảm đáng kể nguy cơ rò rỉ thông tin nội bộ.

Như người ta thường nói, “phòng bị phải từ trong ra ngoài”. Đối với một công ty sở hữu công nghệ cốt lõi, đặc biệt là những công ty đang bị nhiều người theo dõi, việc bảo mật thông tin là điều cực kỳ quan trọng. Nếu không làm tốt điều này, mọi nỗ lực của công ty cũng sẽ trở nên vô ích.