Công ty “Vật liệu Khoa học Trên Cổ tay” – chuyên về các thiết bị đeo thông minh – đã áp dụng một chiến lược còn tích cực hơn nữa. Giám đốc thị trường của họ đã ám chỉ trong một cuộc phỏng vấn với truyền thông ngành rằng “những người dùng đang sử dụng các sản phẩm của một ông lớn vắng mặt trên thị trường đang gặp phải tình trạng không có thiết bị mới để thay thế”, và ngay sau đó họ đã triển khai chương trình khuyến mãi “Hoàng Vũ Đổi Máy Cũ Lấy Máy Mới với ưu đãi 200 nhân dân tệ”. Điều đáng chú ý hơn nữa là công ty này bất ngờ tuyên bố hợp tác chiến lược với công ty công nghệ AI y tế “Mạch Đồng Khoa học”, và cho ra mắt loại đồng hồ thông minh có chức năng theo dõi điện tim – đây chính là hướng sản phẩm mà Hoàng Vũ dự định sẽ giới thiệu chủ yếu tại buổi họp báo đầu năm mới. Người sáng lập công ty Mạch Đồng Khoa học đã không ngần ngại nói rõ trong buổi họp báo hợp tác: “Chúng tôi ban đầu đã có ý định hợp tác kỹ thuật với Hoàng Vũ, nhưng họ đột nhiên tạm dừng dự án, vì vậy chúng tôi mới quyết định hợp tác với Vật liệu Khoa học Trên Cổ tay.”

Trong lĩnh vực nền tảng Internet vạn vật, sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt. “Hệ Thống Vạn Vật Liên Kết Sao Chained”, với tư cách là đối tác dài hạn cung cấp dịch vụ đám mây Internet vạn vật cho Hoàng Vũ, đã tổ chức một cuộc họp hội đồng quản trị khẩn cấp sau khi Hoàng Vũ vắng mặt tại buổi họp báo. Những số liệu được công bố tại cuộc họp cho thấy: Hoàng Vũ chiếm 22% doanh thu của Hệ Thống Vạn Vật Liên Kết Sao Chained, và việc đình trệ các đơn hàng từ phía Hoàng Vũ đã khiến lợi nhuận trong báo cáo tài chính quý ba của công ty này giảm xuống 15%. Cuối cùng, Hệ Thống Vạn Vật Liên Kết Sao Chained đã quyết định thực hiện kế hoạch “đa dạng hóa khách hàng”, bằng cách tách đội ngũ kỹ thuật vốn phục vụ cho Hoàng Vũ thành hai nhóm, mỗi nhóm tập trung vào phục vụ các nhà sản xuất thiết bị gia dụng và các doanh nghiệp công nghiệp. Điều mang tính báo hiệu quan trọng hơn nữa là Hệ Thống Vạn Vật Liên Kết Sao Chained cũng tuyên bố mở cửa các API cốt lõi của nền tảng Internet vạn vật của mình, điều này được giới chuyên môn coi là “hành động táo bạo nhằm thoát khỏi sự phụ thuộc vào một khách hàng duy nhất”.

Sự im lặng của Hoàng Vũ Khoa học trong lĩnh vực hợp tác quốc tế đã khiến các đối tác của họ ở nước ngoài cảm thấy lo lắng. “Đại Dương Bán Dẫn”, đối tác sâu rộng của Hoàng Vũ trong lĩnh vực chip AI, đã liệt kê ba rủi ro lớn trong báo cáo gửi về trụ sở chính: “Tiến độ cấp phép kỹ thuật bị trì hoãn, các dự án nghiên cứu và phát triển chung bị đình trệ, và kế

Như một hành động đáp trả, công ty Rein Electronics không chỉ yêu cầu Hao Yu phải thanh toán tiền phạt theo hợp đồng, mà còn cấp quyền độc quyền để sử dụng dữ liệu thử nghiệm chip chuẩn ngành ô tô – vốn được lên kế hoạch chia sẻ với Hao Yu – cho một công ty công nghệ Trung Quốc khác là “Hua Xin Technology”. Các nhận xét trong giới cho rằng đây là “việc các đối tác quốc tế thể hiện sự tin tưởng thông qua hành động cụ thể”.

Việc điều chỉnh chuỗi cung ứng của Nhật Bản và Hàn Quốc mang tính hệ thống hơn nhiều. Công ty “Fusang Precision”, nhà cung cấp công nghệ khóa màn hình gập cho Hao Yu, đã tuyên bố hai quyết định sau 10 ngày kể từ khi vắng mặt tại sự kiện ra mắt sản phẩm: thứ nhất, chuyển đổi dây chuyền sản xuất khóa màn hình dành riêng cho Hao Yu thành dây chuyền chung, có thể phục vụ các nhà sản xuất điện thoại khác; thứ hai, ký kết thỏa thuận hợp tác kỹ thuật với công ty “Royole Technology” – nhà sản xuất màn hình gập mới nổi của Trung Quốc – và cấp quyền sử dụng một số công nghệ khóa màn hình được cải tiến. Mặc dù chủ tịch Fusang Precision không nói rõ điều này tại buổi họp báo, nhưng ý ý của ông rất rõ ràng: “Chúng tôi không thể gắn liền lợi thế kỹ thuật của mình vào một khách hàng duy nhất.” Thái độ này phản ánh suy nghĩ của đa số các nhà cung cấp quốc tế – sự vắng mặt của Hao Yu đã khiến họ nhận ra rằng cần phải tìm lại điểm cân bằng trong hệ thống chuỗi cung ứng.

Trong khi dư luận xôn xao, bên trong công ty Hao Yu đang diễn ra một cuộc đấu tranh quyết định chưa từng có. Theo một nguồn tin ẩn danh gần gũi với hội đồng quản trị, ban lãnh đạo công ty đã tổ chức bảy cuộc họp khẩn cấp trong vòng hai tuần sau khi sự kiện ra mắt sản phẩm bị hủy bỏ, và tâm điểm của các cuộc thảo luận là “liệu có nên công bố chi tiết về việc điều chỉnh chiến lược trước thời hạn hay không”. Phe ủng hộ việc công bố được đại diện bởi phó chủ tịch marketing, cho rằng “giá cổ phiếu giảm 8% đã ảnh hưởng đến niềm tin của nhà đầu tư, vì vậy cần phải sử dụng chiến lược rõ ràng để ổn định thị trường”; phe phản đối do chủ tịch ủy ban kỹ thuật dẫn đầu, khăng khăng cho rằng “việc công bố chiến lược chưa chín muồi còn nguy hiểm hơn việc im lặng”. Kết quả của sự bế tắc này là công ty chỉ đưa ra một phản hồi mơ hồ, nói rằng “mọi thứ đều bình thường”。

Điều đáng chú ý hơn nữa là các nỗ lực tự cứu vớt về mặt kỹ thuật của Hao Yu. Theo thông tin được tiết lộ, bộ phận nghiên cứu và phát triển chip AI đã bắt đầu thực hiện “kế hoạch đột phá”, bằng cách hợp nhất các nhóm nghiên cứu trước đây tập trung vào lĩnh vực điện tử tiêu dùng và điện tử ô tô để cùng nhau giải quyết v

Người đứng đầu một nhà sản xuất mô-đun camera đã trình bày hợp đồng mua hàng mới của công ty Hao Yu: “Họ yêu cầu chúng tôi xây dựng thêm một dây chuyền sản xuất trong vòng ba tháng tới. Mặc dù lượng đơn hàng hiện tại chưa tăng, nhưng tiền đặt cọc đã được chuyển vào rồi.” Hành động này có vẻ mâu thuẫn, nhưng thực chất là biện pháp đối phó rủi ro của Hao Yu trong giai đoạn chiến lược còn chưa rõ ràng – vừa không làm tăng số lượng đơn hàng hiện có và tránh ảnh hưởng đến tiến độ nghiên cứu và phát triển, vừa chuẩn bị sẵn năng lực sản xuất cho khả năng sản xuất hàng loạt trong tương lai.

Giá cổ phiếu của công ty Hao Yu Technology liên tục biến động, trở thành chỉ báo phản ánh tâm lý của thị trường tài chính. Trong vòng một tháng kể từ khi công ty không tham dự buổi họp báo, giá cổ phiếu của họ trên sàn chứng khoán Hồng Kông đã trải qua ba đợt biến động mạnh: ban đầu giảm 8% do các suy đoán về “rào cản kỹ thuật”, sau đó tăng lại 5% do kỳ vọng về “sự chuyển hướng chiến lược”, và cuối cùng lại giảm thêm 7% do tin đồn về “vấn đề sức khỏe của người sáng lập”. Những biến động lớn này khiến các nhà đầu tư tổ chức gặp phải tình huống khó xử. Một nhà phân tích ngành công nghệ thuộc một công ty đầu tư nước ngoài đã thẳng thắn nói trong báo cáo của mình: “Chúng tôi không thể sử dụng các mô hình định giá truyền thống để đánh giá giá trị hiện tại của Hao Yu, bởi vì các yếu tố then chốt như hướng chiến lược và tình trạng sức khỏe của người lãnh đạo vẫn còn chưa rõ ràng.”

Trên thị trường vốn đầu tư tư nhân, hiện tượng “mua vào khi giá thấp” và “bán ra khi giá cao” diễn ra đồng thời, một điều hiếm gặp. Công ty “Panshi Capital”, nổi tiếng với việc đầu tư lâu dài vào lĩnh vực công nghệ, đã tăng cổ phần của mình lên 5 triệu cổ phiếu vào thời điểm giá cổ phiếu của Hao Yu ở mức thấp nhất. Giám đốc đầu tư của họ giải thích: “Dự trữ bằng sáng chế và năng lực kỹ thuật của Hao Yu vẫn còn đó; mức định giá hiện tại đã phản ánh những kịch bản tồi tệ nhất.” Ngược lại, quỹ “Tiêu dùng Nâng cấp”, chuyên đầu tư vào lĩnh vực điện tử tiêu dùng, đã giảm đáng kể lượng cổ phiếu của Hao Yu và chuyển sang đầu tư vào ba công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực điện tử ô tô. Người quản lý quỹ đã nói thẳng trong buổi trình bày: “Chúng tôi không dám đánh cược vào khả năng thành công của việc chuyển đổi mô hình kinh doanh của Hao Yu, mà chỉ đặt cược vào những lĩnh vực mới có tính chắc chắn cao hơn.”

Điều đáng chú ý hơn nữa là trên thị trường trái phiếu chuyển đổi của Hao Yu Technology, xuất hiện hiện tượng “liên kết giữa trái phiếu và cổ phiếu” một cách bất thường. Nghiên c