Sau khi nghỉ ngơi một lúc trên máy bay riêng, tinh thần của Ngô Hoà đã được cải thiện đáng kể.

Nói thật ra, việc liên tục tham gia các cuộc họp như vậy thực sự khiến anh ta rất mệt mỏi. Anh hy vọng rằng mọi chuyện hôm nay sẽ sớm kết thúc để anh có thể về nhà nghỉ ngơi.

Cuộc họp này chủ yếu là một cuộc họp đánh giá tiến độ giữa kỳ; điều khiến nó trở nên quan trọng là bởi vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ của buổi họp công bố kết quả hoạt động năm nay.

Trong phòng họp, các trưởng phòng và người phụ trách các dự án chính đều có mặt tại đây – điều này khá hiếm gặp trong công ty. Bởi vì Ngô Hoà không thích những cuộc họp quá nhiều loại này; ông cho rằng việc tổ chức quá nhiều cuộc họp không chỉ không giúp giải quyết vấn đề mà còn lãng phí thời gian và thiếu hiệu quả. Đôi khi, chỉ cần ba bốn người thảo luận là có thể quyết định được một vấn đề; tại sao lại phải tổ chức cuộc họp lớn để lãng phí thời gian?

Như một doanh nhân nổi tiếng từng nói: Những vấn đề quan trọng thường được quyết định bởi hai ba người, còn những vấn đề không quan trọng mới cần được thảo luận trong cuộc họp lớn.

Hơn nữa, việc tổ chức quá nhiều cuộc họp dễ dàng dẫn đến tình trạng quan liêu, điều mà Ngô Hoà cũng không thích chút nào. Vì vậy, dưới sự lãnh đạo của ông, số lượng các cuộc họp như vậy trong công ty đã được giảm bớt đáng kể. Trừ khi thực sự cần thiết, thông thường chỉ có những cuộc họp nhỏ giữa vài người hoặc các cuộc họp phòng ban được tổ chức.

Nhiều vấn đề không nhất thiết phải được công bố hay thảo luận qua cuộc họp; công ty có thể sử dụng hệ thống quản lý thông minh để thông báo các thông tin và quyết định liên quan đến mọi người, đồng thời thu thập ý kiến và đề xuất của nhân viên, sau đó tổng hợp chúng thành các báo cáo thống kê phân tích. Điều này cũng giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về suy nghĩ của nhân viên và đưa ra các quyết định, chiến lược quản lý phù hợp.

Tất nhiên, không phải tất cả các vấn đề đều có thể được xử lý theo cách này; một số vấn đề vẫn cần được nhiều người cùng thảo luận và quyết định, như cuộc họp hôm nay chẳng hạn.

Ngô Hoà, sau khi đến công ty trực tiếp từ sân bay, đã thay đồ và có mặt tại phòng họp. Khi ông bước vào, mọi người có mặt đều đứng dậy và chào hỏi ông. Ngô Hoà mỉm cười, ra hiệu cho mọi người ngồi xuống, sau đó tự mình ngồi vào vị trí chủ tịch. Thấy ông ngồi xuống, mọi người cũng lần lượt ngồi lại.

Trương Tuấn nhìn Ngô Hoà và hỏi: “Thì bắt đầu th

Nghe Trương Tuấn nói xong, mọi người lập tức ngồi thẳng dậy và cầm bút giấy lên để chăm chú lắng nghe anh ấy.

Trong những cuộc họp quan trọng như thế này, thường là Trương Tuấn đảm nhận việc điều hành cuộc họp; hiếm khi Ngô Hoà tự mình phụ trách trực tiếp. Thực tế, Trương Tuấn mới là người thực sự thực hiện các công việc cụ thể này; về mặt thủ tục và trách nhiệm, anh ấy phải báo cáo với Ngô Hoà cũng như hội đồng quản trị.

Đầu tiên, Trương Tuấn đã tổng kết ngắn gọn về các giai đoạn họp trước đó, sau đó đưa ra báo cáo chi tiết về những vấn đề đặc biệt liên quan đến cuộc họp lần này.

“…Vậy thì chúng ta hãy quay lại với chủ đề của cuộc họp này. Phần này, bộ phận kỹ thuật sẽ báo cáo về công việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới trong năm nay.”

Nghe Trương Tuấn nói vậy, mọi người đều nhìn về phía Dương Phàm. Là người đứng đầu bộ phận kỹ thuật và cũng là người chịu trách nhiệm chính cho các sản phẩm mới trong năm nay, cuộc họp này chủ yếu tập trung vào những dự án sản phẩm mới do ông ấy phụ trách.

Thấy mọi người đều nhìn về phía mình, Dương Phàm từ tốn mở một folder rồi nói với mọi người: “Được rồi, bây giờ tôi sẽ báo cáo ngắn gọn về công việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới của công ty chúng ta trong năm nay.”

Theo truyền thống của công ty chúng ta và kế hoạch công việc được đề ra từ đầu năm, trong vài năm tới, chúng ta sẽ tung ra tổng cộng năm loại sản phẩm, gồm khoảng mười mấy mẫu sản phẩm mới.

Trong số đó có các sản phẩm đeo được thông minh, thiết bị nhà thông minh, thiết bị văn phòng thông minh, cùng với các sản phẩm dược sinh học, thiết bị y tế thông minh và sản phẩm nông nghiệp phụ.

Trong số đó, các sản phẩm dược sinh học, thiết bị y tế thông minh và sản phẩm nông nghiệp không nằm trong phạm vi trách nhiệm của chúng ta, vì vậy tôi sẽ không giới thiệu chi tiết về những sản phẩm này; sau này, những người phụ trách sẽ giới thiệu riêng. Tôi sẽ tập trung vào ba loại sản phẩm đầu tiên, đó cũng chính là những sản phẩm điện tử tiêu dùng thông minh mà chúng ta đang tập trung phát triển trong năm nay.

Đầu tiên là các sản phẩm đeo được. Theo truyền thống, trong năm nay chúng ta cũng sẽ tiếp tục tung ra thế hệ mới của kính AR thông minh, kính VR thông minh cùng với các sản phẩm phụ trợ như máy chủ thông minh cần thiết cho kính VR, trang phục mô phỏng cảm giác chạm thông minh, và các thiết bị phụ trợ khác.

Ngoài hai nhóm sản phẩm chính này, trong năm nay chúng ta cũng sẽ tiếp tục phát hành thế hệ mới của dòng sản phẩm dành cho giới trẻ. Dòng sản phẩm này đã nhận được sự đón nhận tích cực từ thị trường năm ngoái với doanh số khá cao; trong năm nay, chúng ta sẽ tiếp tục nỗ lực để đạt được những thành tự

Ngoài những điều trên, năm nay chúng tôi cũng sẽ ra mắt một loại áo khoác thông minh hoàn toàn mới, vẫn tập trung vào lĩnh vực sức khỏe.

Bên cạnh các thiết bị đeo được, năm nay chúng tôi cũng sẽ giới thiệu một loạt sản phẩm Nhà thông minh, như màn hình module độ phân giải cao thế hệ mới, robot dịch vụ trong gia đình, bộ sưu tập robot quản lý gia đình thông minh, và nhiều sản phẩm khác nữa.

Trong số đó, robot dịch vụ trong gia đình này sẽ được nâng cấp và cải tiến hoàn toàn mới, với việc mở rộng danh mục chức năng của nó. Robot không chỉ có thể thực hiện các công việc nhà thông thường mà còn có thể giúp chủ nhân hoàn thành nhiều công việc hàng ngày như cắt cỏ, chăm sóc cây xanh, quản lý các loại cây cảnh, ủi quần áo, sắp xếp đồ đạc trong nhà, v.v.

Nhờ đó, những con robot này sẽ trở thành những “quản gia” thực thụ trong gia đình, giúp chủ nhân tận hưởng cuộc sống tốt hơn.

Theo các yêu cầu liên quan, robot Nhà thông minh của chúng tôi không được trang bị chức năng nấu ăn; việc này đã gặp phải nhiều ý kiến phản đối. Tuy nhiên, chúng tôi luôn tuân thủ nguyên tắc cơ bản là để robot phục vụ con người, chứ không phải để chúng trở thành “chủ nhân” của con người.

Năm nay, chúng tôi đã bổ sung thêm một loại robot dịch vụ trong bếp cho nhóm robot này. Mặc dù không thể nấu ăn, nhưng robot này có thể trở thành trợ lý đắc lực trong bếp, giúp chủ nhân quản lý bếp một cách hiệu quả. Ví dụ, robot có thể giúp vệ sinh và khử trùng bếp, quản lý nguyên liệu trong bếp và tủ lạnh, rửa và bảo quản thực phẩm. Thậm chí, khi chủ nhân đang nấu ăn, robot cũng có thể giúp đỡ bằng cách mang các loại gia vị hay cắt rau củ.

Ngoài ra, robot dịch vụ trong bếp này còn là một chuyên gia dinh dưỡng xuất sắc; nó sẽ kiểm tra các món ăn mà chủ nhân chuẩn bị và đưa ra những lời khuyên khoa học phù hợp, chẳng hạn như sử dụng ít dầu, muối và đường hơn, ăn nhiều ngũ cốc giàu chất xơ và rau củ quả hơn, nhằm đảm bảo nhu cầu dinh dưỡng hàng ngày cho các thành viên trong gia đình.