Cầm trên tay một bó hoa hồng, Ngô Hoà trở về nhà.

Điều khiến anh ngạc nhiên là Lâm Vy lại ở nhà. Cô đang bận rộn trong bếp thì nghe thấy tiếng anh và bước ra ngoài. Nhìn thấy bó hoa hồng trên tay Ngô Hoà, khuôn mặt Lâm Vy không khỏi nở nụ cười.

“Anh trở về rồi à? Trên đường có gặp chuyện gì không?”

Ngô Hoà tháo giày xong, mỉm cười và cởi áo khoác ra, rồi gật đầu với Lâm Vy: “Không sao đâu, mọi việc đều diễn ra thuận lợi. Tại sao hôm nay em về sớm vậy?”

“Sao ạ? Em về sớm mà không tốt sao?” Lâm Vy liếc anh một cái, rồi lại mỉm cười, đón lấy bó hoa từ tay anh và đặt lên ngực, hít mùi: “Thơm quá! Anh mua chúng ở phía tây bắc à?”

Ngô Hoà cười và lắc đầu: “Em mua ở cửa hàng hoa ven đường thôi.”

“Vậy thì em cũng thích lắm.” Nói xong, Lâm Vy đi vào phòng và bỏ bao bì bên ngoài, sau đó cắm những bông hoa hồng vào lọ. Những bông hoa cũ trong lọ không còn tươi mới nữa thì được cô vứt vào thùng rác.

“Loại hoa hồng này có thực sự là loại ‘e thẹn’ không?” Lâm Vy không nhịn được mà hỏi lại, ánh mắt đầy tò mò.

Ngô Hoà cười và gật đầu: “Tất nhiên là thật rồi. Họ đã ghép gen của cây cỏ e thẹn vào hoa hồng, vì vậy khi bạn chạm vào cánh hoa, chúng sẽ tự động nở ra hoặc gấp lại.”

“Chỉ là loại hoa hồng này vẫn đang trong giai đoạn nuôi trồng, số lượng cây con còn hạn chế, nên anh cũng không dám mong muốn mang về một chậu đâu. Anh đã nhờ họ trồng thêm vài chậu nữa, sau đó sẽ cho anh hai chậu: một chậu hoa hồng đỏ và một chậu hoa hồng hồng.”

“Em chỉ cảm thấy nó thật kỳ diệu mà thôi… Những ngày gần đây, cả khu phố và mạng xã hội đều đang lan truyền thông tin về loại hoa hồng này. Rất nhiều bạn bè của em đều hỏi em liệu nó có thật không, và muốn biết mua ở đâu.”

“Khi loại hoa hồng này được trồng trên quy mô lớn hơn, chúng ta có thể mua một số để tặng khách hàng như quà.” Lâm Vy cười và trả lời.

Nghe thấy lời Lâm Vy, Ngô Hoà cười và nói: “Sau này, chúng ta sẽ thành lập một công ty nông sản, chuyên phụ trách việc tiếp thị các sản phẩm nông nghiệp liên quan đến công ty Khoa học và Công nghệ Hoàng Vũ. Lúc đó, em cứ yêu cầu họ liên hệ trực tiếp với chúng ta là được.”

“Công ty nông sản ư?” Nghe Ngô Hoà nói vậy, Lâm Vy không khỏi thắc mắc: “Tại sao bỗng nhiên lại muốn bước vào lĩnh vực nông nghiệp vậy? Trước đây, các bạn đã hợp tác rất tốt với những nền tảng bán hàng trực tuyến đó mà…”

Ngô Hoà nhẹ nhàng lắc đầu và nói: “Thời gian mới cưới rồi cũng sẽ kết thúc. Trước đây chúng ta hợp tác tốt là vì lợi ích của cả hai bên giống nhau. Nhưng bây giờ, khi những lợi ích đó ngày càng trở nên khó điều phối được, chúng ta buộc phải chia tay.”

“Ngoài ra, việc hợp tác với họ còn có nghĩa là chúng ta bị cô lập khỏi thị trường. Mọi sản phẩm nông nghiệp của chúng ta đều phải qua tay họ, điều này khiến chúng ta mất đi quyền lực trong các vấn đề liên quan đến thị trường, thậm chí đã xuất hiện tình trạng họ dùng quyền lực đó để áp đặt chúng ta.”

“Họ quên mất rằng dù kênh phân phối quan trọng đến đâu, chất lượng sản phẩm mới là yếu tố then chốt. Dù chỉ là một số trường hợp cá biệt, nhưng điều này thực sự đã cảnh báo cho chúng ta.”

“Điều đó là chúng ta phải tự nắm giữ các kênh phân phối của riêng mình, chỉ như vậy chúng ta mới không bị đặt vào thế bị động.”

“Thứ ba, tiềm năng phát triển rộng lớn của công nghệ nông nghiệp khiến chúng ta không thể không quan tâm đến lĩnh vực này. Thay vì để người khác chiếm đoạt nó một cách miễn phí, tốt hơn hết là chúng ta nên tự mình nỗ lực giành lấy nó.”

“Cuối cùng, thực tế là chúng ta đã tham gia sâu rộng vào ngành nông nghiệp. Tuy nhiên, đến nay vẫn chưa có một cơ quan hay tổ chức nào đảm nhận việc quản lý chung, dẫn đến tình trạng quản lý kém hiệu quả và lãng phí nguồn lực.”

“Vì vậy, sự ra đời của công ty Nông nghiệp Hoàng Vũ sẽ giúp tích hợp các lực lượng và nguồn lực của chúng ta trong lĩnh vực này, từ đó thực hiện việc quản lý và vận hành một cách có tổ chức, giúp các hoạt động kinh doanh phát triển tốt hơn.”

Nghe xong những lời của Ngô Hoà, Lâm Vy gật đầu, sau đó suy nghĩ một lát rồi hỏi anh: “Việc tích hợp các hoạt động kinh doanh này lại với nhau để phát triển riêng thì chắc chắn không thành vấn đề. Nhưng anh có bao giờ nghĩ đến việc rằng, hiện nay nhiều hoạt động kinh doanh của các bạn đều gắn bó chặt chẽ với các nền tảng bán hàng trực tuyến, thậm chí một số thương hiệu còn được họ quản lý? Nếu các bạn chấm dứt hợp tác với họ, điều đó đồng nghĩa với việc phá hỏng sinh kế của họ; liệu họ có chịu đựng được không?”

“Mặt khác, nếu sau này chúng ta chấm dứt quan hệ hợp tác, chúng ta sẽ không thể sử dụng các kênh phân phối và thương hiệu của họ nữa. Lúc đó, liệu chúng ta có thể tự mình đảm nhận việc vận hành các sản phẩm nông nghiệp này không? Điều này không giống như các sản phẩm điện tử thông thường; đây là thực phẩm nông sản, những sản phẩm này đều có hạn sử dụng, ngắn thì vài ngày,

Mặc dù vào thời điểm đó, sự hợp tác giữa hai bên rất chặt chẽ và mối quan hệ cũng rất tốt, nhưng chúng ta cũng không thể hoàn toàn tin tưởng họ được. Những biện pháp phòng ngừa cần thiết và kế hoạch dự phòng vẫn phải được thực hiện.

Bạn nói đúng, nếu chúng ta chấm dứt hợp tác với họ, họ chắc chắn sẽ không từ bỏ một cách dễ dàng. Tuy nhiên, trong lĩnh vực này, chúng ta đang nắm giữ quyền chủ động; sản phẩm vẫn nằm trong tay chúng ta, còn họ chỉ là các nhà vận hành kênh phân phối mà thôi.

Nếu thiếu họ, chúng ta vẫn có thể tìm kiếm các nhà vận hành kênh phân phối khác. Chẳng hạn, việc vận hành các siêu thị trực tiếp trong hai năm qua cũng đã diễn ra rất thành công. Vì vậy, ngay cả khi mất đi các kênh phân phối trực tuyến, chúng ta vẫn có các kênh trực tiếp để hỗ trợ, nên không cần phải quá lo lắng.

Ngoài ra, giữa các nền tảng bán hàng trực tuyến này có rất nhiều xung đột; việc phá vỡ chúng thực sự rất dễ dàng. Chỉ cần chúng ta có thái độ kiên quyết và tuân thủ các nguyên tắc, cuối cùng họ cũng sẽ nhượng bộ và tìm cách tiếp tục hợp tác theo những hình thức khác.

Vì vậy, chúng ta muốn chấm dứt hợp tác với họ, nhưng không phải hoàn toàn; chỉ là thu hồi một số quyền lợi và tiếp tục hợp tác theo những cách khác mà thôi.

Nghe Ngô Hoà nói như vậy, Lâm Vy cũng rất đồng ý và gật đầu: “Cần có sự kiên trì và nhượng bộ, áp dụng cả hai chiến lược này sẽ giúp mọi việc diễn ra dễ dàng hơn nhiều.”

“Về công ty Nông nghiệp Hoa Vũ, các bạn có kế hoạch thành lập các công ty con độc lập, giống như Công ty Hàng không Vũ Trụ Hoa Vũ và Công ty Năng lượng Hoa Vũ, sau đó tìm cách niêm yết trên sàn chứng khoán không?”

“Đúng vậy. Ngành này quá lớn; chỉ có dựa vào nguồn vốn dồi dào từ thị trường chứng khoán, chúng ta mới có thể tiếp tục phát triển. Nông nghiệp không cần sử dụng lao động con người, nông nghiệp thông minh, nông nghiệp công nghệ cao – đây chính là xu hướng phát triển của ngành nông nghiệp trong tương lai, liên quan trực tiếp đến sinh kế của hàng tỷ người. Thị trường này có tiềm năng lớn vô cùng, giống như một mỏ vàng bất tận.”

“Thực ra, không chỉ riêng công ty Nông nghiệp Hoa Vũ hay Công ty Năng lượng Hoa Vũ; trong tương lai, chúng tôi cũng sẽ tách ra một số lĩnh vực kinh doanh để thành lập các công ty con độc lập và tìm cơ hội niêm yết trên sàn chứng khoán.”

“Chẳng hạn, lĩnh vực điện tử số có thể được tách ra thành công ty Điện tử Hoa Vũ; lĩnh vực y tế có thể là công ty Y tế Hoa Vũ; lĩnh vực công nghiệp thông minh có thể là công