**Phiên bản sửa đổi**

Chuyến đi đến trường bắn này gần như đã kết thúc. Mỗi người đều có lịch trình riêng, và việc dành được một ngày để đến trường bắn đã là điều rất quý giá rồi.

Vì vậy, sau khi kết thúc buổi thử nghiệm bắn đạn thật, mọi người cũng không còn lý do gì để ở lại nữa, và lần lượt chia tay nhau ra về.

Sau khi tiễn hai vị lãnh đạo quân đội, Ngô Hoà không vội vàng rời đi, mà vẫn còn một số việc cần phải giải quyết. Tương tự, phía quân đội cũng có một người ở lại, đó chính là Rokai. Rõ ràng, anh ta ở lại để nói chuyện với Ngô Hoà về những vấn đề khác.

Tuy nhiên, Rokai không vội vàng, mà trước hết ông ta để Ngô Hoà tiếp tục công việc của mình.

Mặc dù hơi ngạc nhiên, Ngô Hoà vẫn nhanh chóng hoàn thành công việc. Buổi thử nghiệm bắn đạn thật lần này đã diễn ra rất suôn sẻ và nhận được sự khen ngợi từ các vị lãnh đạo quân đội.

Mặc dù họ cần chờ đợi phản hồi từ phía quân đội, nhưng họ cũng không thể chỉ đơn thuần chờ đợi mà phải tích cực nỗ lực trong những việc cần thiết.

Đó chính là lý do tại sao Ngô Hoà ở lại: ông muốn triệu tập toàn bộ nhóm dự án, bao gồm Lâm Gia Minh và những người khác, để họp bàn và sắp xếp công việc tiếp theo.

Vẫn là căn phòng họp đó, Lâm Gia Minh và những người khác đang ngồi ngay ngắn, chờ đợi cuộc họp bắt đầu.

Ngô Hoà nhìn quanh những người có mặt, rồi mỉm cười nói: “Thôi, mọi người đừng quá nghiêm túc nhé. Kết quả của buổi thử nghiệm bắn đạn thật lần này thật sự rất tốt và đã nhận được sự khen ngợi từ các vị lãnh đạo quân đội.”

“Hai hệ thống phòng không này có được thành quả như ngày hôm nay, chắc chắn không thể tách rời khỏi nỗ lực và sự cố gắng của tất cả mọi người. Vì vậy, thay mặt cho công ty, tôi xin chân thành cảm ơn mọi người.”

Nói đến đây, Ngô Hoà dừng lại một chút và tiếp tục: “Mặc dù chúng ta đã thành công trong buổi thử nghiệm này, nhưng điều đó không có nghĩa là dự án của chúng ta đã hoàn thành hay thành công hoàn toàn.”

“Thực tế, vẫn còn rất nhiều việc phải làm. Mọi người cần phải nhận thức rõ điều này.”

“Mặc dù chúng ta đã nhận được sự đánh giá cao từ phía quân đội, nhưng việc liệu hệ thống này có thể được trang bị cho quân đội hay không vẫn còn nhiều quy trình phải thực hiện. Mọi người đừng xem thường điều này. Dù chúng ta đã gần đến thành công, nhưng vào lúc này, chúng ta càng không được lơ là.”

“Trong một cuộc đua 100 mét, thường là 10 mét cuối cùng mới quyết định kết quả.”

Nghe những lời này, mọi người đều ngừng cười và trở nên nghiêm

Ngược lại, trên các dự án thử nghiệm liên quan vẫn còn khá nhiều khiếm khuyết. Mặc dù điều này không ảnh hưởng đến tổng thể, nhưng rõ ràng đó vẫn là những khiếm khuyết và những nguy cơ tiềm ẩn.

Các bạn trở về sau cần nghiên cứu kỹ lưỡng hơn về những khiếm khuyết này, nỗ lực cải thiện và tiếp tục tối ưu hóa để nâng cao hiệu suất tổng thể của hai hệ thống phòng không này.”

“Vâng, chúng tôi sẽ tổng kết kinh nghiệm sau khi trở về, tìm ra những thiếu sót trong quá trình thử nghiệm lần này, và nỗ lực cải thiện, tối ưu hóa để nâng cao hiệu suất của hai hệ thống phòng không này lên một tầm cao mới,” Lâm Gia Minh nghe xong lời anh ta liền gật đầu nghiêm túc đồng ý.

“Đúng vậy,” Ngô Hoà tiếp tục nói: “Nếu muốn được quân đội công nhận và chấp nhận, thì chúng ta phải chứng minh được hiệu suất xuất sắc của hai hệ thống này. Đồng thời, chúng ta cũng cần tích lũy thêm nhiều dữ liệu từ các cuộc thử nghiệm. Chỉ có như vậy mới có thể giành được sự tin tưởng của quân đội.”

Vũ khí trang bị không chỉ cần phải tiên tiến mà còn phải đảm bảo độ tin cậy cao. Thậm chí, đôi khi độ tin cậy còn được coi là yếu tố quan trọng nhất. Đặc biệt đối với các hệ thống phòng không, độ tin cậy càng trở nên quan trọng. Trong những thời khắc quan trọng, hiệu suất tin cậy của trang bị sẽ được kiểm tra một cách khắt khe. Nếu xảy ra sự cố, điều đó có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng.

Đây cũng chính là điều mà một số chuyên gia và lãnh đạo quân đội lo ngại. Thật vậy, hai hệ thống phòng không của chúng ta rất tiên tiến, điều này không cần phải nghi ngờ gì nữa, và đã nhận được sự đánh giá cao từ mọi người.

Tuy nhiên, vẫn còn khá nhiều chuyên gia và lãnh đạo lo ngại, bởi vì theo họ, những vũ khí trang bị càng tiên tiến thì càng dễ gặp sự cố. Còn các hệ thống phòng không lại là những hệ thống phòng thủ khẩn cấp, liên quan đến sự sống còn của quốc gia. Chúng phải có thể được kích hoạt nhanh chóng khi kẻ thù tấn công để tiến hành phản công.

Chỉ cần xảy ra một sự cố nhỏ, làm mất đi cơ hội chặn đứng kẻ thù vào thời điểm thích hợp, thì chúng ta có thể sẽ bị đối phương tấn công, thậm chí các cơ sở quan trọng được bảo vệ cũng có thể bị tổn thương nặng nề, dẫn đến những tổn thất lớn.

Do đó, việc chúng ta cần làm là làm thế nào để các lãnh đạo quân đội, bao gồm cả các chỉ huy quân đội và binh sĩ cấp thấp, tin tưởng vào hai hệ thống này.

“Ngoài việc chứng minh hiệu suất xuất sắc của vũ khí trang bị, chúng ta còn cần sử

Theo tôi nghĩ, trong lĩnh vực này, chúng ta hoàn toàn có thể thành lập các nhóm đối kháng, tổ chức một nhóm kỹ sư để nghiên cứu và tìm kiếm các lỗ hổng, từ đó nâng cao khả năng phòng thủ tổng thể của cả hai hệ thống này.

Chúng ta có thể thiết lập một hệ thống khuyến khích: nếu tìm ra được một lỗ hổng, người tìm ra sẽ được trao một khoản tiền thưởng nhất định; tương tự, nếu một cuộc phòng thủ nào đó thành công, người tham gia cũng sẽ nhận được phần thưởng tương ứng.

Nói chung, mục tiêu chính là hoàn thiện các thiết bị và sản phẩm của chúng ta một cách tốt nhất, nhằm chinh phục khách hàng và giành được sự tin tưởng của họ.

Hơn nữa, mekanism này – tự kiểm tra và đối kháng lẫn nhau – cần được duy trì thường xuyên và trở thành một hoạt động bình thường.

Tôi nghĩ không chỉ các bạn, mà các dự án nghiên cứu khoa học, phòng thí nghiệm, viện nghiên cứu khác cũng có thể tham gia vào điều này. Không chỉ các bộ phận nghiên cứu khoa học, mà cả các bộ phận khác trong công ty chúng ta như bán hàng, sản xuất, hành chính, pháp lý, quảng cáo, quan hệ công chúng… cũng đều có thể áp dụng phương pháp này.

Nhờ đó, không chỉ nâng cao năng lực kinh doanh của chúng ta, mà còn tăng cường khả năng kiểm soát rủi ro và ứng phó với chúng, đồng thời cũng giúp chúng ta rèn luyện kỹ năng chiến đấu một cách hiệu quả.

Khi quy mô công ty ngày càng lớn, mặc dù chúng ta đã có một hệ thống văn phòng thông minh hoàn chỉnh, nhưng vẫn không thể tránh khỏi tình trạng cơ cấu tổ chức quá phức tạp và sự dư thừa về nhân sự. Một số nhân viên sau khi sống trong môi trường ổn định trong thời gian dài, dần mất đi ý chí tiến thủ và khả năng chiến đấu. Chúng ta cần thông qua cách này để khiến họ trở nên năng động trở lại. Như vậy, ngay cả khi sau này các bộ phận liên quan trong công ty gặp phải bất kỳ vấn đề gì, chúng ta cũng có thể ứng phó một cách bình tĩnh.

Khi cần triển khai những nhiệm vụ quan trọng, chúng ta sẽ luôn có sẵn một đội ngũ chiến đấu mạnh mẽ, sẵn sàng tham gia vào bất kỳ lúc nào và có thể chiến thắng ngay lập tức.