Chuyến phóng tên lửa này có thể được coi là thành tựu cuối cùng của công ty Hao Yu Khoa học trong năm nay. Sau khi nhiệm vụ hoàn tất và trước Tết Nông lịch, công ty gần như không có bất kỳ hoạt động lớn nào khác.

So với sự bận rộn của năm ngoái, năm nay mọi thứ dường như thoải mái hơn một chút. Đây cũng là điều mà Ngô Hoà đã cố ý sắp xếp, hy vọng các nhân viên sau một năm làm việc vất vả có thể nghỉ ngơi thật tốt, về nhà đón Tết và dành thời gian bên cha mẹ.

Ngô Hoà cũng mong muốn duy trì cách làm này, cho nhân viên nghỉ phép nhiều hơn vào mỗi dịp Tết. Một mặt, đó là để bản thân anh có thể nghỉ ngơi, mặt khác, quan trọng hơn là để có thể ở bên cha mẹ.

Dù sao thì sau khi bắt đầu làm việc, đặc biệt là khi làm việc ở nơi xa xôi, cơ hội được về nhà thăm cha mẹ thực sự rất ít, có lẽ chỉ có vào những ngày Tết thôi.

Cha mẹ đã vất vả nuôi dưỡng con cái, nhưng không ngờ rằng cuối cùng lại chỉ có thể gặp con cái vài ngày trong một năm. Dù có hàng triệu lý do, điều đó cũng không thể trở thành cái cớ để bạn bận rộn mà không về nhà.

Mặc dù trước Tết, công ty sẽ không có bất kỳ hoạt động lớn nào, nhưng một số dự án vẫn sẽ tiếp tục được thực hiện. Chẳng hạn như các dự án nghiên cứu khoa học đang được triển khai, các dự án hợp tác kinh doanh, cùng với nhiều dự án khác nữa.

Đặc biệt là trong năm nay, khi môi trường bên ngoài, đặc biệt là ở nước ngoài, ngày càng trở nên khó khăn, Ngô Hoà và toàn bộ đội ngũ công ty thực sự đã phải đối mặt với rất nhiều áp lực. Trước những mối đe dọa, sự đe nạt và những hành động áp đặt, cản trở có chủ đích, họ không hề lùi bước hay từ bỏ.

Ngược lại, họ càng chiến đấu mãnh liệt hơn. Đồng Quân, người chịu trách nhiệm về các hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, thậm chí còn phải đi công tác ở nước ngoài suốt cả năm, gần như 25-26 ngày mỗi tháng trên máy bay.

Chính nhờ vào sự quyết đoán và kiên cường của cô ấy, hoạt động kinh doanh ở nước ngoài của công ty không chỉ vượt qua được những khó khăn trong tình hình bất lợi này, mà còn bắt đầu phản công và đạt được những kết quả khá tích cực.

Đồng Quân đã tận dụng những mâu thuẫn giữa các quốc gia để tấn công từng đối thủ một, đồng thời sử dụng chiến thuật kết hợp từ trong ra ngoài để từng bước phá hủy các “pháo đài” đối thủ từ bên trong. Cô ấy cũng áp dụng chiến “vây hãm thành phố từ nông thôn”, sử dụng các quốc gia lân cận để bao vây và ảnh hưởng đến các thị trường đó, từ đó giành được thắng lợi.

Mặc dù

Theo báo cáo mà Đồng Quân gửi về, ba thế lực đó đã bắt đầu có những dấu hiệu suy yếu và dự định tìm cách đối thoại với đại diện của công ty Hao Yu Khoa học Công nghệ.

Ngoài thị trường châu Âu, thị trường phát triển nhanh nhất có lẽ là khu vực Đông Nam Á. Hiện nay, thị trường này đã vượt qua châu Âu và trở thành thị trường lớn nhất cho sản phẩm của họ ở nước ngoài.

Lý do khiến thị trường Đông Nam Á phát triển nhanh chính là bởi môi trường ổn định, thuận lợi cho sự phát triển. Hơn nữa, trong những năm gần đây, các quốc gia Đông Nam Á đều phát triển mạnh mẽ, khả năng tiêu dùng của người dân cũng được cải thiện đáng kể.

Ngoài ra, nhờ vào những nỗ lực không ngừng của chúng ta trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng tại khu vực Đông Nam Á, các công trình cơ sở hạ tầng ở đây đã phát triển rất nhanh chóng, có thể nói là đứng đầu thế giới.

Chính những tin tức tích cực này đã khiến sản phẩm của Ngô Hoà ngay khi được tung ra thị trường Đông Nam Á đã nhận được sự đón nhận nhiệt tình và nhanh chóng trở nên phổ biến khắp khu vực này.

Để duy trì và củng cố thị trường đầy tiềm năng này, Ngô Hoà và đội ngũ của ông đã áp dụng nhiều biện pháp khác nhau để bảo vệ thị trường này.

Ví dụ, họ đã cử những nhân viên xuất sắc đến Malaysia để thành lập chi nhánh Đông Nam Á riêng, chuyên phụ trách hoạt động kinh doanh tại khu vực này. Ngoài ra, họ cũng liên tục thực hiện các dự án từ thiện nhằm xây dựng danh tiếng tốt đẹp trong mắt người dân địa phương, như quyên góp cho các tổ chức bảo vệ động vật hoang dã, xây dựng cơ sở hạ tầng công cộng, xây dựng chùa chiền, v.v.

Một danh tiếng tốt đẹp phải được xây dựng thông qua hoạt động kinh doanh; thông qua những nỗ lực nhỏ nhặt nhưng có hiệu quả này, người dân dần dần hình thành sự công nhận và tin tưởng vào thương hiệu.

Trong lĩnh vực này, người Nhật Bản là những người làm tốt nhất. Họ đã kinh doanh tại thị trường Đông Nam Á trong hàng chục năm và kiểm soát chặt chẽ một số lĩnh vực tại đây.

Điều này cũng chính là lý do khiến nhiều thương hiệu khác muốn vào thị trường này nhưng luôn gặp phải trở ngại.

Ngoài thị trường Đông Nam Á, sự phát triển của thị trường châu Phi cũng rất đáng mong đợi.

Do nền kinh tế tại đây còn khá lạc hậu, sản phẩm được thiết kế chủ yếu nhằm đáp ứng nhu cầu cơ bản của người dân. Ví dụ, những trợ lý giọng nói thông minh có thể dịch chính xác và nhanh chóng hàng trăm ngôn ngữ, đặc biệt là các ngôn ngữ bộ lạc địa phương ở châu Phi, đang được bán rất chạy và gần như trở thành đồ dùng không thể thiếu đối với những người đi du lịch đến châu Phi.

Tất nhiên, châu Phi không chỉ có những nước l

Còn đối với các khu vực Tây Á và Tây Âu, tình hình cũng tương tự, mức độ phát triển kinh tế ở đây cũng khá tốt. Tuy nhiên, do dân số ít hơn nên thị trường cũng tương đối nhỏ. Trong hai khu vực này, sự phát triển của họ diễn ra khá thuận lợi. Chỉ là do một số phong tục tập quán địa phương, trong quá trình phát triển không tránh khỏi gặp phải một số vấn đề, nhưng những vấn đề này không ảnh hưởng đến tổng thể tình hình phát triển.

Tiếp theo là thị trường châu Âu và Mỹ. Đối với thị trường Bắc Mỹ, Ngô Hoà không mấy kỳ vọng và cũng không có ý định thâm nhập vào đó. Thị trường Canada và Mexico phát triển khá tốt, nhưng quy mô thị trường vẫn còn nhỏ.

Tuy nhiên, họ có thể thông qua Canada và Mexico để từ từ xâm nhập vào thị trường Mỹ. Mặc dù các cơ quan liên quan của Mỹ đã nhiều lần cảnh báo, nhưng sản phẩm của công ty Hao Yu Technology ngày càng được phổ biến tại Mỹ.

Thậm chí hàng tuần, rất nhiều người Mỹ lái xe vượt qua biên giới không được canh gác để đến Canada mua các sản phẩm công nghệ mới của Hao Yu Technology và nhận các dịch vụ sau bán hàng liên quan.

Còn đối với thị trường châu Âu – khu vực quan trọng nhất – ngoại trừ một hoặc hai quốc gia vẫn còn gây rắc rối, các quốc gia và khu vực khác đều phát triển khá tốt. Ngô Hoà và đồng đội cũng không ngừng mở rộng lợi thế thị trường của mình tại châu Âu, để đề phòng các thương hiệu khác xâm nhập vào.

Cuối cùng là thị trường Đông Á. Thị trường này tuy đơn giản nhưng cũng phức tạp, và so với các khu vực khác thì không quá quan trọng.

Đối với Ngô Hoà và đồng đội, thị trường trong nước chắc chắn là điểm mạnh then chốt, là nền tảng vững chắc mà họ dựa vào để có thể hành động mạnh mẽ như vậy.