Lời phàn nàn của Dương Phàm không hề vô lý; thật vậy, những người mới vào nghề thiếu kinh nghiệm và cần sự hướng dẫn hoặc đào tạo từ những người có kinh nghiệm hơn. Tuy nhiên, điều này lại gây áp lực lớn cho những người giàu kinh nghiệm, vì vậy họ thường không muốn giúp đỡ những người mới này.

Nhưng cũng không còn cách nào khác, bởi những nhân viên giàu kinh nghiệm và thành thục trong công việc rất hiếm, và hầu hết những người có năng lực đều trở thành mục tiêu tranh giành của các công ty. Còn những người không có năng lực, việc tuyển dụng họ chỉ là lãng phí nguồn lực.

Vì vậy, đối với nhiều công ty lớn, họ thường chọn cách tự đào tạo nhân tài cần thiết. Nhưng điều này cũng gây ra một số vấn đề, chẳng hạn như những nhân tài mà công ty đã mất nhiều công sức để đào tạo lại dễ dàng bỏ công ty để sang làm việc cho đối thủ cạnh tranh.

Do đó, bộ phận nhân sự luôn rất thận trọng khi tuyển dụng nhân viên mới. Một mặt, họ đánh giá năng lực của ứng viên để xem liệu họ có đáng để công ty bỏ công sức đào tạo hay không; mặt khác, họ cũng xem xét mức độ trung thành của ứng viên. Những ứng viên thường xuyên thay đổi công việc hoặc quá muốn thể hiện bản thân thường không được ưa chuộng.

Sau khi ở lại khu vực nhà máy suốt buổi chiều và cùng Dương Phàm và Hà Tiến Sơn thảo luận về kế hoạch cải tạo và nâng cấp nhà máy, Ngô Hoà Tuân đã gọi Dương Phàm lại và quay trở về công ty.

Sau khi mùa thu đến, công việc của Ngô Hoà và cả công ty bắt đầu trở nên bận rộn hơn.

Bộ phận kinh doanh của công ty đã được chia tách thành hai bộ phận riêng biệt: Bộ phận Thị trường và Bộ phận Vận hành.

Giám đốc Bộ phận Vận hành được bổ nhiệm là Đổng Dực Minh; ngoài ra, nhờ những thành tích xuất sắc trong công việc trước đó, ông còn được bổ nhiệm làm Phó Tổng Giám đốc công ty, chuyên phụ trách công tác vận hành.

Trong tương lai, Bộ phận Vận hành sẽ đóng vai trò như một bộ phận chức năng tổng hợp, có nhiệm vụ lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát các hoạt động quản lý kinh doanh của công ty. Ngoài ra, bộ phận này còn có trách nhiệm hướng dẫn, phối hợp và giám sát các hoạt động hàng ngày của các cửa hàng, quy trình kinh doanh và sự liên kết giữa các bộ phận với nhau.

Còn Bộ phận Thị trường thì do Phó Tổng Giám đốc trước đây là Hoàng Chí Hoa đảm nhiệm. So với Đổng Dực Minh, Hoàng Chí Hoa trẻ tuổi hơn và đầy nhiệt huyết hơn, vì vậy việc ông phụ trách Bộ phận Thị trường là lựa chọn lý tưởng để phát triển thị trường.

Như tên gọi của nó, Bộ phận Thị trường chịu trách nhiệm về việc quảng bá và bán hàng cho tất cả các sản phẩm của công ty. Bộ phận này có thể được coi là một

Việc chia nhỏ công việc của một bộ phận thành hai bộ phận khác nhau không nghi ngờ gì nữa là đã giúp tăng hiệu quả công việc và làm cho chức năng của các bộ phận trở nên cụ thể hơn.

Tuy nhiên, để sắp xếp rõ ràng công việc và nhiệm vụ của hai bộ phận này, cần một khoảng thời gian để điều chỉnh và thích nghi.

Vì vậy, ngay sau khi được tách ra, hai bộ phận đã gặp phải một loạt vấn đề trong công việc. Chẳng hạn, không lâu sau khi tách ra, hai bộ phận đã xảy ra mâu thuẫn vì có sự trùng lặp trong công việc, thậm chí còn dẫn đến những cuộc tranh luận gay gắt.

Do đó, Ngô Hoà Hòa và Trương Tuấn cần phải theo dõi sát sao tình hình, để kịp thời ngăn chặn những việc có thể ảnh hưởng đến sự đoàn kết nội bộ của công ty.

Ngoài ra, Lễ hội mua sắm Double Eleven sắp đến rồi. Đây là sự kiện tiếp thị quan trọng nhất trong năm đối với các doanh nghiệp trong nước, vì vậy Ngô Hoà Hòa và đồng đội của anh ấy cần phải chuẩn bị sẵn sàng từ trước.

Thực tế, Lễ hội mua sắm hiện nay không chỉ giới hạn trong ngày 11 tháng 11 nữa; thường thì nó bắt đầu từ ngày đầu tiên của tháng 11 và kéo dài đến ngày 11, tạo thành một tuần lễ mua sắm hoành tráng kéo dài 11 ngày.

Tất nhiên, trong 10 ngày đầu tiên, đó chỉ là giai đoạn khởi động hoặc bán hàng trước; điểm then chốt thực sự nằm vào ngày 11, khi các công ty đều cố gắng tăng lượng bán hàng và đứng đầu bảng xếp hạng để thể hiện thành tích của mình.

Vì vậy, họ không chỉ cần tiến hành các chiến dịch quảng bá từ sớm mà còn cần tổ chức các nhà sản xuất liên kết để tăng sản lượng sản phẩm và dự trữ một số hàng hóa, nhằm đối phó với lượng đơn hàng khổng lồ trong Lễ hội mua sắm.

Hơn nữa, đây cũng sẽ là trận chiến quyết định cho thành tích kinh doanh của công ty trong suốt năm nay; kết quả của Lễ hội mua sắm này sẽ quyết định liệu doanh thu của công ty năm nay có đạt mục tiêu hay không.

Thực ra, Ngô Hoà Hòa và đồng đội của anh ấy không nhất thiết phải tập trung vào thời điểm này; họ không phải là một công ty niêm yết trên sàn chứng khoán, và số cổ đông của họ cũng khá ít.

Vì vậy, họ không cần phải công bố báo cáo tài chính ra bên ngoài, cũng không cần những con số hoa mỹ. Đối với họ, chỉ cần có lợi nhuận là đủ.

Hơn nữa, năm nay, doanh thu của họ đã đạt tới vài trăm triệu, một con số mà không cần phải điều chỉnh gì thêm cũng đã đủ để gây ấn tượng mạnh mẽ.

Lý do họ vẫn coi trọng Lễ hội mua sắm này là bởi vì đây là sự kiện tiếp thị lớn nhất trong năm.

Là những người kinh doanh sản phẩm, dù họ có muốn tham gia hay không, họ cũng buộc phải tham gia sự kiện

Ngay trong tháng Ba năm tới, sau sự kiện ra mắt vào dịp Tết Nguyên đán, thế hệ mới của trợ lý giọng nói thông minh sẽ được tung ra thị trường.

Và ngay sau đó, phiên bản trợ lý giọng nói này cũng sẽ ngừng sản xuất. Vì vậy, chúng ta cần tận dụng cơ hội này để bán thật nhiều sản phẩm.

Ngay cả khi họ không ngừng sản xuất, thì khi thế hệ mới ra mắt, phiên bản hiện tại có thể sẽ bị bỏ rơi không ai quan tâm đến.

Bởi vì sự khác biệt giữa thế hệ mới và phiên bản hiện tại là rất lớn, không thể so sánh được như sự khác biệt giữa các điện thoại cũ và mới trong ngành công nghệ di động.

Thực tế, việc phát triển thế hệ mới của trợ lý giọng nói thông minh đã hoàn thành vào đầu tháng Chín. Sau đó, các nhà nghiên cứu tiếp tục tiến hành hàng loạt thử nghiệm và tối ưu hóa cho từng tính năng.

Có thể nói, so với phiên bản hiện tại, thế hệ mới đã được cải thiện đáng kể về mọi mặt.

Ngoài ra, lần này, thế hệ mới của trợ lý giọng nói thông minh sẽ không chỉ được bán trong nước mà còn sẽ xâm nhập vào thị trường của các quốc gia nói tiếng Anh lớn trên thế giới.

Mặc dù đều là các quốc gia nói tiếng Anh, nhưng do sự khác biệt về quốc gia, khu vực, dân tộc và môi trường ngôn ngữ, nên giọng nói tiếng Anh ở các nơi này rất đa dạng.

Do đó, đội ngũ nghiên cứu của công ty cần phải đến những quốc gia này để thu thập dữ liệu ngôn ngữ và âm thanh, lấy mẫu giọng nói, sau đó tiến hành tối ưu hóa phù hợp.

Đây chính là công việc mà Triệu Tiểu Đông chủ yếu phụ trách trong vài tháng gần đây. Đặc biệt là sau tháng Chín, để tiến hành các cuộc thử nghiệm và tối ưu hóa liên tục, ông đã dẫn đầu đội ngũ nghiên cứu đi nhiều nước ngoài.

Đồng thời, bộ phận marketing và bộ phận vận hành cũng đang tích cực chuẩn bị các thủ tục cần thiết để sản phẩm có thể được bán tại các quốc gia này, thành lập chi nhánh hay văn phòng đại diện tại đó, và liên hệ với các đại lý phân phối để chuẩn bị kênh phân phối trước.

Tuy nhiên, mọi việc không hề diễn ra suôn sẻ như mong đợi. Chẳng hạn, Hoa Kỳ – quốc gia nói tiếng Anh mạnh mẽ và quan trọng nhất thế giới – đã cấm các thiết bị của công ty Ngô Hoà nhập khẩu vào thị trường của họ, với lý do rằng công ty này cung cấp dịch vụ cho quân đội nước họ và sử dụng trợ lý giọng nói thông minh để lén lút theo dõi thông tin giọng nói của người dùng, đánh cắp bí mật cá nhân họ, gây đe dọa đến an ninh quốc gia.

Mặc dù điều này đã được dự đoán trước, nhưng khi nhận được tin này, Ngô Hoà và đội ngũ của ông vẫn cảm thấy rất thất vọng. Bởi vì trong lĩnh vực sản phẩm công nghệ, Hoa Kỳ