Sau khi nghe Ngô Hoà giải thích như vậy, ánh mắt Trương Tuấn bỗng sáng lên. Hệ thống bệnh viện thông minh trước đây dù rất tiên tiến, nhưng việc triển khai và áp dụng nó có lẽ sẽ gặp nhiều khó khăn; còn hệ thống cứu chữa y tế di động này thì lại khác. Theo anh, sản phẩm này chắc chắn sẽ trở thành một hit bán chạy ngay khi được tung ra thị trường, và nó có tiềm năng thị trường rất lớn.

Trương Tuấn lập tức hỏi Ngô Hoà về giá thành của hệ thống cứu chữa y tế di động này. Ngô Hoà cười đáp: “Giá không cao lắm, mỗi chiếc chỉ khoảng từ vài trăm nghìn đến vài trăm nghìn đồng. Nếu các địa phương hoặc các cơ quan liên quan mua hàng số lượng lớn, giá thành còn có thể giảm thêm nữa.”

So với giá thành, những địa phương và cơ quan này quan tâm hơn đến ý nghĩa thực tế của hệ thống cứu chữa y tế di động này. Đặc biệt là trong bối cảnh tình trạng già hóa dân số ngày càng nghiêm trọng hiện nay, mọi người ngày càng coi trọng sức khỏe và tính mạng của bản thân, nhu cầu về các thiết bị cứu hộ cũng trở nên cấp bách hơn.

Mặc dù chúng ta luôn tuyên truyền những phương pháp cứu hộ khẩn cấp cơ bản cho người dân, nhưng thực tế có rất ít người thực sự học được chúng, và càng ít người có thể thực hiện chúng một cách chính xác. Thậm chí còn xuất hiện nhiều tranh chấp phát sinh do quá trình cứu hộ. Ví dụ, trong quá trình hồi sức tim, việc liên tục ấn vào ngực bệnh nhân, đặc biệt là đối với những bệnh nhân cao tuổi hoặc yếu đuối, rất dễ gây gãy xương sườn – điều này thường xảy ra trong quá trình cứu hộ.

Tuy nhiên, chính những sự cố như vậy đã khiến gia đình bệnh nhân và người thực hiện công tác cứu hộ xảy ra mâu thuẫn, thậm chí phải ra tòa. Có những trường hợp, gia đình bệnh nhân vì bệnh nhân qua đời mà kiện người tham gia cứu hộ, cho rằng phương pháp cứu hộ không chuẩn xác đã khiến tình trạng bệnh của bệnh nhân trở nên nghiêm trọng hơn và dẫn đến cái chết.

Chính vì những trường hợp như vậy mà ngày càng ít người sẵn lòng và dám tham gia vào công tác cứu hộ. Nhưng nếu đặt những hệ thống cứu chữa y tế di động này tại các khu dân cư, trung tâm mua sắm lớn, khu thương mại, trường học… thì khi gặp phải tình huống khẩn cấp, chúng có thể được sử dụng ngay lập tức để cứu bệnh nhân. Chúng có thể cung cấp các dịch vụ như hồi sức tim, điều trị rung tim bằng điện, cung cấp oxy liên tục, và tiêm các loại thuốc cấp cứu cần thiết, giúp các nhân viên y tế chuyên nghiệp có thêm thời gian quý báu để can thiệp.

Việc điều trị kịp thời một cách chuẩn hóa và chính xác như vậy sẽ giúp giảm đáng kể các triệu chứng bệnh của bệnh nhân, làm chậm quá trình tiến triển của bệnh, từ đó tạo điều kiện cho các bước điều trị tiếp theo.

Ngoài ra, phương pháp điều trị chuẩn hóa này cũng giúp tránh được một số vấn đề có thể phát sinh. Bởi vì quy trình điều trị đã được chuẩn hóa một cách rõ ràng, nên ngay cả khi cuối cùng vẫn xảy ra những điều không may, những người tham gia vào việc cứu chữa cũng sẽ không gặp phải rắc rối do hành động dũng cảm và tích cực của mình.

Nghe Ngô Hoà nói như vậy, nụ cười trên khuôn mặt Trương Tuấn càng trở nên rạng rỡ hơn. Anh ta liếm mép rồi hỏi Ngô Hoà: “Hệ thống cứu hộ y tế di động này hiện đã ở giai đoạn nào rồi? Công việc nghiên cứu và phát triển đã hoàn thành chưa?”

Ngô Hoà cười và gật đầu: “Đã hoàn thành bước nghiên cứu ban đầu và các thử nghiệm trong phòng thí nghiệm. Giai đoạn tiếp theo, nhóm dự án sẽ tiến hành các thử nghiệm lâm sàng giai đoạn một, tức là đưa thiết bị này đến một số bệnh viện và cơ sở y tế tuyến đầu để tiến hành thử nghiệm lâm sàng trên quy mô nhỏ.”

Trong thời gian này, chúng tôi sẽ tiếp tục cải tiến và tối ưu hóa thiết bị dựa trên kết quả các thử nghiệm lâm sàng. Nếu không gặp phải vấn đề lớn nào, chúng tôi sẽ chuyển sang giai đoạn thử nghiệm lâm sàng giai đoạn hai để chuẩn bị cho việc được cấp phép đưa sản phẩm ra thị trường sau này.

“Toàn bộ quá trình thử nghiệm lâm sàng sẽ mất khoảng bao lâu?” Trương Tuấn hỏi một cách nóng vội.

“Hệ thống cứu hộ y tế di động này không phải là loại thuốc, nên kết quả thử nghiệm lâm sàng sẽ khá dễ dàng đạt được. Chúng tôi chỉ cần thu thập dữ liệu để chứng minh hiệu suất của thiết bị này là được. Nếu tính một cách lạc quan, sau khoảng một đến hai năm thử nghiệm lâm sàng giai đoạn ba, chúng tôi sẽ hoàn thành tất cả các bước thử nghiệm và xin cấp phép đưa sản phẩm ra thị trường,” Ngô Hoà trả lời.

Nghe Ngô Hoà nói vậy, Trương Tuấn không khỏi cảm thấy thất vọng: “Còn phải mất một đến hai năm nữa à? Dài như vậy sao?”

“Thực ra, đây đã là tốc độ khá nhanh rồi,” Ngô Hoà trả lời một cách kiên nhẫn.

Nhìn thấy vẻ mặt của anh ta, Trương Tuấn cũng thở dài một cái rồi hỏi tiếp: “Ý anh là chúng ta nên đưa sản phẩm này ra thị trường trước, để tiến hành quảng bá và chuẩn bị cho các thử nghiệm lâm sàng sau này. Đồng thời, điều này cũng sẽ thu hút sự quan tâm của một số cơ sở y tế và công ty có ý định hợp tác với chúng ta.”

Ngô

Chính vì lý do này mà cả người dân lẫn các tổ chức trong lĩnh vực y tế đều rất thận trọng khi lựa chọn những thiết bị y tế mới. Nếu muốn quảng bá những thiết bị này, chúng ta cần phải giành được sự tin tưởng của họ trước đã.

Hơn nữa, vì chúng ta mới bắt đầu hoạt động trong ngành y tế và danh tiếng vẫn còn hạn chế, việc hợp tác với các cơ sở y tế và các cơ quan liên quan là điều cần thiết để có thể mở rộng thị trường và tăng doanh số nhanh hơn.

Nhiều việc thường khó khăn nhất ngay từ giai đoạn bắt đầu, nhưng một khi vượt qua được giai đoạn này, mọi thứ sẽ trở nên dễ dàng hơn. Vì vậy, điều chúng ta cần làm hiện nay là vượt qua giai đoạn khó khăn này để đặt nền móng cho sự phát triển sau này.

Mặc dù có thể phải hy sinh một số lợi ích ngắn hạn vì mục tiêu này, nhưng chúng ta không nên chỉ nhìn vào những lợi ích trước mắt mà cần phải có tầm nhìn xa trông rộng hơn.

Nói đến đây, Ngô Hoà nhìn Trương Tuấn một cái rồi cười nhẹ để xua tan không khí căng thẳng: “Thực ra bạn cũng không cần phải quá lo lắng, bởi vì thiết bị y tế của chúng ta và thành tựu trong lĩnh vực công nghệ y tế vẫn còn khá đáng kể.

Vì vậy, dù là hệ thống bệnh viện thông minh hay hệ thống cứu hộ y tế di động mà chúng ta đang phát triển, chúng đều khá dễ được ngành công nghiệp chấp nhận.

Tuy nhiên, càng như vậy, chúng ta lại càng trở thành mối đe dọa lớn đối với một số ông lớn trong ngành y tế, bởi vì chúng ta đang trực tiếp ảnh hưởng đến lợi ích của họ. Điều này có thể khiến họ tìm mọi cách để đối phó với chúng ta, gây rắc rối cho chúng ta, thậm chí liên kết với một số cơ sở y tế để chống lại chúng ta, hoặc mua chuộc một số chuyên gia để bôi nhọ chúng ta.

Tất cả những điều này đều là điều bình thường; ai bảo chúng ta đã cướp đi “miếng ăn” của họ chứ?

Vì vậy, chúng ta cần phải sẵn sàng đối mặt với những thách thức và khó khăn này. Đây sẽ là một cuộc chiến cam go và khốc liệt; sự trỗi dậy của một doanh nghiệp trong ngành không thể diễn ra suôn sẻ, mà chắc chắn sẽ phải trải qua nhiều gian khổ và thử thách.”