Với tư cách là khách tham quan, chúng tôi sẽ nạp một khoản tiền nhất định vào thẻ của các bạn. Nếu số tiền tiêu dùng vượt quá giới hạn, các bạn sẽ phải tự trả bằng tiền mặt hoặc tự nạp thêm tiền.

Đối với nhân viên của công ty chúng tôi, chiếc thẻ này vẫn là giấy tờ xác thực danh tính và cũng là ‘ví’ để họ sử dụng trong khu công nghiệp này. Khi sử dụng thẻ này để ăn uống hay tiêu dùng các dịch vụ khác, họ sẽ được công ty hỗ trợ một khoản tiền tương ứng.

Chẳng hạn, khi ăn uống, chúng tôi thường áp dụng các mức hỗ trợ khác nhau tùy theo vị trí công việc và chức vụ của nhân viên. Nhìn chung, nhân viên bình thường sẽ được hỗ trợ 50% chi phí ăn uống; nghĩa là bạn chỉ cần trả một nửa số tiền, phần còn lại sẽ được công ty bù đắp.

Hơn nữa, mức hỗ trợ này còn được điều chỉnh tùy theo chức vụ và thời gian làm việc của nhân viên. Thời gian bạn làm việc càng lâu, mức hỗ trợ càng cao. Đối với những nhân viên làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu khoa học, an ninh, hoặc các cấp quản lý cấp cao, mức hỗ trợ sẽ được tăng thêm phù hợp. Trong trường hợp tốt nhất, mức hỗ trợ có thể lên tới 90%; nghĩa là bạn chỉ cần trả 5 đồng cho một bữa ăn trị giá 100 đồng.

Tất nhiên, để hạn chế tình trạng lãng phí không cần thiết, chúng tôi cũng đặt ra một số giới hạn cụ thể. Các giới hạn này khác nhau tùy theo vị trí công việc của từng người, và cũng được phân thành các mức khác nhau. Nếu bạn vượt qua giới hạn hàng tháng, mức hỗ trợ sẽ giảm xuống; nếu vượt quá giới hạn đó nữa, bạn sẽ không nhận được bất kỳ hỗ trợ nào nữa.

Ngoài ra, các nhà hàng trong khu vực cũng sẽ được giám sát chặt chẽ. Nếu ai lãng phí quá mức, họ sẽ bị xử phạt, thậm chí có thể ảnh hưởng đến việc được đánh giá là nhân viên xuất sắc của năm hoặc việc nhận thưởng.”

Nói xong, Ngô Hoà nhìn quanh mọi người rồi cười nói tiếp: “Lý do chúng tôi làm như vậy không phải là để bóc lột nhân viên. Thực tế, chúng tôi luôn rất coi trọng vấn đề dinh dưỡng và ăn uống của nhân viên, và điều này đã nhận được nhiều lời khen ngợi trong ngành và cả xã hội. Tuy nhiên, chính vì vậy mà cũng xuất hiện một số tình trạng lãng phí, thậm chí còn có những trường hợp trộm cắp thức

Việc làm này không phải nhằm mục đích bóc lột hay giảm bớt các quyền lợi của mọi người, mà là để duy trì chế độ phúc lợi tốt này hoạt động bền vững và mang lại lợi ích cho tất cả mọi người.

Sau khi các chính sách liên quan được công bố, chúng đã nhận được sự hưởng ứng tích cực và ủng hộ từ đại đa số nhân viên. Thậm chí, nhiều nhân viên còn đưa ra những góp ý quý báu, và những đề xuất đó cũng được chúng tôi áp dụng ngay lập tức.

Có một số nhân viên ngoài giờ làm việc còn tham gia hoạt động tình nguyện, phục vụ mọi người một cách không vụ lợi.

“Mọi người, đi theo đường này nhé!” Ngô Hoà dẫn mọi người vào một con đường nhỏ trong rừng, sau đó tiếp tục giải thích.

“Ban đầu, mọi người đều không hiểu về chế độ phúc lợi hậu hĩnh này của chúng tôi, cho rằng chúng tôi chỉ đang làm trò hoặc lãng phí tiền bạc.

Ăn uống của nhân viên, miễn là ổn thôi là được rồi; việc tổ chức quá xa xỉ như vậy thật sự là lãng phí.”

Không chỉ bên ngoài không hiểu, mà ngay cả bên trong công ty – từ ban lãnh đạo, cấp trung gian cho đến một số nhân viên – cũng có suy nghĩ tương tự. Họ cho rằng những việc này không có ý nghĩa gì cả, thiếu thực tế. Thay vì vậy, thà đổi thành tiền và phát cho mọi người thì còn hợp lý hơn.

Nhưng chúng tôi đã chịu đựng được những góp ý hoặc áp lực đó.

Nếu đổi hết thành tiền và phát cho mọi người, dù trông có vẻ hợp lý hơn, nhưng thực tế rất ít người sử dụng số tiền đó vào việc ăn uống của mình; cuối cùng họ vẫn tự hại bản thân.

Rất nhiều người trẻ tuổi làm việc đều gặp phải các vấn đề về sức khỏe đường ruột, và những vấn đề này không chỉ xuất phát từ việc ăn uống không đúng giờ, mà còn liên quan đến việc tiết kiệm không cần thiết và thói quen ăn uống không lành mạnh.”

Nói xong, Ngô Hoà cười và tiếp tục: “Tất nhiên, đối với chúng tôi, còn có một điểm rất quan trọng nữa, đó là chúng tôi muốn thông qua những quyền lợi hậu hĩnh này, giúp nhân viên cảm nhận được sự ấm áp của công ty.

Chúng ta có câu nói: Nếu muốn giữ chân một người, trước hết phải giữ được cái bụng của họ. Chúng tôi đang làm điều đó, hy vọng thông qua những món ăn ngon miệng, chúng ta có thể giữ chân mọi người.

Thực tế đã chứng minh rằng kế hoạch của chúng tôi đã thành công. Tỷ lệ nhân viên tự nguyện nghỉ việc của chúng tôi liên tục giảm, và hiện nay, công ty chúng tôi thuộc top những công ty có tỷ lệ nhân viên nghỉ việc thấp nhất trong ngành công nghệ thông tin.

Hơn nữa, hình ảnh của công ty trong mắt giới trẻ cũng ngày càng

Bây giờ đã có rất nhiều công ty bắt đầu sao chép mô hình của chúng ta, ví dụ như We Media.”

Nghe lời Ngô Hoà, mọi người đều nhìn về phía Lâm Vy. Còn Lâm Vy thì chỉ liếc anh ấy một cái rồi buông lời: “Không còn cách nào khác, vì công ty chúng tôi có mối quan hệ rất thân thiết với họ, nên nhân viên của chúng tôi khi so sánh với họ thì tự nhiên sẽ cảm thấy thất vọng và yêu cầu được thay đổi điều kiện làm việc mạnh mẽ hơn.

Chúng tôi cũng chỉ có thể theo họ mà thôi.”

Tuy nhiên, thực tế đã chứng minh rằng, dù là nam hay nữ nhân viên, mọi người đều có mong muốn được thưởng thức những món ăn ngon. Dưới sự cám dỗ của ẩm thực, tỷ lệ nhân viên tự nguyện nghỉ việc thực sự đã giảm đáng kể.”

Hahaha…

Nghe vậy, mọi người trong phòng đều bật cười. Lâm Hoành Hàn cũng cười nói với Ngô Hoà và mọi người: “Đúng vậy, đây thực sự là một quyết định rất thông minh.

Dù là công ty nào, nhân tài luôn là yếu tố quan trọng nhất. Đối với các doanh nghiệp công nghệ, điều này càng trở nên rõ ràng và quan trọng hơn nữa.

Làm thế nào để thu hút nhân tài, sử dụng họ một cách hiệu quả, và giữ chân họ – đó luôn là những vấn đề mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần phải quan tâm hàng đầu.

Mọi khoản tăng lương, thăng chức, tiền thưởng, phúc lợi, cùng với các chính sách quyền sở hữu cổ phiếu… tất cả đều nhằm mục đích khích lệ và giữ chân nhân tài.

Chỉ đơn thuần trả tiền là không đủ; một mặt, lòng tham con người là điều không bao giờ có thể thỏa mãn được; mặt khác, nếu bạn có thể trả tiền, các công ty khác cũng có thể làm như vậy, vậy thì họ sẽ làm cho ai chứ?

Vì vậy, những nhân tài xuất sắc thường sẽ bị các công ty khác chiêu mộ bằng mức lương cao hơn.

Có thể chỉ cao hơn vài trăm đồng so với ở công ty bạn, nhưng đối với họ, việc làm ở đây hay ở đó cũng không khác biệt gì nhiều; vậy thì họ sẽ chọn nơi nào mà thôi.

Vì vậy, một số công ty đã nghĩ ra các chính sách quyền sở hữu cổ phiếu để cố gắng giữ chân những nhân tài xuất sắc này.

Nhưng mà, chi phí để thực hiện những chính sách đó rất lớn, và phạm vi áp dụng cũng khá hạn chế, không thể bao phủ hoàn toàn tất cả mọi người.

Trong khi đó, cách mà các bạn áp dụng để cải thiện phúc lợi cho nhân viên thì có thể giúp đến mọi người, đặc biệt là những nhân viên ở cấp bậc cơ bản – những người thường dễ bị bỏ qua.

Con người vốn dĩ có tính lười biếng; một khi đã quen với môi trường tốt, họ sẽ rất khó để quay lại môi trường kém hơn.

Vì vậy, những người này một khi đã quen