“Vì vậy, đối với vấn đề này, chúng tôi đã đặt ra một bộ quy định riêng dành cho hoạt động thể dục của nhân viên và coi đó là một trong những tiêu chí quan trọng trong việc đánh giá hiệu suất hàng quý của họ.

Chúng tôi yêu cầu các nhân viên phải dành ít nhất ba mươi giờ để tập thể dục mỗi quý, và trên cơ sở đó, chúng tôi cũng đã triển khai nhiều biện pháp khuyến khích.

Ví dụ, nhân viên có thể sử dụng trợ lý giọng nói thông minh hoặc vòng đeo tay theo dõi hoạt động thể dục để gửi dữ liệu tập luyện của mình lên hệ thống, sau đó nhận được những điểm tích lũy tương ứng.

Những điểm này có thể được đổi lấy các phần thưởng như bữa trưa thịnh soạn, đồ ngọt, đồ uống, đồ chơi…”

“Ba mươi giờ mỗi quý, có phải là số giờ không hề nhiều lắm không?” Lỗ Dục hỏi anh.

Ngô Hoà lắc đầu và nhìn về phía những nhân viên đang tập thể dục ở xa: “Bất kỳ quy định nào cũng cần được áp dụng một cách công bằng, vì vậy chúng tôi phải xem xét đến hoàn cảnh thực tế của từng nhân viên. Mục tiêu của chúng tôi là giúp nhân viên có được sức khỏe và niềm vui thông qua việc tập thể dục, chứ không phải biến nó thành gánh nặng hay áp lực đối với họ – đó không phải là ý định ban đầu của chúng tôi.”

Lỗ Dục gật đầu, sau đó tiếp tục quan sát xung quanh khuôn viên công ty, có vẻ như anh rất tò mò về mọi thứ ở đây.

Sau đó, hai người đến nhà hàng của công ty, nơi có khá nhiều người đang ăn uống. Khi thấy Ngô Hoà và Lỗ Dục bước vào, những nhân viên đó tỏ ra tò mò nhưng vẫn nhiệt tình chào hỏi họ.

“Có vẻ như mọi người đều rất thích anh đấy.” Lỗ Dục nhận xét khi thấy điều này.

Ngô Hoà cười và lắc đầu: “Bình thường thì không đến mức đó đâu; có lẽ vì các bạn đến đây nên họ mới đặc biệt chào hỏi tôi thôi.”

“Haha, từ cách họ cư xử có thể thấy họ không hề sợ anh chút nào cả… Anh thường là người rất thân thiện phải không?” Lỗ Dục hỏi.

Ngô Hoà nhìn những nhân viên vẫn đang liên tục nhìn về phía mình, rồi gật đầu nhẹ: “Cũng có thể nói vậy… Ngoài công việc, tôi khá là dễ gần gũi mà.”

Nghe vậy, ánh mắt Lỗ Dục sáng lên, và anh lập tức nắm bắt được điểm then chốt trong lời nói của Ngô Hoà: “Vậy là trong công việc, anh rất nghiêm túc phải không?”

“À… Không hẳn vậy đâu; chỉ là tôi khá coi trọng công việc mà thôi. Bình thường mọi người có thể vui chơi, nói chuyện thoải mái; chúng tôi cũng không có quy định nào cứng nhắc cả. Mọi người có thể làm bất cứ điều gì họ muốn, miễn là không quá đáng.”

Chẳng hạn như vuốt ve mèo, chơi game, xem video, dắt chó đi dạo, tập thể dục, và còn có một số nữ nhân viên bắt đầu đan len nữa… Nhưng một khi bắt đầu làm việc, họ phải rất nghiêm túc và chuyên nghiệp.

Thực ra, đối với những nhân viên làm việc trong lĩnh vực kỹ thuật, chúng tôi không đặt ra bất kỳ yêu cầu nào về giờ làm việc cụ thể – không quy định phải đến vào lúc nào, hay phải làm đến lúc nào mới được về. Nhân viên có thể đến làm bất cứ lúc nào, thậm chí những người thích ngủ nướng cũng có thể không đến làm suốt buổi sáng. Nhưng có một điều kiện tiên quyết: họ phải hoàn thành công việc được giao với chất lượng và số lượng đảm bảo.

Trong công ty chúng tôi, có một câu nói được coi trọng: “Những gì bạn bỏ ra luôn tỷ lệ thuận với những gì bạn nhận được; bạn càng cống hiến nhiều, bạn sẽ nhận được càng nhiều.”

“Đây thực sự là một hệ thống tuyệt vời, giống như văn hóa doanh nghiệp của GCa vậy. Nhưng như vậy thì các bạn không lo lắng về việc sẽ có người lười biếng, làm việc không nghiêm túc sao?” Lu Yù ban đầu đã khen ngợi, sau đó mới đặt câu hỏi này.

Ngô Hoà không trả lời, mà chỉ cầm khay đồ ăn và hỏi cô: “Cô muốn ăn gì?”

Nghe vậy, Lu Yù ngẩn ngơ một chút, rồi nhìn qua các món ăn sáng được bày trên bàn: bánh bao, xiên que, bánh xèo, bánh mì kẹp, bánh mì, cháo loãng, sữa đậu nành, sữa tươi, và cả salad trái cây nữa…

Nhìn thấy những thứ này, Lu Yù bỗng cảm thấy hối hận, vì có vẻ như sáng nay cô đã ăn quá no rồi.

“Cảm ơn, tôi tự lấy cho mình.” Cô nói rồi cầm khay và tự chọn các món ăn: một chiếc bánh xèo nhỏ, một phần salad và sữa đậu nành.

Ngô Hoà cũng chọn vài món, sau đó cùng cô ngồi xuống một chỗ gần cửa sổ.

“Bữa sáng ở đây thật phong phú, luôn như vậy sao?” Lu Yù hỏi khi nhấm nhẹ miếng bánh xèo.

Ngô Hoà gật đầu và uống một ngụm nước ép: “Kể từ khi cửa hàng này mở cửa, mọi thứ luôn như vậy, và chúng tôi cung cấp dịch vụ ăn uống liên tục cho nhân viên 24 giờ một ngày.”

“24 giờ à?”

Ngô Hoà lại gật đầu: “Đúng vậy, 24 giờ. Thường xuyên có nhân viên phải làm thêm giờ, vì vậy chúng tôi yêu cầu nhà hàng phải mở cửa suốt 24 giờ để đáp ứng nhu cầu của mọi người.”

“Vậy có nghĩa là áp lực công việc của nhân viên khá lớn, họ thường xuyên phải làm thêm giờ phải không?” Lu Yù hỏi.

Ngô Hoà cười và gật đầu: “Đúng vậy, theo sự phát triển không ngừng của công ty, mọi người đều đang đối mặt với áp lực lớn.”

“Như

Hơn nữa, một số kỹ thuật viên cũng có thói quen là họ chỉ cảm thấy có ý tưởng sáng tạo vào ban đêm.

Quay trở lại với câu hỏi bạn vừa đặt ra, môi trường làm việc thoải mái chắc chắn sẽ khiến một số người lười biếng, làm việc qua loa, nhưng đó chỉ là số ít thôi.

Tôi đã nói trước đây rằng, sự cống hiến và kết quả công việc luôn tỷ lệ thuận với nhau. Càng cống hiến nhiều, phần thưởng nhận được cũng sẽ càng lớn.

Và những biện pháp khích lệ như vậy cũng khiến nhiều người phát triển thói quen làm việc thêm giờ vào ban đêm.

Thực tế, ngoại trừ một số dự án và công việc quan trọng, chúng tôi không khuyến khích hay thậm chí không muốn nhân viên làm thêm giờ. Một mặt, điều này có hại cho sức khỏe, mặt khác còn làm tăng chi phí vận hành của công ty.

Thậm chí, một số người còn gán nhãn những doanh nghiệp như vậy là những nơi bóc lột giá trị lao động của nhân viên.

Hehe, Lỗ Dục cười hiểu rồi nói với anh ta: “Tôi đã phỏng vấn rất nhiều Doanh nhân, và họ đều tránh né khi nói về vấn đề nhân viên làm thêm giờ; hầu hết họ chỉ trả lời một cách vắn tắt. Không ngờ bạn lại rất thẳng thắn về vấn đề này, và đưa ra một cái nhìn hoàn toàn khác.”

Ngô Hoà cười, dùng khăn giấy lau miệng rồi nói: “Thực ra không có gì đáng để tránh né cả; đó chỉ là những vấn đề mà doanh nghiệp buộc phải đối mặt mà thôi. Chỉ là hiện nay, vấn đề này đang bị phóng đại quá mức, trở thành chủ đề mà mọi người đều e ngại.

Về vấn đề này, chúng ta có thể xem xét từ hai góc độ: nhu cầu của doanh nghiệp và nhu cầu của nhân viên.

Doanh nghiệp cần nhân viên tạo ra nhiều giá trị hơn, vì vậy một số doanh nghiệp khuyến khích nhân viên làm thêm giờ.

Còn một số nhân viên lại muốn làm thêm giờ vì họ muốn tạo ra nhiều giá trị hơn cho bản thân mình. Đặc biệt là trong bối cảnh hiện nay, khi nhiều doanh nghiệp áp dụng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc, bạn làm việc nhiều hơn thì lương của bạn cũng sẽ cao hơn.

Vì vậy, tôi nghĩ mọi người nên nhìn nhận vấn đề này một cách thực tế.

Tất nhiên, cũng có một số thói quen xấu trong một số ngành nghề mà mọi người cần lên tiếng phê phán. Ví dụ, một số doanh nghiệp ép buộc nhân viên làm thêm giờ một cách vô độ, bóc lột giá trị lao động của họ một cách tàn nhẫn; điều đó thực sự không nên được chấp nhận.”