Theo đuổi sự hoàn hảo, tuyệt đối không chấp nhận những thứ kém chất lượng – đó là yêu cầu mới mà Ngô Hoà đặt ra đối với Lâm Kiến Liáng và bộ phận nhân sự trong công tác tuyển dụng nhân tài.

Sau những năm phát triển nhanh chóng, công ty đã trở thành một doanh nghiệp lớn với hơn 40.000 nhân viên, gần 50.000 người. Tất nhiên, so với những tập đoàn khổng lồ khác, vẫn còn khoảng cách nhất định, nhưng trong số các doanh nghiệp trong nước và cả trên thế giới trong lĩnh vực công nghệ, đây vẫn được coi là một thực thể đáng kể.

Việc quy mô công ty không ngừng mở rộng, số lượng nhân viên ngày càng tăng cũng mang lại một số vấn đề. Điều này dẫn đến những khó khăn trong quản lý, và việc mở rộng tổ chức không chỉ không nâng cao hiệu suất công việc mà còn khiến nó giảm sút.

Hơn nữa, sự gia tăng nhanh chóng về số lượng nhân viên cũng làm tăng đáng kể chi phí vận hành của công ty. Trước hết, đó chính là chi phí thuê nhân viên.

Chỉ riêng việc trả lương cho hơn 40.000 nhân viên mỗi tháng đã là một con số đáng sợ. Nếu tính trung bình mỗi người được trả 10.000 nhân dân tệ mỗi tháng, thì tổng số tiền phải trả sẽ lên tới hơn 400 triệu.

Dù hiệu quả kinh doanh của công ty như thế nào, mỗi tháng vẫn phải trả lương cho nhân viên – đây quả thật là một khoản chi phí không hề nhỏ đối với một doanh nghiệp.

Ngoài ra, việc mở rộng quy mô nhân sự còn dẫn đến nhiều chi phí vận hành khác, bao gồm việc xây dựng thêm văn phòng, trang bị thiết bị làm việc, thậm chí cả chi phí ăn uống tại nhà hàng công ty. Tất cả những khoản này cộng lại cũng là một số tiền không hề nhỏ.

Đối với một doanh nghiệp phát triển bình thường và lành mạnh, những vấn đề này tất nhiên không phải là điều đáng lo ngại. Nhưng nếu công ty gặp phải những vấn đề nào đó, thì những chi phí này chắc chắn sẽ trở thành yếu tố khiến công ty gặp khó khăn nghiêm trọng.

Vì vậy, Ngô Hoà quyết định thực hiện các biện pháp tối ưu hóa nhân sự hiện tại, nâng cao tỷ lệ sử dụng nhân tài bên trong công ty, để mỗi nhân viên đều có thể phát huy hết khả năng của mình. Điều này nhằm tránh những vấn đề như quá nhiều nhân viên, tổ chức cồng kềnh, hiệu suất công việc thấp… những vấn đề thường xuất hiện khi quy mô nhân sự tăng nhanh.

Chẳng hạn, nhiều doanh nghiệp đều gặp phải tình trạng có quá ít người thực sự làm việc; thường thì một người phải làm việc cho bốn, năm, thậm chí là bảy, tám người lãnh đạo. Điều này không phải là chuyện đùa, mà là tình trạng khá phổ biến trong một số công ty.

Những gì Ngô Hoà muốn làm chính là

Về việc tuyển dụng và thu hút nhân tài, chúng ta đã thay đổi từ phương thức hấp thụ quy mô lớn trước đây sang cách lựa chọn kỹ lưỡng hơn, ưu tiên những người thực sự có năng lực và kiến thức, thà thiếu còn hơn dùng những người không xứng đáng.

Tất nhiên, điều này không có nghĩa là chúng ta phải chậm lại tốc độ tuyển dụng. Mặc dù hai yếu tố này có liên quan đến nhau, nhưng không phải là mối liên hệ trực tiếp. Những nhân tài xuất sắc có năng lực thì ít, nhưng vẫn tồn tại; chỉ là việc tuyển dụng họ sẽ trở nên khó khăn hơn mà thôi.

Ngoài ra, còn có chiến lược đào tạo nhân tài tự lực mà Ngô Hoà rất ủng hộ, đó là tập trung vào việc đào tạo và dự trữ nhân tài trẻ tuổi. So với những nhân tài xuất sắc đã có kinh nghiệm trong công việc, những người trẻ mới tốt nghiệp lại có triển vọng phát triển lớn hơn, và về mặt lòng trung thành cũng như sự gắn kết, họ còn mạnh mẽ hơn nhiều.

Điều quan trọng hơn nữa là, sự phát triển của một doanh nghiệp chắc chắn cần có một nền tảng đào tạo nhân tài dự bị riêng. Chúng ta không cần quá quan tâm đến bằng cấp hay danh tiếng của trường học; điều quan trọng là phải tìm ra những người có tiềm năng từ những trường học đó, sau đó đào tạo họ để họ trở thành nền tảng vững chắc và động lực thúc đẩy sự phát triển của công ty.

“Cuộc cạnh tranh giành lấy nhân tài luôn là trọng tâm trong cuộc đua giữa các doanh nghiệp. Hiện nay, các công ty công nghệ không chỉ cạnh tranh về sản phẩm, mà còn cạnh tranh về nhân tài. Những nhân tài giỏi có thể thúc đẩy sự phát triển tốt hơn của doanh nghiệp, vì vậy mọi doanh nghiệp, thậm chí là các địa phương, đều đang nỗ lực hết sức để thu hút những nhân tài xuất sắc.”

“Vì vậy, chiến lược nhân tài đối với chúng ta là vô cùng quan trọng.”

Nói đến đây, Ngô Hoà nói với Lâm Kiến Liáng: “Việc lựa chọn kỹ lưỡng hơn và thà thiếu còn hơn dùng những người không xứng đáng có thể làm tăng độ khó trong việc tuyển dụng và làm giảm số lượng người được tuyển dụng, điều này sẽ ảnh hưởng đến chúng ta trong giai đoạn hiện tại. Nhưng xét về lâu dài, điều này lại rất có lợi cho chúng ta. Những nhân tài xuất sắc khi gia nhập đội ngũ sẽ chỉ giúp nâng cao sức mạnh của toàn bộ đội ngũ và công ty chúng ta. Còn nếu để những người không đủ năng lực vào, thì đó chính là việc để một con chuột làm hỏng cả nồi canh.”

“Việc duy trì một bầu không khí lành mạnh khá khó khăn, nhưng việc phá hoại nó lại rất dễ dàng. Bạn hiểu ý tôi chứ?”

Lâm Kiến Liáng gật đầu: “Tôi hiểu. Tuy

Và bây giờ chúng tôi đã thay đổi chiến lược, chuyển hướng sang các thành phố trung tâm mới nổi cùng với các trường đại học. Chẳng hạn như Thành Đô, Giang Thành, Hàng Châu, Lỗ Châu, Lục Đảo, v.v.

Nhóm tuyển dụng của chúng tôi gần như không bao giờ nghỉ ngơi; sau khi hoàn thành công việc ở một thành phố này, chúng tôi lại tiếp tục đi đến thành phố khác, thậm chí chỉ để tìm kiếm một trường đại học cụ thể nào đó, chúng tôi sẽ đặc biệt đến thành phố đó.

“Phải rải rác lưới để thu được nhiều thông tin, sau đó mới lựa chọn những cái tốt nhất.”

“Thật là một phương pháp hay để lựa chọn những cái tốt nhất.” Ngô Hoà khen ngợi, rồi quay sang nhìn Quân đội Ngụy – người đứng im lặng bên cạnh và chưa nói lời nào – và hỏi: “Còn phía Bộ An ninh của các bạn thì sao?”

“Kể từ khi tiếp quản khu công nghiệp, Bộ An ninh chúng tôi đã tiến hành nhiều đợt kiểm tra kỹ lưỡng, và đã phát hiện ra tổng cộng 1.871 lỗ hổng an ninh. Trong số đó, chúng tôi đã tìm thấy 65 camera giấu kín trong một số tòa nhà và cơ sở hạ tầng của khu công nghiệp, 182 thiết bị ghi âm không dây, cùng với 11 cổng dữ liệu không dây được chôn giấu bên trong các đường ống.

Hơn nữa, chúng tôi còn phát hiện ra một đường hầm bí mật nữa.” Quân đội Ngụy báo cáo với Ngô Hoà.

“Đường hầm bí mật ư? Không thể nào… Những thiết bị giám sát và do thám kia thì còn có thể hiểu được, vì chúng khá kín đáo và khó để phát hiện. Nhưng một đường hầm bí mật thì thật sự không thể xảy ra được… Toàn bộ quá trình xây dựng công trình đều nằm dưới sự giám sát chặt chẽ của chúng ta, làm sao có thể xuất hiện đường hầm bí mật được?” Đổng Dực Minh lắc đầu liên tục, không tin vào điều đó chút nào.

“Hehe, Lão Đổng, đừng quá sốt ruột nhé. Chúng ta hãy nghe Quân đội Ngụy giải thích xem sao; anh ấy không thể nào nói ra những điều vô căn cứ đâu.” Ngô Hoà an ủi, rồi nhìn về phía Quân đội Ngụy. Ông cũng khá tò mò; việc phát hiện ra những thiết bị giám sát và do thám kia thì không ngạc nhiên, nhưng một đường hầm bí mật thì thật sự quá đáng ngờ.

Quân đội Ngụy gật đầu nói một cách nghiêm túc: “Đúng vậy, đó là một đường hầm bí mật. Chúng tôi đã phát hiện ra rằng trong hệ thống đường ống ngầm, ở những nơi vốn đã được cách ly, người ta đã để lại một cánh cửa bí mật. Cánh cửa này rất kín đáo; người ta có thể mở nó từ bên ngoài khu công nghiệp để bước vào bên trong.”

“Không thể nào!”