Chẳng làm gì cả mà đã bắt đầu khoe khoang, anh ta thực sự không xứng đáng. Mặc dù anh ta được phong là Phó Tổng Thiết kế Trưởng, nhưng thực tế anh ta chỉ chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật của hệ thống trợ giúp bằng giọng nói thông minh mà thôi. Người thực sự đóng vai trò chủ đạo trong dự án này vẫn là Trình Vĩ Chính.

Nói một cách đơn giản, Ngô Hoà đã hoàn thành phần thân chính của tòa nhà. Còn Trình Vĩ Chính thì có nhiệm vụ trang trí tòa nhà đó; phong cách và chất lượng trang trí đều do anh ta quyết định.

Vai trò của Ngô Hoà là xuất hiện để thương lượng và giải quyết các vấn đề kỹ thuật liên quan đến phần thân chính khi Trình Vĩ Chính và nhóm nghiên cứu gặp phải khó khăn.

Thực ra, đây cũng là sự sắp xếp tốt nhất. Ngô Hoà không thể luôn ở lại trong nhóm dự án để tập trung vào nghiên cứu. Vì vậy, sự sắp xếp này cũng phù hợp với hoàn cảnh thực tế của anh ta và đáp ứng yêu cầu của anh ta.

Việc phong anh ta làm Phó Tổng Thiết kế Trưởng cũng là một cách thể hiện sự tôn trọng. Dù sao thì hệ thống giọng nói thông minh cũng là công trình do anh ta chủ trì nghiên cứu và phát triển; hệ thống trợ giúp bằng giọng nói thông minh lần này chỉ là những điều chỉnh và tối ưu hóa cụ thể dựa trên nền tảng của hệ thống ban đầu mà thôi.

Vì vậy, anh ta cũng hiểu rõ vị trí của mình và không cần phải nói nhiều nữa.

Tiếp theo là phần phát biểu của Trình Vĩ Chính. Bài phát biểu của anh ta uyển chuyển và chín chắn hơn nhiều so với Ngô Hoà. Dù sao thì anh ta cũng đã làm việc trong ngành này lâu năm rồi, nên những điều này đối với anh ta thật sự rất dễ dàng.

Sau phần phát biểu, họ bắt đầu thảo luận về kế hoạch công việc cụ thể. Theo kết quả thảo luận ban đầu và theo thứ tự từ dễ đến khó, nhóm dự án quyết định bắt đầu nghiên cứu về hệ thống trợ giúp bằng giọng nói thông minh cho máy bay chiến đấu trước tiên.

Trên những chiếc máy bay chiến đấu truyền thống, hệ thống trợ giúp bằng giọng nói chỉ có những thông báo cảnh báo đơn giản, như khi máy bay bị tên lửa đánh trúng, động cơ tắt, nhiên liệu cạn… Những thông báo này sẽ được phát ra bằng giọng nói ngắn gọn, khẩn cấp để nhắc nhở phi công chú ý.

Tuy nhiên, đây chỉ là những chương trình cố định và không thể tương tác với phi công; phi công chỉ có thể chấp nhận những thông báo đó mà thôi.

Còn hệ thống “trợ giúp bằng giọng nói thông minh cho máy bay chiến đấu” mà họ đang nghiên cứu thì có thể giải quyết vấn đề tương tác thông tin giữa phi công và máy bay một cách hiệu quả.

Trên những chiếc máy bay chiến

Hệ thống trợ giúp bằng giọng nói thông minh trên máy bay chiến đấu sẽ theo dõi trực tiếp tình trạng của máy bay và các dữ liệu liên quan, ưu tiên cung cấp những thông tin quan trọng cho phi công. Khi phi công có thắc mắc, hệ thống cũng sẽ kịp thời báo cáo các thông tin cần thiết.

Điều này giống như một bảng điều khiển khác trên máy bay chiến đấu, chỉ khác là người ta không cần phải nhìn vào bảng điều khiển đó mà chỉ cần lắng nghe thông tin được cung cấp qua giọng nói.

Nhờ vậy, đôi mắt của phi công có thể tập trung hoàn toàn vào môi trường bên ngoài khoang máy bay, từ đó nâng cao khả năng chiến đấu của họ.

Thậm chí, trong một số trường hợp, hệ thống này còn có thể đóng vai trò như một “phi công phụ” để hỗ trợ phi công trong việc thực hiện các nhiệm vụ chiến đấu. Ví dụ, hệ thống có thể giúp phi công theo dõi vị trí của máy bay trên radar, tìm kiếm và xác định các mục tiêu trên mặt đất, kiểm soát các loại vũ khí dẫn đường chính xác như vũ khí dẫn đường dựa trên việc nhận diện hình ảnh hay ánh sáng laser để tấn công các mục tiêu đó.

Trong thiết kế ban đầu của dự án, hệ thống này còn có thể thực hiện một số chức năng liên quan đến hoạt động tác chiến điện tử.

Tuy nhiên, trước hết, họ cần phải cung cấp cho hệ thống những thông tin cần thiết, tức là giúp nó học hỏi các kiến thức về việc điều khiển và chiến đấu máy bay chiến đấu, để nó có thể hiểu được các lệnh của phi công và phản hồi một cách phù hợp.

Vì dữ liệu thông tin quân sự cần phải rõ ràng và chính xác, nên quá trình nhập dữ liệu và học hỏi của hệ thống diễn ra khá chậm. Nhóm nghiên cứu phát triển cần phải thường xuyên điều chỉnh các thiết lập dựa trên phản ứng của hệ thống và liên tục kiểm thử hiệu suất cũng như độ chính xác của nó.

Mục tiêu là đảm bảo rằng trong các hoạt động chiến đấu trong tương lai, không có bất kỳ sai sót nào do thông tin không chính xác gây ra, ảnh hưởng đến an toàn chiến đấu.

Mặc dù đã có các chuyên gia kỹ thuật được Ngô Hoà cử đến hỗ trợ, nhưng vẫn có một số vấn đề, đặc biệt là những vấn đề liên quan đến công nghệ cốt lõi, cần phải được ông ấy trực tiếp giải đáp và xử lý.

Vì vậy, hầu hết thời gian trong ngày, ông ấy đều ở lại trong nhóm dự án, giúp đỡ các thành viên trong nhóm, đặc biệt là các chuyên gia quân sự, hiểu biết và học hỏi các kiến thức kỹ thuật liên quan.

Vào buổi trưa, lãnh đạo viện nghiên cứu cũng đến thăm và chia sẻ vài lời động viên. Mặc dù bữa ăn được chuẩn bị tại viện nghiên cứu, nhưng tay nghề nấu ăn của các đầu bếp thực sự rất tốt; đặc biệt là một số món ăn đặc sản, đã khiến mọi

Ngô Hoà cùng những kỹ thuật viên khác có vẻ hơi lỏng lẻo và năng động một chút; trông họ có phần lười biếng. Tuy nhiên, khi thảo luận về công việc, họ rất tích cực và suy nghĩ linh hoạt, luôn đưa ra những ý tưởng sáng tạo.

Trong khi đó, những người ở bên kia đều đến từ các tổ chức nghiên cứu khoa học lớn, vì vậy họ tương đối điềm tĩnh hơn. Họ làm việc nghiêm túc, có thái độ chuẩn mực và rất tuân thủ kỷ luật.

Ví dụ, vào lúc hai giờ rưỡi chiều bắt đầu làm việc, họ đều đến nhóm dự án trước hai giờ hai mươi phút để chuẩn bị nội dung công việc cho buổi chiều.

Còn Ngô Hoà và những kỹ thuật viên khác thì thường chỉ đến trước hai giờ ba mươi phút. Ngay cả khi đã đến, họ cũng không thể bắt đầu làm việc ngay lập tức mà cần có thời gian chuẩn bị.

Thực ra, đây chính là tình trạng làm việc thông thường của họ trong phòng thí nghiệm của công ty – không phải họ lười biếng, mà là bởi vì môi trường làm việc ở đây vốn dĩ như vậy.

Đây cũng chính là triết lý mà Ngô Hoà và nhóm của anh ấy theo đuổi: miễn là tuân thủ những quy định và nguyên tắc cơ bản, họ sẽ tạo điều kiện tự do tối đa cho mọi người, đặc biệt là đối với các kỹ thuật viên nghiên cứu khoa học.

Dù họ có vẻ lỏng lẻo, nhưng hiệu quả công việc của họ lại không hề thấp. Theo quy tắc của họ, chỉ cần bạn hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn, thời gian còn lại bạn có thể tự do sử dụng – bạn có thể đọc sách, uống trà chiều, chơi game, tập thể dục, hoặc thậm chí dùng kéo và xịt nước để làm công việc vườn.

Lương của mọi người cũng được liên kết với hiệu suất công việc của họ; bạn làm càng nhiều, bạn sẽ kiếm được càng nhiều tiền, vì vậy hầu hết mọi người đều nhanh chóng thích nghi với cách làm việc này.

Hơn nữa, so với mô hình làm việc cứng nhắc trước đây, cách làm việc này hiệu quả hơn nhiều và cũng được nhân viên đánh giá cao hơn.

Nhưng ở đây thì không được; tình trạng làm việc của họ tạo ra sự tương phản lớn so với những người bên kia, thậm chí dẫn đến những bất đồng và mâu thuẫn.