Nghe lời Ngô Hoà nói, Đồng Quân mỉm cười rồi lắc đầu. Thế nào là giới hạn cuối cùng? Chỉ cần xem thiệt hại cuối cùng sẽ lớn đến mức nào thôi. Nếu thiệt hại quá lớn, thì không cần Ngô Hoà phải nói ra, e rằng Trương Tuấn và những người khác cũng sẽ không để Đổng Dực Minh thoát khỏi trách nhiệm đâu.

Nếu thiệt hại không lớn lắm, thì quả thật như Ngô Hoà đã nói, chỉ cần đối xử tử tế với họ một chút, để họ tự nguyện nộp đơn từ chức là được.

Dù sao thì một vụ bê bối như thế này, ai cũng không muốn nó trở nên công khai cho mọi người biết đâu. Ngay cả khi người liên quan không thấy xấu hổ, nhưng họ vẫn cảm thấy xấu hổ mà.

Nhìn Ngô Hoà một cái, Lâm Vy lấy con tôm đã được bóc vỏ, nhúng vào nước sốt rồi đặt vào bát của anh ấy và nói: “Đổng Dực Minh trong những năm gần đây chủ yếu phụ trách các dự án xây dựng, vậy nên có lẽ việc này không ảnh hưởng lớn đến công ty các bạn, phải không? Vì sao lại cần phải xử lý một cách thận trọng đến thế?”

Nghe Lâm Vy nói vậy, Ngô Hoà đặt con tôm mà cô ấy đưa cho vào bát nước sốt, trộn đều rồi bắt đầu ăn.

“Về mặt hoạt động kinh doanh chính của công ty thì có lẽ không ảnh hưởng lớn lắm, nhưng những dự án xây dựng mà ông ấy phụ trách – bao gồm cả các dự án xây dựng khu trung tâm hành chính, khu vực Bắc và Nam, cùng với nhiều dự án nhà máy sản xuất thông minh khác – thì lại rất quan trọng.”

“Là đại diện của bên A, ông ấy rất am hiểu về những dự án này, vì vậy ông ấy nắm giữ rất nhiều thông tin quan trọng. Trong số những thông tin đó, có rất nhiều điểm liên quan đến bí mật công nghệ cốt lõi của chúng tôi.”

“Hơn nữa, với tư cách là phó tổng giám đốc của công ty, mặc dù ông ấy không trực tiếp quản lý các hoạt động kinh doanh chính, nhưng với vai trò là lãnh đạo cấp cao của công ty, ông ấy cũng nắm giữ một số thông tin bí mật quan trọng, bao gồm cả những thông tin liên quan đến các dự án lớn, thậm chí còn liên quan đến an ninh quốc phòng.”

“Vì vậy, việc điều tra về ông ấy cần phải được thực hiện một cách cực kỳ thận trọng, để tránh tình trạng ông ấy hoảng loạn và thực hiện những hành động điên rồ.”

“Chính vì vậy, sau khi biết được tình hình, chúng tôi đã ngay lập tức tiến hành giám sát chặt chẽ đối với Đổng Dực Minh cùng với tất cả những người liên quan, bao gồm cả gia đình họ. Ngoài ra, chúng tôi cũng đã yêu cầu Các cơ quan liên quan đóng băng hộ chiếu của họ, để ngăn chặn họ trốn ra nước ngoài khi nhận ra tình hình không

Nghe lời Lâm Vy nói, Ngô Hoà cười đắng rồi lắc đầu: “Khi quy mô công ty lớn lên, với tới bảy, tám mươi ngàn nhân viên, những tình huống như thế này thật sự rất khó tránh khỏi. Trong tương lai, sẽ còn nhiều người giống như Đổng Dực Minh hơn nữa; việc tránh chúng là điều không thể.”

Vì vậy, điều chúng ta cần làm không phải là cố gắng hết sức để ngăn chặn những chuyện này xảy ra, bởi điều đó là không thể thực hiện được, cũng không thể ngăn chặn triệt để được.

Điều này giống như việc Đại Vũ trị thủy vậy: nên dùng biện pháp thoát lũ hơn là chặn nghẽn nó.

Tại sao cha ông ấy, Gун, lại thất bại trong việc trị thủy? Bởi vì ông ấy áp dụng phương pháp chặn các chỗ rò rỉ, chặn ở đâu thì chặn ở đó, và cuối cùng toàn bộ hệ thống đều sụp đổ, khiến việc trị thủy thất bại.

Còn Đại Vũ thì đã rút kinh nghiệm từ sai lầm của cha mình, áp dụng phương pháp kết hợp chặn và thoát lũ để trị thủy, nhờ đó dòng nước lũ hung dữ đã có chỗ chảy, và việc trị thủy cũng thành công.

Những tình huống như thế này cũng vậy; không thể chỉ chặn nghẽn mà cần phải có một hệ thống phòng ngừa và kiểm soát đã được kiểm chứng là hiệu quả, cùng với các bộ phận chuyên trách.

Như vậy, khi gặp phải những tình huống tương tự, chúng ta sẽ không còn bị đặt vào tình thế bị động nữa. Hơn nữa, thông qua việc phòng ngừa và giám sát trước khi những chuyện đó xảy ra, chúng ta có thể tránh được chúng một cách tối đa.”

Lâm Vy nghe xong, suy nghĩ một lát rồi hỏi: “Các anh không đã có văn phòng thanh tra chuyên trách rồi sao? Tại sao lại cần thiết lập thêm một bộ phận mới?”

Ngô Hoà lắc đầu nhẹ và nói: “Không, bộ phận mới này được thành lập dựa trên cơ sở của văn phòng thanh tra hiện tại, nhằm hoàn thiện chức năng công việc của bộ phận này, giúp họ có khả năng xử lý các vụ việc một cách tự do hơn, cũng như nâng cao khả năng phòng ngừa và giám sát.”

“Nhưng như vậy, liệu điều này có trái với chiến lược thu gọn cơ cấu tổ chức và số lượng nhân viên của công ty hay không?” Lâm Vy đặt ra một câu hỏi rất đáng suy ngẫm.

“Không hề trái với chiến lược đó đâu; chỉ là tăng cường thêm quyền hạn cho bộ phận thanh tra mà thôi. Điều này cũng là để đối phó với tình hình mới của công ty mà thôi.” Ngô Hoà cười và lắc đầu.

Sự việc này thực sự cũng đã nhắc nhở chúng ta rằng hệ thống tuyển dụng nhân viên hiện tại của công ty thực sự còn nhiều vấn đề. Vì vậy, bước tiếp theo của chúng ta là cần phải cải thiện điều này.

Ngoài ra, tôi cũng cần rút kinh nghiệm từ sự việc này

Vì vậy, chúng ta sẽ tận dụng sự kiện này để tổ chức lại đội ngũ công ty, làm rõ cấu trúc và mối quan hệ quyền lực từ trên xuống dưới, nhằm giúp toàn bộ công ty phát huy được năng lượng mới một lần nữa.

Tất nhiên, đối với những phần đã bị phát hiện có vấn đề, việc không hành động ngay bây giờ không có nghĩa là chúng ta sẽ không truy cứu sau này. Trong tương lai, chúng ta sẽ dần loại bỏ những yếu tố tiêu cực đó và đón nhận những nguồn lực mới vào công ty. Đồng thời, điều này cũng mang lại cho nhân viên dưới cấp một mục tiêu và hy vọng để họ nỗ lực phấn đấu.

Nói đến đây, Ngô Hoà tựa lưng vào ghế và nhìn Lâm Vy đối diện mình, nói: “Tôi là người rất coi trọng những người xung quanh. So với việc đón nhận những nguồn lực mới, thực ra tôi lại muốn thăng chức cho các nhân viên trong công ty nhiều hơn.”

Bằng cách thăng chức những người đã có kinh nghiệm làm việc ở cấp dưới, chúng ta có thể giúp họ phát huy tốt hơn vai trò quản lý và lãnh đạo của mình, từ đó khơi dậy nhiều tiềm năng hơn nữa.

Nghe những lời của Ngô Hoà, Lâm Vy gật đầu nhẹ và nói: “Mọi người đều có thể nhận thấy điều này. Có lẽ chính vì bạn quá coi trọng những người dưới quyền và đối xử tốt với họ, nên họ mới dám hành động liều lĩnh như vậy.”

Vì vậy, tôi khuyên bạn nên chú ý hơn đến điều này trong tương lai. Là người đứng đầu công ty, bạn không chỉ cần có lòng nhân ái mà còn cần phải thể hiện sự uy nghiêm của mình nữa.

Phật giáo có câu: “Một ý niệm có thể đưa con người lên tầm Phật, cũng có thể biến họ thành ma.” Con người luôn có hai mặt: mặt thiện và mặt ác. Hai mặt này tương hỗ lẫn nhau và không thể tách rời.

Đối với người đứng đầu một doanh nghiệp, việc sở hữu tấm lòng từ bi nhưng cũng phải có những biện pháp mạnh mẽ khi cần thiết, chính là lựa chọn tốt nhất.

Nghe những lời của Lâm Vy, Ngô Hoà suy nghĩ một lúc rồi không khỏi khen ngợi cô: “Không ngờ bạn lại có tấm lòng từ bi như vậy… Chắc là bạn đã có sự giác ngộ gì đó phải không?”

Nhìn thấy nụ cười trêu chọc của Ngô Hoà, Lâm Vy liền nháy mắt với anh rồi nở nụ cười thách thức: “Nếu bạn đã nhận ra điều này, thì bạn thật sự rất thông minh… Sao không thử trò chuyện kỹ hơn với nhau vào buổi tối nhỉ?”

Ngô Hoà cảm thấy hào hứng và nói với vẻ đùa cợt: “Đúng là cần phải trò chuyện kỹ hơn một chút… Dùng ưu điểm của mình để đánh bại nhược điểm của đối phương… Ai sẽ thắng thì vẫn còn là điều chưa biết đâu…”