**Phiên bản sửa đổi**

Nhận thấy cơ thể mình đang run rẩy, Hứa Dương nghe Thạch Tấn nói nhỏ: “Bình tĩnh đi, có chuyện gì thì xuống dưới nói.”

Nghe lời Thạch Tấn, Hứa Dương nhìn anh ta với đôi mắt đỏ hoe, hai tay siết chặt đến mức các gân trên mu bàn tay nổi lên. Mất một lúc lâu anh mới bình tĩnh lại được, sau đó gật đầu mạnh mẽ và nhìn về phía Sài Phi – người vẫn đang đứng đó.

Dù cảnh tượng này diễn ra khá nhẹ nhàng và không thu hút sự chú ý của mọi người xung quanh, nhưng Ngô Hoà Hòa và Trương Tuấn ngồi ở hàng ghế đầu đã nhìn thấy rõ ràng.

Hai người mỉm cười, và Trương Tuấn tiếp tục nói: “Được rồi, đây là quyết định về việc điều chỉnh trách nhiệm công việc và bổ nhiệm các nhân viên cấp cao trong công ty.”

“Quyết định bổ nhiệm này có hiệu lực từ hôm nay. Các cá nhân liên quan vui lòng nhanh chóng vào vị trí mới, làm quen với công việc và hoàn thành các thủ tục chuyển giao để đảm bảo mọi việc diễn ra suôn sẻ, không ảnh hưởng đến công việc của các bộ phận và dự án.”

“Xin thông báo công khai. Hội đồng quản trị Công ty Công nghệ Khoa học Hao Vũ, ngày 15 tháng 10 năm 2028.”

Nói xong, Trương Tuấn ngồi xuống và nhìn về phía Ngô Hoà.

Ngô Hoà gật đầu với anh ta, sau đó mỉm cười nói với mọi người vẫn đang chưa hết bàng hoàng trước thông báo bổ nhiệm: “Có vẻ như quyết định này đã khiến mọi người bất ngờ, phải không?”

Nghe lời Ngô Hoà, mọi người đều ngồi thẳng dậy và nhìn về phía anh, không khí trong phòng trở nên yên tĩnh.

Ngô Hoà tiếp tục nói với nụ cười: “Việc điều chỉnh chức vụ và trách nhiệm công việc của các cá nhân liên quan đã được Hội đồng quản trị công ty thảo luận kỹ lưỡng và sau khi trao đổi với các bên liên quan, cuối cùng mới đưa ra quyết định này.”

“Tôi hy vọng mọi người sẽ tiếp tục đạt được nhiều thành tích tốt trên vị trí mới, không làm phụ lòng sự tin tưởng và kỳ vọng của chúng ta.”

“Tất nhiên, mọi người cũng đừng nên thất vọng; đây chỉ là bắt đầu thôi. Hiện tại, ngoài tôi – Chủ tịch kiêm Giám đốc Điều hành – và Trương Tuấn – Tổng giám đốc – thì trong công ty còn có ba Phó Tổng giám đốc khác: Tông tổng, Đông tổng, và Zou tổng – những người vừa được thăng chức gần đây. Đối với một công ty lớn như chúng ta, trách nhiệm và áp lực đều rất lớn.”

“Vì vậy, trong tương lai, chúng ta sẽ tiếp tục tuyển chọn những người có năng lực xuất sắc, cả từ nội bộ lẫn bên ngoài, để đảm nhận các vị trí Phó Tổng giám đốc và các chức vụ quan trọng khác, đồng thời lãnh đạo và phụ

Sau khi nói xong những lời đó, Ngô Hoà liếc nhìn mọi người trong phòng và cười nói: “Đây không phải là việc hứa hẹn điều gì không thể thực hiện được, mà là một biện pháp khích lệ.”

Đối với chúng tôi, thực ra chúng tôi muốn thăng chức cho những người trong nội bộ công ty hơn. Dù sao thì chúng ta cũng đã quen biết lâu dài với họ, biết rõ tính cách và năng lực của họ, nên hoàn toàn có thể tin tưởng vào họ.

Tuy nhiên, đó chỉ là một khía cạnh thôi. Một phó giám đốc không chỉ cần sự trung thành, lòng dũng cảm, sự tuân thủ nghĩa vụ mà còn cần có tầm nhìn xa trông rộng, năng lực, tài năng, thậm chí là một chút trực giác về thị trường và xã hội.

Vì vậy, nếu các bạn không đáp ứng được những yêu cầu này, thì chúng tôi sẽ buộc phải tìm những nhân tài xuất sắc từ bên ngoài, dù điều đó sẽ khiến chúng tôi cảm thấy thất vọng và tiếc nuối.

Như câu nói “Nước chảy không hỏng, bánh xe không mục”; dòng chảy trong công ty cũng không thể mãi không đổi. Có người vào thì cũng phải có người ra.

Lại một lần nữa, người giỏi sẽ được thăng chức, kẻ yếu kém sẽ bị loại bỏ; chỉ có dựa vào năng lực mới có thể tồn tại được.

Nói đến đây, Ngô Hoà nhìn thẳng vào mặt mọi người và nói tiếp: “Mọi người đừng nghĩ rằng vì công ty đang phát triển ổn định thì chúng ta có thể thoải mái, không cần phải cố gắng nữa.”

Chúng ta vẫn còn lâu mới đến lúc có thể nghỉ ngơi và thưởng thức thành quả lao động của mình. Vì vậy, tôi muốn khuyên những ai có ý định như vậy rằng, nếu các bạn thực sự nghĩ như vậy, thì hãy nhanh chóng nghỉ việc để tìm công việc mới hoặc bắt đầu kinh doanh riêng.

Như vậy, chúng ta có thể chia tay một cách thuận lợi, và công ty cũng sẽ đưa ra những đánh giá tích cực cho các bạn. Mọi người đều biết rằng những người đã rời công ty thường rất được săn đón trên thị trường tuyển dụng, nên các bạn yên tâm đi.

Nếu những người này vẫn cứ làm theo ý mình, coi lời khuyên của chúng tôi như không tồn tại, thì xin lỗi, chúng tôi sẽ không khoan dung đâu.

Dù chúng ta có quan hệ cá nhân tốt đẹp đến đâu, nhưng trên công việc, không thể có chỗ cho sự thiên vị hay khoan dung. Ai muốn làm hỏng công ty, ai muốn ảnh hưởng đến sự phát triển ổn định của công ty, tôi sẽ loại bỏ người đó.

Dù đó là ai, dù là giám đốc hay phó giám đốc, miễn là họ vượt qua giới hạn của tôi, tôi sẽ không khoan dung đâu.

Nói đến đây, Ngô Hoà liếc nhìn những người trong phòng – những người có vẻ mặt nghiêm túc, im lặng, thậm chí tr

Một doanh nghiệp không phát triển được, làm sao có thể thích ứng với môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, làm sao có thể theo kịp sự phát triển nhanh chóng của xã hội? Rồi cuối cùng, chắc chắn nó sẽ bị xã hội và thị trường loại bỏ.

Có quá nhiều ví dụ như vậy rồi, mọi người đều biết chứ, tại sao lại vẫn tiếp tục đi vào con đường sai lầm ấy?

Hơn nữa, khi quy mô doanh nghiệp lớn lên, số lượng vấn đề cần quyết định cũng tăng lên, và quá trình ra quyết định trở nên phức tạp hơn.

Nếu trách nhiệm giữa các nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp không được phân công rõ ràng, thì sẽ xuất hiện tình trạng một số người lãnh đạo độc đoán, hoặc tất cả mọi việc đều được quyết định bởi tập thể. Nếu không nhận được sự đồng ý của đa số mọi người, thì các mệnh lệnh từ ban lãnh đạo sẽ không thể được thực thi.

Nói đến đây, Ngô Hoà nhìn quanh những người có mặt tại buổi họp, rồi từng từ một nói tiếp:

“Bộ máy quản lý cồng kềnh, nhân viên thiếu việc làm!”

Doanh nghiệp càng lớn, nhân viên càng mong muốn được làm việc ở những bộ phận tốt; điều này dẫn đến tình trạng tạo ra nhiều vị trí chỉ để đáp ứng nhu cầu cá nhân, và nhiều người lại không có việc gì để làm. Một số bộ phận tốt, đơn vị hoạt động hiệu quả thì có quá nhiều nhân viên, trong khi những bộ phận được coi là ít thu nhập hơn, hay những bộ phận yêu cầu nhiều công sức hơn, lại thiếu hụt nhân viên nghiêm trọng.

Những doanh nghiệp như vậy, làm sao có thể thích ứng với những thay đổi của thị trường, làm sao có thể còn sức chiến đấu?

Nói đến đây, Ngô Hoà gõ mạnh vào bàn và tiếp tục: “Ngoài ra, còn có vấn đề về cơ cấu quản trị của doanh nghiệp – nếu cơ cấu quản trị không hoàn chỉnh, không đủ mạnh mẽ, thì doanh nghiệp sẽ không thể tạo ra sức mạnh chiến đấu. Mỗi người đều hành động theo ý riêng, tình trạng phân chia quyền lực trở nên phổ biến, các hệ thống quản lý trở thành hình thức mà thôi, và những mệnh lệnh từ cấp cao thường bị người dưới cấp lờ đi một cách âm thầm. Các tổ chức ở cấp cơ sở thì giống như một đám cát rải, tinh thần của nhân viên giảm xuống mức đáng tin không nổi.”

Sau khi liệt kê những vấn đề này, ánh mắt Ngô Hoà sắc bén lướt qua từng người có mặt. Và những người này, khi đối mặt với ánh mắt của anh, có không ít người cảm thấy đau lòng, không dám nhìn thẳng vào mắt anh.

Ngô Hoà nhìn thấy phản ứng của họ, rồi tiếp tục nói: “Vài năm trước, do sự phát triển và mở rộng quá nhanh của công ty, số lượng nhân viên nội bộ đã tăng lên đáng kể,