Với sự can thiệp của các lãnh đạo bộ phận kinh doanh, vụ việc này được giải quyết xong. Ngô Hoà cùng nhóm của mình không hành động gì thêm, trong khi Ông Mìa cũng đã xóa hết những nội dung Weibo mà mình đã đăng trước đó. Có vẻ như mọi chuyện đã yên tĩnh lại, nhưng thực tế thì không. Cuộc cạnh tranh vẫn tiếp diễn, chỉ là nó đã được kiểm soát và không còn lan rộng ra nữa mà thôi.

Cả hai bên hiểu rõ rằng, vì các lãnh đạo đã can thiệp, họ buộc phải tuân theo, ít nhất là lúc này thì phải vậy. Tất cả mọi người đều là những người thông minh, nên họ tự biết rõ hậu quả của việc không nghe theo lời khuyên.

Nhận thấy điều này, Ngô Hoà quyết định giao việc kinh doanh thị trường trong nước cho Hoàng Chí Hoa phụ trách, trong khi bản thân anh ta tập trung vào thị trường nước ngoài do Đồng Quân quản lý. Giống như thị trường trong nước, cuộc cạnh tranh trên thị trường nước ngoài vẫn rất gay gắt, đặc biệt là cuộc chiến giành thị phần tại khu vực Đông Nam Á với S Star – cuộc chiến diễn ra từng thành phố một.

Hai bên luân phiên thắng thua lẫn nhau. Ưu thế của Ngô Hoà và nhóm của mình chủ yếu đến từ chất lượng sản phẩm xuất sắc, trong khi điểm yếu của họ lại là thế mạnh của S Star. Sau nhiều năm hoạt động tại Đông Nam Á, danh tiếng và sức mạnh thực sự của S Star là điều mà Ngô Hoà và nhóm của mình không thể sánh kịp.

Tuy nhiên, nhờ vào chất lượng sản phẩm xuất sắc cùng với công nghệ thiết bị chiếu hình ảo, họ đã giành được thị phần ở hầu hết các thành phố lớn và đa số các thành phố trung bình tại Đông Nam Á. Trong khi đó, S Star chủ yếu hoạt động ở các khu vực nông thôn và các thành phố nhỏ, trung bình. Với số lượng thành phố nhỏ, trung bình rất đông ở Đông Nam Á và bối cảnh xã hội, thị trường phức tạp, việc Ngô Hoà và nhóm của mình muốn nhanh chóng thâm nhập vào những khu vực này là gần như bất khả thi.

Vì vậy, họ chỉ có thể dần dần xây dựng vị trí vững chắc rồi mới từ từ mở rộng thị phần. Tất nhiên, một lý do khác là sản phẩm của họ phụ thuộc khá nhiều vào mạng 5G, trong khi mạng 5G ở các thành phố nhỏ, trung bình và nông thôn còn khá yếu, nên họ không có lợi thế như S Star. Nhưng tại các thành phố lớn nơi mạng 5G phát triển tốt, đó chính là sân nhà của họ để thể hiện sức mạnh.

Tại châu Âu, cuộc cạnh tranh với S Star vẫn rất gay gắt. Tuy nhiên, nhờ vào danh tiếng tốt mà họ đã xây dựng được trong những năm qua cùng với mức độ trung thành cao của khách hàng, họ đã có được lợi thế nhất định trên thị trường châu Âu. Đặc biệt, sản phẩm mới mà họ vừa ra mắt đã nhận được sự đón nhận nồng nhiệt, đặc biệt là kính AR thông minh – sản phẩm này rất được ưa chuộng. Cần biết rằ

Ngược lại, người Châu Âu hoặc những người có nguồn gốc từ các nước Châu Âu rất thích ánh nắng mặt trời và thích tắm nắng, vì vậy nhu cầu đối với kính râm của họ cao hơn nhiều so với người dân các khu vực khác.

Chiếc kính râm AR thông minh này, với thiết kế sang trọng và tính năng mạnh mẽ, đã thực sự chạm đến trái tim của họ. Vì vậy, từ khi bắt đầu đợt bán hàng trước công chúng cho đến lúc chính thức mở bán, hàng ngày đều có những hàng người xếp dài trước các cửa hàng ủy quyền chính thức tại Châu Âu.

Tất cả những người này đều đến để tự mình trải nghiệm sản phẩm và đặt mua.

Ngoài chiếc kính râm AR thông minh, màn hình phẳng trong suốt cũng rất được ưa chuộng, tuy nhiên doanh số bán ra của nó lại thấp hơn nhiều so với kính râm AR thông minh. Trong khi đó, loại màn hình thông minh có thể ghép nối thành các module lại không được đánh giá cao lắm.

Theo lời của nhiều người đã trải nghiệm, họ không có những bức tường lớn ở nhà, hoặc họ không mong muốn sử dụng những chiếc TV có kích thước lớn như vậy.

Vì vậy, loại màn hình thông minh có thể ghép nối này không được ưa chuộng lắm tại Châu Âu. Tuy nhiên, trong vòng nửa tháng kể từ khi bắt đầu đợt bán hàng trước công chúng cho đến lúc chính thức mở bán, họ vẫn đã bán được khoảng ba đến bốn trăm nghìn chiếc.

Con số này chắc chắn còn kém xa so với thị trường trong nước, nhưng đối với thị trường Châu Âu thì đã là một thành tích rất tốt rồi.

Tất nhiên, việc phát triển thị trường nước ngoài của họ cũng không hề thuận lợi; thực tế, họ đã gặp phải rất nhiều vấn đề.

Chẳng hạn, do những định kiến truyền thống và sự phân biệt đối xử, các sản phẩm điện tử mà họ bán ra tại các khu vực, đặc biệt là ở Châu Âu, thường xuyên bị nghi ngờ về mức độ an toàn của chúng.

Do đó, họ thường xuyên phải đối mặt với các cuộc điều tra từ các cơ quan chức năng khác nhau, như cơ quan quản lý thông tin, cơ quan quản lý internet, cơ quan an ninh, v.v.

Việc đối phó với những vấn đề này thực sự rất phiền phức và gây nhiều khó khăn.

Hơn nữa, đối với các sản phẩm mới của họ, các quốc gia này cũng đã ban hành một số quy định pháp luật mới. Chẳng hạn, có một quốc gia quy định cấm việc sử dụng kính râm AR thông minh khi lái xe.

Mặc dù kính râm AR thông minh có chế độ dành riêng cho người lái xe, nhưng cơ quan chủ quản của quốc gia đó vẫn cho rằng việc sử dụng kính râm AR khi lái xe sẽ làm mất tập trung và gây ra tai nạn.

Còn có những quốc gia khác quy định cấm sử dụng kính râm AR thông minh khi vào trung tâm mua sắm, siêu thị hoặc các cơ sở công cộng khác, hoặc cấ

Về phần Châu Mỹ, ở Bắc Mỹ, hiện tại chỉ có Mỹ là không thể tiếp cận được; trong khi đó, Canada và Mexico đã sớm mở cửa chào đón họ, và sản phẩm của họ đang bán rất chạy tại hai quốc gia này. Đặc biệt là ở Canada, nơi có số lượng lớn người gốc Á, người Hoa và sinh viên quốc tế sinh sống, nên sản phẩm của họ gần như dễ dàng xâm nhập và chiếm lĩnh thị trường Canada.

Thậm chí, còn có một phần lớn sản phẩm được vận chuyển từ biên giới Canada-Mexico vào nội địa Mỹ. Tuy nhiên, những người mua sản phẩm này thường không thể hưởng các dịch vụ sau bán hàng tương ứng, mà phải đến các cửa hàng ủy quyền của Canada để được hỗ trợ.

Còn về phía nam Mỹ, tức là Trung Mỹ và Nam Mỹ, khu vực này do cơ sở hạ tầng yếu kém, không chỉ 5G mà ngay cả 3G cũng mới chỉ được triển khai ở các thành phố lớn.

Do đó, khu vực này gần như còn hoang sơ, giống như lục địa châu Phi. Việc Ngô Hoà và đồng bọn muốn tiếp cận trực tiếp thị trường này là khá khó khăn, họ chỉ có thể hợp tác với các công ty khác.

Chẳng hạn, họ đã ký kết các thỏa thuận hợp tác với H để cùng nhau phát triển khu vực này.

Còn về Úc, có thể coi là “quốc gia kiên quyết” đối với sản phẩm của Ngô Hoà; cho đến nay, sản phẩm của họ vẫn chưa thể chính thức thâm nhập thị trường Úc.

Hơn nữa, Úc chỉ gồm hai quốc gia và dân số ít ỏi. Vì nằm xa lục địa châu Á, cơ sở hạ tầng mạng lưới ở đây rất kém, điều này khiến việc quảng bá sản phẩm của họ diễn ra chậm chạp.

Tiếp theo là khu vực Nam Á và Tây Á. Nói về Tây Á, thực chất chỉ có một vài quốc gia giàu có; các quốc gia khác gần như không có thị trường nào cả.

Tây Á là khu vực mà họ tiếp cận khá thuận lợi, bởi vì các quốc gia giàu có ven Biển Vịnh Ba Tư đều đã thiết lập mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với họ. Thậm chí, một quốc gia trong số đó còn có kế hoạch xây dựng quốc gia thực tế ảo đầu tiên trên thế giới dựa trên công nghệ này.

Còn về Nam Á, thì lại là một trường hợp đặc biệt. Hiện tại, sản phẩm của họ vẫn chỉ đang được bán trước tại Nam Á, chưa thể chính thức thâm nhập thị trường này.

Theo quy định của Ấn Độ, các thương hiệu nước ngoài muốn bán sản phẩm tại đây thì phải xây dựng nhà máy tại Ấn Độ.

Vì vậy, Ngô Hoà và đồng bọn hiện đang xây dựng nhà máy tại Ấn Độ. Tuy nhiên, do hạn chế về công nghệ, nhà máy đó chỉ mang tính hình thức, dùng để đối phó với các cuộc kiểm tra mà thôi.

Giống như việc sản phẩm đã được sản xuất sẵn của họ được vận chuyển đến nhà máy đó để được đóng gói và qua một thủ tục nhất định, từ đó biến sản phẩm nước ngoài thành sản phẩm trong nước!