Trong quá khứ đã có rất nhiều ví dụ như vậy: một công ty phá sản, và điều đó khiến cho nhiều doanh nghiệp liên kết với họ bị ảnh hưởng nặng nề, thậm chí cũng phải đóng cửa theo.

Đây chính là rủi ro của việc phụ thuộc quá mức vào người khác, vì vậy chúng ta luôn phải cẩn trọng và tỉnh táo.

Nghe lời anh ấy nói, Đỗ Tu Sái Minh và Trung Hiểu Nhã đều gật đầu đồng ý.

Đỗ Tu Sái Minh cam đoan: “Về vấn đề này, các bạn yên tâm, chúng tôi sẽ hoạt động theo nhịp độ của riêng mình, không để bị ảnh hưởng bởi người khác.”

Bên cạnh, Trung Hiểu Nhã cũng nói thêm: “Tôi sẽ theo dõi sát sao diễn biến thị trường và chắc chắn sẽ không để họ dẫn dắt chúng tôi theo ý muốn của họ. Hơn nữa, nếu có thể, chúng tôi cũng không nên chỉ dựa vào một nguồn duy nhất; việc phát triển thêm nhiều đối tác hợp tác mới mới phù hợp với lợi ích phát triển của chúng tôi.”

Nghe lời Trung Hiểu Nhã, Ngô Hoà mỉm cười và nói: “Đây cũng là một trong những lý do tại sao tôi không đồng ý với đề xuất của Từ Hiểu Nhã – không thể đặt tất cả trứng vào cùng một giỏ. Nếu giỏ đó vô tình rơi xuống đất, tất cả trứng sẽ vỡ hết. Chúng ta cần phải chia trứng ra nhiều giỏ khác nhau; như vậy, ngay cả khi một giỏ gặp sự cố, các giỏ khác vẫn sẽ an toàn.”

“Bây giờ, các công ty như Mã Đông và Pinduoduo đã đến tìm chúng ta rồi; các bạn hoàn toàn có thể tự tin tiếp xúc với họ. Nếu Từ Hiểu Nhã có ý kiến gì, cứ đổ lỗi cho tôi, tôi sẽ đối phó với cô ấy.”

“Cảm ơn Ông Ngô!” Hai người vội vàng cảm ơn. Lời nói của Ngô Hoà rất rõ ràng; đó quả thực là cách ông ấy muốn gánh vác phần áp lực và rắc rối hiện tại cho họ, điều này khiến hai người lại một lần nữa cảm thấy xúc động.

Trung Hiểu Nhã lại bày tỏ sự lo lắng: “Nếu bên A biết chúng tôi đang hợp tác với các nền tảng khác, liệu họ có chấm dứt hợp tác với chúng tôi không? Có thể họ sẽ chọn những trang trại khác để hợp tác, cạnh tranh với chúng tôi, thậm chí là gây áp lực cho chúng tôi.”

Đối với điều này, Ngô Hoà cười và lắc đầu: “Các bạn không cần lo lắng về vấn đề này. Việc chúng tôi hợp tác với các nền tảng khác là điều họ không thể ngăn cản được, và họ cũng đã chuẩn bị sẵn sàng cho điều này từ trước.”

“Khi bắt đầu hợp tác, tôi đã nói rất rõ với họ rằng chúng tôi không thể chỉ hợp tác với họ mà thôi; điều đó không phù hợp với lợi ích của chúng tôi. Vì vậy, các bạn hoàn toàn

Và hơn nữa, thương hiệu của trang trại chúng ta đã được biết đến rộng rãi rồi; việc họ chấm dứt hợp tác vào lúc này sẽ là một quyết định rất khôn ngoan – họ không thể ngốc đến mức đó đâu.

Không những vậy, họ thậm chí còn sẵn lòng hợp tác chặt chẽ hơn với chúng ta, thậm chí có thể đề xuất các điều kiện hợp tác tốt hơn để cạnh tranh với các nền tảng khác.

Tất nhiên, họ cũng sẽ không chỉ hợp tác với chúng ta; điều này cũng giống như chúng ta không chỉ hợp tác với họ vậy.

Họ cũng sẽ tìm kiếm và phát triển những đối tác mới, nhằm giảm bớt sự phụ thuộc vào chúng ta… Thậm chí, khi cần thiết, họ hoàn toàn có thể thay thế chúng ta.

Nhưng các bạn cũng đừng lo lắng; miễn là công nghệ cốt lõi vẫn nằm trong tay chúng ta, chúng ta sẽ không cần phải sợ họ gây ra bất kỳ rắc rối nào đâu.”

“Đúng vậy, miễn là công nghệ cốt lõi vẫn nằm trong tay chúng ta, chúng ta sẽ không cần phải sợ họ,” Đỗ Tu Sái Minh cũng mỉm cười nói.

Đây quả thực là lợi thế lớn nhất của họ; nhờ vào công nghệ trang trại tự động hóa, họ có thể giảm đáng kể chi phí sản xuất, từ đó cung cấp sản phẩm với giá cả cạnh tranh hơn trên thị trường.

Điều này là điều mà các trang trại và nông dân khác không thể làm được, cũng không thể cạnh tranh được với họ.

Nhờ vào công nghệ này, họ có thể liên tục mở rộng quy mô trồng trọt, đồng thời áp dụng phương pháp canh tác khoa học, đảm bảo chất lượng của các sản phẩm nông nghiệp như trái cây, rau củ, ngũ cốc luôn ổn định – điều mà các trang trại khác không thể làm được.

Thấy Từ Hiểu Nhã có mặt, Ngô Hoà cũng gật đầu và nói tiếp: “Tất nhiên, tôi cũng không yêu cầu các bạn phải ngay lập tức chấm dứt mối quan hệ hợp tác với họ đâu.

Dù sao thì hiện tại chúng ta vẫn đang ở giai đoạn hợp tác chặt chẽ; không nên làm cho mọi thứ trở nên căng thẳng quá mức, bởi vì chúng ta vẫn cần tiếp tục hợp tác với nhau mà.

Mặc dù trong kinh doanh, chúng ta cần phải thẳng thắn, nhưng Từ Hiểu Nhã cũng là một người tốt; chúng ta cũng không thể làm cho cô ấy cảm thấy khó xử sau này đâu.

Vì vậy, chúng ta cần phải học cách ứng phó một cách linh hoạt.”

Nói xong, Ngô Hoà hơi cúi đầu suy nghĩ một chút, rồi ngẩng đầu nói với hai người: “Như vậy này, lần này cô ấy đến là muốn chúng ta mở rộng quy mô trồng trọt phải không? Chúng ta có thể xem xét đáp ứng một số yêu cầu của cô ấy…

Tôi nghe nói dầu hạt hướng d

Dù vậy, nhu cầu vẫn lớn hơn nguồn cung; sản phẩm dầu mới của chúng ta vừa được tung ra thị trường đã bán hết ngay lập tức. Không chỉ các đối tác trên nền tảng kinh doanh thúc giục, mà ngay cả các nhà bán lẻ cũng đang gấp rút yêu cầu giao hàng.

“Vì vậy, việc mở rộng quy mô trồng trọt để tăng sản lượng là điều hoàn toàn khả thi,” Zhong Xiaoling nói và gật đầu với Ngô Hoà.

Nghe vậy, Ngô Hoà cũng gật đầu đồng ý, sau đó anh nhắc nhở Zhong Xiaoling: “Về mặt giá cả, chúng ta phải kiểm soát chặt chẽ; không được để giá quá cao, nếu không sẽ gây ra những ảnh hưởng không mong muốn. Đặc biệt là đối với các mặt hàng như dầu và lương thực, chúng ta cần phải cực kỳ thận trọng.”

Ngoài ra, chất lượng sản phẩm cũng phải được đảm bảo rằng không xảy ra bất kỳ thay đổi nào ngay cả khi sản lượng tăng lên. Các bạn phải nhớ rằng, danh tiếng luôn là công cụ hiệu quả nhất để chúng ta đánh bại đối thủ. Đặc biệt là đối với những mặt hàng liên quan đến cuộc sống hàng ngày của người dân như dầu và lương thực, việc quảng cáo có tác động rất hạn chế; điều quan trọng nhất vẫn là dựa vào danh tiếng.

Một khi người dân tin tưởng vào sản phẩm của chúng ta, thì nhờ vào hiệu ứng từ danh tiếng đó, sản phẩm của chúng ta sẽ nhanh chóng được người dân chấp nhận và được lan truyền một cách tự nhiên. Điều này còn hữu ích hơn nhiều so với việc chi tiêu cho quảng cáo.

Điều quan trọng hơn nữa là, một khi họ đã tin tưởng và chấp nhận thương hiệu của chúng ta, họ sẽ trở thành những khách hàng ổn định, và khó có khả năng thay đổi ý định của họ.

“Về vấn đề này, các bạn yên tâm; chất lượng sản phẩm luôn là ưu tiên hàng đầu trong công việc của chúng tôi. Hơn nữa, tất cả các quy trình sản xuất đều được tự động hóa, vì vậy chất lượng luôn được đảm bảo ổn định,” Đỗ Tu Sái Minh cam đoan với Ngô Hoà.

“Tốt, vậy thì tôi sẽ theo dõi kết quả của các bạn,” Ngô Hoà cười và gật đầu.

Nhưng nên tăng quy mô trồng trọt bao nhiêu thì hợp lý nhỉ? Đỗ Tu Sái Minh không khỏi đặt câu hỏi.

Nghe thấy câu hỏi này, Đỗ Tu Sái Minh và Zhong Xiaoling đều nhìn về phía Ngô Hoà.

Ngô Hoà cười và nói: “Tôi đã nói rằng tôi sẽ không can thiệp vào quyết định của các bạn; các bạn hãy tự quyết định đi.”

Nghe lời anh, Zhong Xiaoling suy nghĩ một chút rồi nói: “Nếu tăng quy mô quá nhiều một lúc cũng không hợp lý. Vậy thì chúng ta hãy mở rộng thêm năm vạn mẫu ruộng nữa; như vậy sẽ tạo thành tổng cộng mười lăm vạn mẫu ruộng, tương đương với mười nghìn hecta đất trồng hướng dương.”

Như vậy, chúng ta c