………………………………………

Hồi Thá Chất, ngươi nghĩ rằng vị thần thi cử sẽ đồng ý sao? Hắn ta chẳng hề muốn trở lại đâu.

Bên ngoài Thá Chất, hắn là Vương – người có thể đại diện cho Thá Chất; nhưng khi trở về đó, hắn chỉ là một đứa trẻ trong hàng ghế học sinh, không có quyền gì để can thiệp vào cuộc trò chuyện của người lớn.

Nhưng việc phải trở lại là điều bắt buộc.

Trước hết, tất cả các hợp đồng ký kết với bên ngoài đều do nhóm của Zhang Fan đứng ra thực hiện. Ngươi nghĩ những hợp đồng này giống như những thứ Zhang Fan tự ý ký với thành phố Diệu Châu, và có thể từ chối bất cứ lúc nào sao?

Hắn cũng muốn từ chối, nhưng bên ngoài không ai chiều chuộng hắn đâu.

Điều quan trọng nhất là Thá Chất tuyệt đối không được trở thành rào cản; bởi vì việc hắn có thể “làm vua” bên ngoài chính là nhờ vào sự hậu thuẫn của Thá Chất.

Hôm nay kêu hai tướng Hèn Hạ mở đường, ngày mai lại nhờ bốn vị Thiên Vương bảo vệ… Tất cả đều xuất phát từ sự thống nhất tư duy và đồng thuận chung.

Đây cũng là truyền thống của Thá Chất: bên trong có thể cạnh tranh, nhưng bên ngoài thì phải đồng bộ hành động.

Tuy nhiên, điều kiện tiên quyết là bạn phải giành được ưu thế trước đã.

Và quan trọng nhất, sau này sẽ còn rất nhiều trường hợp tương tự; việc xây dựng một tổ chức lớn như trung tâm thể thao không thể chỉ dựa vào Vương Á Nam và Hứa Tiên được.

Vì vậy, ngay khi có chút thành tích, vị thần thi cử đã bất chấp mọi sự phản đối mà đưa mọi người trở về Thá Chất.

Còn về những cuộc đấu tranh bên trong Thá Chất, hắn hoàn toàn không lo lắng; dù sao thì mọi thứ cũng đã được quyết định rồi.

Ngoài ra, không phải hắn coi thường những người trong Thá Chất đâu; ngành giáo dục trực tuyến kiếm được nhiều tiền đến thế, nhưng vẫn chưa ai dám thách thức vị trí của hắn… Bởi vì những người khác không đủ điều kiện để can thiệp; Zhang Heizi có thể dễ dàng đánh gục bất kỳ kẻ nào dám đe dọa hắn.

Còn bên trong Thá Chất, những người am hiểu công nghệ thì không biết gì về kinh doanh; những người am hiểu kinh doanh thì lại không hiểu gì về công nghệ… Chẳng hạn như Bà Trần; liệu bà ấy có muốn thôn tính công ty của vị thần thi cử không? Bà ấy mơ ước đến điều đó, nhưng tiếc thay, bà ấy không biết gì về công nghệ!

Chỉ cần năm bác sĩ cùng nhau giảng bài, vị thần thi cử nghe qua là biết ai giỏi hơn, ai phù hợp hơn với lĩnh vực giáo dục trực tuyến… Còn Bà Trần thì chỉ có thể nhìn vào hồ sơ xem; bà ấy không biết những gì các bác sĩ đang nói.

Khi một nhóm bác sĩ thực hiện ca phẫu

Bạn có thể kiếm được mười tỷ, thậm chí vài trăm tỷ, nhưng Hắc Tử thực sự không quá quan tâm đến điều đó. Mọi người đều nói rằng Hắc Tử khá keo kiệt, nhưng theo lời Béo Nhân, những gì Hắc Tử tiết kiệm lại không phải là những thứ quan trọng.

Nhưng anh ta có kỹ năng giỏi và địa vị cao; cũng đành chịu thôi.

Điều khiến Hắc Tử thực sự lo lắng là những ảnh hưởng tiêu cực đối với hướng phát triển của Bệnh viện Trà Tố.

Đôi khi, Béo Nhân cũng rất bối rối: tất cả đều là tiền, vậy tại sao tiền từ lĩnh vực thẩm mỹ lại không được coi là tiền?

Thật đáng tiếc, Hắc Tử vừa cố chấp vừa giỏi võ thuật; Béo Nhân cũng chỉ biết bất lực.

Theo ý kiến của anh ta, bệnh viện đã đạt đến mức độ này rồi.

Trước hết, hãy thiết lập một hệ thống đăng ký ưu tiên; những cuộc đăng ký thông thường vẫn được tiếp tục, nhưng cũng nên thêm các dịch vụ đăng ký đặc biệt với giá hàng trăm, thậm chí hàng nghìn đồng – không cần phải làm gì cả, thu nhập cũng sẽ tăng lên đáng kể.

Sau đó, hãy phát triển các phương pháp điều trị chuyên biệt, ví dụ như dịch vụ chuyên gia tư vấn một-một; chỉ cần bệnh nhân nằm xuống là có thể kiếm được tiền.

Nhưng anh ta không dám nói ra điều này; anh ta biết rằng nếu làm vậy, Hắc Tử chắc chắn sẽ hành động mạnh mẽ.

Trong phòng họp khoa Chấn thương chỉnh hình của bệnh viện, một nhóm người đã lao vào tranh luận; khuôn mặt của Vương Đại Gia trở nên tái nhợt.

Hứa Tiên không đáng tin cậy, còn Béo Nhân thì càng không đáng tin cậy hơn nữa.

Lúc này, Zhang Fan lên tiếng:

“Nguyên liệu này được nghiên cứu và phát triển bởi bệnh viện; nó không thể thuộc về ai riêng lẻ, cũng không thể chỉ là công cụ duy nhất của một khoa nào đó. Nhưng bệnh viện có những quy định và hệ thống thực hiện riêng.”

Một câu nói như thể đã đổ một xô nước lạnh lên đống than đang cháy rực; lửa không hề tắt hoàn toàn, nhưng những tia lửa và khói dày đặc đã bị kìm nén lại, để lộ ra phần than vẫn còn nóng bỏng bên dưới.

Phòng họp bỗng trở nên yên tĩnh. Những người giám đốc vừa rồi còn tranh luận gay gắt, giờ đây đều có vẻ mặt phức tạp.

Zhang Fan không nhìn họ; ánh mắt anh ta lặng lẽ quét qua mặt bàn, như thể đang xác nhận điều gì đó, sau đó mới từ từ ngẩng đầu lên, giọng nói không cao, nhưng rõ ràng và không cho phép ai có thể phản đối:

“Cãi vã không thể giải quyết vấn đề; tranh giành cũng không thể mang lại tương lai. Nguyên liệu mới là tốt, nhưng dù tốt đến đâu, nó vẫn cần được sử dụng đú

Nhưng các bạn có bao giờ nghĩ không, tại sao những đại y viện lớn, những tập đoàn tài chính mạnh mẽ kia lại đều quan tâm đến loại vật liệu này, nhưng không ai có thể sử dụng nó một cách hiệu quả trên những vận động viên đẳng cấp thế giới, và khiến họ tin tưởng để áp dụng nó trong công tác điều trị?”

Anh tự hỏi rồi tự trả lời, giọng nói chậm rãi nhưng mỗi từ ngữ đều ấn sâu vào lòng mọi người: “Bởi vì vật liệu chất này của chúng ta không chỉ đơn thuần là nguyên liệu, quan trọng hơn, chúng ta có một đội ngũ hoàn chỉnh và một hệ thống vững chắc để sử dụng nguyên liệu đó một cách hiệu quả, thực hiện các ca phẫu thuật một cách tinh xảo, và đảm bảo quá trình Kháng Phục sau đó được tiến hành đúng cách!

Đó là danh tiếng mà Vương Á Nam, Hứa Tiên và những người khác đã xây dựng được thông qua hàng loạt ca phẫu thuật tại Bắc Âu; đó là kinh nghiệm tích lũy nhiều năm của bộ phận Chấn thương chỉnh hình tại Bệnh viện của chúng ta trong việc điều trị các chấn thương phức tạp và chấn thương do hoạt động thể thao; đó còn là sự hỗ trợ không ngừng nghỉ của đội ngũ trong các bộ phận Kháng Phục, Gây mê và Phòng mổ! Nếu thiếu đi hệ thống này, thì vật liệu này chỉ là một cuộn dây trong phòng thí nghiệm, hay một bộ dữ liệu trong các báo cáo nghiên cứu mà thôi!”

Mặt một số giám đốc có phần thay đổi. Họ hiểu rõ điều này, nhưng trước lợi ích, họ thường có xu hướng phớt lờ nó.

Điều này không chỉ đơn thuần là một ca phẫu thuật phức tạp. Nó còn có ý nghĩa là có thể xuất bản một bài báo trên những tạp chí hàng đầu về y học thể thao như “Tạp chí Y học Thể thao Hoa Kỳ” hay “Tạp chí Chấn thương chỉnh hình và Trị liệu vật lý thể thao”, với tư cách là tác giả liên kết hoặc đồng tác giả đầu tiên, về ứng dụng của loại vật liệu dệt sinh học mới này trong việc điều trị các chấn thương nguy hiểm ở cơ gân Achilles của các vận động viên chuyên nghiệp.

Đó là một nghiên cứu trường hợp tiên phong. Loại trường hợp này, loại vật liệu mới này, cùng với danh tiếng của những vận động viên đẳng cấp thế giới, sẽ giúp bài báo dễ dàng đạt điểm SCI trên 10, thậm chí có thể được chọn làm bài báo trên trang bìa hoặc kèm theo bình luận của ban biên tập.

Điều này có ý nghĩa gì?

Đối với một bác sĩ bình thường, nếu họ sở hữu một bài báo như vậy, chỉ cần một bài thôi, thì họ gần như có thể trở thành phó giám đốc tại một bệnh viện lớn, top đầu, chỉ cần dựa vào điều này mà thôi.

Còn đối với họ, việc sở hữu một bài báo có uy tín như vậy sẽ giúp họ có thêm lợi thế lớn trong quá trình đánh giá

Ví dụ, nếu nhà nước cung cấp 5 triệu, thì tỉnh cũng phải đóng góp 5 triệu; không chỉ ngang bằng mà bệnh viện còn phải hỗ trợ thêm, tổng số vốn đầu tư có thể lên đến 15 đến 20 triệu.

Những khoản tiền này, bệnh viện không quản lý được, tỉnh cũng không quan tâm đến; có thể nói, sự linh hoạt trong việc sử dụng những khoản tiền này còn thuận tiện hơn cả việc vay tiền từ ngân hàng.

Một khi đã có được danh hiệu này, không chỉ bản thân ông ta có thể thăng tiến rõ rệt, mà cả những sinh viên tiến sĩ, thạc sĩ đang dưới trướng ông ta cũng sẽ có cơ hội tham gia vào các dự án nghiên cứu chuyên sâu hơn và có nguồn kinh phí để hoàn thành việc học.

Quan trọng hơn nữa, nếu đội ngũ của ông ta là người chủ trì thực hiện ca phẫu thuật mang tính biểu tượng này, và quy trình ứng dụng vật liệu mới được chuẩn hóa, thì ông ta có thể trở thành người định hình cho lĩnh vực kỹ thuật cường hóa và sửa chữa điểm cuối gân cơ, không chỉ ở trong nước mà còn trên phạm vi quốc tế.

Trong tương lai, khi các thông tin chung của giới chuyên môn và hướng dẫn thực hiện được xây dựng, tên của ông ta chắc chắn sẽ xuất hiện trong đó. Tại các khóa học và hội thảo nghiên cứu, ông ta sẽ là diễn giả chính không ai có thể thay thế được.

Điều này không chỉ mang lại uy tín học thuật mà còn giúp ông ta có quyền lực trong ngành và ảnh hưởng lớn về mặt học thuật. Các công ty thiết bị y tế lớn sẽ tranh nhau hợp tác với ông ta; có thể nói, trong lĩnh vực sửa chữa gân cơ này, ông ta chính là người không thể bỏ qua. Bởi vì ông ta chính là tiêu chuẩn vàng trong lĩnh vực này!

Nếu ông ta có thể xây dựng được những rào cản kỹ thuật vững chắc trong lĩnh vực mới nổi này, thì điều đó sẽ càng thêm tuyệt vời! Nhà nước cũng sẽ coi trọng ông ta hơn nữa.

Ngay cả khi không thể xây dựng được những rào cản kỹ thuật, nếu ông ta có thể thu thập, phân tích và mô hình hóa dữ liệu một cách có hệ thống, thì hoàn toàn có thể viết ra nhiều bài báo nghiên cứu lâm sàng chất lượng cao.

Thậm chí, ông ta còn có thể xây dựng một mô hình hỗ trợ quyết định dành riêng cho người dân Trung Quốc, phù hợp với các môn thể thao khác nhau, giúp họ quay trở lại sân đấu một cách hiệu quả hơn.

Nếu mô hình này thành công, thì đây sẽ là một đóng góp mang tính đột phá trong lĩnh vực y học thể thao và phục hồi chức năng quốc tế. Không cần phải nói gì thêm, sau này khi Ủy ban Thể thao Trung Quốc tổ chức họp, ông ta chắc chắn sẽ là một trong những người phải ngồi trên bục phát biểu.

Vì vậy, vào thời điểm này, chính là nhờ vào Zhang Fan

“Vận hành độc lập? Tự chịu trách nhiệm về lợi nhuận và thua lỗ?” Một số giám đốc nhíu mày lại.

“Nhân sự của trung tâm sẽ do người phụ trách trung tâm tự chọn lựa và đánh giá. Bệnh viện và khoa Chấn thương chỉnh hình sẽ cung cấp sự hỗ trợ cơ bản, nhưng sự phát triển của trung tâm phụ thuộc chủ yếu vào khả năng tự lực của mình. Trung tâm có quyền ưu tiên sử dụng các vật liệu mới trong lĩnh vực y học thể thao và một số quyền đàm phán liên quan, nhưng phải tuân thủ các quy định mua sắm và quản lý thống nhất của bệnh viện.

Lợi ích thu được từ trung tâm sẽ được chia theo tỷ lệ nhất định: một phần nộp về cho bệnh viện và khoa Chấn thương chỉnh hình, một phần được dùng làm quỹ phát triển cho trung tâm, và một phần khác sẽ được chia cho các thành viên của trung tâm dưới hình thức tiền thưởng hoặc phạt. Hệ thống khen thưởng và trách nhiệm sẽ không theo mô hình của bệnh viện, mà sẽ vận hành độc lập.”

Ngay khi những lời này được nói ra, không khí trong phòng họp dường như bị hút đi trong chốc lát, rồi sau đó lại tràn ngập những cảm xúc phức tạp hơn. Tự chọn nhân sự? Quyền ưu tiên sử dụng? Chia lợi ích? Hệ thống khen thưởng độc lập… Đây gần như là việc trao cho trung tâm mới này quyền tự chủ và động lực rất lớn! Điều này không hề nhằm mục đích dập tắt tranh cãi, mà rõ ràng là đang đưa ra một “chiếc bánh” lớn hơn và hấp dẫn hơn!

Cũng không còn cách nào khác, bởi vì nhóm bệnh nhân này là những người đặc biệt, nên doanh thu từ các ca phẫu thuật không thể so sánh được với người dân bình thường. Nói cách khác, đó chính là mô hình “doanh thu cao – chi phí cao – phúc lợi lớn”.

“Giám đốc Trương, điều này…” Giám đốc khoa Phẫu thuật Khớp, ông Lưu, không nhịn được mà lên tiếng, giọng nói e ngại: “Việc vận hành độc lập… có phải là hơi vội vàng không? Về nhân sự, quản lý, tài chính… tất cả đều là những thứ mới mẻ; nếu xảy ra vấn đề gì…”

“Không có gì để lo lắng cả,” ông Trương Phạn ngắt lời anh ta, giọng nói không cho phép tranh luận: “Con đường nào cũng phải được bước đi từng bước một. Bệnh viện Trà Tố của chúng ta đã trải qua rất nhiều giai đoạn mới mẻ như vậy. Nếu sợ gánh vác trách nhiệm, thì đừng mong muốn được hưởng lợi ích gì cả.

Trung tâm này chính là nơi dành riêng để giải quyết những vấn đề khó khăn nhất, đó là những trường hợp chấn thương phức tạp mà khoa Chấn thương chỉnh hình thông thường không thể hay không dám đảm nhận. Nếu không có lòng can đảm và trách nhiệm, thì tốt nhất là đừng tham gia vào việc này ngay từ đầu.”

Ông dừng lại một chút, á

Ca phẫu thuật đã thành công, trung tâm này chính thức được thành lập, và những quy định về điều kiện làm việc cũng như quyền hạn của người đứng đầu và đội ngũ sẽ được thực hiện theo tiêu chuẩn cao nhất. Tuy nhiên, nếu kết quả phẫu thuật không như mong đợi, hoặc nếu trong vòng ba tháng trung tâm này không đạt được các yêu cầu được đặt ra…”

Zhang Fan không nói tiếp, nhưng ánh mắt lạnh lùng của anh đã nói lên tất cả. Nếu không đạt được yêu cầu, có thể trung tâm này sẽ bị giải thể, hoặc người đứng đầu sẽ bị thay đổi.

Và việc thay đổi người đứng đầu có nghĩa là gì? Mọi người đều biết rõ – những khoa khác đã từ lâu đang dòm ngó trung tâm này sẽ lập tức tiến hành sáp nhập nó.

Đây đâu phải là việc thành lập một trung tâm thông thường! Rõ ràng, đây chỉ là việc đốt lên ngọn lửa cạnh tranh trong lĩnh vực chấn thương chỉnh hình, đồng thời đặt ra những quy định khắc nghiệt như thời gian thử nghiệm ba tháng và quy tắc “phủ quyết cuối cùng” đối với mọi ca phẫu thuật!

Những vị giám đốc vừa rồi còn tranh giành quyền lực, giờ đây đều cảm thấy lo lắng; họ nhận ra rằng công việc này có vẻ hấp dẫn, nhưng thực chất lại giống như đang đứng trên đống lửa – một bước sai lầm có thể khiến họ rơi vào vực sâu không đáy.

Phẫu thuật cho các vận động viên cấp độ thế giới quả thực không hề đơn giản chút nào. Nếu thành công, họ sẽ nhận được danh tiếng và lợi ích lớn; nhưng nếu xảy ra sai sót, ảnh hưởng sẽ không chỉ đến trung tâm này, mà còn đến uy tín của toàn bộ khoa Chấn thương chỉnh hình và cả bệnh viện trong lĩnh vực y học thể thao quốc tế!

Lúc đó, người đứng đầu sẽ là người phải gánh chịu hậu quả đầu tiên.

“Vậy… ai sẽ là người thực hiện ca phẫu thuật này?” Giám đốc khoa Phẫu thuật Chi tử hỏi câu hỏi then chốt. Mặc dù Zhang Fan đã nói rằng đội ngũ cốt lõi của trung tâm sẽ chịu trách nhiệm chính, nhưng việc thực hiện ca phẫu thuật và việc đưa ra quyết định cuối cùng là hai việc khác nhau.

Ánh mắt của Zhang Fan lại một lần nữa dừng lại trên khuôn mặt Vương Á Nam; anh không do dự chút nào: “Người thực hiện ca phẫu thuật là Vương Á Nam. Bệnh nhân này là cô ấy mang về từ Bắc Âu; việc tiếp xúc ban đầu, đánh giá tình trạng bệnh nhân và thiết kế phương án điều trị đều do cô ấy thực hiện; việc ứng dụng các vật liệu mới tại Bắc Âu cũng do cô ấy đứng đầu. Không ai hiểu rõ bệnh nhân này hơn cô ấy, và cũng không ai có đủ năng lực để thực hiện ca phẫu thuật này.”

Cơ thể Vương Á Nam rung nhẹ; các đốt ngón tay cầm bút của cô trở nên tái

“Giám đốc Lý, Giám đốc Lưu, Giám đốc Trần, Giám đốc Triệu,” Zhang Fan nhìn về phía bốn vị giám đốc vừa mới tranh cãi gay gắt, “Các bạn với tư cách là phó trưởng các nhóm chuyên môn, trong ca phẫu thuật sắp tới này, phải hỗ trợ Vương Á Nam một cách không điều kiện.

Mọi ý kiến và đề xuất của các bạn liên quan đến tính ổn định, độ chính xác, chi tiết khâu vá và quá trình Kháng Phục sau phẫu thuật đều cần được thảo luận kỹ lưỡng, áp dụng và hoàn thiện vào kế hoạch phẫu thuật. Nhưng quyết định cuối cùng vẫn thuộc về Vương Á Nam. Trên bàn mổ, chỉ có cô ấy mới là người quyết định mọi thứ.

Điều tôi cần là một đội ngũ đoàn kết, hiệu quả và có khả năng giành chiến thắng, chứ không phải một nhóm người mỗi người đều có ý đồ riêng. Nếu vì vấn đề phối hợp nội bộ mà ảnh hưởng đến ca phẫu thuật, dù đó là trách nhiệm của ai, bốn người các bạn, cùng với Vương Á Nam, sẽ phải chịu trách nhiệm!”

“Đừng nghĩ rằng tôi không cho các bạn cơ hội. Ca phẫu thuật hôm nay là do Vương Á Nam đề nghị tổ chức. Trong vòng ba tháng tới, nếu các bạn muốn tự mời người thực hiện ca phẫu thuật, thì người đó sẽ là người chủ trì ca phẫu thuật, và những người khác phải hợp tác hết sức. Từ nhân viên phẫu thuật đến nhân viên Kháng Phục, ai là người chủ trì ca phẫu thuật thì người đó sẽ chịu trách nhiệm; bệnh viện sẽ không can thiệp vào điều này.

Nhưng nếu xảy ra vấn đề…”

Zhang Fan gật đầu, ý của anh ta đã rất rõ ràng. Việc thành lập Trung tâm Y học Thể thao không chỉ nhằm giải quyết vấn đề của ca phẫu thuật này hay dập tắt những tranh cãi nội bộ. Đây là một chiến lược lớn.

Bạn có thể nghĩ rằng Zhang Fan không am hiểu nhiều về các lĩnh vực khác, nhưng trong y tế, anh ta chắc chắn không phải là người ngốc. Loại ca phẫu thuật này, loại trung tâm này, hoàn toàn khác với Bệnh viện Nhân dân.

Không chỉ mục tiêu mà cả cạnh tranh cũng khác biệt. Nếu ca phẫu thuật này thành công, khả năng cao là những vật liệu mới sẽ được các bệnh viện tầm cao ở Châu Âu và Mỹ sử dụng một cách rộng rãi. Và sau đó, sự cạnh tranh sẽ bắt đầu.

Việc trao cho Trung tâm Chấn thương Cột sống một mức độ độc lập và những động lực nhất định là để nó có thể thích nghi nhanh chóng hơn với thị trường và những yêu cầu cao. Việc sử dụng ba tháng thử nghiệm và những bài kiểm tra khắc nghiệt là để đảm bảo rằng “lưỡi dao sắc bén” này đủ mạnh mẽ để đối đầu với sự cạnh tranh từ các bệnh viện tầm cao ở Châu Âu và Mỹ.

Còn về những lo ngại của các giám đốc khoa khác, những lời

Nói thật ra, mạnh mẽ thì đúng là mạnh mẽ, nhưng cũng có giới hạn của nó.

Chẳng hạn, nếu hiệu trưởng của Bệnh viện ba sao ở Dương Thành muốn tái cơ cấu khoa Hô hấp, bạn có thể thử xem. Nhưng bạn chỉ có thể giao cho họ một bệnh viện duy nhất, và sau đó buộc phải chuyển toàn bộ khoa Hô hấp cùng với phòng ICU đi nơi khác.

Tái cơ cấu à? Bạn đúng là không nghĩ tới chuyện đó chút nào!

Còn ở đây, không ai phản đối việc này cả.

Và cũng chẳng ai dám phản đối.

Ngay trong phòng họp, những vị giám đốc vốn từng tranh luận gay gắt, suýt nữa sử dụng đến những chiêu bẩn để gây rối, giờ đã tụ tập lại với nhau.

Lúc này, không còn ai là “vua” hay “thần tiên” nữa cả.

Tất cả đều là các giám đốc: “Giám đốc Vương, tôi nghĩ rằng…”, “Giám đốc Lý, về vấn đề này…” Thật là hòa thuận biết bao!

Trương Phán không can thiệp vào cuộc thảo luận này, và cũng không cần phải can thiệp. Anh ấy chỉ đơn giản là ngồi yên và chờ đợi kết quả của cuộc thảo luận.

Không biết từ lúc nào, Yến Tiểu Ngọc cũng bước vào phòng họp và hỏi: “Hiệu trưởng, cuộc thảo luận diễn ra như thế nào rồi? Có thể tăng chi phí quản lý được không? Chi phí quá cao rồi… Nhìn xem, mấy vị giám đốc lớn đều đang tập trung vào việc này; hãy tăng chi phí quản lý lên một chút đi!”