………………………………………

Có những chuyện dường như chỉ là may mắn, nhưng thực ra lại ẩn chứa sự khoan dung của nhiều người. Chẳng hạn như việc Trương Phàn được bổ nhiệm làm phó giám đốc tại thủ đô lần này.

Nếu cơ quan và nhóm người trung dung đi theo đúng quy định, thì với Trương Hắc Tử hay bất kỳ ai khác, chỉ có một quy tắc duy nhất: không được tự ý chuyển nhân viên từ các cơ sở khác mà không có sự phê duyệt của cấp quản lý y tế tương đương, cũng không được lập hồ sơ riêng biệt hay sử dụng các biện pháp bất hợp pháp khác; nếu làm vậy, Trương Hắc Tử chắc chắn sẽ bị coi là vi phạm quy định.

Nhưng trong cuộc sống, đôi khi mọi chuyện còn kỳ lạ hơn cả những gì được miêu tả trong phim truyền hình.

Chính những rắc rối giữa cơ quan và các bệnh viện ba sao hàng đầu đã giúp Trương Hắc Tử có cơ hội tham gia vào việc này một cách dễ dàng.

Đây là thủ đô mà! Các bệnh viện ba sao chắc chắn lo lắng, nhưng trái ngược với nỗi lo đó, những phó giám đốc khoa nội và những nhân viên chủ chốt nhận được lời mời bí ẩn đó lại cảm thấy vô cùng vui mừng.

Ví dụ, Tiến sĩ Triệu, 45 tuổi, phó giám đốc khoa tim mạch của một bệnh viện lớn, là một chuyên gia xuất sắc trong lĩnh vực điều trị can thiệp cho các bệnh lý động mạch vành phức tạp. Đáng tiếc là, giám đốc khoa của anh ta lớn hơn anh ta vài tuổi, sức khỏe rất tốt, có thể tiếp tục công tác thêm mười năm nữa; hơn nữa, còn có hai phó giám đốc kinh nghiệm hơn đang áp đặt áp lực lên anh ta.

Anh ta cảm thấy mình như đang va phải “trần nhà trong suốt” – dù có năng lực nhưng không tìm được cơ hội để thể hiện. Những đơn xin nghiên cứu khoa học của anh ta luôn bị bác bỏ, và cơ hội giữ các vị trí quản lý cũng không bao giờ đến tay anh ta.

Khi anh ta đang cảm thấy nản lòng và suy nghĩ liệu có nên đi về phía nam để tìm kiếm cơ hội mới không, thì anh ta nhận được một cuộc gọi.

Đó là cuộc gọi từ văn phòng giám đốc chi nhánh Thủy Mộc.

Trong cuộc gọi, giám đốc chi nhánh nói một cách lịch sự nhưng trực tiếp: “Tiến sĩ Triệu, tôi đã nghe nhiều về danh tiếng của bạn. Lần này, Giám đốc Trương Phàn đến thủ đô, ông ấy rất muốn trao đổi với những chuyên gia như bạn, những người có nhiều thành tựu trong lĩnh vực điều trị can thiệp động mạch vành phức tạp. Tôi không biết ngày mai buổi chiều ông có rảnh không? Hãy đến chi nhánh của chúng tôi uống trà và tham quan phòng điều trị can thiệp cũng như khoa chăm sóc đặc biệt nhé.”

Không hề đề cập đến vị trí hay điều kiện đãi ngộ, chỉ đơn giản là muốn trao

Bệnh nội khoa thực sự phức tạp hơn bệnh ngoại khoa rất nhiều. Nếu là trường hợp của bệnh ngoại khoa, người ta đã sớm liên hệ với đại diện nhà cung cấp thiết bị y tế để họ chuẩn bị cho mình bộ thiết bị phù hợp nhất để sử dụng ngay lập tức.

Nhưng với bệnh nội khoa thì khác, dữ liệu và các bài báo nghiên cứu mới là điều quan trọng nhất.

Lời mời như vậy gần như khiến cả giới y khoa nội khoa ở thủ đô xôn xao trong chốc lát.

Giáo sư Lý, một thành viên chủ chốt thuộc Khoa Hô hấp và Các Bệnh Nguy kịch tại Bệnh viện Thân thiện Trung Vạn, 40 tuổi, có nhiều thành tựu trong việc điều trị bệnh phổi interstitial và suy hô hấp. Tuy nhiên, tính cách ông quá thẳng thắn nên mối quan hệ với mọi người trong khoa không mấy tốt; thậm chí ông đã không còn nói chuyện với một số giám đốc già trong khoa nữa!

Ông cũng nhận được cuộc gọi tương tự. Sau khi nghe xong, ông thở dài một hơi và nói với vợ: “Có lẽ, đã đến lúc chúng ta nên thay đổi môi trường làm việc. Dù ở đâu thì mục đích cuối cùng vẫn là chữa bệnh cứu người mà. Ít nhất, tại nơi như Chất Sắc này, có vẻ như người ta chỉ công nhận những ai thực sự có năng lực.”

Ông không hề cảm thấy hào hứng hay phấn khích gì cả; những năm tháng gian khổ đã khiến ông gần như kiệt sức. Giờ đây, ông chỉ mong muốn được thoát khỏi những ràng buộc hiện tại mà thôi.

Tất nhiên, những người được mời đến đây không chỉ là những người hàng đầu; còn có cả những người không thuộc hàng ngũ đó nữa.

Trương Phàn nói rằng có bốn phó giám đốc được mời, nhưng đó chỉ là một chiêu trò thôi – giống như việc mua thuốc ở hiệu thuốc kèm theo trứng vậy; không phải ai cũng có cơ hội được mời đến đó.

Vì vậy, việc “rải rác lời mời” mới chính là mục đích thực sự.

Và những lời mời như vậy, sau khi được Trương Phàn quan tâm, nhanh chóng lan truyền trong những nhóm nhỏ. Việc được mời đến đó đã trở thành một loại danh dự và lợi ích ẩn giấu, khiến những người được mời cảm thấy tự hào vì mình là những người được chọn lọc.

Một số người nhận được cuộc gọi vẫn giữ được bình tĩnh, nhưng cũng có những người không thể kiềm chế được cảm xúc của mình.

Phó giám đốc Khoa Tiêu hóa của một bệnh viện, sau buổi họp sáng, đã nói với một đồng nghiệp quen biết: “À, chiều nay tôi phải đến phía bắc một chút; Chất Sắc Thủy Mộc muốn tôi đến nói chuyện, và Trương Viện cũng có mặt ở đó nữa… Thật là, buổi khám ngoại trú ở đây đã kín chỗ hết rồi…” Giọng nói của ông có vẻ than phiền, nhưng

Các bạn nghĩ sao, tôi có nên đi không?” Nhóm chat lập tức trở nên sôi động:

“Phải đi chứ! Đây là cơ hội quý báu!”

“Wu Bo thật giỏi! Có vẻ như anh ấy đã thành công rực rỡ trong lĩnh vực đường mạch máu, ngay cả Trương Viện cũng biết đến!”

“Nếu đi rồi thể hiện tốt, biết đâu còn được bổ nhiệm làm phó viện trưởng nữa… Đó chắc chắn tốt hơn nhiều so với việc tiếp tục ở lại đây!”

Nhìn thấy những lời khen ngợi và ghen tị trong nhóm chat, Tiến sĩ Wu cảm thấy vô cùng hài lòng. Anh bắt đầu chuẩn bị nội dung báo cáo một cách nghiêm túc, thậm chí còn suy nghĩ về các tình huống có thể xảy ra khi trò chuyện với Trương Phàn và luyện tập đi luyện tập lại nhiều lần.

Trương Hắc Tử là một bác sĩ phẫu thuật xuất sắc; những bác sĩ nội khoa thường không quá quen biết với anh ta. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, Trương Hắc Tử đã giành được danh tiếng lớn tại thủ đô – điều này không phải là do may mắn. Hiện nay, Bệnh viện Trà Tố được coi là nơi có nguồn lực tài chính dồi dào, vì vậy danh tiếng của họ càng ngày càng lớn.

Tuy nhiên, khi có người thành công, thì cũng có người thất vọng. Những bác sĩ cho rằng mình không kém cạnh, thậm chí còn giỏi hơn một số người được mời, nhưng lại không nhận được bất kỳ cuộc gọi nào, đều cảm thấy rất khó chịu. Ví dụ, Phó viện trưởng Chu, cùng làm việc tại khoa tim mạch với Tiến sĩ Zhao, có tuổi tác, kinh nghiệm và số ca phẫu thuật tương đương với Zhao; thậm chí ông còn tích cực áp dụng những công nghệ mới hơn. Khi nhìn thấy vẻ mặt vui mừng và sự vội vã của Zhao sau khi nhận được cuộc gọi, Chu cảm thấy như tâm trạng mình đang bị xáo trộn hoàn toàn. “Tại sao chỉ có anh ấy được mời mà không phải tôi? Tôi có điểm gì kém hơn anh ấy chứ? Lần thảo luận về các trường hợp khó, phương án của tôi còn được đánh giá cao hơn nữa! Chẳng lẽ Trương Phàn chỉ tin vào những danh tiếng hão huyền của anh ấy sao?”

Lo lắng, thành thật mà nói, ban đầu Chu cũng không nghĩ đến việc chuyển việc; dù sao thì anh ấy cũng hoạt động thuận lợi hơn Zhao trong khoa. Nếu nhận được cuộc gọi từ Bệnh viện Trà Tố, có lẽ anh ấy vẫn sẽ do dự. Nhưng bây giờ, không có cuộc gọi nào cả!

“Phải chăng những người được đánh giá cao hơn thì mới nhận được cuộc gọi muộn hơn?”

“Không… Chỉ có bốn vị phó viện trưởng thôi… Liệu tôi nên hỏi thăm xem sao?”

Những người không nhận được cuộc gọi đều cảm thấy rất bối rối. Họ cảm thấy như việc không nhận được cuộc gọi chính là dấu hiệu của việc không được công nhận.

Phòng họ

Trương Phàn, Phó Hiệu trưởng Vương, Giám đốc các chi nhánh cùng với Tổng Giám đốc Nhân từ trụ sở chính của Bệnh viện Trà Tố đã tạo thành nhóm phỏng vấn.

Cuộc phỏng vấn không có lời chào hỏi nào, mà đi thẳng vào vấn đề chính.

Người đầu tiên được phỏng vấn là Tiến sĩ Triệu từ Bệnh viện Phúwài.

Tiến sĩ Triệu mang theo bản PPT được chuẩn bị kỹ lưỡng và một xếp đĩa chứa hồ sơ phẫu thuật dày cộm, có vẻ hơi lo lắng. Trương Phàn mời ông ngồi xuống và câu đầu tiên ông nói là: “Giám đốc Triệu, giả sử có một bệnh nhân 75 tuổi bị nhồi máu cơ tim cấp tính kèm suy tim, nhiều động mạch bị tổn thương nặng; kết quả chụp cản quang cho thấy đoạn cuối của động mạch chính bên trái bị tắc nghẽn nghiêm trọng, lỗ mở của động mạch trước và động mạch xoay cũng gặp vấn đề, đồng thời các động mạch này bị canxi hóa và uốn cong nặng. Theo thông lệ, khoa của bạn sẽ xử lý như thế nào? Nếu bạn phải thực hiện ca phẫu thuật này tại Bệnh viện Trà Tố Thủy Mộc mà không có hệ thống ECMO hỗ trợ, liệu bạn có dám làm không? Và bạn sẽ làm thế nào?”

Những câu hỏi này đều xuất phát từ thực tế lâm sàng, và có thể nói rằng chúng đều là những tình huống thường gặp trong thực tế điều trị.

Có rất nhiều câu trả lời khác nhau, nhưng nhóm phỏng vấn cần một câu trả lời phù hợp nhất.

Khi nghe những câu hỏi đó, Tiến sĩ Triệu cảm thấy yên tâm hơn! Suốt nhiều năm qua, ông luôn theo đuổi điều này mà thôi!

Ông hít một hơi thật sâu, loại bỏ mọi suy nghĩ phiền lòng, sau đó cầm bút và nhanh chóng vẽ sơ đồ minh họa trên bảng: “Trong tình huống này, mục tiêu hàng đầu là phục hồi dòng máu hiệu quả càng sớm càng tốt. Tôi sẽ chọn…” Ông liệt kê từ việc lựa chọn đường vào, sử dụng ống dẫn hướng, kỹ thuật đưa dây dẫn, chiến lược mở rộng động mạch trước khi đặt stent, thứ tự đặt stent, các loại thuốc hỗ trợ tuần hoàn, cho đến kế hoạch ứng phó trong trường hợp xấu nhất (như không có dòng máu trở lại, động mạch bị vỡ), mọi thứ đều được trình bày một cách rõ ràng và logic. Ông thậm chí còn trích dẫn dữ liệu từ ba trường hợp tương tự mà ông đã từng xử lý và thành công.

Đặc biệt, ông nhấn mạnh cách sử dụng thuốc và thiết bị một cách khéo léo trong điều kiện hạn chế, nhằm đảm bảo an toàn tối đa cho bệnh nhân.

Sau khi nghe xong, Trương Phàn quay sang Nhiệm Lệ và hỏi: “Tổng Giám đốc Nhân, từ góc độ quản lý nội khoa và hỗ trợ bệnh nhân nguy kịch, ông nghĩ sao về k

Không ai phản đối, và Trương Phàn cũng không cho họ cơ hội để phản đối.

Mọi chuyện được quyết định một cách nhanh gọn, sau đó Trương Phàn quay đầu cười nhìn Hiệu trưởng Vương và nói: “Người đã được chọn rồi, bây giờ tùy vào Hiệu trưởng Vương.”

Việc chọn người là do Trương Phàn và nhóm của anh ta quyết định, nhưng làm thế nào để đưa những người này về một cách an toàn thì lại không phải lĩnh vực Trương Phàn am hiểu.

Nếu muốn kéo những người này về công ty Chát Sắc, Trương Phàn có rất nhiều biện pháp; nhưng nếu phải bắt đầu lại từ đầu thì lại khác.

“Tôi cũng không biết phải làm sao… Ngay cả ở biên giới, tôi cũng không thể làm được à?”

“Nếu không cần dùng hồ sơ của bạn, cũng không sao đâu; tôi sẽ bảo ‘Thị trường Chim’ lo liệu giúp tôi. Thậm chí, tôi còn có thể không qua bạn mà trực tiếp yêu cầu ‘Thị trường Chim’ chuẩn bị lại hồ sơ mới cho họ.”

Nhưng ở thủ đô thì khác… Đó chính là lý do Trương Phàn cần sự giúp đỡ của Thủy Mộc.

Trương Phàn đã hoàn thành nhiệm vụ chọn người một cách triệt để, sau đó cười nhẹ và “đẩy gánh nặng” này sang Phó Hiệu trưởng Vương. Ý ông ấy rất rõ ràng: “Người đã được tôi chọn rồi – tất cả đều là những người xuất sắc nhất. Liệu các bạn có thể đưa những tài năng này về công ty Chát Sắc một cách an toàn hay không, thì tùy thuộc vào khả năng của các bạn rồi.”

Những ngày gần đây, Hiệu trưởng Vương cảm thấy rất bối rối khi làm việc cùng Trương Phàn. Từ việc thảo luận về chuyên môn đến phúc lợi, ông ấy hoàn toàn không thấy vai trò của Thủy Mộc trong quá trình này. Thậm chí, ông còn lo lắng rằng nhiệm vụ được giao có thể khiến Chát Sắc bị bỏ rơi.

Người được chọn là do Chát Sắc quyết định, chuyên môn cũng do Chát Sắc thảo luận… Không liên quan gì đến Thủy Mộc cả. Nếu tiếp tục như vậy, Thủy Mộc còn có vai trò gì nữa chứ?

Bây giờ, Thủy Mộc đã trở nên quan trọng… Nhưng Hiệu trưởng Vương lại bắt đầu đau đầu trở lại. Độ khó thật sự rất cao… Sao không thể làm một cách lén lút thì hơn? Tại sao lại phải công khai đến thế này?

Ông ấy nghĩ rằng Trương Phàn chắc chắn có cách… Nhưng hóa ra, chính ông ấy mới là người phải tìm ra giải pháp.

Hiệu trưởng Vương rất rõ ràng: Những bệnh viện lớn ở thủ đô, đặc biệt là những bệnh viện hàng đầu, đều có mạng lưới quan hệ rất phức tạp và sâu rộng. Muốn họ sẵn lòng để những nhân tài chủ chốt đi, đặc biệt là những người được Trương Phàn công khai lựa chọn, thì quả thực là một nhiệm vụ vô cùng khó khăn.

Những thủ tục thông thường như thư mời hay quy trình hành chí

Báo cáo nhấn mạnh một số điểm chính:

Nhu cầu chiến lược quốc gia: Nhấn mạnh rằng Chi nhánh Thủy Mộc của Viện Cà phê là địa điểm thí điểm quan trọng trong việc thực hiện chính sách “Hoa Quốc khỏe mạnh”, thúc đẩy sự mở rộng nguồn lực y tế chất lượng cao và phân bố đều giữa các khu vực; đây cũng là tấm gương cho mô hình hợp tác sáng tạo giữa các trường đại học và bệnh viện. Hiện có nhu cầu khẩn cấp về những chuyên gia nội khoa hàng đầu để củng cố nền tảng.

Dù sao thì cũng phải nhấn mạnh đến mô hình hợp tác sáng tạo giữa trường đại học và bệnh viện này! Dù nó mới hay không mới, miễn là anh ta nói là mới thì nó chính là mới… Cô ấy đã kết hôn bốn năm lần rồi, mà khi báo cáo vẫn còn tự xưng là…

Bạn cũng chẳng thể làm gì được anh ta!

Ngoài ra, báo cáo cũng nhấn mạnh đến việc di chuyển hợp lý của nhân tài: Bốn chuyên gia này đã gặp phải những rào cản trong sự nghiệp tại đơn vị ban đầu; việc họ di chuyển sẽ giúp kích thích tiềm năng của họ, phù hợp với chính sách khuyến khích sự di chuyển có tổ chức của quốc gia. Thủy Mộc sẽ cung cấp cho họ những nền tảng và không gian phù hợp để phát huy tối đa năng lực của họ.

Thậm chí, báo cáo còn đề cập đến việc hỗ trợ các khu vực biên giới: Họ liên kết việc thành lập Chi nhánh Thủy Mộc với việc hỗ trợ sự phát triển của ngành y tế ở các vùng biên giới, qua đó nâng tầm ý nghĩa chính trị của việc điều chuyển nhân tài.

Đồng thời, Đại học Thủy Mộc, với ảnh hưởng học thuật sâu rộng và nguồn lực dồi dào của mình, đã cam kết với các bộ, ngành liên quan rằng sẽ hỗ trợ các đơn vị cung cấp nhân tài bằng cách ưu ái và hỗ trợ họ trong việc xây dựng ngành học, thực hiện các dự án nghiên cứu khoa học, v.v.

Nói thật, những lời này, nếu bạn viết ra và bảo Trương Hắc Tử sao chép, đọc theo, thì anh ta cũng không thể làm tốt được đâu.

Anh ta chỉ có một cách duy nhất: một tay là cái búa, tay kia là tiền boa. Phương pháp này thật thô lỗ; lần đầu thì có hiệu quả, lần thứ hai cũng được, nhưng nhiều lần lên thì sẽ dẫn đến tranh chấp pháp lý.

Nếu không, tại sao lại phải thiết lập một người liên lạc riêng cho anh ta?

Phải chăng là để điều phối tốt hơn? Có lẽ lãnh đạo muốn Trương Hắc Tử hành động một cách hợp pháp hơn mà thôi!

Hiệu quả của các hoạt động của Thủy Mộc rất rõ ràng.

Trước hết, ở cấp độ các bộ, ngành, sau khi xem xét kỹ lưỡng, họ đã đưa ra những chỉ thị mơ hồ nhưng then chốt, ủng hộ việc di chuyển nhân

Đồng thời, Thủy Mộc cam kết rằng sau khi kỳ thời gian mượn người kết thúc, dựa trên kết quả hợp tác và ý muốn cá nhân của bản thân, bà sẽ ưu tiên xem xét việc chuyển công tác chính thức vào đơn vị đó. Bằng cách này, bà vừa giữ được mặt mũi, vừa đáp ứng được nhu cầu sử dụng nhân lực ngay lập tức, đồng thời cũng nắm giữ quyền quyết định cuối cùng về việc mình có tiếp tục ở lại hay không.

Mặc dù Fùwài không hài lòng, nhưng dưới danh nghĩa hợp tác học thuật và thái độ mơ hồ của các bộ ngành liên quan, họ khó có thể từ chối một cách rõ ràng.

Thực sự, điều đáng quý chính là sự “trung dung” này!

Sự trung dung thường thể hiện qua việc không quan tâm đến ai đó; nếu Fùwài áp đặt, họ sẽ phản ứng, dù là bằng cách nhăn môi hay lảng tránh. Nhưng với sự trung dung, họ hoàn toàn không phản ứng gì cả, giống như một khúc gỗ vậy – bạn làm gì họ cũng không hề để ý.

Thủy Mộc cũng rất khôn ngoan; bà đã gửi các báo cáo lên các cơ quan quản lý như Sở Y tế và Dịch vụ Nhân sinh thành phố, lấy lý do cần đưa vào các nhân tài có trình độ cao và đang thiếu hụt để yêu cầu mở đường xanh đặc biệt, và đã được phép chuẩn bị sẵn các vị trí công tác cho Tiến sĩ Ngô và Giám đốc Lưu.

Sau đó, bà tiếp tục tìm sự hỗ trợ từ cấp trên, và lúc này, ưu thế của Thủy Mộc mới thực sự được thể hiện.

Khi người khác có người hỗ trợ, Thủy Mộc cũng tự mình tạo ra người hỗ trợ cho mình!

Người sống theo nguyên tắc “trung dung” này trong những ngày gần đây thực sự rất bực bội; rất nhiều lãnh đạo liên tục quan tâm đến Thủy Mộc.

“Đây không phải là hành vi bắt nạt sao?” Hiệu trưởng của Thủy Mộc bây giờ giống như con cá nham vậy, cảm thấy tức giận nhưng không thể giải tỏa được!

Trước đây, chỉ có họ là người bắt nạt người khác; bây giờ, Trương Hắc Tử cùng với Thủy Mộc đến để bắt nạt họ.

Trước đây, họ coi Thủy Mộc là một trường học nhỏ bé không đáng kể; bây giờ, họ cảm thấy như thể vợ cũ của mình cùng với người theo sau đến đòi lại tài sản vậy.

Thật sự là một tình huống gây ra nhiều tranh cãi về đạo đức.

Trương Phàn, người đã tuyển dụng người khác suốt cả đời mình, lần này đã chứng kiến được mức độ mà không cần tốn kém gì cũng có thể tuyển được nhân tài. Ban đầu, ông ta nghĩ rằng chỉ cần những kẻ xấu xa mới sử dụng Thủy Mộc, nhưng không ngờ rằng năng lực của Thủy Mộc thực sự rất xuất sắc. Những người có học thức khi làm những việc xấu xa, thật sự là điều mà không ai có thể lường trước được