………………………………………

Ngày xưa là người yên bình, nhưng giờ đây không còn yên ổn nữa. Khi bệnh viện điều động nhân viên đi nơi khác, những chỗ trống tất yếu phải được lấp đầy, và Nhậm Lệ chính là một trong những người được giao nhiệm vụ này. Giờ đây, cô ấy phải làm việc từ sáng đến tối, thậm chí cả ở phòng mổ, Zhang Fan cũng đã có cơ hội thực hiện những ca phẫu thuật đơn giản hơn, và cuối cùng cũng không còn bị gọi là “Hoàng tử kéo móc” nữa.

Tuy nhiên, việc đào tạo bác sĩ tại Bệnh viện Trà Tố cũng được đẩy nhanh. Trước đây, yêu cầu đối với các bác sĩ nội trú không quá cao, trừ khi người hướng dẫn yêu cầu khắt khe.

Nhưng bây giờ, yêu cầu của chính bệnh viện cũng trở nên nghiêm ngặt hơn, bởi vì nếu không tăng cường đào tạo, thực sự sẽ không đủ bác sĩ để đáp ứng nhu cầu.

Nhiều người cho rằng việc áp lực lên bác sĩ là điều không tốt, nhưng thành thật mà nói, điều này thực sự không có lợi cho bác sĩ, nhưng lại rất có lợi cho bệnh nhân!

Chẳng hạn, với ca phẫu thuật cắt ruột thừa, liệu một bác sĩ am hiểu sâu rộng về giải phẫu, sinh lý, thậm chí cả tâm lý học có thể thực hiện ca phẫu thuật này tốt không?

Không thể!

Đây cũng chính là lý do tại sao sau khi tốt nghiệp tiến sĩ y khoa, các bác sĩ vẫn phải tiếp tục học hỏi như những người học việc.

Phẫu thuật thực sự đòi hỏi sự thành thục, kiến thức nền vững chắc chỉ là bước đầu, còn việc luyện tập hàng ngày mới là yếu tố then chốt.

Trước tình trạng thiếu hụt nhân lực sau khi nhiều bác sĩ được điều động đến hỗ trợ hệ thống bệnh viện Thạch Hoa, Zhang Fan cũng đã quyết định hành động mạnh mẽ. Bây giờ, khi nền tảng của bệnh viện đã được xây dựng gần hoàn chỉnh, đã đến lúc phải đạt được những kết quả cụ thể.

Sau đó, ông thông báo với ban quản lý Bệnh viện Trà Tố, và dưới sự chủ trì của Nhậm Lệ, Uyển Hiểu Ngọc và Lão Trần, họ nhanh chóng triển khai “Kế hoạch đào tạo, quản lý và khích lệ bác sĩ nội trú tại Bệnh viện Trà Tố (thử nghiệm)”.

Quy định này được xây dựng dựa trên hệ thống đào tạo bác sĩ nội trú của Mayo và Johns Hopkins. Nhiều người có thể cho rằng những hệ thống này ở nước ngoài không hẳn tốt.

Nhưng trong lĩnh vực mô hình y tế, Trung Quốc đã có những kinh nghiệm từ những năm đầu, chẳng hạn như thế hệ những người tốt nghiệp trường Y Trung Dung, họ đã áp dụng chính mô hình này và thậm chí còn thành công hơn nữa.

Lý do tại sao sau này họ lại thay đổi mô hình đó, Zhang

Điện thoại phải luôn sẵn sàng hoạt động trong suốt 24 giờ; khi nhận được cuộc gọi khẩn cấp (chẳng hạn như phẫu thuật cấp cứu, cứu chữa bệnh nhân nguy kịch), người nhận cuộc gọi phải đến địa điểm chỉ định trong vòng 15 phút.

So với trước đây, thời gian được quy định ở đây tương đối dài hơn; vào thời điểm của Zhang Fan và nhóm người anh ấy, người ta thậm chí không cho bạn đủ thời gian để chuẩn bị gì cả.

Tất nhiên, quy định này cũng không có gì đặc biệt lắm, nó tương đương với điều kiện làm việc tại bệnh viện thông thường. Nhưng điểm khác biệt so với việc làm việc tại bệnh viện thông thường là việc đánh giá hiệu suất công việc một cách rõ ràng.

Ví dụ như số lượng bệnh nhân được quản lý, số lần phẫu thuật thực hiện, các buổi kiểm tra lâm sàng và bài giảng… Điều khác biệt nhất chính là chương trình đào tạo kỹ năng. Trước đây, điều này không được quy định; nhưng bây giờ thì khác rồi. Với số tiền hàng tỷ đồng được đầu tư vào việc trang bị cơ sở vật chất, có thể nói rằng Trà Tố hiện đang là trung tâm đào tạo lâm sàng tốt nhất ở Trung Quốc.

Điều khắc nghiệt nhất chính là hệ thống đánh giá và loại bỏ những người không đáp ứng yêu cầu. Ban đầu, Zhang Fan không muốn áp dụng quy định này, nhưng Nhậm Lệ và nhóm người khác kiên quyết yêu cầu phải có nó; vì vậy, Zhang Fan cũng đành phải đồng ý.

Đôi khi, xã hội này thực sự rất khắc nghiệt… Nhưng nếu không có hệ thống này, việc đối xử với những người xuất sắc cũng sẽ không công bằng lắm… À!

Dù sao thì sau khi kết thúc giai đoạn đào tạo (3 năm), người học sẽ phải trải qua nhiều bài kiểm tra liên quan đến lý thuyết, kỹ năng, tư duy lâm sàng và kỹ năng giao tiếp với bệnh nhân; tỷ lệ người vượt qua các bài kiểm tra này được kiểm soát chặt chẽ ở mức khoảng 80%. Những người không đạt yêu cầu sẽ không được cấp bằng tốt nghiệp và cũng sẽ mất quyền làm việc tại Bệnh viện Trà Tố.

Nếu chỉ nhìn vào quy định này, chỉ thấy tỷ lệ người vượt qua bài kiểm tra, có lẽ ai cũng nghĩ rằng mình có thể hoàn thành quá trình đào tạo một cách dễ dàng.

Nhưng điều duy nhất khác biệt ở Bệnh viện Trà Tố chính là chế độ lương thưởng.

Nói thật ra, quy định tại Trà Tố khá nghiêm ngặt, nhưng mức lương cũng rất cao.

Ví dụ, mức lương cơ bản: Người có bằng tiến sĩ sẽ được trả 30.000 nhân dân tệ mỗi tháng; người có bằng thạc sĩ sẽ được trả 15.000 nhân dân tệ mỗi tháng. Ngoài ra, sinh hoạt trong ký túc xá chất lượng cao của bệnh viện cũng miễn phí hoàn toàn

Những điều này còn chưa gì so với những phần thưởng dành cho hoạt động nghiên cứu khoa học và học tập – đó mới là điều quan trọng nhất.

Điều này là do Lý Tồn Hậu kiên quyết đưa vào kế hoạch. Theo lời ông ấy, không thể chỉ đào tạo ra những người thợ giỏi mà còn phải nuôi dưỡng phẩm chất khoa học ở họ. Nhưng theo Zhang Fan, liệu những phẩm chất đó có thể mua được bằng tiền hay không?

Việc công bố các bài báo trên các tạp chí uy tín, đạt được bằng sáng chế, hoặc nhận được đánh giá A trong các cuộc đánh giá nội bộ của bệnh viện sẽ mang lại phần thưởng trực tiếp lên đến 20.000 nhân dân tệ, và số tiền này không có giới hạn trên. Chính nhờ những quy định này mà Zhang Fan đã dần tích lũy được một ít tài sản; nếu không, chỉ riêng chi phí xuất bản các bài báo trên tạp chí như vậy thôi cũng đủ khiến bệnh viện phá sản rồi.

Khi kế hoạch này được công bố, nó đã gây ra một làn sóng phản đối lớn trong số các bác sĩ nội trú. Một số người than phiền rằng đây thật sự là một “hang động khổ cực”, rằng họ đang bán mình cho bệnh viện, hoặc thậm chí cáo buộc rằng những quy định này thiếu nhân đạo và dọa sẽ kiện lên trung ương. Còn có những người khác thì tuyên bố một cách quyết liệt: “Tôi sẽ nộp đơn xin từ chức ngay hôm nay và rời đi vào ngày mai; ai không đi thì đó là kẻ hèn nhát.”

Kết quả là, vào ngày hôm sau, một người trong số họ đã mặc áo blouse trắng và đến phòng làm việc từ sáng sớm. Thành thật mà nói, họ đều nghĩ rằng nếu có một người rời đi thì mình sẽ an toàn hơn một chút…

Quy định này có nặng nề không? Thành thật mà nói là có, nhưng đây cũng là biện pháp phù hợp nhất hiện nay; nếu không, lực lượng nhân viên y tế sẽ không đủ để đáp ứng nhu cầu. Ngay cả cái gọi là “bệnh viện tầm cao” của Zhang Fan cũng chỉ là một ảo tưởng mà thôi.

Ở Thành phố Ma, Lão Cư dẫn theo mọi người bước vào bệnh viện – nơi đó giống như một cái vỏ trống rỗng. Nhìn thấy bệnh viện trống trải như vậy, Lão Cư đã bật khóc.

Việc thực hiện những quy định này có khó khăn không? Thành thật mà nói là có… Vì đây không phải là vùng Tây Bắc, mà là Thành phố Ma – nơi y học của Trung Quốc phát triển mạnh mẽ nhất.

Trong những năm gần đây, nhiều người thấy danh sách xếp hạng các bệnh viện và luôn cảm thấy rằng các bệnh viện ở Thành phố Ma không có vị trí cao lắm, thậm chí không thể sánh kịp với Tây Hoa. Nhưng thực ra đó chỉ là ảo tưởng mà thôi.

Mức độ phát triển của Thành phố Ma rất cao, nhưng tại sao lại không xếp hạng cao hơn Tây Hoa? Trước hết, vi

Học sinh theo học chương trình Trung dung và Tết Nguyên đán thì bất kỳ bệnh viện nào ở Hoa Quốc cũng sẽ công nhận họ, nhưng nếu họ đến các bệnh viện như Tây Hoa hay Tượng Ngà tại thủ đô hoặc Thành phố Ma, thì có lẽ không được công nhận.

Vì vậy, Thành phố Ma giống như một tảng đá lớn, một tảng đá rất cứng. Nếu không thể xử lý tốt vấn đề này, việc chiếm lĩnh các bệnh viện khác sau này sẽ rất khó khăn. Có lẽ khi đó, cấp trên cũng sẽ nhận ra rằng con đường này không thể tiếp tục được.

“Không ai đến à? Tôi đã thử mọi cách rồi, nhưng đều không hiệu quả. Giám đốc ơi, lần này chắc là hỏng rồi, chúng ta sẽ gặp rất nhiều rắc rối!”

Trong suốt một tuần liền, bệnh viện vắng teo không một bệnh nhân nào. Lão Jū lo lắng đến mức suýt nữa phải đi mời người đến kéo khách vào.

Việc phục hồi danh tiếng của một bệnh viện sau khi bị tổn hại là điều vô cùng khó khăn.

Lần đầu tiên Lão Jū phải cầu cứu, thành thật mà nói, ngay cả trong thời kỳ dịch hạch, ông cũng chưa từng phải cúi đầu như bây giờ.

Tình hình hiện tại còn tồi tệ hơn những gì ông tưởng tượng. Rõ ràng là xe cứu thương Đáng đến, Lão Jū đã chuẩn bị sẵn sàng, nhưng xe lại chỉ qua mà không dừng lại trước cửa bệnh viện.

Lão Jū chỉ biết nhìn trân trân mà không biết phải làm gì.

Ông gọi điện cho Zhang Fan, nhưng Zhang Fan bảo ông bình tĩnh lại.

Lão Jū có phải là người dễ bình tĩnh không? Trong cuộc điện thoại, ông đã bắt đầu tức giận: “Tôi đã nói rằng việc này không thể thành công, nhưng bạn vẫn muốn thử. Bây giờ mọi thứ đã sẵn sàng rồi, nhưng bệnh nhân không đến, tôi phải làm sao đây?”

“Đừng sốt ruột quá. Tôi tưởng bạn rất giỏi, nhưng hóa ra cũng chỉ vậy thôi. Được rồi, tôi biết rồi! Hãy đợi tin tôi.”

Sau khi mắng Lão Jū xong, Zhang Fan suy nghĩ một chút rồi gọi điện cho sư huynh ở Thành phố Ma.

“Ông già ơi, hãy nghỉ hưu đi. Ông cứ ở trong phòng mổ suốt ngày, hãy để cho người trẻ tuổi cơ hội làm việc đi. Ngón tay ông đã cong queo như móng vuốt gà rồi, không thể tiếp tục như vậy được.”

“Ừm, nếu có chuyện gì cứ nói thẳng ra, đừng cố tình an ủi tôi. Tôi không phải là sư phụ của bạn đâu.” Ông già rất bình tĩnh, không hề bị lừa.

Ngay từ đầu, Zhang Fan đã dùng các thủ thuật này để khiến ông Lu từ vị trí giám đốc bệnh viện trở thành một ông già nghỉ hưu, sau đó dùng mọi cách để đưa ông đến làm việc tại bệnh viện Trà Sắc.

Có lẽ ông Lu đã kể chi tiết về hành động của Zhang Fan cho ô