Trương Phàn vừa nói xong thì cũng chỉ là nói qua loa mà thôi; thực ra đó cũng không phải là ý muốn của anh ta, nhưng người đàn ông mập lại coi đó là điều quan trọng. Trong mắt Trương Phàn, những lời này chỉ là những lời nói bất chợt mà thôi.

Nhưng đối với người đàn ông mập, thứ này lại là một vũ khí lợi hại cực kỳ.

Một bác sĩ khoa phẫu thuật não và tim ở độ tuổi năm mươi, với kinh nghiệm, trình độ, lòng dũng cảm và tham vọng nghề nghiệp đang ở giai đoạn hoàng kim nhất… Nhưng vào độ tuổi này, các bác sĩ cũng bắt đầu đi xuống dốc rồi.

Nếu, theo lời Trương Phàn, có thể kéo dài giai đoạn hoàng kim này thêm mười, thậm chí mười lăm năm nữa thì sao?

Các ca phẫu thuật trong những lĩnh vực đòi hỏi sự tinh tế cao như phẫu thuật não hay tim thì khác hẳn so với các ca phẫu thuật thông thường. Ví dụ như phẫu thuật chỉnh hình xương hoặc phẫu thuật ngoại khoa tổng quát – hầu hết các ca phẫu thuật này đều yêu cầu sử dụng lực nhỏ để kiểm soát lực lớn. Nói một cách đơn giản, các bác sĩ phẫu thuật chỉnh hình xương có thể sử dụng búa hoặc máy cưa để thực hiện ca phẫu thuật; việc tay run một centimet cũng không ảnh hưởng gì đến kết quả phẫu thuật.

Nhưng đối với các ca phẫu thuật đòi hỏi sự tinh tế cao, thì lại hoàn toàn khác. Đây là những ca phẫu thuật yêu cầu sử dụng lực lớn để kiểm soát những chi tiết nhỏ. Nếu tay bạn run một centimet, khi được quan sát dưới kính hiển vi, điều đó sẽ giống hệt với một trận động đất vậy; nếu tình trạng run này kéo dài liên tục, thì ca phẫu thuật sẽ không thể tiếp tục được nữa.

Vì vậy, giai đoạn hoàng kim của các bác sĩ thực hiện những ca phẫu thuật này rất ngắn. Hơn nữa, những ca phẫu thuật này đòi hỏi sự nhanh chóng, chính xác và ổn định; đó giống như việc một chàng trai mới ngoài hai mươi tuổi phải thực hiện công việc một cách nhanh chóng và chính xác. Nhưng nếu thiếu sự chính xác, kết quả có thể sẽ rất tồi tệ; thậm chí có thể xảy ra tình trạng rách vết thương do thiếu kinh nghiệm.

Khi tuổi tác tăng lên, mức độ chính xác của các bác sĩ sẽ tăng lên, họ có thể tìm đúng vị trí cần phẫu thuật ngay cả khi phải “lăn lộn” trên bàn mổ trong thời gian dài; nhưng sự nhanh chóng và ổn định thì lại không còn như trước nữa.

Vấn đề là, những người đặt ra yêu cầu vẫn luôn mong muốn sự nhanh chóng, chính xác và ổn định! Vì vậy, người đàn ông mập đã nghĩ rằng ý tưởng này hoàn toàn khả thi.

Nếu nói rằng việc đào tạo cơ bản đối với

Bụng phần đang nghĩ trong lòng: “Tập đoàn giáo dục này, đã không hành động xấu xa là tốt lắm rồi, lại còn hứa hẹn với tôi nữa chứ.”

Nhưng trên mặt thì anh ta tỏ ra hào hứng, mong đợi, và cũng có chút ngại ngùng.

Thực ra, bụng phần đang suy nghĩ làm thế nào để khiến Trương Phàn quan tâm đến những điều này; anh ta hiểu rất rõ tính cách của Trương Phàn.

Những thứ lớn lao, cơ bản như vậy mới là điều Trương Phàn quan tâm và sẵn lòng ủng hộ. Còn những thứ nhỏ nhặt, mang tính đầu cuối thì Trương Phàn thường chẳng hề quan tâm chút nào.

Chẳng hạn như công nghệ phục hồi gân được Hứa Tiên và Vương Á Nữ phát triển, trong mắt Trương Phàn, đó chỉ là những thứ vô ích, không cần thiết.

Nhưng về việc kiếm tiền thì sao nhỉ? Dù Trương Phàn luôn rất cẩn thận trong việc đầu tư, nhưng anh ta lại chẳng hề quan tâm đến những điều nhỏ nhặt như vậy.

Ngay cả thuốc chống nôn, trước đây Trương Phàn còn coi trọng nó lắm, nhưng sau khi bắt đầu kiếm tiền, anh ta thậm chí còn không buồn nhìn vào nó nữa. Khi Triệu Diễn Phượng đề xuất tiếp tục nghiên cứu và phát triển thế hệ tiếp theo, về nguyên tắc Trương Phàn đồng ý, nhưng nhìn vào vài năm qua, anh ta hoàn toàn không hỗ trợ về mặt chính sách hay tài chính.

Thật là một kẻ vô trách nhiệm!

Làm thế nào để khiến Viện trưởng Hắc quan tâm đến những điều này nhỉ? Bụng phần cũng không biết phải làm thế nào; người này không chỉ béo mà còn khá khôn ngoan nữa.

Trước khi chắc chắn, anh ta tuyệt đối sẽ không nói ra trước.

“Thiết bị này rất hữu ích, bạn hãy thảo luận với Khúc Hoa xem, tăng tốc độ sản xuất để sớm triển khai nó tại các bệnh viện cơ sở ở biên giới. Để mọi người có thể sử dụng nó càng sớm càng tốt.”

“Ừm, về vấn đề triển khai thì bây giờ không còn là vấn đề lớn nữa. Nhưng Viện trưởng, liệu bạn có nhận ra điều này không… Những dự án không có cơ chế khích lệ như thế này, liệu có khả năng bắt đầu rầm rộ trong ba ngày đầu rồi sau đó bị bỏ quên trong ba năm không?”

“ Sao vậy?” Trương Phàn hỏi một cách ngạc nhiên, trong năm nay thời tiết quá nóng, rõ ràng nóng hơn so với những năm trước rất nhiều.

“Viện trưởng!” Giọng nói của bụng phần lần này thật sự rất nghiêm túc, thậm chí còn có chút lo lắng, “Về việc triển khai hệ thống huấn luyện thông minh này tại các cơ sở cơ bản, tôi rất lo lắng!”

Thiết bị thì tốt, công nghệ cũng rất vững chắc; một khi nhà máy Khúc Hoa tăng cường sản xuất, tốc độ triển khai sẽ không chậm.

Nếu Viện trưởng ra lệnh, cùng với sự hỗ trợ

Nhưng niềm đam mê này, có thể duy trì được bao lâu?”

Người đàn ông mập nhìn Trương Phàn và nói: “Giám đốc, ngài cũng đã từng bắt đầu sự nghiệp từ cơ sở, ngài hiểu rõ nhất tình hình làm việc tại các bệnh viện cơ sở. Hơn nữa, đây không phải là loại đào tạo ngắn hạn mà sau khi học xong có thể ngay lập tức áp dụng để giải quyết vấn đề trước mắt. Chẳng hạn, một bác sĩ tại trung tâm y tế của một thị trấn có thể dành nhiều thời gian để luyện tập kỹ thuật phẫu thuật cắt túi mật bằng ống nội soi trên hệ thống mô phỏng và đạt điểm số 80, thậm chí 90. Nhưng liệu bệnh nhân có đến hay không? Trong vài năm tới là không thể. Dù anh ta luyện tập giỏi đến đâu, điều đó cũng chẳng có ích gì. Điều quan trọng nhất là trong thời gian ngắn, không thấy được kết quả nào cả. Không thể thực hiện ca phẫu thuật, việc thăng chức cũng không phụ thuộc vào điểm số mô phỏng cao; về thành tích công việc hay tiền thưởng thì càng không liên quan gì đến điều này. Theo thời gian, niềm mới mẻ và đam mê ban đầu sẽ phai nhạt, và khi đối mặt với công việc lâm sàng hàng ngày vốn đã nặng nề và cụ thể, liệu còn bao nhiêu người có thể kiên trì dành thời gian rảnh rỗi để luyện tập những thủ thuật cao cấp mà có thể suốt đời cũng không bao giờ phải sử dụng đến?”

Người đàn ông mập không nói ra điều này, nhưng ông muốn hỏi: “Khi giám đốc rèn luyện kỹ năng phẫu thuật, ngài dựa vào cái gì? Là niềm đam mê à?”

“Điều này khác với việc đào tạo cho kỳ thi hành nghề y; chỉ cần đỗ kỳ thi là sẽ có chứng chỉ, đó là nhu cầu thiết yếu. Loại đào tạo mô phỏng kỹ năng phẫu thuật có hệ thống và mang tính tiến bộ này, đối với nhiều bác sĩ tại các bệnh viện cơ sở, chỉ là thêm vào những điều đã có, hoặc thậm chí chỉ là những điều không thể thực hiện được. Không có yêu cầu đánh giá cụ thể, không có phần thưởng rõ ràng; chỉ dựa vào ý thức tự giác, tình cảm hoặc niềm đam mê… Giám đốc, tôi không phải là người bi quan, nhưng theo mô hình này, điều đó hoàn toàn vô ích. Ngài nghĩ mọi người có thể duy trì việc luyện tập hàng ngày chỉ dựa vào niềm đam mê không? Nếu không có mục tiêu cụ thể trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, thì đó chỉ là ảo tưởng mà thôi!”

Trương Phàn im lặng. Những lo ngại của người đàn ông mập không phải là do hoang tưởng, mà là xuất phát từ sự nhận thức sâu sắc về bản chất con người.

“Ý anh là, cần có những cơ chế khích lệ và đánh giá phù hợp phải không?” Trương Phàn ngồi thẳng dậy, vẻ mặt trở nên nghiêm túc.

“Khó lắ

Không thể được.

Vì vậy, nếu không có áp lực sinh tồn hay phần thưởng cho việc sống còn, và cũng không có động lực để phát triển, thì ban đầu mọi người có thể rất nhiệt tình và tích cực với loại huấn luyện này, nhưng sau khi nhìn thấy rõ các vấn đề thực tế, liệu họ vẫn sẽ tiếp tục tích cực như vậy không?

Không phải là Fatso bi quan, đây chính là những vấn đề thực tế.

Vậy thì, phần thưởng dành cho cán bộ ở cơ sở có thể được thực hiện không?

Không thể. Vấn đề lớn nhất là số lượng nhân viên ở cơ sở cơ bản đã rất ít rồi; với khối lượng ca phẫu thuật lớn như vậy, một trung tâm y tế ở vùng nông thôn có thể thực hiện được bao nhiêu ca phẫu thuật trong một năm?

Nếu không có số lượng lớn ca phẫu thuật và bệnh nhân, làm sao có thể có phần thưởng từ cấp trên?

Hơn nữa, công việc của các bệnh viện ở cơ sở cơ bản là giải quyết vấn đề “có” hay “không”, chứ không phải là xác định ai giỏi hơn ai.

Vì vậy, ngay cả khi Trương Phàn đứng ra đảm nhận trách nhiệm này, thì anh ta cũng chỉ có thể mang lại bao nhiêu phần thưởng? Một tháng, đừng nói đến việc trả thêm hàng vạn, ngay cả hai nghìn cũng là điều không thể thực hiện được đối với số lượng lớn các bệnh viện ở cơ sở cơ bản trên khắp khu vực Tân Cương.

Hơn nữa, nếu phần thưởng không nhiều, con đường thăng tiến của các bác sĩ gần như bị chặn đứng.

Bởi vì hiện nay, các bác sĩ và y tá tại các bệnh viện ba sao đều có trình độ học vấn cao, trong khi đó, đa số các bác sĩ tại các bệnh viện ở vùng nông thôn lại không có trình độ học vấn cao; điều này trực tiếp làm giảm khả năng họ được tham gia làm việc tại các bệnh viện ba sao.

Vậy thì, nếu huấn luyện này không mang lại nhiều tiền bạc và cơ hội thăng tiến, thì việc tham gia huấn luyện có ý nghĩa gì so với việc không tham gia?

Sau khi Fatso nói xong, Trương Phàn cũng hiểu rõ điều đó.

Nhưng vấn đề đặt ra là: Liệu chúng ta có nên từ bỏ hoàn toàn hệ thống y tế ở cơ sở cơ bản không?

“Chỉ có thể thay đổi nhân sự! Và phải thay đổi một cách có hệ thống. Việc triển khai ngay bây giờ hay không thực sự không quan trọng lắm.”

Fatso im lặng một lúc lâu, rồi mới nhẹ nhàng nói ra câu đó.

Nhưng lời nói này thật sự rất khắc nghiệt.

“Chúng ta chỉ có thể chờ đợi thế hệ mới được tuyển dụng vào hệ thống này; mỗi người sẽ phải làm việc tại vùng nông thôn trong một năm, và trong khoảng thời gian đó, họ không được coi đó là việc lãng phí thời gian.

Ví dụ, với loại huấn luyện này, chúng ta sẽ áp đặt áp lực lên họ; sau một năm đánh giá, những ng

Thứ nhất, trước hết là chi phí tăng lên. Sau khi tốt nghiệp, mục đích ban đầu là kiếm tiền để nuôi gia đình, nhưng lại phải thêm ba năm nữa. Chính sách nói là sẽ trả lương, nhưng việc có thể nhận được đủ tiền hay không cũng là một vấn đề lớn.

Ở một số nơi, chương trình đào tạo này thực sự rất tốt, chẳng hạn như các thành phố lớn như Thành Đô, hay khu vực Giang-Tô-Hàng. Vấn đề là, Hoa Quốc có bao nhiêu thành phố như vậy?

Những người 30 tuổi mà không có chức vụ cố định trong bệnh viện, không có tương lai, lại còn phải chịu sự áp bức, thì việc gặp phải vấn đề là điều hiển nhiên.

Thứ hai, về cảm giác thuộc về nơi làm việc, những sinh viên tham gia chương trình đào tạo này gần như giống như những “hồn ma lạc lõng”. Một số bệnh viện thậm chí còn không cho họ vào căn tin của nhân viên, họ chỉ có thể ăn uống tại nhà hàng dành cho bệnh nhân. Làm sao họ có thể cảm thấy thoải mái với điều này?

Thứ ba, một số giáo viên thực sự biết cách dạy những kỹ năng thực sự cần thiết. Nhưng vấn đề là, công việc lâm sàng vốn đã rất bận rộn; một số giáo viên chỉ yêu cầu sinh viên ngồi trước máy tính và viết hồ sơ bệnh nhân trong suốt ba năm. Vậy thì ý nghĩa của chương trình đào tạo này là gì?

Vì vậy, sau này, có thể nói rằng, nếu gia đình bạn không giàu có, bạn chỉ có thể rất thông minh, mới có cơ hội thi đỗ vào các học viện y khoa ở những thành phố lớn như Thành Đô, Giang-Tô-Hàng để trở thành bác sĩ. Còn những đứa trẻ từ gia đình không giàu có, không phải là những người cực kỳ thông minh, liệu chúng có chọn con đường y khoa không?

Kết quả là, hệ thống y tế ở các khu vực phía tây hoặc các vùng kém phát triển trong tương lai sẽ giống như hệ thống y tế cơ sở hiện nay!

Về việc luân phiên thay đổi vị trí làm việc, ưu điểm và nhược điểm đều rất rõ ràng. Ưu điểm là khi sinh viên tốt nghiệp và vào làm việc tại bệnh viện, họ sẽ có cảm giác thuộc về nơi đó, có lương, điều này rất tốt cho sự phát triển của họ; những đứa trẻ từ gia đình bình thường cũng sẽ dám theo đuổi con đường y khoa.

Nhưng nhược điểm cũng rõ ràng: sau này, khi họ trở thành đồng nghiệp với nhau, việc thay đổi bộ môn làm việc không nghiêm túc lắm; thực ra, cũng không có nhiều người quan tâm đến việc này, hoặc không quá nghiêm khắc trong việc kiểm tra. Dù sao thì sau này họ cũng sẽ trở thành đồng nghiệp mà, liệu có cần phải quá nghiêm khắc không?

Khi nói điều này, Người Béo có vẻ hơi lo lắng, bởi vì chính anh ta cũng là một ví dụ điển hình của những người không thành công trong việc thay đổi bộ môn làm việc.

Dù sao thì, ngay cả khi tôi thể hiện không tốt