Trong lĩnh vực y tế của các quốc gia, đều tồn tại một số thói quen truyền thống. Tất nhiên, những thói quen này chỉ xuất hiện ở những quốc gia có truyền thống lịch sử lâu dài; ví dụ như Lý Gia Phố thì không có những thói quen như vậy.

Nền văn hóa của họ mang đặc điểm của Hoa Quốc, nhưng cơ thể họ lại được hình thành theo kiểu phương Tây, tức là sự kết hợp giữa văn hóa Đông và Tây, nhưng sự kết hợp này lại khá kỳ lạ, không hiểu tại sao lại như vậy.

Quốc gia Ngôi Cầu là ví dụ tiêu biểu cho sự kết hợp văn hóa một cách hoàn hảo hơn cả.

Kim Mao, mặc dù mới thành lập được vài năm, nhưng nhiều thói quen y tế của họ lại bắt nguồn từ ba hòn đảo. Ví dụ, trong phẫu thuật hậu môn, ở Hoa Quốc, bệnh nhân thường nằm ngửa, và vùng hậu môn hướng thẳng về phía bác sĩ.

Tuy nhiên, Kim Mao và ba hòn đảo lại cho rằng cách làm này không tốt; có lẽ theo quan niệm của một vị thần nào đó ở đó, cách đó mới đúng. Vì vậy, khi bệnh nhân cần phẫu thuật hậu môn ở Kim Mao, họ thường nằm sấp, mông hướng lên trên.

Còn trong lĩnh vực phẫu thuật cột sống, Kim Mao – cụ thể là Zakstan – không sử dụng những phương pháp phẫu thuật thông thường được ghi chép trong các tài liệu y khoa.

Các tài liệu y khoa này được chia thành nhiều loại, như tài liệu nội khoa, tài liệu ngoại khoa, và dưới những tài liệu này lại có nhiều tài liệu chuyên sâu về các lĩnh vực cụ thể.

Ví dụ, tài liệu nội khoa thực chất là tập hợp những bài báo nghiên cứu xuất sắc nhất trên toàn thế giới trong năm đó, tạo thành một báo cáo học thuật.

Nói một cách đơn giản, Tạp chí Y học Anh Quốc – mặc dù tên của nó liên quan đến ba hòn đảo – thực chất thuộc về Kim Mao. Điều này cho thấy rõ ràng rằng y học của Kim Mao có nguồn gốc từ ba hòn đảo.

Hầu hết các bài báo được đăng trong những tài liệu này đều đến từ Tạp chí Y học Anh Quốc. Còn ở Hoa Quốc, bao nhiêu bài báo nội khoa có thể được đăng trong những tài liệu này?

Theo tỷ lệ của năm ngoái, bài báo của Hoa Quốc chiếm chỉ 0,02%, có thể nói là gần như không đáng kể. Y tế cơ bản của Hoa Quốc đã theo kịp bước chân của các nước phát triển, nhưng vẫn còn kém xa về mặt công nghệ tiên tiến.

Những tài liệu y khoa này thực chất có vai trò hướng dẫn sự phát triển của ngành y học. Điều đáng sợ nhất là, rất nhiều phương pháp y tế hàng đầu, dù là của ba hòn đảo hay Kim Mao, đều được giấu kín. Ngay cả khi được công bố dưới dạng bài báo, chúng cũng chỉ được trình bày dưới dạng dữ liệu, không cho phép mọi người hiểu rõ cụ thể phương pháp đó là gì.

Ví dụ, phương ph

“Viện trưởng của bệnh viện chuyên khoa khớp này, tại sao lại sử dụng phương pháp như vậy? Chẳng phải các phương pháp phẫu thuật được ghi trong niên giám mới là những phương pháp đáng tin cậy nhất sao?”

Một tiến sĩ chuyên về cột sống thì thầm hỏi người thầy của mình.

“À, điều gì đáng tin cậy nhất không nhất thiết là điều tốt nhất. Những người như họ, có thể coi là những thiên tài trong lĩnh vực y học; chắc chắn họ có những phương pháp riêng phù hợp với mình.”

“Tại sao họ không công bố chúng để tranh giành Giải Nobel chứ?”

“Hehe!” Người thầy quay đầu nhìn sinh viên của mình và cười lạnh một cách khó hiểu; dù không nói ra lời nào, nhưng ý ông đã rất rõ ràng.

Trong lúc mọi người đang bàn tán sôi nổi, ở phía bên kia màn hình, Trương Phàn cũng sử dụng một phương pháp phẫu thuật phi truyền thống.

Điều này khiến mọi người hoảng loạn.

Giống như trong giang hồ, mọi người đều biết một vài chiêu thức cơ bản, và những chiêu thức đó đều thuộc về những phương pháp thông thường – ví dụ như các loại quyền anh lớn nhỏ; mặc dù có sự khác biệt, nhưng cơ sở và nguồn gốc của chúng đều xuất phát từ niên giám y học.

Nghĩa là, ai thành thạo hơn, ai có năng khiếu hơn, ai có nền tảng vững chắc hơn… thì người đó sẽ giành lợi thế hơn. Tất cả chỉ so sánh trong phạm vi nhất định mà thôi.

Cũng giống như khi lên sân đấu quyền anh: không được dùng chân, không được dùng răng!

Nhưng hôm nay, mọi người bỗng nhiên nhận ra một điều không tốt.

Những cao thủ này đều có những kỹ năng bí mật của riêng mình; những kỹ năng đó không phải họ tự mày mò tìm ra từ niên giám, mà là họ tự nghiên cứu phát triển hoặc được truyền lại từ thầy của mình.

Điều này thực sự rất đáng lo ngại.

Trong lúc mọi người vẫn đang bàn tán, Trương Phàn bước vào phòng phẫu thuật và nói:

“Giám đốc Triệu, Giám đốc Lâm, đối thủ của chúng ta đến từ bệnh viện chuyên khoa xương khớp đặc biệt, vì vậy hôm nay chúng ta không thể sử dụng các phương pháp phẫu thuật thông thường. Tôi đã tự nghiên cứu ra một phương pháp riêng; sau này các bạn hãy lắng nghe theo hướng dẫn của tôi!”

Trương Phàn ngẩng đầu nói với Lão Triệu và Lâm Công.

“Được!” Hai người gật đầu một cách nghiêm túc. Họ đều biết Trương Phàn không phải là người thiếu tin cậy; hơn nữa, đây không chỉ là một ca phẫu thuật thông thường – nói nhỏ thì đây là ca phẫu thuật giúp Trương Phàn khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực xương khớp; nói lớn thì đây là ca phẫu thuật quan trọng, liên quan đến danh dự của các bác sĩ xương khớp ở Hoa Quốc.

“Tốt, cảm ơn các bạn!” Trương Phàn gật đầu.

Lão

Nếu Trương Phàn tiếp tục theo đuổi lĩnh vực phẫu thuật cơ xương mà chỉ làm ở mức trung bình thôi, Lão Triệu cũng không đến nỗi tức giận như vậy. Nhưng không ngờ rằng bây giờ anh ấy đã thành công đến mức này… Chẳng lẽ tôi, Lão Triệu, không đủ uy tín sao?

Trong các ca phẫu thuật cơ xương, đặc biệt là phẫu thuật cột sống, khi thực hiện ca mổ, bác sĩ thường tự hỏi ba câu hỏi quan trọng: “Thứ nhất, dây thần kinh nào của bệnh nhân bị tổn thương? Thứ hai, vị trí của khối đốt sống lồi ra, ống tủy sống và rễ dây thần kinh ở đâu? Thứ ba, phương pháp tiếp cận nào sẽ mang lại tầm nhìn và điều kiện thao tác tốt nhất, đồng thời gây ít tổn thương nhất cho các mô xung quanh?”

Dù phẫu thuật có thay đổi thế nào, mức độ tổn thương có nghiêm trọng đến đâu, ba câu hỏi này vẫn luôn là kim chỉ nam cho mọi ca mổ.

Thực chất, nguồn gốc của những câu hỏi này vẫn nằm trong lĩnh vực giải phẫu học.

Zakstan sở hữu những bản đồ giải phẫu cơ thể do con người tạo ra trong Thế chiến II; còn Trương Phàn thì có một hệ thống giáo dục được thiết kế một cách có hệ thống.

Zakstan, năm nay gần 50 tuổi, là một trong những bác sĩ có số lượng ca phẫu thuật cơ xương nhiều nhất tại bệnh viện chuyên khoa này.

Còn Trương Phàn thì càng đáng sợ hơn – anh ấy đã áp dụng hệ thống đó để thực hiện vô số ca phẫu thuật cơ xương, không kể thời gian hay hoàn cảnh nào.

Nếu nói về kinh nghiệm, thật khó để xác định ai giỏi hơn ai.

Về số lượng ca phẫu thuật, trên bề mặt có vẻ như Zakstan đã thực hiện nhiều ca hơn Trương Phàn gấp nhiều lần. Trong suốt 20 năm, anh ta thực hiện một ca phẫu thuật mỗi ngày; có thể tưởng tượng được số lượng ca đó lớn đến mức nào.

Vì vậy, mỗi khi Zakstan đưa ra một phương pháp phẫu thuật mới, mọi người đều cảm thấy ngạc nhiên và muốn học hỏi từ anh ta.

Nhưng khi Trương Phàn làm điều tương tự, người ta lại chia thành ba nhóm:

Một nhóm ủng hộ Trương Phàn, đặc biệt là những bác sĩ trẻ; họ coi mình như phiên bản “trẻ hóa” của Trương Phàn, những người sau 30 năm ở miền Tây cuối cùng cũng đã đến miền Đông.

Một nhóm thanh niên cảm thấy hào hứng và thậm chí mơ ước rằng nếu mình là Trương Phàn, mình sẽ làm những gì…

Đây cũng là một hiện tượng không mấy tốt trong giới y khoa: khi còn trẻ, họ phải làm những công việc vất vả, lương thấp, danh tiếng không cao, và chỉ hy vọng rằng những người cấp trên sẽ chia sẻ một chút gì đó cho họ.

Nếu gặp được một người cấp trên hào phóng, cuộc sống của họ sẽ dễ dàng hơn nhiều. Nh

Vì vậy, nếu muốn phát triển ngành y tế một cách hiệu quả, chúng ta buộc phải chịu đựng khó khăn và trì hoãn việc sinh con cho đến khi cuộc sống ổn định hơn.

Chính vì thế, khi một bác sĩ trẻ tuổi đột nhiên xuất hiện trong hàng ngũ những người giỏi nhất, mọi người dường như nhìn thấy ánh sáng hy vọng và mục tiêu để phấn đấu. Họ nghĩ rằng: “Nếu anh ấy có thể làm được, chỉ vì còn trẻ mà đã giỏi đến thế, tại sao tôi không thể? Tôi cũng phải cố gắng!”

Còn những người lớn tuổi hơn thì lại nhìn nhận phương pháp phẫu thuật mới của Trương Phàn với sự nghi ngờ, hoặc muốn tin tưởng nhưng lại không dám tin.

Đối với những người đã nắm quyền lực và những chuyên gia đã suy thoái, họ chỉ lắc đầu. Họ nói: “Anh ta có một nền tảng hàng đầu thế giới – Bệnh viện chuyên khoa xương khớp đặc biệt, nơi mà các phương pháp phẫu thuật được hoàn thiện qua hàng ngàn ca thực hành. Còn bạn, là giám đốc của một bệnh viện ba sao nhỏ bé, lại cũng muốn đưa ra một phương pháp phẫu thuật mới, đặc biệt là trong lĩnh vực cột sống… Bạn nghĩ mình có khả năng, hay bạn cho rằng các bệnh viện ba sao lớn khác không thể làm được?”

Những người có suy nghĩ này rất nhiều. Họ nói: “Nếu bạn phẫu thuật giỏi, đó là do bạn có năng khiếu, là do bạn đã thực hiện đủ nhiều ca phẫu thuật để tích lũy kinh nghiệm. Một người có thể thực hiện tối đa ba ca phẫu thuật lớn trong một ngày, nếu bạn có thể chịu đựng được… Nhưng ở cấp độ này, việc nền tảng lớn hay nhỏ thực sự không quan trọng; dù nền tảng có lớn đến đâu, bạn cũng không thể thực hiện nhiều ca phẫu thuật hơn được.”

Vì vậy, khi Trương Phàn thể hiện thành tích xuất sắc trong các ca phẫu thuật thông thường, nhiều người nắm quyền lực thực sự không mấy ngạc nhiên. Nhưng khi anh ta cũng tự phát triển ra phương pháp phẫu thuật cột sống riêng của mình, mọi người bắt đầu lo lắng. Một phương pháp phẫu thuật mới không phải là điều gì đó có thể thực hiện một cách đơn giản; nó đòi hỏi một nền tảng lớn, nhiều năm nghiên cứu và phát triển, cùng với sự tham gia của nhiều nhân tài xuất chúng trong lĩnh vực đó.

Hiện nay, điểm mạnh của Hoa Quốc chính là khả năng đào tạo ra các chuyên gia bình thường; phương pháp đào tạo này không ai sánh kịp trên thế giới. Ví dụ, khi cần những bác sĩ có khả năng thực hiện phẫu thuật cột sống, Hoa Quốc có thể tập hợp được rất nhiều bác sĩ. Nhưng khi cần những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực này, thì lại trở nên rất khó khăn.

Vì vậy, nhiều bác sĩ lớn tuổi và có nguồn lực bắt đầu truyền đạt thông điệp cho các l

Đừng đợi ở đây nữa.

Tài xế của Bộ Y tế đang do dự không biết phải đi hay không. Nếu anh ta đi mất, khi Trương Phàn thắng cuộc, mục đích của mình có lẽ sẽ không đạt được; thậm chí còn có thể bị chỉ trích khi trở về. Còn nếu anh ta không đi, mà Trương Phàn thua, mình sẽ phải chịu trách nhiệm.

Anh ta thực sự rất do dự… Nhìn vào khả năng của Trương Phàn, có vẻ như anh ta rất giỏi; cắt thịt, chặt xương, rất là linh hoạt và nhanh nhẹn!

Sau khi suy nghĩ kỹ lưỡng, cuối cùng anh ta quyết định ra ngoài.

“Hehe, nhìn này… Thậm chí người lãnh đạo cũng không nhịn được mà đi mất rồi… Không biết họ có hiểu rõ tình hình hay không… Tôi thật muốn xem anh ta sẽ tự xử lý mọi chuyện thế nào,” những kẻ chỉ biết lời nói khoác lác đó reo hò vui mừng.

Trong hội trường, những người lo lắng nhất không ai khác chính là Trần Sinh và giám đốc khu vực của Qiang Sheng. Họ nhìn nhau và đều thấy sự hoảng sợ trong ánh mắt đối phương.

“Hehe, Ông Ngô ơi, tôi là Lý Qiang từ Bộ Y tế… Tôi có một câu hỏi về Trương Phàn…”

Người lãnh đạo của Bộ Y tế sau khi suy nghĩ kỹ, thấy rằng việc lắng nghe ý kiến của các bác sĩ chuyên khoa cơ xương ở đây không hề phù hợp, bởi vì đồng nghiệp thường là kẻ thù. Việc dựa vào cảm tính cá nhân cũng không đáng tin cậy chút nào; trình độ của mình chỉ tương đương với mức độ của người bán thịt ở chợ thôi.

Vì vậy, anh ta đã quyết định gọi điện hỏi thẳng Trương Phàn.

Đúng lúc những kẻ chỉ biết lời nói khoác lác đang bắt đầu tổ chức âm mưu để làm cho Trương Phàn gặp khó khăn sau ca phẫu thuật…

Thì tài xế của Bộ Y tế lại trở lại!

“Ồ, sao anh ta lại quay lại nữa!”