**Chương chính**

Bầu không khí trong hội trường rất sôi nổi, bởi vì Trương Phàn đã mời rất nhiều giám đốc đến hỗ trợ. Có lẽ chính những lời nói của Trương Phàn đã khiến mọi người cảm thấy rất vui vẻ; nhiều người cho rằng nói chuyện quả thực là một nghệ thuật. Điều này hoàn toàn đúng – trong những cuộc giao tiếp ban đầu, khả năng ứng xử bằng lời nói quả thực rất quan trọng. Việc này giống hệt như trong các mối quan hệ tình cảm: ban đầu, khả năng giao tiếp rất quan trọng, dù là thành thật hay chỉ là lời nói dối. Nhưng khi đến lúc phải hành động thực sự, chỉ dựa vào lời nói thôi là không đủ; dù bạn có khéo léo đến đâu đi nữa, nếu đối phương không hài lòng, họ vẫn sẽ rời bỏ bạn. Những người này tôn trọng Trương Phàn vì những lợi ích mà anh ta mang lại; thực ra, lý do chính là họ buộc phải nhờ vả Trương Phàn. Chẳng hạn, một số giám đốc cần Trương Phàn đến hướng dẫn họ trong những ca phẫu thuật phức tạp; một số giám đốc khác muốn Trương Phàn hỗ trợ họ trong lĩnh vực gan mật… Nếu Trương Phàn không mạnh mẽ một chút, các thành phố lân cận sẽ đều theo “Thành phố ma” này mà đi. Có những giám đốc muốn Trương Phàn cấp thêm suất tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu để họ có thể phân bổ thêm suất cho các bác sĩ dưới quyền mình; chỉ khi có suất thì các bác sĩ đó mới tuân lệnh và làm theo yêu cầu của họ. Nếu không có những lợi ích này, không có những mối quan hệ này, thật sự rất khó để khiến những người này tôn trọng và ủng hộ bạn. Ngành y tế là một tổ chức lỏng lẻo, nhưng lại đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ và khéo léo; vì vậy, mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới rất khó xử lý. Thông thường, chỉ cần sự phân bổ không hợp lý một chút thôi, một đội ngũ xuất sắc cũng có thể tan rã. Do đó, trong nhiều đội ngũ y tế, khoảng cách giữa người đứng đầu lĩnh vực và các bác sĩ dưới quyền rất lớn; hầu như không có trường hợp nào mà sự khác biệt giữa người đứng đầu và phó của họ không rõ ràng cả. Trong bài phát biểu khai mạc, Trương Hắc Tử nói rất ngắn gọn, chỉ vài câu thôi; dù sao thì buổi lễ này cũng được tổ chức bởi bộ phận của mình, nên nói quá nhiều cũng không tốt. Dù rằng Bệnh viện thủ đô không có vị trí cao trên các bảng xếp hạng lớn, nhưng trong các sự kiện do bộ phận tổ chức, họ thường chọn Bệnh viện thủ đô thay vì các bệnh viện khác. Trong phòng mổ của Bệnh viện thủ đô, Trương Phàn cùng một số giám đốc bước vào phòng mổ. “Ông già ơi, chào ông, sức khỏe của ông thế nào?” Khi bước vào phòng mổ, các gi

Trong lòng anh ta, có một cảm giác rằng tất cả những năm tháng vất vả đó đều là vô ích. Nhìn vào mối quan hệ thầy trò của họ kia – người già giúp đỡ người trẻ, và người trẻ lại có thể dạy những người còn nhỏ hơn nữa… Còn nhớ vị sư phụ của mình ngày xưa ấy… Chỉ cần người vợ của ông ta khen ngợi chậm một chút thôi, ông ta cũng có thể cản trở công việc nghiên cứu của mình, khiến mình không thể tốt nghiệp! Lý do tại sao bây giờ mình vẫn chưa thể tiến vào hàng ngũ các bác sĩ hàng đầu trong lĩnh vực phẫu thuật, chính là vì không có một vị sư phụ giỏi! Nói ra thì chỉ toàn là nước mắt thôi… Đặc biệt là khi nhìn thấy Hồ Tân Văn, người đang cùng một nhóm các bác sĩ hàng đầu khử trùng và chuẩn bị dụng cụ phẫu thuật bên cạnh bàn mổ… Những vị trưởng khoa đã vượt qua được rất nhiều khó khăn trong nghề này, không hiểu sao lại cảm thấy ghen tị từ sâu thẳm lòng mình. Khi cuộc phẫu thuật bắt đầu, nền tảng tư vấn y tế thông qua mạng lưới toàn quốc cũng đã được kích hoạt hoàn toàn. Thành thật mà nói, khi nền tảng này được triển khai lần đầu, đó thực sự là một điều tốt. Sự bất bình đẳng trong lĩnh vực y tế đã trở nên càng rõ ràng hơn. Một số bệnh, ngay cả ở các thành phố tỉnh lỵ, cũng không thể được chẩn đoán đúng cách. Chẳng hạn, chỉ là cơn đau nhẹ ở vai trái, người bệnh lại được đưa đến khoa chấn thương chỉnh hình… Các bác sĩ ở đó liền kê đủ loại thuốc, từ các miếng dán trị liệu bằng tia hồng ngoại xa cho đến các loại kem giảm đau… Và những miếng dán này có thể mang lại cho họ một khoản hoa hồng lên đến ba mươi đồng mỗi cái! Và kết quả là, do chẩn đoán sai lầm, bệnh nhân bị đau tim và sau đó là đột quỵ não, trở thành người hôn mê! Không chỉ là người dân bình thường, mà ngay cả một vị giám đốc của một bệnh viện ba sao cũng đã gặp phải tình huống tương tự. Vị giám đốc này muốn đi họp, nhưng thấy vai trái mình hơi đau, liền đến khoa trị liệu… Các bác sĩ ở đó không chỉ thực hiện các biện pháp trị liệu một cách nhiệt tình, mà còn dành riêng cho ông ta một phòng riêng! Và rồi, khi họ phát hiện ra ông ta, ông ta đã ngã xuống dưới giường, nôn trắng dãi và không còn ý thức nữa… Thật sự, nếu lúc đó có một y tá ở bên cạnh, thì chuyện gì cũng không thể được giải thích rõ ràng được… Những căn bệnh thông thường như vậy, nếu gặp phải những trường hợp phức tạp, không chỉ việc chẩn đoán sai lầm là đáng sợ, mà điều đáng lo ngại hơn nữa là việc việc điều trị bị trì hoãn. Thời gian điều trị cho những bệnh như vậy thực

Kết quả là, số tiền một trăm nhân dân tệ đó, theo lời của nền tảng trực tuyến, họ nói rằng đây là chi phí của hệ thống họ, vì vậy họ cần thu hồi vốn, và sau đó năm mươi nhân dân tệ đã bị trừ đi.

Tiếp theo, phía hệ thống y tế lại nói rằng họ cũng đã có sự đóng góp của mình, vì vậy hai mươi nhân dân tệ nữa cũng bị trừ đi.

Khi đến phía bệnh viện, giám đốc bệnh viện lại nói rằng chi phí quản lý bệnh viện cũng cần được trừ đi, tổng cộng là mười lăm nhân dân tệ!

Vậy phần còn lại sẽ được dành cho các chuyên gia hàng đầu trong từng lĩnh vực?

Không, chỉ có năm nhân dân tệ thôi; các chi phí khác liên quan đến việc hội chẩn sẽ được tính vào doanh thu của bệnh viện, và còn phải được chia đều cho các bộ phận hành chính nữa.

Như vậy, các bác sĩ cấp dưới không nhận được đồng nào cả, nhưng vẫn phải giữ thái độ nhiệt tình trong công việc… Dù sao thì họ vẫn có thể học hỏi được kiến thức mới, và ai bảo họ kém người khác chứ?

Nhưng các bác sĩ cấp trên lại không nghĩ như vậy; họ chỉ nhận được năm nhân dân tệ, nhưng vẫn phải thức dậy vào ban đêm để hỗ trợ các bác sĩ cấp dưới trong việc hội chẩn.

Trên khuôn mặt họ hiện rõ sự bất mãn, và những lời nói của họ đều thể hiện sự khinh thường đối với các bác sĩ tại các bệnh viện cấp dưới.

“Căn bệnh này mà anh không biết cách chữa à? Anh đưa ra kết luận như vậy sao?”

Họ còn lớn tiếng mắng người khác qua video trực tuyến nữa… Thậm chí còn làm điều đó trước mặt bệnh nhân.

Cuối cùng, nền tảng này chỉ trở thành công cụ để đạt được thành tích chính trị mà thôi, nhưng không ai thực sự sử dụng nó cả!

Vì vậy, đối với những ca phẫu thuật quan trọng như thế này, đừng nói đến việc người khác đứng ra thực hiện ca phẫu thuật; ngay cả khi Trương Phàn đứng ra làm việc, cũng chẳng có nhiều người xem cả.

Chỉ có một số bác sĩ hàng đầu từ các khoa chuyên ngành top-tier mới tham gia theo dõi. Còn đối với các bác sĩ bình thường tại các bệnh viện thông thường, nếu họ muốn xem, bệnh viện cũng không cho họ thời gian; dù có muốn xem hay không, vào thời điểm đó, họ cũng không thể rời khỏi vị trí công việc của mình.

Đây chính là minh chứng cho sự yếu kém trong việc quản lý các bệnh viện cấp dưới bởi cơ quan trung ương.

Trong nền tảng này, hầu hết các bác sĩ cấp phó cao cấp trong khoa phẫu thuật tổng quát đều tham gia theo dõi; tại các bệnh viện hàng đầu cũng vậy, những người xem hầu hết đều là các bác sĩ cấp phó cao cấp trở lên trong khoa phẫu thuật

Thực ra, điều quan trọng nằm ở những chi tiết nhỏ bé đó.

Đơn giản nhất là vấn đề với lượng máu mất.

Nếu bạn thực hiện một ca phẫu thuật và mất thêm 10 mililit máu so với người khác, thì số lượng máu này trên bàn mổ, đặc biệt là trong những ca phẫu thuật phức tạp, không hề đáng kể.

10 mililit máu là bao nhiêu?

Chỉ khoảng lượng nước bọt được tiết ra khi nam nữ mút lưỡi với nhau một lần thôi.

Nhưng nếu điều này xảy ra chỉ một hoặc hai lần thì chưa sao cả. Nhưng nếu kéo dài trong vài giờ liền, thì sẽ trở nên nghiêm trọng.

Vấn đề tổn thương cũng tương tự.

Bạn có thể thực hiện ca phẫu thuật đó, nhưng mức độ tổn thương của bạn sẽ lớn hơn người khác.

Người bình thường không thể nhận ra điều này, và bệnh nhân cũng không hề hay biết. Nhưng các đồng nghiệp thì hiểu rõ.

Tại sao sau khi ca phẫu thuật của họ kết thúc, tỷ lệ sống sót của bệnh nhân trong vòng năm lại cao đến vậy, trong khi ca phẫu thuật của bạn lại khiến tỷ lệ đó thấp?

Sau hai giờ phẫu thuật, khi cây kim cuối cùng cũng được khâu lại, Trương Phàn nói với Hồ Tân Văn: “Lát nữa hãy đến ICU để theo dõi các chỉ dẫn y tế.”

Mặc dù trước khi phẫu thuật, Lỗ Lão và Ông Ngô đã được giao vai trò trợ lý, nhưng thực tế trên bàn mổ, Trương Phàn mới là người thực hiện ca phẫu thuật chính, Hồ Tân Văn là trợ lý, còn hai ông già chỉ đứng bên cạnh hỗ trợ.

Đây chính là lợi ích khi có một người thầy giỏi.

Nếu Hồ Tân Văn không có sự hướng dẫn của Trương Phàn, muốn thực hiện những ca phẫu thuật cấp độ này, thì có lẽ phải mất đến mười năm nữa mới thành công!

“Trương Viện, tôi vẫn còn một số thắc mắc. Tôi đã hiểu rõ mọi thứ, nhưng vẫn cảm thấy chưa đủ hoàn hảo. Gần đây bà có thời gian không? Tôi muốn mời bà đến hướng dẫn tôi một chút! Bệnh viện của chúng ta đã xây dựng nền tảng học tập rồi đấy, tất cả các bộ phận trong khoa chúng tôi đều sẽ sử dụng nền tảng đó để tích lũy điểm học!”

“Ha ha, tôi rất rảnh rỗi gần đây. Không cần phải nói đến việc hướng dẫn gì cả, chúng ta cùng nhau tiến bộ với nhau mà!”

Trong phòng họp, Trương Phàn đã tập hợp một nhóm người lại.

“Tôi nghĩ chúng ta cần phải thay đổi điều này. Nếu không thay đổi, tất cả chúng ta đều sẽ có lỗi!”

Trương Phàn cùng nhóm các giám đốc đang thì thầm với nhau.

Thực ra, vấn đề nằm ở việc thay đổi nền tảng học tập hiện tại.

Nền tảng do bộ phận chúng ta triển khai hiện nay lại được gọi là nền tảng học tập “Khoa thi Thần”.

Nền tảng tư vấn y tế từ xa này có phải thuộc về bộ phận chúng ta không? Không, nó