Khi mới bắt đầu làm việc, Trương Phàn nhớ có một vị bác sĩ già đã nói với anh rằng: “Khi đã đi làm, bạn phải biết tập trung, phải có khả năng ngồi yên một chỗ.”

Lúc đó, Trương Phàn không quá suy nghĩ về câu nói này, bởi vì anh có năng lực và nhanh chóng nổi bật lên, từ một sinh viên mới tốt nghiệp trở thành giáo viên Trương.

Nhưng lần này khi đến thủ đô, anh mới thực sự hiểu ý nghĩa của câu nói đó: phải biết ngồi yên! Dù ba từ này có vẻ đơn giản, nhưng những người chưa có kinh nghiệm thì hoàn toàn không thể làm được.

Chẳng hạn như Trương Phàn – trong các cuộc họp, dù không được giao nhiệm vụ thuyết trình, nhưng anh vẫn phải ngồi ở vị trí chủ tịch.

Ban đầu, anh còn cảm thấy vui mừng, nghĩ rằng Bệnh viện Trà Tố cuối cùng cũng được cấp trên công nhận, và điều kiện làm việc tại đây đã được nâng lên tầm mức của các Bệnh viện lớn.

Nhưng khi lên bục thuyết trình, anh lại hối tiếc. Hầu hết những bài thuyết trình đều chỉ là những lời nói khoác lác, không có nội dung cụ thể. Nghe những bài đó, Trương Phàn cảm thấy vô cùng ngượng ngùng; ví dụ, có một bệnh viện tự hào tuyên bố rằng họ đã triển khai rộng rãi phương pháp phẫu thuật tái tạo van ba lá cho trẻ em mắc bệnh tim bẩm sinh. Nhưng thực ra, chỉ ba tháng trước, họ mới mời Trương Phàn đến để hỗ trợ thực hiện ca phẫu thuật đầu tiên thôi mà… Làm sao bây giờ họ đã có thể triển khai rộng rãi phương pháp này được?

Và những người ngồi dưới sân khấu ấy, liệu họ có thực sự không nhận ra điều đó không? Nhưng họ không chỉ ngồi yên mà còn chăm chú lắng nghe các bài thuyết trình. Liệu họ có thực sự đang tập trung nghe không? Trương Phàn không tin chút nào, nhưng họ vẫn vỗ tay nhiệt tình theo từng đoạn trong bài thuyết trình. Trương Phàn cảm thấy như thể trong căn phòng họp này có người đứng sau lưng để kích thích mọi người vỗ tay vậy… Vì vậy, việc biết ngồi yên quả thực là một trong những điều kiện thiết yếu để trở thành một nhà lãnh đạo hay một nhân viên xuất sắc.

Trương Phàn xin nghỉ phép với ban tổ chức hội nghị; các lãnh đạo ban tổ chức chỉ nói vài lời tiếc nuối rồi liền đồng ý ngay. Anh cũng nhận ra rằng việc để Trương Phàn ngồi ở vị trí chủ tịch khiến các lãnh đạo của các bệnh viện ngoại khoa giỏi khác không còn tích cực tham gia cuộc họp như những năm trước nữa; họ nói chuyện một cách thận trọng hơn nhiều, điều này không phù hợp với tinh thần của cuộc họp.

Khi bước ra khỏi cửa hàng hội nghị, Trương Phàn cảm thấy như một nghi phạm vừa được thả ra, không khí bên ngoài thật sự rất tự do. Chiếc xe

Bệnh viện này vào những năm trước thực sự rất mạnh mẽ; rất nhiều ca phẫu thuật đầu tiên trên thế giới được thực hiện tại đây, chẳng hạn như ca ghép gan người “gương” đầu tiên, hay việc áp dụng kính nội soi trong phẫu thuật cũng đều do bệnh viện này tiên phong thực hiện.

Tuy nhiên, con đường phát triển của bệnh viện này đã bị ngăn cản bởi sự xuất hiện của Bệnh viện kỹ thuật số. Nếu xét về uy tín và kinh nghiệm, lúc đó Bệnh viện kỹ thuật số hoàn toàn không thể sánh kịp Bệnh viện Thủ đô.

Bệnh viện Thủ đô được xây dựng bởi Đức Mỹ, sau đó còn thu hút một số nhân viên từ Bệnh viện Cầu Ân. Vào thời điểm đó, tại Thủ đô, họ thậm chí có thể sánh ngang với Bệnh viện Thân thiện về mặt uy tín.

Nhưng dần dần, Bệnh viện kỹ thuật số ngày càng mạnh mẽ hơn, và khoa già y tế của Bệnh viện Thủ đô cũng dần mất đi lợi thế cạnh tranh. Cuối cùng, điều duy nhất khiến Bệnh viện Thủ đô còn được ghi nhận là họ đã thực hiện nhiều ca điều trị cho các nguyên thủ quốc gia khác nhau nhất.

Vừa bước ra khỏi xe, cửa xe đã được một nhân viên ngoại giao mở ra, và ngay lập tức một đám người đã xông lại xung quanh. Trương Phàn còn nhận ra người nhân viên này; ban đầu, khi anh muốn liên lạc với Lê Văn, chính người này đã giúp đỡ anh. Dù sau đó không còn liên lạc nhiều, nhưng họ vẫn giữ mối quan hệ tốt với nhau trong mạng lưới bạn bè.

“Trương Viện, cuối cùng ông cũng đến rồi!”

Chưa kịp chào hỏi, mọi người đã nhanh chóng theo ông vào bên trong. Khi bước vào văn phòng, Trương Phàn nhìn quanh và thấy rất nhiều người quen.

Có những chuyên gia từ khoa nội tiết Trung dung, khoa tim mạch kỹ thuật số, khoa tim mạch Phủ Ngoài, cả khoa tim mạch tim phổi số một và số ba, thậm chí còn có người từ Bệnh viện Hoa Quốc Thủ đô nữa.

Mặc dù Trương Phàn ít khi có giao dịch với Bệnh viện Hoa Quốc Thủ đô, nhưng anh cũng đã gặp họ trong một số cuộc họp.

Bệnh viện Thủ đô giống như một bác sĩ nội trú trong hệ thống y tế; mặc dù trình độ của họ tương đối bình thường, nhưng nhờ vào vị trí và vai trò của mình, họ có thể kéo được nhiều người khác tham gia vào các dự án lớn.

So với các bệnh viện khác, tốc độ và sức ảnh hưởng của họ trong việc kéo người tham gia thực sự rất mạnh mẽ. Nói thật, việc tập hợp những chuyên gia này lại với nhau thực sự rất khó.

Đôi khi, ngay cả khi cấp trên đưa ra lệnh, cũng không chắc đã có thể thực hiện được; vì vậy, vị trí của Bộ Y tế trong hệ thống quản lý y tế của Hoa Quốc thực sự còn khá yếu.

“Trương Viện, ông đến rồi!” Sau khi bước vào văn phòng, Trương Ph

Chết tiệt, Trương Hắc Tử đến rồi! Dù không muốn đi nữa, anh ta cũng phải ra đón chào một cái.

Lúc trước, vì muốn được điều trị bệnh lao, Trương Hắc Tử đã đến Bệnh viện kỹ thuật số để tìm người giúp đỡ. Vì giám đốc bệnh viện không đồng ý, Trương Phàn liền tự mình thực hiện các ca phẫu thuật tại đó, từ khoa phẫu thuật tổng quát đến khoa tim phổi… Gần như tất cả các trưởng khoa đều bị Trương Phàn làm cho “quỳ gối” trước mặt họ.

Nói thật lòng, nếu Trương Phàn có thể đạt được vài thành tích trong nghiên cứu khoa học, anh ta chắc chắn sẽ trở thành người giỏi nhất trong lĩnh vực phẫu thuật của Hoa Quốc.

Thật đáng tiếc, tất cả những thành tích nghiên cứu của anh ta đều liên quan đến y học nội khoa.

Ngay cả khi giám đốc bệnh viện cũng tiễn khách ra khỏi bệnh viện một cách lịch sự, thì một trưởng khoa bị Trương Phàn ép buộc phải làm theo ý muốn của anh ta còn không thể chống lại được nữa.

Ban đầu, bệnh viện này cũng không có ý định mời Trương Phàn đến; dù sao thì sự việc cũng xảy ra đột ngột, và quan trọng hơn là Trương Phàn ở quá xa.

Nhưng không biết do ai mách bảo, một chuyên gia từ một bệnh viện khác nói rằng Trương Phàn đang có mặt tại thủ đô để tham gia một cuộc họp thông thường. Nghe vậy, cấp trên lập tức điều anh ta đến đây.

Điều này khiến trưởng khoa của Bệnh viện kỹ thuật số vô cùng thất vọng; vào lúc này, anh ta không chỉ phải chào đón Trương Phàn mà còn phải giao hồ sơ bệnh án của bệnh nhân cho anh ta.

Trương Phàn không hề kiêng nể gì cả, nhận lấy hồ sơ bệnh án rồi bắt đầu xem xét. Anh ta nói: “Ai có thể giới thiệu cho tôi về bệnh nhân này trước được không?”

Giám đốc bệnh viện thủ đô lập tức đứng dậy, sau khi xem qua hồ sơ, anh ta nói: “Trương Viện, để tôi giới thiệu cho bạn.”

“Bệnh nhân là nữ, sinh năm 1955, hiện đang nhập viện vì cảm thấy hoảng loạn và khó thở… Sau khi kiểm tra…”

Giờ thì Trương Phàn đã có đầy đủ thông tin về bệnh nhân rồi.

Trong ngành y, y học nội khoa thường không thể nói thẳng ra những điều cần biết; đôi khi, kết quả phải mất thời gian mới xuất hiện, vì vậy những chuyên gia nội khoa thường được coi là “thông thạo nhất thế giới”.

Còn y học ngoại khoa thì khác; bệnh tật được hiển thị rõ ràng trước mắt bạn, nếu bạn giỏi thì thực sự giỏi, còn nếu không giỏi thì cũng rõ ràng là không giỏi. Đặc biệt là đối với những bệnh nhân đặc biệt như thế này, quá trình phẫu thuật cần được ghi chép chi tiết từ đầu đến cuối.

Nếu làm tốt, thì sẽ được đánh giá rõ ràng; điều này không phải là do nói khoác mà có được.

Trương Phàn nhìn vào hồ

Tuy nhiên, người này không phải được quốc gia đó gửi đến đây đâu. Dù quốc gia này không lớn lắm, nhưng hệ thống y tế của họ vẫn khá tốt, đặc biệt là mối quan hệ giữa họ và Quốc gia Ngôi Cầu rất tốt; nhiều dịch vụ y tế ở đây đều có sự tham gia của các chuyên gia từ Quốc gia Ngôi Cầu.

Bà lão này đến đây để tham dự một cuộc họp không chính thức. Vừa mới xuống máy bay, bà đã cảm thấy không khỏe, và khi các bác sĩ kiểm tra, họ nhận thấy mặt bà đã tím đi.

Ngay lập tức, họ báo cáo với cấp trên của quốc gia đó, và thông tin cũng được truyền đạt về trong nước. Cấp trên yêu cầu phải xử lý vấn đề này một cách nghiêm túc.

Vì vậy, có rất nhiều người muốn thực hiện ca phẫu thuật cho bà lão này.

Đúng là như câu nói đó: các bác sĩ ở bệnh viện cấp huyện có thể không muốn thực hiện ca phẫu thuật cho một “ông lớn”, nhưng nếu đó là người ở nơi khác, họ sẽ sẵn lòng hơn nhiều. Dù sao thì việc có thêm vào hồ sơ công tác điều này cũng rất quan trọng: được coi là bác sĩ phẫu thuật cho công chúa của một quốc gia nào đó, và những ca phẫu thuật như vậy thường khó có thể giữ bí mật được.

Trương Phàn nhìn vào hồ sơ bệnh án và nói: “Hãy bắt đầu thảo luận về kế hoạch phẫu thuật ngay bây giờ; bệnh nhân này cần phải được phẫu thuật càng sớm càng tốt.”

Giám đốc của Bệnh viện kỹ thuật số suýt nữa đã khóc; ông ấy ước gì Trương Phàn sẽ nói rằng: “Ừm, các bạn cứ tiến hành đi, tôi chỉ đến đây để xem thôi.” Nhưng thật không may, Trương Phàn không phải là người như vậy. Ông ấy đã đến đây, và cuộc họp này khiến ông cảm thấy rất căng thẳng. Hơn nữa, ông tin rằng nếu Bệnh viện Quốc tế Chất Thảo có thể giữ chân được người đứng đầu bộ lạc, thì họ cũng hoàn toàn có thể giữ chân được công chúa và các hoàng tử.

Sau đó, Trương Phàn gật đầu với giám đốc của Bệnh viện kỹ thuật số, bảo ông ta bắt đầu trình bày trước.

Trước thái độ của Trương Phàn, giám đốc của Bệnh viện kỹ thuật số thực sự cảm thấy như mình đang trở lại bệnh viện của mình và nhận được lệnh từ giám đốc của mình vậy. Dù trong lòng không muốn, ông vẫn bắt đầu trình bày một cách nghiêm túc.

“Bệnh nhân nhập viện do cảm thấy tim đập nhanh và lo lắng; sau khi kiểm tra, bệnh nhân được chẩn đoán mắc chứng dị tật Eb색ein. Sau khi thảo luận và nghiên cứu, nhóm chuyên gia quyết định thực hiện phẫu thuật chỉnh sửa…”

Khi nghe xong, Trương Phàn hiểu ngay rằng ý kiến của nhóm chuyên gia khá thận trọng. Thực ra, khi mô tả trường hợp này, lẽ ra phải thêm một câu nói rằng “do đặc th