Vào tháng Bảy ở Thành phố Ma, ngay khi mưa tạnh, không khí tràn ngập mùi của lá cây bàng, lẫn lộn với hơi nước bốc lên sau cơn mưa. Mùi này không hề thơm ngát chút nào; có lẽ đó chính là mùi đặc trưng của những thành phố lớn.

Chưa đầy bảy giờ sáng, trước tòa nhà hành chính của bệnh viện quốc tế đã có rất nhiều xe ô tô đậu. Xe đen, xe trắng, xe mang biển số từ các nơi khác nhau, nối tiếp nhau. Thông thường, chỉ có những bệnh nhân muốn tiết kiệm công sức hoặc những bác sĩ được mời đến thăm khám mới đỗ xe ở đây.

Nhưng hôm nay thì khác.

Mặc dù không có thảm đỏ trải ở cửa vào, cũng không có phóng viên đứng ngoài để chụp ảnh, trong hội trường chỉ có một màn hình điện tử màu xanh đậm. Trên màn hình không có những khẩu hiệu quảng cáo hoa mỹ gì cả, chỉ có một dòng chữ trắng:

“Hội thảo công bố Quan điểm chung của các chuyên gia quốc tế về quản lý toàn diện ca phẫu thuật chỉnh hình lần thứ hai cho các trường hợp dị tật cột sống phức tạp.”

Dòng chữ không lớn, nhưng những ai hiểu rõ ý nghĩa của nó đều cảm thấy lo lắng.

Trong lĩnh vực phẫu thuật cột sống, nếu ca phẫu thuật đầu tiên không thành công thì tất nhiên sẽ gây ra nhiều rắc rối. Nhưng điều thực sự khiến các bác sĩ lo lắng không phải là lần đầu tiên, mà chính là lần thứ hai.

Bởi vì sau lần phẫu thuật đầu tiên, cấu trúc cột sống vẫn còn giống như một “bản đồ”. Người ta biết rõ đâu là gốc đốt sống, đâu là rễ dây thần kinh, đâu là các mạch máu, và có thể đặt đinh ở những vị trí nào. Những bác sĩ có kinh nghiệm có thể hình dung rõ quá trình phẫu thuật trong đầu chỉ bằng cách xem hình ảnh chụp X-quang.

Nhưng lần thứ hai thì khác.

Sau lần phẫu thuật đầu tiên, xuất hiện các vết sẹo, hiện tượng dính kết, các khối liền lại với nhau, đinh bị gãy, các chi tiết bị lỏng lẻo, nhiễm trùng… Cùng với tình trạng loãng xương, teo cơ và suy giảm sức khỏe sau nhiều năm, toàn bộ cấu trúc cột sống giống như một tòa nhà cũ đã qua nhiều lần sửa chữa. Bên ngoài trông vẫn vững chắc, nhưng bên trong thì không ai dám chắc chắn rằng mình có thể nhận biết được đâu là bức tường chịu lực, đâu là dây dẫn điện, hay đâu là viên gạch có thể đổ sập chỉ bằng một cái chạm nhẹ.

Điều quan trọng hơn nữa là, những bệnh nhân này thường không đến ngay sau lần phẫu thuật đầu tiên. Có người phải chịu đựng đau lưng trong hai năm sau khi phẫu thuật tại Bệnh viện huyện, nhưng vẫn cố gắng chịu đựng. Có người đinh bị gãy, chân tê liệt trong ba năm, nhưng vẫn cố g

Vì vậy, hiện nay trên toàn thế giới, các trung tâm tiến hành loại phẫu thuật này đều có những cách làm riêng biệt.

Thủ đô có cách làm của mình, Thượng Hải có phương pháp của mình; các khu vực Tây Nam cũng có những kinh nghiệm riêng.

Có người thích thực hiện việc cắt xương một lần duy nhất, có người lại nhấn mạnh việc phân giai đoạn thực hiện ca phẫu thuật;

có người ủng hộ việc cố định các đoạn xương dài, trong khi người khác lại coi trọng việc bảo tồn các đoạn xương có thể di chuyển được;

có người coi hệ thống điều hướng ba chiều là yếu tố then chốt, nhưng cũng có người vẫn thành công trong việc thực hiện ca phẫu thuật mà không sử dụng hệ thống này.

Không ai có thể nói rằng mình hoàn toàn sai. Nhưng cũng không ai có thể khẳng định rằng mình là người duy nhất đúng.

Trước đây, mọi người thường dựa vào danh tiếng để quyết định việc áp dụng phương pháp nào: ai là giáo sư có kinh nghiệm lâu năm, trung tâm nào có nhiều bài báo khoa học, ai có mối quan hệ gần gũi với các hiệp hội quốc tế, hay công ty thiết bị y tế nào tổ chức những hội nghị hoành tráng… Thông thường, quyền quyết định sẽ nghiêng về phía những người này.

Những bác sĩ thực sự tham gia vào công việc thực hiện các ca phẫu thuật thì lại ít có cơ hội được bày tỏ ý kiến của mình, nhất là ở cấp độ cơ sở.

Một trưởng khoa chấn thương chỉnh hình ở địa phương có thể phải chăm sóc hàng trăm bệnh nhân sau 10–20 năm phẫu thuật; anh ta biết rõ những gia đình nào không đủ khả năng chi trả cho ca phẫu thuật lần thứ hai, biết rõ những nơi nào không thể thực hiện được những thủ thuật nhất định, và biết rõ liệu một bệnh nhân sau khi bị tháo một chiếc đinh ra ngoài có nên ngay lập tức chuyển viện hay không…

Nhưng anh ta không có bài báo được công bố trên các tạp chí uy tín, không có chức vụ cao cấp, cũng không có nguồn tài chính lớn từ các dự án nghiên cứu. Kinh nghiệm của anh ta thường chỉ “thối rữa” trong phòng bệnh mà thôi.

Lần này, Trương Phàn không muốn điều đó tiếp tục xảy ra.

Vào lúc 9 giờ sáng, buổi họp báo vẫn chưa bắt đầu, nhưng phía sau hội trường đã đầy người. Tất cả đều là đồng nghiệp trong lĩnh vực chấn thương chỉnh hình – từ các trưởng khoa, phó trưởng khoa, những bác sĩ trẻ mới được phong chức, cho đến những người đã đi xe đêm từ các huyện, thị xã xa xôi đến đây. Không ai ồn ào; tất cả đều đang chờ đợi danh sách đó.

Không phải danh sách được đặt trên bục phát biểu, mà là danh sách các chuyên gia được mời tham gia, được in ở trang cuối cùng của bản thông cáo chung. Trước đây, những danh sách như thế này thường không ai quan tâm

Ai là người đặt ra những vấn đề thực sự trong lâm sàng, ai cung cấp đầy đủ tài liệu bệnh án, ai tham gia vào việc tìm kiếm tài liệu khoa học, ai hoàn thành công tác đánh giá bằng chứng, và ai đã bổ sung thông tin chi tiết về quá trình điều trị của bệnh nhân ở cơ sở y tế cơ bản, thì người đó xứng đáng được đứng ở vị trí hàng đầu.

Ban đầu, nhiều người không tin.

Trong giới y khoa, đặc biệt là trong lĩnh vực phẫu thuật, mọi người đều nói về tự do học thuật và sự đa dạng trong nghiên cứu. Nhưng khi đến lúc cần ghi tên tác giả, đề xuất nghiên cứu, nhận giải thưởng hay soạn thảo các hướng dẫn lâm sàng, ai lại không có những suy nghĩ riêng trong đầu?

Việc dùng mối quan hệ để ảnh hưởng đến kết quả nghiên cứu, dù không được nói ra công khai, nhưng vẫn tồn tại.

Giống như trò chơi “đấu bài” vậy – ai có hai con “mèo”, ai có bốn lá “hai”, ai có người có quyền quyết định đứng sau lưng mình, mọi người đều biết rõ. Chỉ là cho đến khi trò chơi kết thúc, mới có người sẵn lòng công khai những điều đó.

Nhưng lần này, Trương Phàn đã thẳng thắn làm đổ bàn chơi.

Không chỉ vậy, ông ấy còn đặt ra một quy tắc ngay giữa bàn chơi:

Tất cả những người tham gia vào quá trình đạt được sự đồng thuận này đều phải ký vào bản tuyên bố về những đóng góp của mình. Nguồn gốc dữ liệu bệnh án, số lượng ca bệnh, thời gian theo dõi, những biến chứng có thể xảy ra, liệu có trường hợp nào bị mất dấu vết trong quá trình theo dõi hay không… tất cả đều phải được ghi rõ ràng.

Ai thực hiện công tác tìm kiếm tài liệu khoa học, ai đưa ra các câu hỏi PICO, ai đánh giá mức độ tin cậy của các bằng chứng, ai phát và tổng hợp kết quả từ các phiếu khảo sát Delphi… ngay cả tỷ lệ đồng ý trong mỗi vòng bỏ phiếu cũng đều được ghi chép lại.

Điều đáng sợ nhất là, Trương Phàn đã đưa thứ tự ghi tên tác giả cuối cùng cùng với bản tuyên bố về những đóng góp của mọi người vào tài liệu bổ sung.

Ai đã làm gì, mọi người đều có thể thấy rõ ngay lập tức.

Bạn muốn lừa đảo? Cũng được.

Nhưng sau này, khi các đồng nghiệp xem lại tài liệu và thấy bạn chỉ được ghi tên ở vị trí thứ mười, trong mục đóng góp chỉ có vài dòng nói rằng bạn đã tham gia thảo luận, liệu bạn có cảm thấy xấu hổ không… đó là vấn đề của bạn.

Tất nhiên, bạn cũng không thể lừa đảo được, bởi vì người dẫn đầu quá trình đạt được sự đồng thuận này chính là Trương Phàn.

Nếu không nói đến trình độ phẫu thuật hiện tại của Trương Phàn, thì bạn cũng không thể tìm ra một tiêu chuẩn nào để đánh giá ông ấy. Nhưng trong số các bác sĩ l

Hơn nữa, trong số năm người này, người có nguồn lực tài chính tự do nhất chính là Trương Phàn. Dù bạn muốn áp đặt áp lực lên Trương Phàn về mặt cấp bậc hay tài chính, cũng đều không thể làm được điều đó. Vì vậy, theo ý kiến chung của các chuyên gia lần này, việc phân công công bằng mà Trương Phàn đề xuất gần như đã đạt mức công bằng nhất trong ngành hiện nay.

Vào lúc 9 giờ rưỡi sáng, Trương Phàn bước vào hội trường. Anh ấy không mặc bất kỳ bộ quần áo nào nổi bật; chỉ là một chiếc áo sơ mi màu tối, tay áo được kéo lên gần cổ tay một chút. Trông anh ấy như vừa ra khỏi phòng khám và ghé qua để tham dự cuộc họp này. Nhưng khi bước vào hội trường, tiếng ồn xung quanh dần im bớt lại.

Trong những năm gần đây, danh tiếng của Trương Phàn đã trở nên rất lớn. Có người yêu mến anh ấy, cũng có người vẫn không chịu thừa nhận nhưng trong lòng lại phải thừa nhận sự thật. Nhưng không ai nghĩ rằng anh ấy sẽ lợi dụng danh tiếng của mình để làm những chuyện như vậy. Nếu anh ấy nói rằng việc phân công sẽ dựa trên thành tích đóng góp, thì anh ấy thực sự sẽ làm theo đúng như vậy.

“Bản đồng thuận hôm nay không phải là ý kiến của riêng Trương Phàn, cũng không phải là ý kiến của Bệnh viện Trà Tố,” Trương Phàn bắt đầu nói, giọng nói không cao, “và càng không phải là tài liệu quảng cáo của bất kỳ công ty thiết bị y tế nào.” Khi anh ấy nói đến câu cuối cùng, một vài người dưới hàng ghế bỗng nhiên ngồi thẳng dậy.

“Điều chúng ta cần làm là mở ra một con đường cho các bác sĩ lâm sàng – đặc biệt là những bác sĩ không làm việc tại các trung tâm hàng đầu nhưng vẫn phải tiếp xúc với những bệnh nhân này mỗi ngày.” Sau khi nói xong, màn hình chiếu bắt đầu sáng lên. Trang đầu tiên không phải là ảnh của Trương Phàn hay bức ảnh chung của các nhà lãnh đạo lớn, mà là một sơ đồ quy trình rất bình thường. Từ lúc bệnh nhân bắt đầu cảm thấy đau sau phẫu thuật, tình trạng biến dạng trở nên nghiêm trọng hơn, hoặc có vấn đề với các vật liệu cố định bên trong cơ thể, cho đến việc chuyển giao bệnh nhân để đánh giá, tiến hành các xét nghiệm hình ảnh, kiểm tra nhiễm trùng, đánh giá tình trạng xương, dinh dưỡng và tâm lý của bệnh nhân, rồi đến chiến lược phẫu thuật, theo dõi hoạt động thần kinh trong quá trình phẫu thuật, quản lý lượng máu mất, chăm sóc sau phẫu thuật và theo dõi lâu dài… Tổng cộng có 28 câu hỏi. Mỗi câu hỏi đều kèm theo mức độ bằng chứng và mức độ khuyến nghị sử dụng. Điề

Nó viết về những nguyên tắc cơ bản. Đối với những bệnh nhân có nguy cơ nhiễm trùng rõ ràng, cần phải kiểm soát tình trạng nhiễm trùng từng giai đoạn trước khi xem xét việc phục hồi chức năng; không thể vì muốn hoàn thành ca phẫu thuật trong một lần mà đẩy bệnh nhân vào những rủi ro không thể kiểm soát được. Đối với những bệnh nhân bị cứng đờ và gù lưng nặng, khối xương đã liền lại bị dị dạng, hoặc những trường hợp đã từng thất bại trong việc cố định nhiều đoạn xương trước đây, phương pháp cắt xương cần được lựa chọn dựa trên các yếu tố như điểm đỉnh của dị tật, tình trạng thần kinh, chất lượng xương, điều kiện mô mềm, kinh nghiệm của đội ngũ phẫu thuật viên và khả năng chăm sóc tại trung tâm y tế. Những trường hợp cần thực hiện phẫu thuật cắt xương ba cột sống không phải ai dám làm là có thể tiến hành được. Trung tâm y tế phải có khả năng theo dõi điện sinh lý thần kinh trong quá trình phẫu thuật, chuẩn bị đầy đủ máu, có đơn vị chăm sóc tích cực (ICU), sự hỗ trợ của khoa phẫu thuật mạch máu hoặc phẫu thuật tim phổi, cũng như khả năng xử lý các biến chứng nghiêm trọng như rò rỉ dịch não tủy, tổn thương thần kinh, xuất huyết nặng… “Điều này quá thận trọng rồi, phải không?” Một người dưới ghế không nhịn được mà hỏi. Người nói ra câu này là giám đốc khoa cột sống của một trung tâm y tế lớn ở miền Nam; ông ta rất giỏi trong lĩnh vực phẫu thuật và cũng nổi tiếng trong giới chuyên môn. “Những bệnh viện cơ sở không có đầy đủ thiết bị theo dõi, liệu họ có bao giờ được phép thực hiện ca phẫu thuật này không?” Trương Phàn nhìn ông ta mà không vội vàng phản bác. “Việc có thể thực hiện ca phẫu thuật hay không không phải do sự đồng thuận chung quyết định,” ông nói. “Nhưng sự đồng thuận đó cần phải cho mọi người biết rõ những tình huống nào là không thể chấp nhận được. Nếu một trung tâm y tế có kinh nghiệm riêng, có đội ngũ chuyên nghiệp và có khả năng kiểm soát rủi ro, đó là điều tốt. Nhưng không thể vì bạn có khả năng làm điều đó mà để những nơi không có thiết bị theo dõi, không có nguồn máu dự phòng, và gặp vấn đề thì việc vận chuyển bệnh nhân cũng rất khó khăn, cũng tự cho mình có thể thực hiện ca phẫu thuật này. Bệnh nhân không phải là công cụ để chúng ta rèn luyện kỹ năng!” Phòng họp bỗng trở nên yên tĩnh. Vị giám đốc kia thay đổi biểu cảm, cuối cùng cũng gật đầu đồng ý. Ông ấy biết rằng Trương Phàn nói đúng. Y học không phải là lĩnh vực hoạt động mang tính cá nhân hay phi chính thức. Bạn có thể có những kỹ thuật đặc biệt, nhưng không thể

Không có bằng chứng cụ thể, thì đừng giả vờ có.

Câu nói này không hề được hiển thị trên màn hình.

Nhưng tất cả mọi người có mặt ở đó đều nghe thấy rõ.

Sau đó, màn hình chuyển sang trang cuối cùng – danh sách các chuyên gia tham gia hội nghị.

Trong phòng họp, bỗng nhiên trở nên yên tĩnh đến mức không còn tiếng gì khác ngoài tiếng trang giấy.

Người đầu tiên trong danh sách là Trương Phàn.

Điều này không gây ra tranh cãi gì.

Người thứ hai… lại là một giáo sư lão thành, chuyên nghiên cứu về dị tật cột sống đã nhiều năm.

Người thứ ba thậm chí còn khiến mọi người ngạc nhiên hơn nữa: không phải là một vị trưởng khoa quen thuộc ở Thượng Hải, cũng không phải là học trò của bất kỳ nhà khoa học nào.

Mà là một phó giám đốc y khoa tại Bệnh viện Nhân dân số ba thành phố Bắc Sơn Tây!

Phía sau phòng họp, một người đàn ông khoảng bốn mươi tuổi bỗng nhiên ngẩng đầu lên.

Khuôn mặt anh ta vốn đã đen sạm, do hàng năm làm việc liên tục trong phòng mổ và phòng bệnh. Lúc này, biểu cảm trên khuôn mặt anh ta trở nên hoảng loạn, như thể ai đó vừa thông báo với anh ta rằng anh ta đã trúng số năm triệu đồng trong lúc đang ngủ.

Vị giám đốc này chính là người mà vài ngày trước đã đọc tin trên trang web y tế.

Ban đầu, anh ta không có ý định tham gia hội nghị này.

Anh ta biết rõ vị trí của mình.

Là một phó giám đốc tại một địa phương Thành viên y viện, dù có thực hiện bao nhiêu ca phẫu thuật đi nữa, cũng không thể sánh kịp với uy tín của một khoa y tế Bệnh viện hàng đầu nào đó. Trước đây, khi tham gia những hội nghị kiểu này, anh ta chỉ cần điền vào một biểu mẫu; thậm chí đôi khi còn không nhận được biểu mẫu đó nữa.

Nhưng lần này, anh ta đã tổng hợp tất cả 47 ca phẫu thuật phức tạp mà bệnh viện của mình đã thực hiện trong suốt mười hai năm qua.

Có hình ảnh chi tiết, có thông tin về tình trạng chức năng của bệnh nhân trước khi phẫu thuật, có số liệu về lượng máu mất trong quá trình phẫu thuật, các biến chứng xảy ra, cùng với kết quả theo dõi bệnh nhân trong ít nhất năm năm.

Trong số đó, có hơn mười ca là công nhân ở khu vực mỏ, vài ca là người già ở nông thôn. Những bệnh nhân này không thể ở lại thành phố lớn trong thời gian dài, cũng không thể thực hiện những phương pháp điều trị Kháng Phục đòi hỏi chi phí cao và tần suất theo dõi thường xuyên.

Những tài liệu mà anh ta cung cấp không hề hào nhoáng gì.

Thậm chí, nhiều hình ảnh bệnh án khi được trình bày lên màn hình còn không đẹp bằng những hình ảnh từ các trung tâm y tế hàng đầu.

Nhưng những tài liệu đó đã b

Trương Phàn Lúc đầu, khi nhìn thấy hồ sơ của anh ấy, tôi đã im lặng rất lâu. Rồi tôi chỉ nói một câu: “Điều này nhất định phải được ghi vào.” Bây giờ, vị phó giám đốc này đang xếp thứ ba. Phía sau còn vài cái tên nữa. Một bác sĩ chuyên khoa khớp từ một gia đình ở miền Bắc Sichuan, người chịu trách nhiệm tổng hợp dữ liệu liên quan đến quy trình chuyển giao bệnh nhân ở cấp độ cơ sở và việc tái tạo sau khi nhiễm trùng. Giám đốc khoa khớp từ một địa điểm ở Tây Bắc, người đã tham gia đánh giá rủi ro trong giai đoạn chuẩn bị và sau phẫu thuật đối với bệnh nhân được vận chuyển trên quãng đường dài ở vùng cao nguyên. Phó trưởng ban điều dưỡng của một bệnh viện ở miền Nam Sơn Đông, bà Gao Yuan, người chịu trách nhiệm về việc báo cáo kết quả điều trị cho bệnh nhân và các khía cạnh liên quan đến chăm sóc tại nhà sau phẫu thuật. Nhóm người này không có chức danh cao cấp, đơn vị làm việc của họ cũng không nổi tiếng; thường ngày, họ thậm chí không thể ngồi ở hàng ghế đầu tiên trong hội trường. Nhưng hôm nay, họ lại xuất hiện đàng hoàng trên danh sách các chuyên gia quốc tế đồng thuận. Và họ còn xếp trước cả nhiều giám đốc lớn khác. Bởi vì những dữ liệu này không thể được công bố trên các tạp chí hàng đầu, nhưng chúng thực sự rất cần thiết đối với những bệnh nhân thông thường, những bệnh nhân mắc bệnh về khớp, và cũng là những việc mà các bác sĩ chuyên khoa khớp cần phải làm. Và bây giờ, những dữ liệu này đã trở thành tiêu chuẩn. Trong hội trường, lúc đầu mọi người đều yên lặng; sau đó, không biết ai là người bắt đầu vỗ tay trước. Tiếng vỗ tay ban đầu còn rất rời rạc, nhưng dần dần trở nên mạnh mẽ hơn. Vị phó giám đốc đến từ Tây Bắc Sơn Tây ngồi ở hàng cuối; ông muốn đứng dậy, nhưng lại cảm thấy không phù hợp, mặt ông đỏ bừng, tay không biết để đâu. Một bác sĩ trẻ bên cạnh ông vỗ mạnh vào vai ông và nói: “Giám đốc Châu ơi, tuyệt thật!” Ông mở miệng, nhưng phải mất một lúc lâu mới nói ra được: “Không phải tôi tuyệt, mà là những dữ liệu này thực sự được áp dụng.” Câu nói đó có ý nghĩa hơn bất kỳ lời cảm ơn nào. Buổi chiều, toàn bộ nội dung thỏa thuận đồng thuận đã được công bố đồng thời trên các tạp chí chuyên ngành khớp uy tín ở trong nước và trên các nền tảng bằng tiếng Anh. Không có công ty nào tài trợ, cũng không có công nghệ nào được đề cập độc quyền. Các phần liên quan đến xung đột lợi ích đều được liệt kê rõ ràng: phí tư vấn từ các doanh nghiệp, nguồ

Có người nói rằng việc làm như vậy sẽ khiến rất nhiều doanh nghiệp tức giận đến mức không thể chịu đựng được. Còn có người thì lặng lẽ lắc đầu, cho rằng Trương Phàn còn quá trẻ tuổi và thiếu kinh nghiệm, hoàn toàn không hiểu rõ các quy tắc của xã hội kinh doanh. Trong lĩnh vực chỉnh hình, thiết bị y tế, vật tư tiêu hao, đào tạo, họp báo, nghiên cứu đăng ký… liệu có khía cạnh nào mà các doanh nghiệp không thể tham gia vào không? Nếu bạn không cho phép họ tham gia, thì tại sao họ lại phải tôn trọng bạn chứ?

Bản thân Trương Phàn cũng khá lo lắng. Bởi vì những tập đoàn lớn này ở trong nước có thể không làm gì được Trương Phàn, nhưng ra nước ngoài thì lại khác. Một thỏa thuận chung như vậy, một quan điểm chung trong lĩnh vực y tế quốc tế, nếu không có sự tham gia của các công ty dược phẩm, thì giống như một cuộc họp không có người lãnh đạo; điều đó thật sự không nghiêm túc chút nào!

Tuy nhiên, khi bản thỏa thuận đã được soạn thảo xong và gửi đến các tổ chức lớn như WHO, Tổ chức Y tế Liên Mỹ, Hiệp hội Y khoa Thế giới WMA… Trương Phàn đã nghĩ trước rằng, nếu vì sự phản đối của các công ty thiết bị y tế mà bản thỏa thuận này chỉ được công bố trong nước, thì cũng không sao cả.

Nhưng kết quả là, Trương Phàn cũng không hiểu nổi chuyện gì đang xảy ra nữa. Ngay sau khi bản thảo đầu tiên được gửi đến các tổ chức này, các công ty thiết bị y tế lớn liền đến tìm gặp Trương Phàn! Người đầu tiên đến là ông chủ tịch của công ty Bayer Đức; ông ta có mái tóc bạc và đi cùng với một thông dịch viên cùng người phụ trách công tác y tế tại khu vực Trung Quốc. Khi ngồi xuống, câu đầu tiên mà ông ta nói không phải là tại sao không sử dụng thiết bị của họ, hay tại sao không để họ tài trợ, mà là: “Trương Viện, chúng tôi mong muốn trở thành đối tác hợp tác trong việc truyền bá nội dung của bản thỏa thuận này.”

Lúc đó, Trương Phàn thực sự ngạc nhiên. “Hợp tác à?”

“Đúng vậy. Chúng tôi không tham gia vào việc sửa đổi nội dung, cũng không ký tên trên bản thỏa thuận, và cũng không ảnh hưởng đến quá trình bỏ phiếu. Chúng tôi có thể hỗ trợ về mặt ngôn ngữ cho các bài báo được đăng trên các tạp chí quốc tế, chi trả chi phí xuất bản các phiên bản miễn phí, cung cấp địa điểm tổ chức các hội nghị học thuật ở nước ngoài và hỗ trợ về mặt việc truyền bá đúng quy định. Tất cả các chi phí đều được thanh toán qua các nền tảng thứ ba, và hợp đồng sẽ được công bố công khai. Chúng tôi chỉ mong rằng bản thỏa thuận này sẽ được các bác sĩ ở nhiều quốc gia biết đến.”

Khi nào mà họ lại d

Nhưng những doanh nghiệp thực sự có giá trị lâu dài không muốn bị một quy ước gây ra nhiều tranh cãi này bắt cóc.

Hôm nay, nếu bạn tách biệt thương hiệu, việc quyên góp và các cuộc bỏ phiếu ra khỏi nhau, về mặt ngắn hạn, có vẻ như không ai hưởng lợi cả. Nhưng xét về lâu dài, tất cả những người thực sự chú trọng đến chất lượng sản phẩm đều mong muốn sản phẩm của mình được đánh giá dựa trên những tiêu chuẩn đáng tin cậy.

“Nếu thiết bị của chúng ta tốt, thì nó phải được chứng minh là tốt thông qua những bằng chứng lâm sàng công khai và minh bạch, chứ không phải thông qua việc chúng ta tài trợ cho một bữa ăn, một hội nghị hay một bài báo, để các chuyên gia chỉ đơn giản viết một câu mơ hồ vào tài liệu.”

Nghe có vẻ rất hay, thậm chí còn có ý kiến rằng “nếu mọi người không bị bệnh, thì tại sao lại để thuốc bị bụi bám trên kệ?”

Nhưng thực ra, họ đang sợ hãi! Bởi vì họ đã đọc bản thảo đầu tiên của quy ước này, và đây chắc chắn là quy ước tốt nhất trong vài năm gần đây. Nếu quy ước này được thông qua mà họ không tham gia, hậu quả sẽ rất nghiêm trọng; điều này họ rất rõ.

Vào lúc này, không cần phải nói đến việc gây khó dễ cho họ; chỉ cần Trương Phàn gật đầu cho phép họ tham gia, họ sẽ sẵn lòng làm mọi thứ, ngay cả khi phải ngồi xuống thay vì đứng dậy. Đó chính là sức mạnh của việc không bị tư bản bắt cóc.

Trong những ngày tiếp theo, ngày càng nhiều công ty đến tham gia. Có công ty của Kim Mao, công ty của De Mao, công ty của Quốc gia Ngôi Cầu, cùng với một số doanh nghiệp trong nước đã phát triển đến một quy mô nhất định. Tất cả họ đều có chung quan điểm: không yêu cầu được tham gia soạn thảo nội dung chính của quy ước, không yêu cầu sự tham gia của các chuyên gia, cũng không yêu cầu chỉ định cụ thể thiết bị nào. Họ chỉ muốn, trong khuôn khổ tuân thủ các quy định hiện hành, hỗ trợ quá trình phát triển quy ước này.

Một số công ty chịu trách nhiệm liên hệ với các nền tảng đào tạo liên tục của Hiệp hội Phẫu thuật Cột sống Châu Âu và Mỹ. Một số khác sẵn lòng hỗ trợ việc dịch quy ước sang nhiều ngôn ngữ, và gửi các phiên bản tiếng Anh, tiếng Tây Ban Nha, tiếng Ả Rập đến các khu vực tương ứng và thư viện của các hiệp hội. Một số công ty còn cử đội ngũ giáo dục y khoa của mình tham gia vào việc sản xuất các tài liệu học tập dựa trên các trường hợp lâm sàng, không mang tính chất thương mại hay quảng cáo sản phẩm, nhằm giúp các bác sĩ trẻ học hỏi. Thậm chí, có một công ty chuyên về hệ thống định vị cũng đề nghị mở trung tâm đào tạo mô phỏng mi