**Chính văn quyển**

Cuộc họp văn phòng của viện trưởng diễn ra rất suôn sẻ!

Ngoại trừ việc Lý Tồn Hậu bỏ cuộc giữa chừng…

Kẻ này bây giờ hoàn toàn đã mất kiểm soát; khi Trương Phàn không có mặt, Tổng Giám đốc Nhân cũng không thể làm gì được với anh ta – ánh mắt lấp lánh của ông ấy khiến Lý Tồn Hậu không biết phải làm sao. Một khi Trương Phàn trở lại, anh ta chẳng quan tâm đến bất cứ điều gì nữa.

Về công việc hành chính, Lý Tồn Hậu còn giỏi hơn cả Âu Dương; dù Âu Dương thường xuyên xem phim hành động trong văn phòng, nhưng ít nhất anh ta vẫn còn làm được vài việc.

Còn Lý Tồn Hậu này, chỉ cần ngân sách nghiên cứu khoa học không thiếu thốn gì, những công việc được giao cho anh ta, anh ta chẳng buồn đụng vào. Mỗi khi được hỏi, anh ta còn tỏ ra không hài lòng: “Không có việc gì thì đừng đến làm phiền tôi!”

Có lẽ nếu không vì cái chức danh “thường vụ” và việc Âu Dương luôn đòi tiền, anh ta đã từ chức từ lâu rồi. Khi trước đây chưa ai đầu tư cho anh ta, anh ta còn tự lập được… Bây giờ, việc tài chính không còn là vấn đề, thiết bị cũng không cần lo lắng nữa; anh ta càng ngày càng trở nên ít nói, không cười khi gặp người khác, chỉ biết ở trong phòng thí nghiệm – thất bại rồi tiếp tục, thất bại nữa rồi lại tiếp tục… Dù sao thì tiền cũng không phải là vấn đề đối với anh ta.

Bạn cũng không thể nói rằng mỗi khi bạn nói gì với anh ta, anh ta lại cãi lại bạn đến mức bạn không biết phải làm gì…

Con người thật là kỳ lạ… Trương Phàn bị cãi đến mức không thể mở miệng nổi, nhưng anh ta lại thích kiểu người không biết xấu hổ như Lý Tồn Hậu này… Thực sự là “vít với bu-lông”, vừa khít vừa vặn!

Một số người đã nói về công việc mình phụ trách; La Chính Quốc và Âu Dương cũng đã giúp phân tích chi tiết công việc của Lý Tồn Hậu.

Nghe xong, Trương Phàn suy nghĩ một lúc, sau đó hỏi Âu Dương: “Âu Viện, ngày xưa ông đã giải quyết vấn đề các nhóm phe phái trong phòng ban như thế nào?”

Mọi người đều biết về chuyện này, nhưng chưa ai từng đề cập đến nó trong cuộc họp… Chủ yếu là vì không có cách giải quyết!

Âu Dương liếc nhìn Trương Phàn; không phải vì ông ấy trách Trương Phàn đề cập đến chủ đề này, mà là vì ông ấy cảm thấy không nên nói về chuyện này trước mặt nhiều người như vậy. Nếu muốn nói, cũng có thể… nhưng nên làm điều đó riêng tư, hai người uống trà cùng nhau, rồi mới bắt đầu trò chuyện sâu sắc…

“Nếu tất cả mọi người đều có năng lực và nhu cầu trong phòng bệnh cao, thông thường thì sẽ thành lập một phòng ban

“Ai!” Âu Dương bất ngờ nghẹn thở lại.

Rồi bà cụ tức giận nói: “Đã chia thành các khoa rồi mà vẫn xảy ra tình trạng này, chứng tỏ lãnh đạo của các bạn không chọn được những người có năng lực, mà chỉ bổ nhiệm những kẻ vô dụng thôi!”

Lời bà nói cũng đúng. Nghề y giống như hành lá vậy, cứ liên tục xuất hiện mới, nhưng không phải lần nào cũng có người giỏi.

Nếu là ở Bệnh viện Trà Tố trước đây, phương pháp của Âu Dương sẽ rất hiệu quả: Một giám đốc bắt đầu công việc khi 40 tuổi, và sau 55 tuổi thì gần như đã đạt đến giai đoạn cao nhất trong sự nghiệp. Trong suốt 15 năm đó, mọi thứ sẽ khá ổn định.

Chỉ có những năm đầu tiên khi mới nhậm chức hoặc gần hết thời gian làm việc mới hơi rối ren một chút thôi.

Một khi mọi thứ đã đi vào trật tự, toàn bộ khoa đều là học trò của những người giỏi hơn, bạn muốn làm gì cũng khó thôi.

Nhưng với những bệnh viện lớn thì lại khác.

Đó cũng là lý do tại sao những người từ các bệnh viện lớn như Zhongyong lại đến Bệnh viện Trà Tố để xem thường tình hình ở đây.

Nguồn nhân lực y khoa ở những bệnh viện này rất đa dạng, có người từ các trường đại học danh tiếng, và họ tập trung quá nhiều bác sĩ thông minh. Với những bệnh viện như vậy, việc sản sinh ra những bác sĩ giỏi hàng năm là điều rất dễ dàng.

Đó cũng là lý do tại sao các bệnh viện lớn không thể chia thành các khoa riêng biệt để giảm bớt tình trạng ganh đấu lẫn nhau.

Khi những bác sĩ giỏi như vậy tụ tập lại với nhau, họ sẽ hỗ trợ lẫn nhau; nhưng nếu không gian sống bị hạn chế, họ sẽ chỉ biết đánh nhau mà thôi.

Bà cụ tức giận, Trương Phàn cười một cái, bởi vì chủ đề này đã chạm vào điểm yếu của Âu Dương. Cô ấy cũng không có cách nào khác để giải quyết vấn đề này.

Trương Phàn quay đầu nhìn Tổng Giám đốc Nhân; ban đầu anh ta không định để Tổng Giám đốc Nhân phát biểu.

Vào thời điểm đó, chính vì những cuộc ganh đấu này mà Tổng Giám đốc Nhân đã từ một bệnh viện nhỏ ở thành phố được Âu Dương mời đến Bệnh viện Trà Tố. Lúc đó, Tổng Giám đốc Nhân thực sự rất tổn thương: Sự nghiệp tan nát, gia đình rối loạn.

Trương Phàn nghĩ đến việc tránh để Tổng Giám đốc Nhân phải nhớ lại quá khứ… Nhưng không ngờ, Tổng Giám đốc Nhân lại nói ngay: “Việc chia thành các khoa thật sự rất phiền phức; hãy chia theo các loại bệnh thì hơn! Về nguyên tắc, mọi người đều thuộc cùng một khoa, nhưng sẽ được phân loại theo bệnh tình và loại bệnh. Như vậy, các hướng nghiên cứu chuyên m

Càng là những lĩnh vực chuyên môn hóa sâu rộng, mức độ phụ thuộc của cấp dưới vào cấp trên càng trở nên rõ ràng.

Đơn giản nhất là ví dụ về ung thư tim!

Trên khắp thế giới này, cũng hiếm có ai chuyên nghiên cứu về lĩnh vực này. Nếu bạn theo học một vị giáo sư như vậy, và ông ta bảo bạn giặt tất… Bạn dám không làm sao?

Ngay cả khi muốn thay đổi giáo viên, việc đó cũng sẽ rất khó khăn.

Hơn nữa, chi phí vận hành các khoa chuyên sâu như vậy rất cao; càng là những khoa yêu cầu trang thiết bị hiện đại, chi phí càng lớn.

Ví dụ, khoa điều trị bàng quang chỉ chuyên về bàng quang; nếu cần kiểm tra thêm thận hoặc tinh hoàn, họ cũng không thể làm được. Nhưng trong lĩnh vực bàng quang, họ thì chuyên nghiệp.

Loại bệnh viện như vậy, không chỉ ở các thành phố cấp huyện, ngay cả những thủ phủ tỉnh có điều kiện kém hơn cũng không thể duy trì được.

Sau khi Tổng Giám đốc Nhân nói xong, Triệu Bình Kinh và mọi người đều đã bày tỏ ý kiến của mình. Không có gì mới mẻ cả; nếu có điều gì mới mẻ, thì chắc chắn không có đến mười bảy, mười tám khoa chấn thương chỉnh hình như hiện nay.

Dù ý kiến của Yến Tiểu Ngọc không mới mẻ lắm, nhưng cô ấy đã đưa ra một giải pháp hiệu quả: “Phạt tiền; nếu không nghe lời, thì phạt tiền; đình chỉ việc phân phát tiền thưởng cho khoa; nếu vẫn không hiệu quả, thì đình chỉ ngân sách nghiên cứu khoa học; còn nếu vẫn không tuân theo, thì ngừng hết mọi phúc lợi khác.”

Ngoại trừ Âu Dương, mọi người đều có vẻ ngạc nhiên khi nghe Yến Tiểu Ngọc nói vậy.

Tuy nhiên, Trương Phàn lại không có phản ứng gì, vẫn tiếp tục gật đầu.

Sau khi mọi người đã bày tỏ ý kiến xong, Trương Phàn quay đầu nhìn Vương Hồng; Vương Hồng không hiểu ý anh ấy là gì.

Lão Trần lập tức quay sang nói nhỏ với Vương Hồng: “Viện trưởng Yến đang đùa thôi, không cần ghi chép điều này.”

Vương Hồng bỗng đỏ mặt; cô ấy lập tức hiểu ý của Trương Phàn.

Nhưng lúc nãy, khi Trương Phàn nhìn cô ấy, cô ấy thực sự không hiểu gì cả.

Tại sao Lão Trần lại hiểu được, còn tôi thì không?

Trong lòng Vương Hồng cảm thấy buồn bã.

Sau khi Lão Trần nói xong, Trương Phàn cười nói: “Bầu không khí trong đội ngũ chúng ta rất tốt; mọi người đều thoải mái bày tỏ ý kiến của mình. Về điểm này, tôi không chỉ muốn khen ngợi mọi người, mà còn muốn khen ngợi bản thân mình nữa. Ha ha, đây mới chính là một đội ngũ có thể làm việc hiệu quả, có thể cùng nhau phát triển sự nghiệp. Tôi xin được chia sẻ một số ý kiến của mình.”

Thứ hai, việc phân chia các khu vực điều trị theo bệnh lý cũng là một biện pháp tốt. Chẳng hạn như các khoa liên quan đến tim mạch, thần kinh, hô hấp, thận… những khoa cần được phân chia chi tiết thì việc phân thành các khu vực điều trị riêng biệt sẽ rất hiệu quả; nếu cứ xử lý mọi thứ một cách tổng quát thì sẽ không thể đạt được hiệu quả cao được.

Về phần này, Nhậm Thư Ký hãy đảm nhận việc nghiên cứu và thống kê thông tin, sau đó nhanh chóng soạn thảo một báo cáo.

Thứ ba, hệ thống khen thưởng và trừng phạt là điều cần thiết; tôi không cần phải nói thêm nhiều về điểm này nữa. Yên Viện trưởng, Trần Viện trưởng và các vị hãy cùng nhau thảo luận về vấn đề này.

Chúng ta phải đảm bảo rằng hệ thống này có thể bảo vệ những đồng nghiệp có thành tích, đồng thời khiến những người mắc sai lầm phải nhận ra hậu quả của hành động mình. Tuy nhiên, xin các vị lãnh đạo hãy lưu ý rằng không nên áp dụng biện pháp quá khắc nghiệt.

Cuối cùng, vì bệnh viện của chúng ta đã trở thành bệnh viện hàng đầu tại vùng biên giới, tại sao chúng ta không thể mở rộng ảnh hưởng của mình? Theo ý kiến của tôi, đối với mỗi khoa, đặc biệt là những đồng nghiệp xuất sắc và có ý tưởng trong lĩnh vực y tế, chúng ta có thể giao cho họ những trách nhiệm cụ thể. Không thể cứ mãi nghĩ rằng họ chưa có kinh nghiệm; vì khi nào mới được coi là có kinh nghiệm đây?

Vì vậy, tôi đề xuất rằng một số bác sĩ ở cấp phó giám đốc các khoa nên được điều động đến những bệnh viện cấp huyện để đảm nhận vai trò giám đốc chuyên môn. Đối với các bệnh viện cấp thành phố, có thể trực tiếp cử những bác sĩ ở cấp cao hơn đến đó đảm nhận vai trò tương tự. Đặc biệt là những bác sĩ không tham gia vào công việc hành chính nhưng lại có ý tưởng sáng tạo trong lĩnh vực y tế. Yêu cầu của tôi là họ phải hoàn thành tốt công việc chính tại bệnh viện của mình, đồng thời cũng phải giúp đỡ bệnh viện cấp huyện phát triển tốt hơn. Mỗi nửa năm sẽ có một cuộc đánh giá, và nếu đáp ứng được các tiêu chuẩn, họ sẽ dần được giao thêm trách nhiệm.

Việc đánh giá sẽ được thực hiện dựa trên ba tiêu chí: sự hài lòng của bệnh nhân, tỷ lệ chữa khỏi, và kết quả bỏ phiếu kín của các bác sĩ địa phương. Nếu bạn có năng lực, bạn có thể dẫn dắt các bác sĩ trong khoa của mình đến những bệnh viện cấp huyện để đảm nhận các vị trí dưới cấp giám đốc.

Ý tưởng này đã từng được một bác sĩ xuất sắc đề xuất cách đây vài chục năm, nhưng không chỉ không gây được ảnh h