Về lý do tại sao họ lại không chọn những công ty PMC lớn, có năng lực mạnh mẽ và danh tiếng quốc tế hơn, mà lại chọn công ty Cự Thần – một doanh nghiệp vừa mới bắt đầu nổi tiếng, mới chỉ thể hiện được sức mạnh của mình…

Lý do không phải là công ty Cự Thần có điểm gì đặc biệt để thu hút sự ưu ái của chính phủ Kim Quả Can.

Mà là vấn đề nội bộ của chính phủ Kim Quả Can.

Câu trả lời chỉ có hai từ:

– Không có tiền!

Ngân sách thu nhập của chính phủ Kim Quả Can đã rất ít; họ không có ngành du lịch hay công nghiệp nặng để hỗ trợ kinh tế, 80% nguồn thu nhập đến từ việc xuất khẩu khoáng sản.

Trong khi các cường quốc thường có ngân sách hàng nghìn tỷ đô la, thì chính phủ Kim Quả Can chỉ có hơn 40 tỷ đô la mỗi năm.

Số tiền ít ỏi này không đủ để duy trì một quốc gia có dân số hơn 80 triệu người; sau khi trừ đi số tiền bị tham nhũng, thì chính phủ gần như không còn dự trữ tài chính nào cả.

Khu vực chiến sự chính trong cuộc nội chiến chính là vùng mỏ phía Tây – nơi mà cả hai phe đang tranh giành quyền kiểm soát.

Tại vùng mỏ phía Tây, chiến sự diễn ra khắp nơi, các hoạt động khai thác đều bị đình trệ; không có khoáng sản nào được bán ra thị trường, nên nguồn thu nhập của chính phủ cũng bị cắt đứt.

Để dập tắt cuộc nội chiến và đàn áp phe nổi dậy, toàn bộ ngân sách quốc gia đều được sử dụng cho việc mua vũ khí và lương thực cần thiết cho chiến tranh.

Sau nửa năm chiến tranh, chính phủ Kim Quả Can đã trở nên cực kỳ nghèo khó.

Việc thuê công ty PMC để huấn luyện quân đội, hoặc mời họ làm cố vấn trong chiến tranh, đối với một quốc gia như vậy, chắc chắn sẽ là một khoản chi phí rất lớn.

Theo tiêu chuẩn thông thường của ngành PMC, chi phí thường được tính theo hàng nghìn Vạn Mỹ Kim.

Chiến trường không phải là nơi để chơi đùa.

Đối với quy mô của một cuộc nội chiến quốc gia, cần phải có một số lượng nhất định binh sĩ mới có thể tạo ra tác động thực sự và thay đổi diễn biến của cuộc chiến.

Nếu số lượng nhân viên huấn luyện quá ít, thì quân đội sẽ không thể phát huy được hiệu quả.

Ít nhất cũng cần có từ 100 đến 200 người mới có thể tạo ra tác động thực sự, mới có thể đối đầu với phe nổi dậy có hàng nghìn lính đánh thuê.

Hiện tại, chính phủ Kim Quả Can nghèo đến mức không thể lấy ra 1 triệu đô la, chứ đừng nói đến việc chi trả hàng chục triệu đô la cho các công ty PMC.

Để giải quyết vấn đề nguồn tiền thanh toán hợp đồng thiếu hụt nghiêm trọng, Bộ trưởng Quốc phòng của Kim Quả Can cùng các bên trong nước đã thảo luận và nghĩ ra một giải pháp được coi là rất khôn ngoan.

Đó chính là “dùng khoáng sản thay tiền!”

Theo giải pháp này, quyền khai thác một hoặc nhiều mỏ sẽ được dùng để thanh toán cho công ty PMC; công ty này sẽ tự chịu trách nhiệm về việc khai thác và bán sản phẩm.

Thời hạn khai thác cụ thể sẽ được liên kết với doanh số xuất khẩu; việc khai thác sẽ kết thúc khi doanh số xuất khẩu đạt gấp hai lần số tiền trong hợp đồng.

Nói một cách đơn giản...

Chính phủ của Kim Quả Can ký hợp đồng trị giá 10 triệu, và họ sẽ giao một số mỏ cho công ty PMC; từ khâu khai thác đến quản lý, chính phủ không can thiệp vào bất cứ điều gì.

Chi phí mua thiết bị, trả lương cho nhân viên, chi phí vận chuyển sản phẩm khi bán ra… tất cả đều do công ty PMC tự chịu trách nhiệm.

Làm “bù đắp” cho những chi phí này, chính phủ của Kim Quốc cho phép công ty PMC khai thác những khoáng sản có giá trị tương đương 20 triệu để bù lại số tiền đã đầu tư.

Họ có thể khai thác bao lâu tùy ý; không có giới hạn thời gian cụ thể nào.

Phương thức thanh toán này – dùng khoáng sản thay tiền và còn nhận được lượng khoáng sản có giá trị gấp đôi số tiền trong hợp đồng – thực sự là một giải pháp rất tốt.

Ngay cả đối với công ty PMC, lợi ích thu được cũng lớn hơn nhiều so với việc chỉ nhận được 10 triệu tiền mặt.

Về mặt lý thuyết, những công ty PMC lớn ở Mỹ, với đội ngũ chuyên gia tài chính và ngân sách dày dặn, chắc chắn có thể tính toán rõ ràng lợi ích từ thỏa thuận này.

Một thương vụ mang lại lợi nhuận lớn như vậy, chắc chắn không thể khiến tất cả các bên đều từ chối hợp tác với chính phủ của Kim Quả Can.

Nhưng thực tế là, hiện nay chính phủ của Kim Quả Can đang trong tình trạng nội chiến, quân đội chính phủ đang ở thế yếu, và toàn bộ khu vực mỏ ở miền Tây gần như đã rơi vào tay phe nổi dậy.

Nếu quân đội chính phủ thất bại và mất quyền lực, chính phủ mới được thành lập bởi phe nổi dậy chắc chắn sẽ không công nhận các hợp đồng đã ký kết trước đó.

Và những công ty PMC đã hợp tác với quân đội chính phủ sẽ gặp rất nhiều rắc rối.

Các mỏ được đề cập trong hợp đồng chắc chắn sẽ bị coi là “đã bị bỏ hoang”; họ sẽ không thể mang theo bất kỳ thứ gì từ đó.

Nếu công ty cử hàng trăm nhân viên sang nước ngoài làm việc, chi phí sinh hoạt hàng ngày và lương của họ sẽ khiến họ phải trả một số tiền lớn, ít nhất cũng vài nghìn Vạn Mỹ Kim.

Dù cho tất cả các công ty PMC muốn rời bỏ dự án này thì có lẽ cũng sẽ gặp nhiều rắc rối. Chính vì mức độ rủi ro của dự án này quá cao – với xác suất hơn 50% là không thể kiếm được tiền, thậm chí còn có thể thua lỗ nặng nề – nên các công ty PMC lớn đều nhất trí từ chối hợp tác. Chính phủ của quốc gia này thực sự không biết phải làm thế nào; những công ty lớn đã quen với việc ký các hợp đồng trị giá hàng chục triệu, thậm chí hàng tỷ đô la, hoàn toàn không muốn phải đối mặt với những rủi ro lớn chỉ vì những giao dịch nhỏ bé này. Vì vậy, họ buộc phải mở rộng phạm vi tìm kiếm đối tác, hy vọng tìm được những doanh nghiệp vừa và nhỏ để hợp tác. Đúng vào lúc này, Công ty Khổng Thần đã trở nên nổi tiếng khắp cả nước nhờ vụ tấn công khủng bố ở Salt Lake City. Điều này thật sự là một cơ hội tuyệt vời đối với chính phủ của quốc gia này. Vì vậy, Bộ trưởng Quốc phòng phụ trách vấn đề này ngay lập tức cùng đoàn người đi từ New York đến trụ sở chính của Công ty Khổng Thần ở Salt Lake City để kiểm tra tình hình. Tất cả những điều này có vẻ như là sự trùng hợp ngẫu nhiên… nhưng cũng có thể là số phận đã an bài sẵn. Long Chiến thì tin rằng đó chính là số phận! Những công ty PMC lớn nổi tiếng đó đã có nguồn thu nhập ổn định, họ không thiếu việc làm và không muốn tự rước họa vào thân. Họ thà hợp tác với những quốc gia phát triển đã ổn định, để đạt được lợi ích lớn nhất với rủi ro thấp nhất. Đây chính là phong cách hoạt động thông thường của các công ty lớn; càng lớn thì họ càng không muốn mạo hiểm. Nói một cách nhẹ nhàng thì họ đã trở nên “trưởng thành” và “đáng tin cậy”; nói một cách thẳng thắn hơn thì họ đã mất đi sự nhiệt huyết và ý chí chiến đấu như những người trẻ tuổi. Chỉ những doanh nghiệp vừa và nhỏ, những công ty vẫn còn non nớt, mới có đủ can đảm để mạo hiểm, để cố gắng vươn lên. Nếu thắng, họ có thể thăng tiến vượt bậc; nếu thua, họ cũng chỉ cần bắt đầu lại từ đầu mà thôi. Đó chính là sức mạnh của những doanh nghiệp nhỏ! Mặc dù Công ty Khổng Thần không được coi là một doanh nghiệp nhỏ, nhưng nó vẫn thuộc nhóm các doanh nghiệp vừa và nhỏ, và đang ở giai đoạn cần phải mở rộng ảnh hưởng, phát triển kinh doanh mạnh mẽ hơn.

Với bản chất của mình, Gia Thêm Long anh ấy không phải là người hài lòng với hiện trạng.

  Để đạt được ước mơ, anh ấy cần phải không ngừng tiến lên.

  Khi sự phát triển của công ty và nhu cầu của ông chủ hoàn toàn đi đúng hướng nhau, thì sẽ không còn bất kỳ dự án nào mà Công tyKỳ Nhân không thể tham gia; tất cả chỉ được quyết định dựa trên việc lợi ích có đủ lớn hay không.

  Chính vì vậy, những việc mà các công ty lớn e ngại vì rủi ro, Long Chiến lại rất muốn thử sức.

  Theo cách suy nghĩ của Long Chiến… Tổng cộng, tôi đã tham gia hàng trăm cuộc chiến lớn nhỏ; tỷ lệ thành công ban đầu trong tất cả các cuộc chiến đó luôn là 50% – hoặc thành công, hoặc thất bại.

  Vụ giao dịch này do chính phủ tổ chức cũng vậy. Nếu tính cả tất cả các yếu tố khác, thì khả năng thua lỗ hoặc thu được lợi nhuận đều là 50%.