Công ty PMC không phải là một đội ngũ lính đánh thuê; các dự án hợp đồng mà họ tham gia đều có độ khó chuyên môn cao, và yêu cầu đối với những công việc cần thực hiện cũng rất lớn. Nếu so sánh với quân đội, binh sĩ bình thường ở cấp độ cơ bản hoàn toàn không thể đảm nhận được những nhiệm vụ này. Những người tham gia các dự án hợp đồng của PMC đều phải có năng lực cá nhân vượt trội so với binh sĩ thông thường; do đó, yêu cầu tuyển chọn đối với họ cũng rất cao. Khác với lính đánh thuê – chỉ cần biết sử dụng vũ khí và có can đảm là có thể tham gia – những người tham gia các dự án hợp đồng của PMC phải là cựu chiến binh có kinh nghiệm thực chiến, cảnh sát đã nghỉ hưu sau nhiều năm làm nhiệm vụ tại tiền tuyến, hoặc những người có kỹ năng đặc biệt (chẳng hạn như kỹ năng sửa chữa máy bay, xe tăng…). Còn để trở thành trưởng đội trong các dự án hợp đồng, điều kiện càng trở nên khắt khe hơn nữa: người đó phải là cựu chiến binh đặc nhiệm từng tham gia thực chiến. Những chiến binh đặc nhiệm được đào tạo trong trường huấn luyện thông thường hoàn toàn không đủ điều kiện để giữ vai trò này. Lý thuyết và thực hành có sự khác biệt lớn; thậm chí có thể nói chúng hoàn toàn không cùng một khái niệm. Giống như một võ sĩ quyền anh đã tập luyện với gạch đấm trong 20 năm, am hiểu nhiều đòn combo, có vẻ rất mạnh mẽ, nhưng thực tế lại là chuyện khác. Có lẽ khi đối đầu với một võ sĩ chỉ có một năm kinh nghiệm thực chiến, người sau này vẫn có thể dễ dàng đánh bại người trước. Với những yêu cầu tuyển chọn cao như vậy, nếu Long Chiến muốn tìm 10 người có năng lực xuất sắc để dẫn dắt 1000 người tham gia thực hiện nhiệm vụ, với mạng lưới quan hệ của mình, việc này hoàn toàn không thành vấn đề. Thậm chí, ông ấy còn có thể liên hệ với đội biệt kích SEAL để thuyết phục một số người nghỉ hưu và gia nhập công ty. Nhưng nếu yêu cầu Long Chiến tự mình tìm 1000 người đáp ứng các tiêu chuẩn cần thiết để gia nhập công ty, điều này thật sự là không thể thực hiện được. Dù mạng lưới quan hệ của ông ấy có rộng lớn đến đâu, cũng không thể làm được điều đó. Năng lực của một người cuối cùng vẫn có hạn. Dựa vào mạng lưới quan hệ quân đội giàu kinh nghiệm của mình, Long Chiến có thể tìm được những “tướng lĩnh” hàng đầu, nhưng không thể bổ sung đủ lượng “quân đội” lớn cần thiết. Để mở rộng quy mô đội ngũ lên 1000 người một cách thuận lợi, ông ấy cần phải sử dụng những biện pháp khác. Và Long Chiến đang nghĩ đến một k

Chương trình này chính là “khuyến khích mọi người giới thiệu người khác tham gia bằng phần thưởng”!

Chúng ta sẽ huy động hàng chục nhà thầu hiện có trong công ty, yêu cầu họ mời bạn bè, đồng đội quen biết, hoặc cố gắng “chiếm đoạt” nhân viên từ các công ty khác. Dù sử dụng bất kỳ phương pháp nào, miễn là thành công, tất cả đều sẽ được thưởng.

Mỗi khi một nhà thầu đáp ứng các tiêu chuẩn – tức là những cảnh sát đã tham gia chiến đấu thực tế, các cựu chiến binh, hoặc những người đã xuất ngũ từ các đơn vị đặc nhiệm – được thu hút vào công ty và hoàn thành việc ký kết hợp đồng, người giới thiệu sẽ nhận được một khoản thưởng lớn.

Chỉ cần giới thiệu thành công một người, bạn đã nhận được 10.000 đô la. Nếu giới thiệu được 10 người, không chỉ nhận được 100.000 đô la thưởng chính, mà còn được thêm 10.000 đô la nữa. Nếu bạn có thể giới thiệu được 100 người, công ty sẽ thưởng bạn 1,2 triệu đô la; số tiền này sẽ được chuyển vào tài khoản của bạn ngay lập tức, không chậm trễ một giây nào.

Không có giới hạn tối đa; càng giới thiệu nhiều người, bạn càng nhận được nhiều thưởng. Chương trình này không chỉ dành cho ban lãnh đạo mà tất cả mọi người đều có thể tham gia. Hơn nữa, những nhà thầu mới được thu hút vào công ty và hoàn thành việc ký kết hợp đồng sau này cũng có thể tham gia chương trình này và nhận được những phần thưởng tương tự như nhân viên cũ của công ty.

Thông tin về việc giới thiệu người khác sẽ được lan truyền không giới hạn. Nghe nói rằng việc giới thiệu người khác sẽ được thưởng, và mức thưởng lại lớn đến thế, các nhà quản lý có mặt ở đây đã bắt đầu suy nghĩ về những người bạn quen biết của mình.

Tuy nhiên, đây mới chỉ là phần mở đầu… Phần thú vị thực sự vẫn còn ở phía sau. Những nhà thầu được thu hút vào công ty và hoàn thành việc ký kết hợp đồng, khi họ đi thực hiện các dự án, người giới thiệu họ cũng sẽ nhận được một khoản tiền chia lợi nhuận bổ sung. Tỷ lệ chia lợi nhuận này là 10%. Nghĩa là, nếu nhân viên do người giới thiệu đưa vào công ty nhận được một dự án và hoàn thành nhiệm vụ, trên cơ sở mức lương cơ bản là 8.000 đô la Mỹ mỗi ngày, họ sẽ được hỗ trợ thêm 500 đô la Mỹ mỗi ngày. Vì vậy, người giới thiệu cũng sẽ nhận được 50 đô la Mỹ mỗi ngày.

Dù 50 đô la này có vẻ không nhiều, nhưng tính ra trong một tháng thì con số đó khá lớn. Ví dụ, nếu bạn giới thiệu được 10 người vào công ty, bạn sẽ nhận được 110.000 đô la thưởng ngay lập tức. Trong vòng một năm tiếp theo, nếu 10 người này tham gia làm việc với tỷ lệ 50%, và mỗi người được hỗ trợ thêm 300 đô la Mỹ m

Tỷ lệ đi làm trong 180 ngày nhân với 300 đô la mỗi ngày sẽ cho ra một khoản tiền thưởng lên tới 54.000 đô la Mỹ. Cộng thêm các phần thưởng trước đó, tổng cộng sẽ được gần 170.000 đô la thu nhập bổ sung trong một năm – con số này cao gấp ba lần mức lương cơ bản của anh ta. Nếu tính thêm cả tiền hoa hồng anh ta nhận được từ việc thực hiện các nhiệm vụ trong suốt năm đó, tổng thu nhập hàng năm của anh ta sẽ gần chạm mốc 50 Vạn Mỹ Kim. Vậy 50 Vạn Mỹ Kim mỗi năm có ý nghĩa như thế nào? Ngay cả so với mức lương trung bình ở Hoa Kỳ, con số này cũng thuộc nhóm cao nhất, là một mức thu nhập mà nhiều người có bằng thạc sĩ, tiến sĩ cũng chỉ có thể mơ ước đến mà thôi. Chưa kể đến việc khoản tiền thưởng này được cấp liên tục hàng năm, miễn là công ty Long Chiến không phá sản. Nếu bạn có thể giúp công ty thu hút thêm vài người mỗi năm, thu nhập của bạn sẽ tăng lên theo cấp số nhân! Nếu bạn có thể giúp công ty tìm được 50, thậm chí 100 nhà thầu đủ điều kiện, thu nhập hàng năm của bạn sẽ vượt qua một triệu đô la một cách dễ dàng. Long Chiến – Mô hình tuyển dụng này khá quen thuộc với nhiều người, và nó có nhiều điểm tương đồng với các tổ chức kinh doanh đa cấp ở trong nước. Cả hai đều dựa vào việc mọi người kéo người khác vào để mở rộng quy mô nhóm. Điểm khác biệt duy nhất là các tổ chức đa cấp thu tiền từ những người tham gia; họ phải trả tiền cho công ty. Trong khi đó, mô hình Long Chiến lại ngược lại: nhân viên không cần phải trả tiền cho công ty, mà công ty lại cung cấp tiền cho họ và tiếp tục trả tiền thưởng cho họ. Phương thức tiếp thị này có thể được coi là “đa cấp ngược”. Nếu thành công trong việc vận hành mô hình này, sức mạnh gắn kết giữa các nhân viên và công ty sẽ được tăng cường, và công ty cũng có thể cung cấp cổ phiếu cho nhân viên như một biện pháp gắn kết họ. Tất nhiên, mô hình này cũng không hoàn hảo và thực tế cũng tồn tại một số tác động phụ. Nhưng đó không phải là điều mà công ty cần phải quan tâm lúc này. Nhiệm vụ chính hiện nay là mở rộng quy mô đội ngũ, trước hết cần phải tuyển dụng đủ nhân viên cần thiết, sau đó mới tìm cách giải quyết các vấn đề và rủi ro tiềm ẩn. Sự thành công luôn đến từ việc liên tục giải quyết các vấn đề; không thể nào thành công một cách dễ dàng. Tất cả những người có mặt tại cuộc họp cấp cao này đều đã trải qua những thử thách trong quân đội, chiến tranh và xã hội; tất cả họ đều rất thông minh. Khi mô hình tiền thưởng Long Chiến được đề xuất, cuộc họp lập tức trở nên sôi nổi.

Không ai lại từ chối tiền bạc cả; sau khi xuất ngũ khỏi quân đội, mọi người vẫn tiếp tục tham gia vào ngành công nghiệp PMC đầy rủi ro này, tất cả đều vì mục đích kiếm tiền. Nếu không phải vì tiền, ai lại sẵn lòng làm việc trong môi trường nguy hiểm như vậy chứ? Hãy kéo được một người vào hệ thống, bạn sẽ nhận được lợi nhuận lâu dài; kéo được 10 người, bạn sẽ có thu nhập cao; còn nếu kéo được 100 người, bạn sẽ trở thành một triệu phú với thu nhập hàng năm lên đến hàng triệu đô la. Làm nhà thầu mà kiếm được nhiều tiền như vậy sao? Làm việc vài chục năm, chẳng phải có thể đạt được tự do tài chính sao? Mọi người đều không thể tưởng tượng nổi! Mặt mỗi người đều đỏ bừng vì hào hứng! Nếu buổi họp này chưa kết thúc, họ chắc chắn sẽ vội vàng về nhà để tìm mọi số điện thoại liên lạc của bạn bè và đồng đội. Họ sẽ dùng mọi thủ đoạn có thể để thuyết phục họ đến công ty. Như vậy, không chỉ giúp các bạn bè gặp lại nhau mà còn có thêm cơ hội kiếm tiền nữa. Long Chiến quan sát kỹ biểu cảm của mọi người và rất hài lòng với phản ứng tích cực này; điều này chứng tỏ kế hoạch tuyển người của ông đã bắt đầu cho thấy hiệu quả. Có thể dự đoán rằng trong thời gian tới, số lượng “đệ tử” của Long Chiến sẽ tăng lên một cách chóng mặt, và ông sẽ xây dựng được một “quân đội riêng” của mình. Khi mọi việc liên quan đến con người đã được sắp xếp ổn thỏa, bước tiếp theo là giải quyết những vấn đề còn lại. Dù là giải quyết những nguy cơ lớn đang tồn tại trong công ty hay đáp ứng nhu cầu của số lượng nhân viên ngày càng tăng, công tyKỳ Nhân đều rất cần một trung tâm đào tạo quy mô lớn, chuyên phục vụ cho quân đội và cảnh sát. Vậy thì “quy mô lớn” là như thế nào? Chắc chắn không thể giống như trụ sở chính của công tyKỳ Nhân – chỉ có diện tích khoảng 800 mẫu đất mà thôi. Theo kế hoạch hiện tại của Long Chiến, ông có những tham vọng lớn; nếu muốn thực hiện dự án này, thì phải làm cho thật chu đáo, ít nhất cũng cần 3000 mẫu đất mới đủ. Ngay cả khi một đội quân gồm 1000 người đến đây để huấn luyện, diện tích đó vẫn phải đủ rộng rãi để đáp ứng mọi nhu cầu. Việc tìm một khu đất như vậy đòi hỏi phải có đủ điều kiện về thời gian, địa điểm và sự ủng hộ của mọi người; không thể đơn giản mua một khu đất bất kỳ nơi nào mà có thể. Có rất nhiều yếu tố cần được xem xét. Về việc này, Long Chiến quyết định sẽ tự mình lo liệu. Taik đã tiến hành khảo sát sơ bộ trước đó;

Trong tình huống này…

Nếu đưa thêm người khác đi cùng, ngoài việc làm tăng chi phí đi lại không cần thiết ra, mọi người cũng sẽ trông có vẻ khoa trương hơn, và khi ông chủ đến, họ sẽ xúm quanh ông ta một cách nồng nhiệt. Thực ra, điều đó chẳng có ý nghĩa gì cả.

Thà rằng để những người đó tiếp tục ở lại trụ sở chính để làm công việc thực sự còn hơn. Dù sao bây giờ hoạt động kinh doanh tại trụ sở cũng đang rất thuận lợi, và số lượng nhân viên đã có phần không đủ rồi.

Vấn đề này không liên quan nhiều đến người khác; Long Chiến chỉ cần thông báo trong cuộc họp và yêu cầu mọi người đưa ra một số gợi ý hướng dẫn là được. Người ghi chép biên bản sẽ ghi lại những đề xuất đó, sau đó sắp xếp lại và gửi cho Long Chiến.

Nhìn thấy mọi người đều ngồi không yên, ánh mắt họ đều tràn đầy mong muốn được quay trở về để “khuôn mộng” những người khác giúp mình kiếm tiền, Long Chiến sau khi nói xong việc thứ hai liền không kéo dài cuộc họp thêm nữa. Ông ta ngay lập tức tuyên bố kết thúc cuộc họp và yêu cầu mọi người về ngay để chuẩn bị.

Cuộc họp của Long Chiến diễn ra khá ngắn, tổng thời gian chưa đầy nửa giờ; đối với các nhà lãnh đạo tham gia cuộc họp, thực chất chỉ có duy nhất một vấn đề được thảo luận. Nhưng việc thực hiện tốt vấn đề đó không hề dễ dàng chút nào.

Lệnh tuyển dụng của Long Chiến cần được truyền đạt đến tất cả các bộ phận; các bộ phận khác cũng cần phải phối hợp để chuẩn bị đầy đủ mọi thứ cần thiết cho những người mới đến, từ việc ăn uống, sinh hoạt hàng ngày đến chỗ ở và phương tiện đi lại. Không bộ phận nào trong công ty có thể lơ là trách nhiệm của mình; tất cả đều phải tham gia vào kế hoạch mở rộng mới này của công ty.

Tất cả nhân viên trong công ty Juosen đều bắt đầu bận rộn vì kế hoạch phát triển giai đoạn thứ hai do Long Chiến đề xuất; bản thân Long Chiến cũng sẽ phải từ bỏ cuộc sống thoải mái, không lo lắng gì cả.

Sáng sớm ngày hôm sau, Long Chiến đã một mình bay đến bang California, bờ tây nước Mỹ. Địa điểm trung tâm huấn luyện quân sự lớn đầu tiên mà Tak đã chọn theo yêu cầu của Long Chiến chính là nằm trong bang California.