Ba Đăng Công tước đã gần năm mươi tuổi rồi, nhưng chỉ vì phát hiện ra Lỗ Lộ Tu – một tài năng xuất chúng – ông ấy đã trò chuyện đến tận hai, ba giờ sáng mới quay về nghỉ ngơi.

May mắn thay, trong toa giường nằm ngoài Lỗ Lộ Tu ra, các hành khách khác cũng đều là thuộc hạ của Ba Đăng Công tước, vì vậy không ai bị ảnh hưởng đến giấc ngủ của họ.

Những người thuộc hạ đó không dám lén nghe cuộc trò chuyện, nhưng tất cả đều cảm thấy rất ngạc nhiên. Bởi vì họ đã theo hầu công tước nhiều năm rồi, và chưa bao giờ thấy ông ấy trò chuyện đến muộn như vậy.

“Chắc hẳn vị thiếu tá kia là một tài năng hiếm có trên đời này… Thật là sống lâu thì có thể gặp được bất cứ điều gì,” mọi người đều nghĩ như vậy trong lòng.

Sau đó, không còn tiếng nói gì vào ban đêm nữa; vì ngủ quá muộn, Lỗ Lộ Tu mãi đến khi tàu hỏa đến ga cuối cùng mới được nhân viên tàu hỏa đánh thức.

Khi anh ta tỉnh dậy với đôi mắt mờ mịt, trời đã sáng hẳn.

Tàu hỏa dừng lại ở ga Frankfurt, và một nhóm công nhân đã bắt đầu loading hàng lên tàu – chiếc tàu này vốn dĩ là đoàn tàu chuyên vận chuyển thuốc men. Mỗi lần hàng được unloading xong, nó sẽ đưa những binh sĩ bị thương trở về nước, sau đó lại tiếp tục chở thuốc từ Frankfurt đến tiền tuyến, cứ thế lặp đi lặp lại.

Nhìn thấy hàng ngàn thùng thuốc trên sân ga, ấn tượng của Lỗ Lộ Tu về thành phố này cũng bắt đầu thay đổi.

Đây hoàn toàn không giống với thành phố mà anh ta đã từng thấy trong kiếp trước, khi anh ta là một kỹ sư điện và đến Frankfurt để tham gia triển lãm công nghiệp.

Một trăm năm sau, ngành hóa học Pháp đã bị phân rã và không còn tồn tại nữa; bản chất của thành phố Frankfurt cũng đã thay đổi rất nhiều.

Và bây giờ, nơi đây vẫn có một tập đoàn hóa chất hàng đầu thế giới.

Tuy nhiên, hôm nay, việc đầu tiên anh ta cần giải quyết là vấn đề liên quan đến dù bay; việc mua thuốc sulfonamide và ghé thăm tập đoàn Pháp có lẽ nên được hoãn lại vài ngày nữa.

Lỗ Lộ Tu vội vàng chuẩn bị đồ đạc, bước xuống tàu hỏa, và đang tính tìm một con ngựa để đến nhà máy sản xuất dù bay… Vì doanh trình chiến tranh, việc cung cấp dầu mỏ ở Đức Mania rất nghiêm ngặt; hiện nay trên đường giao thông hầu như không thấy xe hơi nào, và phương tiện di chuyển trong thành phố chỉ còn lại ngựa, xe ngựa hay xe đạp.

Cho đến cuối giai đoạn chiến tranh, khi không còn cách nào khác, đế chế mới bắt đầu biến đổi hầu hết các loại xe hơi thành những chiếc xe chạy bằng bình gas. Họ sử dụng củi hoặc than đá để đun nóng “bộ phát sinh gas”, tạo ra carbon monoxide, sau đó đưa nó vào động cơ để

“Đại úy Lỗ Lộ Tu phải không? Công tước đã cử tôi đến tiếp đón ngài. Trong thời gian ngài ở Frankfurt này, nếu có bất kỳ nhu cầu gì về chuyến đi hay sinh hoạt hàng ngày, xin hãy nói với chúng tôi.”

Lỗ Lộ Tu hơi ngạc nhiên một chút, nhưng rồi cũng chấp nhận giả định đó. Có lẽ cuộc trò chuyện sáng nay với Công tước Ba Đăng đã khiến người đó coi ông như một nhân tài xuất sắc và đối xử với ông một cách đặc biệt.

Ông cũng không muốn giả vờ, nên liền đồng ý nhận lời mời đó: “Vậy thì các bạn hãy đưa tôi đến nhà máy may Daesler đi. Tôi có một đơn hàng cần giao cho họ… Chắc là có nhà máy như vậy chứ? Tôi không nhớ rõ lắm, nếu không có cũng không sao.”

Viên sĩ quan của Vương quốc Ba Đăng lập tức mời ông lên chiếc xe Mercedes bên cạnh, sau đó lái xe đến nhà máy may Daesler ở vùng ngoại ô.

Lỗ Lộ Tu ban đầu cũng định tự mình tìm kiếm, vì công nghệ sản xuất dùi nhảy không quá phức tạp, nhiều doanh nghiệp dệt may đều có thể thực hiện được.

Nhưng vì có người nhiệt tình đưa đón và hỏi ông muốn đến đâu, ông cũng không thể từ chối, nên liền nói ra tên nhà máy may duy nhất mà ông nhớ được.

May mắn thay, qua phản ứng của tài xế, ông biết rằng nhà máy này đã tồn tại từ năm 1915.

Chiếc xe nhanh chóng đến nhà máy Daesler. Sau khi xuống xe, Lỗ Lộ Tu chỉ nhìn qua một cái, thấy quy mô của nhà máy không lớn lắm.

Nhưng đã đến đây rồi, ông cũng không muốn lãng phí thời gian, nên liền hỏi thăm xem họ có khả năng và công nghệ sản xuất cần thiết, cũng như chất lượng sản phẩm có tốt không.

Trước cổng nhà máy có một chiếc xe Mercedes đậu đó; vào thời điểm này mà vẫn có người có thể sử dụng xăng được phân phát để lái xe hơi sang trọng như vậy, chắc chắn họ là những khách hàng quan trọng. Vì vậy, chủ nhà máy lập tức mang theo vài người đến tiếp đón ông ngay tại cổng.

“Xin hỏi ngài là…”

Lỗ Lộ Tu trả lời: “Tôi đại diện cho Tập đoàn Quân số 6, đến đây với một đơn hàng đặc biệt. Sau khi các bạn xem xét, dù có thể thực hiện được hay không, cũng phải giữ bí mật thông tin này. Những bản vẽ và chi tiết cụ thể sẽ được tiết lộ sau khi chúng tôi xác nhận rằng các bạn có thể đảm nhận đơn hàng này.”

Người đó lập tức tỏ ra rất kính trọng và dẫn ông vào trong để thảo luận chi tiết.

Lỗ Lộ Tu không am hiểu lắm về việc kiểm tra nhà cung cấp, nên chỉ trao đổi một cách sơ bộ tại chỗ, xem sản phẩm của nhà máy may này như thế nào. Khi phát hiện ra rằng họ thực sự đã sản xuất dùi nhảy, ông càng yên tâm hơn.

Sau khi trao đổi một số chi tiết, ông Daes

Họ còn có thể tiến hành các phép tính chuyên môn để kiểm tra ý tưởng thiết kế của Lỗ Lộ Tu, đảm bảo rằng khung cấu của sản phẩm đủ chắc chắn và an toàn. Họ làm việc rất chuyên nghiệp và tỉ mỉ.

Lỗ Lộ Tu nhìn qua một lúc rồi cũng yên tâm trở lại.

Thời gian quá gấp rút, anh ấy không thể kiểm soát chất lượng một cách kỹ lưỡng được, vì vậy chỉ có thể tin tưởng vào công ty này.

May mắn thay, anh ấy biết rằng nhà máy của ông Dassler rất đáng tin cậy.

Ngay lúc này, anh ấy thấy hai người con trai của ông Dassler – Rudolf 19 tuổi và Adolf 17 tuổi – đang cẩn thận may túi dù cho mình.

Về sau, hai người này đều tự mình thành lập doanh nghiệp riêng: người anh cả mở công ty PUMA, còn người em trai thứ hai mở công ty Adidas, và họ đã chia sẻ nhà máy do cha họ để lại.

Khi những người này thử nghiệm các mẫu sản phẩm mới, Lỗ Lộ Tu cũng tận dụng cơ hội để xem xét các mẫu túi dù cổ điển mà họ sản xuất trước đó.

Trong quá trình kiểm tra, Lỗ Lộ Tu còn phát hiện ra một vấn đề khác: những chiếc túi dù thời đại này, ngay cả loại có thể gấp lại được, cũng không có lỗ thoát khí ở phần trên cùng hình tròn, khiến không khí bên trong túi dù không thể thoát ra một cách ổn định.

Thiết kế này thực sự rất nguy hiểm, bởi vì nếu không có lỗ thoát khí, khi túi dù đầy không khí, không khí muốn thoát ra ngoài chỉ có thể tìm một vị trí yếu hơn ở mép túi dù, tạo thành một “khe hở”, và từ đó không khí sẽ thoát ra ngoài.

Do ảnh hưởng của hướng gió và dòng khí, vị trí của khe hở này thường không cố định, mà là ngẫu nhiên; lực phản tác động khi không khí thoát ra cũng rất dễ khiến túi dù bị lật tung.

Một số người sau này cho rằng “túi dù cánh” không an toàn bằng “túi dù hình tròn”; một lý do quan trọng là vì túi dù cánh có hình dạng hình chữ nhật, nên tự nhiên không cần lỗ thoát khí, bởi vì không khí trong túi dù cánh được thoát ra từ phía sau. Nếu túi dù cánh hạ xuống theo phương thẳng đứng và không có sự chênh lệch về độ cao giữa hai mép trước sau, cũng rất dễ gây ra luồng khí rối.

Nhưng thời đại này, ngay cả những chiếc túi dù hình tròn cũng không có lỗ thoát khí ở phần trên cùng, nên vẫn sẽ gặp phải tình trạng luồng khí rối. Vì vậy, dù sao thì túi dù hình tròn cũng luôn kém hơn túi dù cánh; nó có tất cả những nhược điểm của túi dù cánh, nhưng lại không có những ưu điểm của nó.

(Lưu ý: Như hình minh họa trên, mãi sau khi Thế chiến thứ nhất kết thúc, vào năm 1919, người Anh Leslie mới phát minh ra loại túi dù hình tròn có lỗ thoát khí.)

Tuy nhiên, sau khi phát hiện ra những vấn đề này, Lỗ

Việc chuẩn bị thêm một tầng phòng ngừa luôn là điều hữu ích.

  Kinh doanh dù khí không mang lại nhiều lợi nhuận, miễn là đáp ứng được nhu cầu của các hoạt động quân sự là đủ; vì vậy Lỗ Lộ Tu cũng không có ý định tham gia chia lợi nhuận, mà để cho cha con nhà Adidas tự lo liệu.

  Trong vài ngày tiếp theo, cha con nhà Adidas thực sự làm rất tốt, nhanh chóng chế tạo xong lô sản phẩm mẫu đầu tiên và gửi chúng đến Aachen – nơi đang có một căn cứ huấn luyện nhảy dù của quân đội, và Công tước Ruprecht đã liên hệ trước để thuê nó.

  Một số binh sĩ tinh nhuệ từ các đại đội tấn công cũng đã được điều động đến đó trước, để tham gia các cuộc huấn luyện đặc biệt.

  Lỗ Lộ Tu không có ý định yêu cầu tất cả binh sĩ trong các đại đội tấn công đều phải thành thục kỹ năng nhảy dù, bởi vì điều đó không cần thiết – số lượng binh chủng có thể tham gia chiến dịch nhảy dù vốn đã ít hơn so với các đại đội tấn công trên mặt đất. Nhóm hỗ trợ hỏa lực được sắp xếp cho các đại đội tấn công trên mặt đất cũng không cần thiết trong nhiệm vụ nhảy dù này.

  Bởi vì vào thời điểm đó, Lỗ Lộ Tu muốn họ tấn công hai khẩu đài pháo được bố trí gần nhau ở hai bên cửa ra vào cảng Dunkirk; khoảng cách giao tranh rất gần, nên không cần đến súng máy nhẹ hay lựu đạn, chỉ cần súng trường tấn công là đủ.

  Hơn nữa, trong thời đại này, những vũ khí nhẹ như súng ngắn hay súng trường tấn công mới là những thứ có thể được mang theo khi nhảy dù cùng với binh sĩ. Để tránh việc xả súng nhầm, thân súng và đạn dược trong quá trình nhảy dù phải được tách riêng nhau.

  Còn những loại vũ khí dài như súng trường hay súng máy thì cho đến Thế chiến thứ hai, chúng vẫn được thả xuống từ trên không riêng biệt so với binh sĩ; những vũ khí này cần được đóng gói trong những thùng chuyên dụng. Nếu không phải vậy, cũng sẽ không cần phải phát triển loại súng trường dành cho lính nhảy dù FG-42.

  Đây là lần đầu tiên trong lịch sử loài người áp dụng chiến thuật nhảy dù trong chiến đấu; tất cả mọi người đều còn non nớt, vì vậy Lỗ Lộ Tu tuân theo nguyên tắc “Ockham’s Razor”, cố gắng giản lược hóa mọi thứ càng nhiều càng tốt – càng ít bước trong quy trình thì càng ít rủi ro xảy ra.

  Cuối cùng, chỉ cần mang theo những loại vũ khí đơn giản như súng trường tấn công, súng ngắn và lựu đạn là đủ để tham gia chiến dịch nhảy dù. Ngoài ra, có thể thêm một số quả bom đạn và súng phun lửa; những vật nặng này cần được đóng gói trong những thùng chống va đ

Lỗ Lộ Tu tất nhiên cũng có thể yêu cầu nhiều binh sĩ hơn chuyển sang sử dụng súng xung kích để tham gia chiến đấu. Nhưng như vậy, họ sẽ phải học thêm kỹ năng sử dụng loại súng này, và Lỗ Lộ Tu không còn nhiều thời gian nữa.

Nếu trực tiếp chọn những người lính sử dụng súng xung kích và công binh để huấn luyện, thì họ chỉ cần tập trung vào kỹ năng nhảy dù mỗi ngày, còn các kỹ năng phụ khác đã được chuẩn bị sẵn rồi.

Nhiều người cho rằng việc huấn luyện binh dù mất nhiều thời gian, có khi phải mất một năm hoặc nửa năm, nhưng điều đó là do việc huấn luyện cần phải bao gồm đầy đủ các kỹ năng cơ bản của binh dù.

Nhưng nếu loại bỏ tất cả các môn học khác và chỉ tập trung vào kỹ năng nhảy dù, thì chỉ cần ½ tháng luyện tập chăm chỉ là có thể thành thạo.

……

Về việc huấn luyện binh dù nhảy dù, Lỗ Lộ Tu cũng không có thời gian để theo dõi quá trình từ đầu đến cuối; hơn nữa, ông cũng không chuyên về lĩnh vực huấn luyện quân sự.

Điều duy nhất ông có thể làm là sản xuất ra những chiếc dù đầu tiên, sau đó soạn thảo một kế hoạch huấn luyện. Công việc huấn luyện cụ thể sẽ do những người chuyên nghiệp khác đảm nhận.

Đối với những người cần được phối hợp, Lỗ Lộ Tu sẽ nhờ đến Thiếu tá Ân Mài Mạn. Hiện tại, Ân Mài Mạn là người rất được trọng dụng trong lực lượng không quân đất liền; với tư cách là phi công át chủ bài đầu tiên, ông có rất nhiều nguồn lực có thể sử dụng, nên việc tìm các huấn luyện viên nhảy dù không thành vấn đề gì cả.

Sau khi sắp xếp xong công tác huấn luyện binh dù, những ngày còn lại ở Frankfurt, Lỗ Lộ Tu chủ yếu dành thời gian để đàm phán hợp tác với công ty hóa học Pháp Ben trong lĩnh vực thuốc sulfonamid.

Hiện tại, Lỗ Lộ Tu không thể tìm được kỹ sư người Pháp Ben – người đã phát minh ra thuốc sulfonamid vào năm 1932 – có lẽ là vì ông ta còn quá trẻ và chưa nổi tiếng, trong khi sự kiện đó diễn ra sớm hơn gần 20 năm so với dự đoán ban đầu.

Tuy nhiên, điều đó không sao cả. Nhờ sự hỗ trợ của Công tước Ba Đăng, Lỗ Lộ Tu có thể tiếp cận trực tiếp các nhà lãnh đạo cấp cao và đã gặp được Fritz Haber – một trong những cổ đông lớn và cũng là nhà khoa học trưởng của công ty hóa học Pháp Ben.

Fritz Haber thật sự là một người phi thường. Chính ông đã phát minh ra công nghệ tổng hợp amoniac vào năm 1909, và trước khi Thế chiến II bùng nổ, ông đã xây dựng hàng loạt nhà máy sản xuất amoniac tại Đức, giúp Đức có thể tiếp tục chiến tranh trong thời gian dài:

Trước chiến tranh, mọi người đều cho rằng cuộc chiến này

Tất nhiên, ý định ban đầu của Haber khi phát minh ra công nghệ sản xuất amoniac không phải là để sử dụng nó một cách không hạn chế trong việc chế tạo thuốc nổ, mà chỉ nhằm mục đích ứng dụng amoniac vào sản xuất phân bón thôi.

Chỉ là sau này, những kẻ có quan điểm chiến tranh cực đoan như La Đăng Đạo Phu đã không quan tâm đến sinh kế của người dân, và đã chuyển hướng gần như toàn bộ khả năng sản xuất amoniac sang mục đích chế tạo thuốc nổ. Các nhà máy sản xuất phân bón ở Đức Mã Nhiêu buộc phải ngừng hoạt động, nông dân không có phân bón để sử dụng, sản lượng lương thực giảm sút, và người dân buộc phải chịu đựng cảnh đói khát.

Có thể nói rằng, La Đăng Đạo Phu thực sự đã làm điều vô nhân đạo trong vấn đề này, và đây cũng là một trong những lý do chính khiến người dân phản đối Hoàng đế sau này.

Dù sao đi nữa, Haber vẫn là một nhà hóa học vĩ đại; vào năm chiến tranh kết thúc, ông đã được trao Giải Nobel Hóa học.

Với địa vị và nguồn lực hiện có của Lỗ Lộ Tu, tất nhiên anh ta không xứng đáng để trực tiếp gặp gỡ một người có địa vị cao như vậy – người từng đoạt Giải Nobel. Hơn nữa, người đó không chỉ là một nhà khoa học mà còn là một tỷ phú hàng đầu trong lĩnh vực công nghiệp.

May mắn thay, nhờ vào mối quan hệ với Công tước Ba Đăng, mọi trở ngại đều được giải quyết.

Sau khi gặp Haber tại trụ sở chính của Pháp Bản, Lỗ Lộ Tu đã trực tiếp nói rõ mong muốn của mình: “Tôi hy vọng công ty các bạn sẽ thiết lập một dây chuyền sản xuất riêng biệt cho sản phẩm trung gian của thuốc nhuộm azo – sulfamid – vốn đã được sản xuất thành công cách đây 6 năm, đồng thời thành lập thêm một công ty chuyên sản xuất các loại thuốc sulfamid có khả năng làm chậm tốc độ giải phóng hoạt chất. Và tôi có thể giúp các bạn đảm bảo các kênh phân phối sản phẩm cho quân đội, cũng như giúp các sản phẩm của các bạn vượt qua các quy trình thử nghiệm khẩn cấp trong thời chiến và các bước kiểm duyệt cần thiết. Vì vậy, tôi muốn thảo luận về các mô hình hợp tác cụ thể. Tôi không chỉ quan tâm đến lợi ích vật chất mà còn muốn đảm bảo rằng chuỗi cung ứng sulfamid của Đế quốc phải ổn định và có thể kiểm soát được; điều này sẽ giúp tránh tình trạng các kênh phân phối sản phẩm bị kẻ thù lợi dụng trong thời chiến. Hiện nay, việc kiểm soát chuỗi cung ứng là rất quan trọng; tôi tin rằng ông Haber cũng hiểu được những lo ngại của quân đội.”