**Thắng lợi của “triết lý giá rẻ”: Ngay ngày đầu ra thị trường, vốn hóa đã vượt qua 100 tỷ đô la Mỹ, làm thay đổi cục diện thương mại điện tử Trung Quốc!**

**Đằng sau vốn hóa 100 tỷ đô la Mỹ: Hiệu quả “khắc nghiệt” và lượng truy cập “ngọt ngào” từ chiến lược “đấu tranh để thành công”**

**Một thần thoại giàu có nữa! Với việc ra thị trường theo chiến lược này, người sáng lập đã trở thành một trong những người giàu nhất Trung Quốc… Bạn đã từng tham gia vào “cuộc chiến này” chưa?**

**Việc ra thị trường theo chiến lược “đấu tranh để thành công” đã tạo ra bao nhiêu người giàu có!**

**Việc tất cả nhân viên đều sở hữu cổ phần có phải là một mô hình tổ chức doanh nghiệp mới không?**

Không ai ngờ rằng, khi cổ phiếu của Pindiao chính thức được bán ra thị trường, nó lại nhận được sự đón nhận nồng nhiệt đến vậy.

Chỉ trong vòng một tiếng rưỡi, vốn hóa của nó đã vượt qua 100 tỷ đô la Mỹ.

Điều này thực sự đã chứng minh những gì Wang Donglai đã nói trước đó.

Vốn hóa 100 tỷ đô la Mỹ – đó là con số lớn đến mức nào?

Tính đến hiện tại, công ty niêm yết có vốn hóa cao nhất trong nước là Tmall Group, với vốn hóa hơn 400 tỷ đô la Mỹ.

Công ty có vốn hóa cao nhất thế giới là Microsoft, với vốn hóa hơn 700 tỷ đô la Mỹ.

Vốn hóa 100 tỷ đô la Mỹ của Pindiao đứng thứ 75 trên thế giới.

Nhưng điều thực sự ấn tượng hơn nữa là Pindiao chỉ là một công ty con thuộc sở hữu của Galaxy Technology.

Dưới sự quản lý của Galaxy Technology còn có nhiều công ty con khác như Douyin, Toutiao, Neihan, Galaxy Biology, Galaxy Energy, Galaxy Aerospace, Galaxy Entertainment, Galaxy Semiconductor, Xinghuo Express, Pinhao Fan, v.v.

Nếu coi Pindiao là điểm chuẩn, tổng vốn hóa của Galaxy Technology sẽ dễ dàng vượt qua 1 nghìn tỷ đô la Mỹ.

Có thể nói, việc Pindiao ra thị trường đã giúp Wang Donglai trở thành người giàu nhất thế giới một cách nhanh chóng và vững chắc.

Khi vốn hóa của Pindiao thực sự vượt qua 100 tỷ đô la Mỹ, kênh trực tiếp của Galaxy Technology cũng thông báo một tin tức: Để cảm ơn sự ủng hộ của người tiêu dùng, Pindiao sẽ phát đi các mã giảm giá trị hàng tỷ đô la Mỹ, cùng hơn 10.000 mã giảm giá trị 1.000 đô la Mỹ.

Không chỉ vậy, Pindiao còn công bố rõ ràng tình hình sở hữu cổ phần của nhân viên.

Theo giá cổ phiếu hiện tại, Pindiao đã tạo ra 1.524 triệu phú, 540 người có tài sản trị giá 10 triệu đô la Mỹ, và 57 người có tài sản trị giá 100 triệu đô la Mỹ.

Con số này còn ấn tượng hơn cả vốn hóa 100 tỷ đô la Mỹ.

Bởi vì vốn hóa của Pindiao là con số “ảo”; đa số mọi người đều khó hình dung được ý nghĩa của những con số lớn như vậy.

Nhưng khi con

Hơn nữa, thông tin về số lượng người tham gia cũng được cung cấp một cách rõ ràng. Hơn một nghìn triệu phú và hơn năm trăm tỷ phú – điều này đã biến chính sách phân chia lợi nhuận dựa trên việc sở hữu cổ phiếu thành hiện thực.

“Một người nhận được lợi ích thì cả gia đình đều giàu có; thật là ghen tị với những nhân viên của công ty ‘Phân Chia Một Lần’ kia, họ chỉ cần nằm yên mà cuộc sống đã thay đổi hoàn toàn!”

“Ngày xưa, tôi từng bỏ qua một lời đề nghị từ công ty ‘Phân Chia Một Lần’, giờ tôi rất hối tiếc. Nếu được cho một cơ hội nữa, tôi sẵn lòng ký hợp đồng suốt mười nghìn năm.”

“Trước đây, mọi người nói rằng ngay cả những anh bảo vệ làm việc ở đó cũng nhận được quyền mua cổ phiếu trị giá hàng trăm nghìn đô la, tôi còn nghĩ đó là tin đùa… Nhưng bây giờ tôi mới nhận ra mình đã sai.”

“Các bạn ạ, khi yêu đương, hãy chọn những người làm việc tại các công ty thuộc tập đoàn Galaxy Technology nhé. Thứ nhất, lương cao; thứ hai, họ làm việc 4 ngày trong tuần, nghỉ 3 ngày, có thời gian dành cho bạn; thứ ba, việc được làm việc tại đó cũng đồng nghĩa với việc họ đã được kiểm tra về năng lực, không có vấn đề gì cả.”

“Chỉ có mình tôi không biết sao? Những nhân viên của công ty ‘Phân Chia Một Lần’ không chỉ nhận được quyền mua cổ phiếu mà còn có lương và tiền thưởng cuối năm nữa… Nghĩa là những người sở hữu quyền mua cổ phiếu trị giá hàng triệu đô la này thực sự là những người có thu nhập khá cao.”

“Nói thật là vậy… Nhân viên của công ty ‘Phân Chia Một Lần’ vừa có lương và phúc lợi tốt, lại còn sở hữu quyền mua cổ phiếu nữa; khi công ty phát triển tốt hơn, không chỉ lương và phúc lợi sẽ tăng lên mà giá trị của những quyền mua cổ phiếu đó cũng sẽ tăng theo.”

“Đừng nói nữa… Tôi thực sự ghen tị muốn chết… Sao các bạn không để tôi cũng được hưởng những lợi ích đó?”

“Tôi sẵn lòng hy sinh mối tình 500 năm với bạn cùng phòng của mình, chỉ để được tuyển dụng ngay sau khi tốt nghiệp bởi công ty Galaxy Technology.”

“@Jack Ma, hãy đến học hỏi xem công ty ‘Phân Chia Một Lần’ làm như thế nào đi… Chỉ với số lượng nhân viên không nhiều, họ đã tạo ra nhiều triệu phú và tỷ phú như vậy… Tôi không mong tập đoàn Taotian cũng làm như vậy, nhưng ít nhất hãy chuyển những nhân viên làm việc theo hợp đồng ngoại thuật sang làm nhân viên chính thức đi.”

“Tôi thấy rõ rằng công ty Galaxy Technology thực sự coi nhân viên như con người, chứ không phải như những vật liệu có thể tiêu hao.”

“Hy vọng sẽ còn nhiều công ty như Galaxy Technology và ‘Phân Chia Một Lần’ hơn nữa… Làm việc cả ngày mà chỉ kiếm được h

“Việc công ty chúng tôi niêm yết trên sàn chứng khoán đã tạo ra 3 người giàu có và 100 nhân viên được hưởng lợi từ các chính sách cải thiện điều kiện làm việc; trong khi đó, mô hình kinh doanh này cũng giúp hơn 1000 người trở nên giàu có.”

“Sự ghen tị đã biến dạng con người tôi! Xin hỏi, với mô hình kinh doanh này, vẫn còn tuyển dụng nhân viên vệ sinh không? Tôi cũng muốn học hỏi!”

“Hãy suy nghĩ thật kỹ xem, liệu mô hình này có thể duy trì lâu dài hay không? Những quyền lợi cao chắc chắn sẽ đi kèm với chi phí lớn.”

“Dù sao đi nữa, mô hình kinh doanh này cũng đã mang lại cho chúng ta hy vọng – có lẽ vốn đầu tư có thể trở nên “ấm áp” hơn, và có lẽ các công ty công nghệ thực sự có thể thay đổi cách thức phân bổ lợi ích.”

“Sự thành công của mô hình kinh doanh này dựa trên ba yếu tố then chốt: thứ nhất là việc lựa chọn đúng đắn lĩnh vực kinh doanh; thứ hai là hiệu quả kỹ thuật cao giúp giảm chi phí vận hành; thứ ba là mức độ hài lòng cao của nhân viên, điều này giúp tăng sức thực hiện nhiệm vụ. Ba yếu tố này đều rất quan trọng.”

“Việc công ty chúng tôi niêm yết trên sàn chứng khoán đã tạo ra những sóng gió lớn, giống như việc ném một hòn đá xuống mặt nước yên bình, khiến những con sóng liên tiếp lan tỏa.”

“Theo kế hoạch, sau khi niêm yết, chúng tôi sẽ tổ chức một buổi tiệc ăn mừng để kỷ niệm sự thành công này, đồng thời cũng là dịp để cảm ơn tất cả mọi người.”

“Buổi tiệc được tổ chức tại phòng tiệc tầng cao của khách sạn W ở Bờ Sông Đào. Ánh đèn crystal lấp lánh khiến không gian trở nên sáng sủa như ban ngày.”

“Bữa tiệc ăn mừng sau khi công ty chúng tôi niêm yết thành công đang được tổ chức tại đây.”

“Phía ngoài cửa sổ, cảnh đêm của sông Hoàng Phủ như một bức tranh sống động; các tòa nhà chọc trời ở Lục Gia Trụ bên kia sông đang trình diễn một chương trình ánh sáng đặc biệt để chúc mừng sự thành công của công ty chúng tôi – bốn chữ ‘Tạo nên tương lai’ liên tục lấp lánh trên bầu trời đêm.”

“Vương Đông Lai đứng bên cửa sổ, tay cầm chai champagne; bộ suit màu xám đậm được may rất chuẩn xác, nhưng chiếc cà vạt thì buông lỏng trên cổ anh.”

“Trên khuôn mặt anh, không hề hiện rõ vẻ vui mừng nào; thay vào đó, chỉ có một vẻ xa cách, lạnh lùng.”

“Có vẻ như, đối với anh, công ty trị giá hàng tỷ đô la Mỹ này chẳng hề quan trọng chút nào.”

“Thực ra, với tư cách là nhân vật trung tâm của buổi tiệc này, Vương Đông Lai lẽ ra phải được mọi người vây quanh, chúc mừng.”

“Nhưng những người có mặt ở đây đều không phải là người ngốc

Chỉ khi có sự hỗ trợ của Ông Vương Đông Lai, họ mới tìm ra con đường mới, dựa vào các ứng dụng nội dung phổ biến để thu hút người dùng, kết hợp với việc đầu tư mạnh mẽ, họ đã xây dựng được một hệ thống thương mại điện tử hoàn chỉnh và hiệu quả.

Sự trỗi dậy của “Pīn Yī Dāo” diễn ra trong bối cảnh có sự cạnh tranh từ nhiều nền tảng thương mại điện tử như Táo Thiên Tập đoàn, Gǒu Dōng, cũng như nhiều công ty chuyên về các lĩnh vực khác nhau. Phía sau họ, các tổ chức tài chính như Chim Cánh Cụt cũng đang theo dõi sát sao.

Việc “Pīn Yī Dāo” có thể vượt qua những rào cản này và phát triển mạnh mẽ là minh chứng cho chiến lược phát triển thông minh và tinh tế của họ.

Vì vậy, trong lòng Hoàng Tranh, mặc dù ông có nhiều quan điểm trái chiều với Ông Vương Đông Lai, nhưng ông vẫn rất ngưỡng mộ và tin tưởng vào năng lực của ông ấy.

Càng tiến gần Ông Vương Đông Lai, nụ cười trên khuôn mặt Hoàng Tranh càng dần biến mất một cách vô thức.

Đứng trước mặt Ông Vương Đông Lai, Hoàng Tranh nói: “Ông chủ, Ông Đoạn muốn gặp ông.”

Ông Đoạn?

Nhìn thấy Hoàng Tranh, Ông Vương Đông Lai lập tức nhớ đến tên Đoạn Vũ Bình. Người này cũng được coi là một doanh nhân lớn trong giới kinh doanh; Hoàng Tranh được coi là đệ tử ruột của ông ấy, vì vậy việc Hoàng Tranh đưa ông Đoạn đến gặp ông không hề ngạc nhiên.

“Ông Đoạn là người tiền bối, chúng ta cùng đi thôi.”

Ông Vương Đông Lai đã thể hiện sự tôn trọng bằng cách ngay lập tức đi theo hướng mà Hoàng Tranh đang đi.

Lúc này, một người đàn ông khoảng năm mươi tuổi cũng đang nhìn về phía Ông Vương Đông Lai và cũng bắt đầu đi về phía đó.

Hoàng Tranh lập tức giới thiệu hai người với nhau: “Ông chủ, đây là Ông Đoạn, ông ấy luôn quan tâm đến chúng tôi.”

Khi Hoàng Tranh đang giới thiệu, Ông Vương Đông Lai đã bắt tay với Đoạn Vũ Bình.

“Ông Vương thật sự là người trẻ tuổi nhưng tài năng, thật đáng ngưỡng mộ.”

“Ông Đoạn quá lịch sự rồi.”

“Tôi không hề lịch sự đâu; chỉ trong vài năm ngắn ngủi, Công ty Khoa học & Công nghệ Ngân Hà đã phát triển từ con số không thành như ngày hôm nay, điều này thực sự rất hiếm có trên toàn thế giới. Việc ‘Pīn Yī Dāo’ có thể vượt qua sự cạnh tranh từ Táo Thiên Tập đoàn và Gǒu Dōng để phát triển mạnh mẽ và đạt giá trị thị trường lên đến hàng nghìn tỷ đô la Mỹ, chính là bằng chứng cho tầm nhìn sắc bén của ông Vương.”

Ông Vương Đông Lai cười nhẹ và nói: “Tôi chỉ nhận thấy xu hướng giảm sức mua của người tiêu dùng, và tôi đã nhanh chóng

Nhưng chỉ có cách đó thì mới có thể đặt chân vào thị trường phía dưới, làm giảm bớt các khâu trung gian và lợi nhuận, đồng thời đạt được sự cân bằng giữa phía người tiêu dùng và phía sản xuất.

Điều này quả thực giống như việc đi trên sợi dây thép ở độ cao hàng vạn mét vậy – vừa nguy hiểm lại vừa hấp dẫn.

Thế mà, chính hành động nguy hiểm như vậy lại khiến cho “đánh một nhát” trở thành chiến lược thành công.

“Tôi đã nghiên cứu kỹ lưỡng về sự phát triển của ‘đánh một nhát’, có vẻ như công ty các bạn từ đầu đã quyết định rằng nhu cầu tiêu dùng sẽ suy giảm. Tôi có thể hỏi Ông Vương làm thế nào để đưa ra quyết định đó không?”

Duan Yongping suy nghĩ một lúc rồi mới đặt ra câu hỏi đó.

Vương Đông Lai nhìn Duan Yongping một cái, sau đó liếc nhìn những người khác trong phòng.

“Ông Duan, bản chất tham lam và tính thiển cận của vốn đầu tư giống như con ngựa thoát khỏi cương, nếu không kiểm soát được chúng một cách hiệu quả, chỉ có một kết quả duy nhất xảy ra.”

“Đó là những người giàu sẽ càng trở nên giàu có hơn; tốc độ tăng giá trị của vốn đầu tư sẽ vượt xa tốc độ tăng trưởng của của cải xã hội.”

“Những người giàu sẽ càng giàu thêm, trong khi người lao động dù lương có tăng lên, nhưng số tiền họ có thể tiêu dùng lại càng ít đi.”

“Việc nhu cầu tiêu dùng suy giảm tự nhiên trở thành điều không thể tránh khỏi!”

Ánh mắt của Duan Yongping bỗng trở nên sáng suốt hơn; anh đã hiểu ý của Vương Đông Lai.

Anh vô thức nhìn quanh một vòng, rồi mới e ngại nói: “Ông Vương, lời này thật sự không nên được nói ra!”

Vương Đông Lai cười lạnh một tiếng và nói: “Có gì mà không nên nói chứ? Thực ra mọi người đều biết rõ điều này.”

“Một thị trường phù hợp cần có cả những người sản xuất lẫn đủ số lượng người tiêu dùng. Nếu tiền bạc tập trung quá mức, nhu cầu tiêu dùng sẽ tự nhiên suy yếu.”

“Cấu trúc hình kim tự tháp mới là lý tưởng nhất, nhưng thực tế thường lại phát triển theo hướng cấu trúc hình nón.”

“‘Đánh một nhát’ áp dụng chính sách chia sẻ cổ phần cho toàn thể nhân viên, và Galaxy Technology nâng cao điều kiện phúc lợi cho họ, chính là muốn thử nghiệm điều này.”

“Xem liệu một công ty coi nhân viên như những người đồng hành, cùng nhau chia sẻ thành quả phát triển, có thể tồn tại và phát triển tốt hơn hay không.”

“Hiện tại, có vẻ như họ đã thành công!”

Vương Đông Lai dám nói ra điều này, nhưng Duan Yongping thì không dám nghe.

May mắn thay, Vương Đông Lai không nói quá thẳng thắn, nên Duan Yongping mới thở phào nhẹ nhõm trong lòng.

Chủ đề này thực sự quá nguy hiểm; nó trực tiếp đối đầu với vấn đề phân phối,

Tuy nhiên, đã đến đây rồi, cũng đã nghe hết rồi; nếu bỏ qua cơ hội này thì cũng cho thấy ông ấy thiếu khả năng và quyết tâm.

  “Ông Vương, không thể phủ nhận rằng sự phát triển của công ty các bạn thực sự rất ấn tượng.”

  “Nhưng có một số vấn đề thì không phải chúng ta, những người kinh doanh, nên tham gia vào việc thảo luận hay can thiệp.”

  “Ý tưởng mang đồng nghiệp cùng nhau làm giàu thật là tốt, nhưng xét về thực tế thì điều đó lại không khả thi.”

  “Khả năng của mỗi người khác nhau, và những đóng góp mà họ mang lại cũng không giống nhau.”

  “Giống như công ty các bạn – nhiều thành tựu trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển công nghệ tiên tiến đều do Ông Vương đạt được; những đóng góp của những người khác thì xa kém so với Ông Vương.”

  “Vì vậy, khi phân phối lợi ích, nếu áp dụng nguyên tắc phân phối theo lao động thì Ông Vương chắc chắn sẽ nhận được phần lớn, đó mới là công bằng.”

  Chưa kịp để Đoàn Dũng Bình nói hết, Vương Đông Lai đã ngắt lời.

  “Ông Đoàn, những gì ông nói cũng có lý, tôi cũng không muốn phản bác.”

  “Dù sao thì mỗi người cũng có suy nghĩ riêng, chúng ta nên chấp nhận sự khác biệt.”

  “Tôi chỉ muốn nói rằng, mỗi người đều nên có những mục tiêu riêng trong cuộc sống. Khi chưa đạt được tự do tài chính, khi vẫn đang làm thuê, việc kiếm thật nhiều tiền là điều đáng mong muốn và cũng hợp lý.”

  “Nhưng sau khi đạt được tự do tài chính, chúng ta nên làm những điều có ý nghĩa hơn, chẳng hạn như gánh vác nhiều trách nhiệm xã hội hơn, theo đuổi những lý tưởng cao cả hơn, và sử dụng nguồn lực của mình để làm những việc có lợi cho xã hội.”

  “Ông Đoàn có thể hiểu rằng tôi đang thực hiện một thí nghiệm lớn trong xã hội, đang thử nghiệm một điều táo bạo.”

  “Nếu thành công, thì tất nhiên là tuyệt vời; ngay cả khi thất bại, tôi cũng có thể tự hào nói rằng mình đã làm điều đúng đắn.”

  “Nếu chỉ để tôi ngồi yên với số tiền đó trên tài khoản, sống trong sự xa hoa phung phí, hoặc liên tục theo đuổi việc tăng thêm giá trị tài sản, thì điều đó sẽ trở nên vô nghĩa.”

  “Tài sản phải được con người điều khiển, chứ không phải ngược lại.”

  Trong lúc Vương Đông Lai và Đoàn Dũng Bình trò chuyện, Hoàng Tranh đã rời đi, để hai người tiếp tục cuộc trò chuyện của mình.

  Nếu không, nếu Hoàng Tranh nghe thấy những lời này