Dân số 1,4 tỷ người của Hoa Quốc khiến đây trở thành thị trường lớn nhất thế giới.

Với sự cải cách và mở cửa, nền kinh tế không ngừng phát triển, và tài sản của người dân cũng tăng lên với tốc độ chóng mặt.

Khi Vương Đông Lai du hành về quá khứ, người giàu nhất cả nước đã sở hữu tài sản lên tới hơn 400 tỷ.

Nếu xem xét danh sách những người giàu nhất, có thể thấy rằng theo thời gian, lĩnh vực tạo ra người giàu nhất cũng đã thay đổi từ ngành than đá sang lĩnh vực công nghệ cao và internet.

Một đặc điểm nổi bật của lĩnh vực internet là tính trẻ trung của các doanh nhân trong này.

Vì vậy, vào những giai đoạn sau, mỗi khi danh sách những người giàu nhất được công bố, số lượng các doanh nghiệp internet xuất hiện trong danh sách càng ngày càng tăng, số lượng người giàu thuộc lĩnh vực này cũng tăng lên, và tài sản của họ cũng ngày càng lớn.

Đặc biệt là vào những giai đoạn cuối, giới trẻ đã hoàn toàn chiếm ưu thế, trở thành lực lượng chính trong danh sách những người giàu.

Chẳng hạn như Hoàng Tranh – người đã trở thành người giàu nhất Toàn quốc ở tuổi 44 với tài sản lên tới 46,8 tỷ đô la Mỹ.

Tương tự như Trương Nhị Bát Ký – người không sở hữu bất kỳ sản phẩm hay công ty nào được niêm yết trên sàn chứng khoán, nhưng giá trị thị trường được đánh giá lên tới 140 tỷ đô la Mỹ; ông cũng từng trở thành người giàu nhất Hoa Quốc với tài sản 59,4 tỷ đô la Mỹ.

Hay như Vương Đào của Dajiang – người đã vươn lên vị trí hàng đầu trong lĩnh vực drone nhờ vào những đóng góp xuất sắc của mình, và tài sản của ông cũng đã tăng lên hơn 400 tỷ.

Cả ba người này đều có một điểm chung: họ đều sinh sau năm 1980.

Để đạt được những thành tựu lớn như vậy, họ tất nhiên đều sở hữu những điểm mạnh riêng biệt.

Trương Nhị Bát Ký nhận thấy rằng trong kỷ nguyên internet di động, lượng thông tin đang tăng lên một cách chóng mặt, nhưng việc phân phối nội dung lại còn rất kém hiệu quả. Vì vậy, ông đã thành lập công ty ByteDance và sử dụng công nghệ AI để nâng cao hiệu quả phân phối nội dung.

Hoàng Tranh nhận thấy rằng ngoài thị trường mua sắm trực tuyến, nhóm người có thu nhập thấp ở các thành phố cấp ba, cấp bốn và vùng nông thôn rất nhạy cảm với giá cả, đồng thời họ cũng có nhu cầu mạnh mẽ về một cuộc sống chất lượng cao. Vì vậy, ông đã phát triển dịch vụ “Pindao” với mục tiêu chính là cung cấp những sản phẩm với giá cả thấp, tận dụng lòng tham và mong muốn được hưởng lợi của con người để làm cho dịch vụ này phát triển mạnh mẽ.

Còn Vương Đào thì không cần phải nói nhiều; nhờ vào niềm đam mê, kiến thức chuyên môn và khả năng tích hợp các chuỗi công nghiệp, ông đã bi

Sau khi tốt nghiệp Đại học Ngoại ngữ Hàng Châu vào cuối thế kỷ trước, anh được giới thiệu đến Học viện Chu Khả Chân của Đại học Chiết Giang để theo học chuyên ngành tin học. Sau bốn năm học, anh đã thành công trong việc xin nhập học tại Trường Đại học Wisconsin-Madison thuộc Tập đoàn Google.

Hai năm sau, khi nhận bằng Thạc sĩ Tin học, anh gia nhập Google tại đây.

Chỉ hai năm làm việc, anh cùng với Lý Khai Phúc được điều động sang Việt Nam để mở rộng hoạt động kinh doanh và thành lập văn phòng Google tại Hoa Quốc.

Một năm sau đó, anh quyết định nghỉ việc để tự mình khởi nghiệp, lần lượt thành lập các công ty thương mại điện tử trên di động, dịch vụ quản lý thương mại điện tử và công ty phát triển trò chơi.

Trong thời gian này, Hoàng Tranh đã gặp được người có ảnh hưởng lớn đối với mình – Đoạn Bình. Năm 2006, ông Đoạn Bình đã chi 620.000 đô la Mỹ để mua bữa trưa của “vị thần đầu tư” và cũng mời Hoàng Tranh tham dự bữa trưa đó.

Có thể nói, suốt con đường phát triển của mình, Hoàng Tranh hầu như không gặp phải bất kỳ trở ngại lớn nào.

Những trải nghiệm của anh cũng chứng minh rằng anh không chỉ là một thiên tài trong học tập mà còn có những ý tưởng riêng trong lĩnh vực kinh doanh.

Hơn nữa, khi Vương Đông Lai mời Hoàng Tranh gia nhập vào thời điểm đó, ông không hề làm cho Hoàng Tranh phải kính nể như Trương Nhị Bát Ký đã từng làm.

Vì vậy, mới xuất hiện tình huống như hiện tại.

Vương Đông Lai rất rõ ràng và hiểu rõ điều này.

Từ góc độ của một doanh nhân, Hoàng Tranh không hề có điểm yếu nào; ngược lại, anh chính là đối tác lý tưởng nhất. Anh có năng lực, trí tuệ và biết cách tối đa hóa lợi ích.

Việc hợp tác với một người thông minh như vậy thật sự rất thoải mái.

Nhưng Vương Đông Lai lại không muốn như vậy.

Thở dài một tiếng, Vương Đông Lai nói: “Hoàng Tranh, kế hoạch mà bạn đề xuất quả thực là một kế hoạch kinh doanh rất tốt. Nếu thực hiện theo kế hoạch đó, tôi tin rằng trong vài năm nữa, chúng ta sẽ có thể niêm yết công ty trên sàn chứng khoán và thu hút được một lượng lớn người dùng, biến sản phẩm đó thành một ứng dụng phổ biến trong cả nước.”

“Khi đó, sẽ có hàng ngàn cách để kiếm lợi nhuận, và tỷ suất lợi nhuận cũng sẽ không hề thấp. Nếu chúng ta có ý định thâm hiểm một chút, thì việc đạt được tỷ suất lợi nhuận cao hơn cả Dog Dong hay Tmall cũng không phải là vấn đề.”

“Nhưng bạn đã bao giờ nghĩ đến những tác động mà việc làm này có thể gây ra chưa?”

Tất cả mọi người có mặt ở đây đều là những người thông minh; sau khi nghe Vương Đông Lai nói như vậy, họ đều bắt đầu suy nghĩ.

Chỉ trong ch

“Điều này sẽ giúp nhiều người ở các thành phố cấp ba, bốn và vùng nông thôn mua được những thứ rẻ hơn và hữu ích hơn, từ đó nâng cao chất lượng cuộc sống của họ, cho phép họ cũng được hưởng những điều tốt đẹp mà sự phát triển của xã hội hiện đại mang lại. Đồng thời, nó cũng sẽ giúp nhiều nhà máy nhận được nhiều đơn hàng hơn, tăng thu nhập, và đảm bảo rằng công nhân trong các nhà máy đó có việc làm.”

“Tôi hiểu ý của Ông Vương. Ông ấy chỉ nghĩ rằng những ý tưởng và đề xuất của tôi không đủ đạo đức, có thể khiến phong tục xã hội suy đồi, gây ra tình trạng hàng giả lan tràn trên nền tảng này, nuôi dưỡng những người thích lợi dụng người khác một cách vô lý, và khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn.”

“Tôi đã nghĩ đến tất cả những điều đó, nhưng tôi không thấy có gì sai cả.”

“Hãy nhìn vào những người dân ở tầng lớp thấp kém xem, ai trong số họ không phải đang đổi mạng sống để kiếm tiền? Tôi không nghĩ đây là vấn đề của chủ nghĩa tư bản, mà là vấn đề của chính xã hội này – đây là một thời đại mà mọi người đều phải nỗ lực hết sức mới có thể sinh tồn.”

“Tất nhiên, mỗi người đều có quyền lựa chọn. Họ có thể chọn cuộc sống thoải mái, nhưng họ cũng phải chấp nhận những hậu quả của việc lựa chọn đó. Con người hoàn toàn có thể kiểm soát nỗ lực của mình, và tất cả chúng ta đều có thể làm được điều đó!”

“Không ai là vị cứu tinh của ai cả; chỉ có bản thân mình mới là vị cứu tinh của chính mình mà thôi!”

Sau khi Hoàng Tranh nói xong, Ông Vương thực sự bật cười. Anh không ngờ rằng mình lại nghe lại những lời này một lần nữa trong đời này.

Khi sự cố tử vong đột ngột xảy ra liên quan đến “Pīn Yī Dāo”, toàn bộ mạng xã hội đều lên án “Pīn Yī Dāo”. Nhưng kết quả là, “Pīn Yī Dāo” lại đưa ra những lời nói như vậy.

Những lời đó đầy sự kiêu ngạo và vô liêm sỉ của chủ nghĩa tư bản!

Trong cuộc đời trước, trên mạng còn lan truyền thông tin về đội ngũ nghiên cứu và phát triển của “Pīn Yī Dāo” gồm hơn ba nghìn người, phân bố trên ba tầng lầu, mỗi tầng có hơn một nghìn người. Trong số đó, có hơn tám trăm nam nhân viên, nhưng chỉ được cung cấp tám nhà vệ sinh, trong đó có hai nhà vệ sinh dành riêng cho giám đốc cấp cao, cần phải dùng thẻ để vào.

Ngay cả những học sinh tiểu học cũng có thể nhận ra rằng sự sắp xếp này là không hợp lý. Số lượng người quá đông, trong khi số lượng nhà vệ sinh lại quá ít.

Lúc này, “Pīn Yī Dāo” đã trở thành một công ty internet lớn trong nước, hoàn toàn không

“Nói ra bây giờ còn hơn là để sau này mới nói ra!”

“Tôi nghĩ mình đã nói rất rõ ràng trước đây rồi: về lợi nhuận của công ty, tôi không đặt ra yêu cầu quá khắt khe.”

“Bởi vì tôi tin chắc rằng sự nghiệp mà mình theo đuổi sẽ thành công, và công ty mà tôi thành lập chắc chắn sẽ kiếm được tiền!”

“Về việc cung cấp các phúc lợi và mức lương cao cho nhân viên, có rất nhiều người đã khuyên tôi rằng tôi không cần phải trả mức lương quá cao; vẫn có rất nhiều người sẵn lòng làm việc cho tôi. Cũng có người nói rằng những nhân viên đó không xứng đáng với những phúc lợi và mức lương cao như vậy; lại có người cho rằng nếu tôi điều chỉnh mức lương và phúc lợi, ít nhất cũng có thể tiết kiệm được một tỷ đồng mỗi năm – đó chính là lợi nhuận.”

“Đúng, những ý kiến đó đều có lý, nhưng tôi không muốn nghe.”

“Lịch sử của đất nước chúng ta rất lâu dài, quy mô cũng rất lớn, sức mạnh tổng hợp nằm trong top đầu thế giới. Nhưng chúng ta luôn gặp phải một vấn đề lớn, đó là dân số quá đông, trong khi nguồn lực trung bình mỗi người lại rất ít.”

“Luôn có người tự hào về lịch sử 5.000 năm của đất nước chúng ta, nhưng nhiều người lại quên mất rằng trong suốt hơn 4.900 năm lịch sử đó, đại đa số người dân đều phải vật lộn để sinh tồn; ngay cả trong những thời kỳ thanh bình của thời cổ đại, do công nghệ còn thấp kém, năng suất trên mỗi mẫu ruộng cũng rất thấp, không đủ để con người có cuộc sống no đủ.”

“Chỉ có trong cuộc sống hiện đại, nhờ vào sự phát triển của hóa học, nhờ vào máy móc nông nghiệp và các giống cây trồng tốt, người dân mới có thể ăn no.”

“Nhưng khoảng thời gian mà con người có thể sống no đủ chỉ mới kéo dài vài chục năm mà thôi.”

“Qua nhiều năm sống sót như vậy, tính cách ganh đua, tranh đấu lẫn nhau của người dân đã hình thành. Về mặt kinh tế, điều này thể hiện qua việc các doanh nghiệp không muốn trả thêm một chút lợi nhuận nào cho các nhà sản xuất phụ trợ; họ thậm chí còn muốn giữ nguyên chi phí sản xuất của nhà sản xuất đó, không muốn cung cấp thêm bất kỳ phúc lợi nào cho nhân viên, giống như đang “xé thịt” họ, “uống máu” họ vậy.”

“Mọi người đều biết đến khái niệm “thắng-win”, nhưng không ai muốn thực hiện nó; mọi người chỉ muốn liên tục thử thách giới hạn của người khác để có thể thu được thêm một chút lợi nhuận.”

“Có những hành động như “vét lấy từ miệng chim bùn”, “cạo lấy từ đầu kim sắt”, “khoét lấy từ khuôn mặt Phật vàng”; tìm kiếm từ những thứ không h

Ông Vương lắc đầu mạnh mẽ và nói với Hoàng Tranh:

Hoàng Tranh không hề ngạc nhiên; anh đã biết rõ suy nghĩ của Ông Vương từ trước, nhưng vẫn phản bác: “Ông Vương, tôi thừa nhận rằng ý tưởng của ông rất tốt, nhưng tôi cũng không cho rằng ý tưởng của mình có gì sai trái.”

“Là một doanh nhân, việc thành lập một công ty, điều quan trọng nhất chính là xem mình đã giải quyết được những vấn đề gì cho khách hàng, đã tạo ra những giá trị gì.”

“Theo kế hoạch của tôi, chúng tôi sẽ tạo ra vô số cơ hội việc làm, giúp nhiều nhà máy và các vườn trái cây ở vùng nông thôn bán được sản phẩm của mình.”

“Đằng sau những nhà máy này là rất nhiều công nhân, là vô số gia đình; đằng sau các vườn trái cây ở nông thôn là những nông dân – những người luôn mong muốn được vào đại học để thay đổi số phận của mình.”

“Còn về phía người mua hàng, khách hàng mà chúng tôi phục vụ đều là những người thuộc tầng lớp nghèo khó, ở các thành phố cấp ba, bốn và các vùng nông thôn; nhiều người trong số họ chỉ kiếm được một hai nghìn đồng, thậm chí ít hơn.”

“Việc để những người này mua được sản phẩm thương hiệu là điều bất khả thi, nhưng thông qua chương trình ‘Chia Sẻ Chi Phí’, chúng tôi đã tạo ra một cơ hội cho họ – để họ có thể mua được những thứ thiết yếu và tiện dụng với giá rẻ hơn, như những chiếc tivi lớn giá vài trăm đồng, máy giặt, tủ lạnh, hay những đồ dùng sinh hoạt giá vài chục đồng, những món đồ nhỏ giá vài xu.”

“Những thứ này, nếu mua ở cửa hàng truyền thống, họ không thể tiếp cận được, cũng không đủ khả năng mua; nhưng thông qua chương trình ‘Chia Sẻ Chi Phí’, chúng tôi đã mang lại cho họ cơ hội đó, để họ có thể tận hưởng niềm vui khi mua sắm.”

“Kế hoạch mà tôi đề xuất này không hề vi phạm pháp luật; đó chỉ là một cơ chế kinh doanh bình thường mà thôi. Trong quá trình phân công lao động xã hội, chúng tôi cung cấp nền tảng, có người cung cấp sản phẩm, có người tiếp nhận sản phẩm và dịch vụ; toàn bộ quá trình này đều mang lại lợi ích cho mọi người.”

“Xã hội càng phát triển, hiệu ứng Matthew càng trở nên rõ ràng hơn, khoảng cách giàu nghèo càng lớn; xã hội cũng dần có xu hướng phục vụ những người giàu có hơn. Từ thiết kế sản phẩm, quảng cáo cho đến dịch vụ, mọi thứ đều nhằm tôn vinh chất lượng cao, thương hiệu lớn, và đẩy giá cả lên cao.”

“Hãy nhìn những bộ phim truyền hình trong nước và các quảng cáo trên truyền hình xem: đâu còn bóng dáng của người nghèo nữa? Ngay cả khi họ xuất hiện, họ cũng thường được miêu tả là những người ngu dốt, kiêu ngạo, thô lỗ… Còn người giàu

“Một mặt, năng lực sản xuất và chế tạo trong nước hiện đang dư thừa nghiêm trọng; các thành phố ven biển đang chuẩn bị nâng cấp ngành công nghiệp và điều chỉnh cơ cấu kinh doanh để thích ứng với tình hình này. Tuy nhiên, ở những khu vực nghèo khó hơn, nhu cầu tiêu dùng của người dân rất lớn, nhưng lại bị gánh nặng bởi cảnh nghèo đói.”

“Trong cuộc cạnh tranh này, chỉ quan tâm đến chất lượng sản phẩm, không xem xét đến thương hiệu hay giá trị văn hóa; duy nhất quan trọng là tính thiết thực và giá cả.”

“Ví dụ, ở nông thôn, nhiều gia đình sử dụng chung một chiếc khăn để lau mặt, lau đầu, thậm chí còn dùng để lau chân nữa. Phải chăng họ không muốn mỗi người đều có chiếc khăn riêng?”

“Khăn lau thì ai cũng có khả năng mua được, nhưng số tiền ít ỏi đó chỉ có thể được dùng vào những việc quan trọng hơn; vì vậy, việc mua khăn lau chỉ là ưu tiên thứ yếu.”

“Trong cuộc cạnh tranh này, người ta trực tiếp liên hệ với các nhà máy sản xuất khăn lau; một chiếc khăn chỉ có giá năm mươi xu, hoặc hai mươi đôi với giá mười đồng còn được miễn phí giao hàng – bất kỳ ai cũng có thể mua được.”

“Ngoài khăn lau ra, còn rất nhiều loại sản phẩm khác: từ dao cắt móng tay cho đến tủ lạnh, TV, máy giặt… Không cần phải đẹp đẽ quá mức hay có nhiều tính năng phức tạp; chỉ cần sản phẩm đó hữu dụng và giá rẻ, thì nó sẽ trở thành sản phẩm bán chạy nhất trên nền tảng này.”

“Là một nền tảng thương mại điện tử, chúng tôi cung cấp thông tin về sản phẩm và giúp kết nối người mua với người bán; thông qua hệ thống logistics, chúng tôi có thể mang những sản phẩm giá rẻ và hữu dụng đến tay mọi người, giúp nhiều người mua được những thứ cần thiết để cải thiện cuộc sống của mình. Đó chính là giá trị lớn nhất của chúng tôi!”

“Đúng, mọi người đều nói rằng việc xây dựng thương hiệu riêng, tạo dựng những thương hiệu nổi tiếng sẽ giúp thiết lập hình ảnh tốt đẹp hơn và thu được nhiều lợi nhuận hơn.”

“Nhưng đất nước chúng ta quá rộng lớn và tình hình lại quá phức tạp; việc thực hiện điều này một cách triệt để là điều không thể.”

“Người nghèo sẽ luôn tồn tại, ở mọi thời đại; nhu cầu tiêu dùng của họ cũng sẽ mãi mãi tồn tại.”

“Luôn sẽ có những khách hàng cần mua sản phẩm với giá rẻ; giá trị của mô hình kinh doanh “Cạnh tranh bằng giá rẻ” chính nằm ở đây: nó phản ánh nhu cầu thực tế của tầng lớp người dân nghèo, tuân theo quy luật thị trường, đồng thời cũng góp phần giải quyết các vấn đề xã hội.”

“Nếu muốn vượt qua sự cạnh tranh khốc liệt

“Và theo ý tưởng của bạn, nếu cứ cố gắng phục vụ người dùng một cách tuyệt đối, thì sẽ chỉ xuất hiện nhiều kẻ lợi dụng hệ thống mà không trả tiền, hoặc những người cố tình chiếm đoạt lợi ích từ người khác. Việc thiên vị người dùng quá mức cũng sẽ gây tổn hại đến lợi ích của các doanh nghiệp.”

“Tôi mong muốn mọi người cùng có lợi, chứ không phải chỉ một bên hay vài bên thắng, trong khi những bên khác phải chịu thiệt.”

“Hoàng Tranh, bạn là người thông minh; ý tưởng của bạn có thể giúp nâng cao lợi ích cho nền tảng này, nhưng các doanh nghiệp lại sẽ trở thành nạn nhân. Còn người dùng, dù có vẻ như được hưởng lợi, nhưng về lâu dài, họ sẽ chịu thiệt hại nhiều hơn.”

“Một khi đạo đức kinh doanh bị suy yếu, điều đó sẽ ảnh hưởng đến tất cả mọi người.”

“Để thoát khỏi sự cạnh tranh ác liệt từ Tmall và JD.com, chúng ta thực sự cần tìm kiếm những hướng phát triển mới.”

“Nhưng điều đó không có nghĩa là chúng ta phải luôn đi theo con đường đó. Chúng ta có thể chuyển đổi sản phẩm nông nghiệp thành những sản phẩm có giá trị cao hơn, hoặc áp dụng công nghệ để nâng cao chất lượng chúng.”

“Hãy tạo ra những sản phẩm nông nghiệp xanh, sạch, phát triển nông nghiệp thấp carbon, và mang đến cho mọi người những thực phẩm an toàn, không gây hại!”

“Trong thời đại ngày nay, ô nhiễm đang lan rộng khắp mọi nơi; những thực phẩm xanh sạch thực sự có thể giúp con người duy trì sức khỏe tốt, có lợi cho sự phát triển thể chất và tinh thần. Đó mới chính là hướng phát triển đúng đắn của nông nghiệp.”

“Hoàng Tranh, tôi rất hiểu năng lực của bạn, vì vậy tôi cũng rất tin tưởng vào bạn.”

“Ý tưởng và đề xuất của bạn, tôi không đồng ý. Đây là sự khác biệt về quan điểm giữa chúng ta, và không liên quan đến những vấn đề khác.”

“Vì vậy, nếu bạn muốn rời đi, tôi sẽ để bạn đi, và cũng sẽ đưa ra cho bạn một khoản bồi thường xứng đáng.”

“Nhưng nếu bạn vẫn muốn ở lại, thì chiến lược phát triển này chỉ có thể theo ý tôi mà thôi!”