Đối với một người bình thường, nếu có cơ hội được sống lại một lần, chỉ cần trí thông minh ở mức trung bình thì việc đạt được tự do tài chính gần như là điều không khó.

Còn nếu muốn đạt được nhiều hơn thế nữa, thì phụ thuộc vào năng lực thực sự của bản thân họ.

Dù là đầu tư vào chứng khoán, kinh doanh bất động sản, hay tham gia các hoạt động đầu cơ khác, hoặc tự mình xây dựng sự nghiệp riêng, miễn là họ hiểu rõ về tương lai của thế giới này, họ hoàn toàn có thể thành công.

Chẳng hạn, trên trang web Toàn quốc, những nhân vật chính được sống lại đều ít nhất cũng sở hữu khối tài sản hàng tỷ và có rất nhiều người đẹp bên cạnh mình.

Còn nếu họ có sự hỗ trợ từ một hệ thống nào đó, thì mọi chuyện càng trở nên dễ dàng hơn nữa.

Ngay cả người giàu nhất thế giới cũng chỉ là một “đối thủ bình thường” đối với họ.

Tuy nhiên, do sự xuất hiện của con thú thần Hà Cáp, rất ít nhân vật chính được sống lại chọn những lĩnh vực đầy rủi ro và nhạy cảm để tham gia.

Ban đầu, Vương Đông Lai cũng không muốn làm như vậy.

Sau khi đạt được tự do tài chính, anh ấy chỉ cần làm những điều mình muốn thôi là đủ.

Việc được sống lại, về bản chất, chính là cơ hội để bắt đầu lại cuộc đời một lần nữa, để khắc phục những thiếu sót trong cuộc sống trước đây.

Nhưng theo đà khám phá các tính năng của hệ thống, nhận thức của Vương Đông Lai ngày càng cao hơn, và tự nhiên, anh ấy cũng bắt đầu hướng tới những mục tiêu lớn hơn.

Vì vậy, trong việc thực hiện các kế hoạch của mình, anh ấy không còn giữ thái độ thận trọng như ban đầu nữa.

Chẳng hạn như Tập đoàn Khoa học & Công nghệ Ngân Hà.

Theo một nghĩa nào đó, đây đã là một tập đoàn độc quyền thực thụ.

Những ngành mà họ độc quyền không chỉ có một hai ngành thôi.

Dung dịch Trường Thanh – trên thị trường hiện nay không hề có sản phẩm nào có tác dụng tương tự.

Pin Huyền Bào thì càng không cần phải nói đến.

Ngân Hà Vũ trụ – một công ty tư nhân nhỏ bé, nhưng với đội ngũ kỹ sư và nhà nghiên cứu cấp trung và thấp được tuyển chọn từ các viện nghiên cứu trên khắp Toàn quốc, họ đã hoàn thành sứ mệnh đổ bộ lên Mặt Trăng sớm hơn cả đội tuyển quốc gia.

Về lĩnh vực drone, dù bắt đầu sau Dajiang, nhưng họ đã vượt qua họ và cuối cùng thậm chí còn mua lại Dajiang.

Cho đến nay, lý do tại sao các cơ quan chức năng vẫn chưa tiến hành điều tra chống độc quyền đối với Tập đoàn Ngân Hà, chính là bởi vì họ hoạt động một cách minh bạch và sẵn lòng chia sẻ lợi ích.

Nói cách khác, Tập đoàn Ngân Hà cung cấp rất nhiều

“Hiện tại, việc sắp xếp lại nhân sự tại Dajiang đã được hoàn thành. Các nhân viên nghiên cứu và phát triển sau khi trải qua các bài kiểm tra lại đã được bổ nhiệm vào vị trí mới; sau khi loại bỏ 28% số người, những người còn lại đều đã hoàn tất thủ tục nhập công.”

“Năm tới, chúng tôi sẽ ra mắt nhiều mẫu drone dựa trên công nghệ pin Xiánwǔ. Đối với các sản phẩm drone tầm trung và thấp cấp, chúng tôi sẽ sử dụng pin lithium-sulfur để đảm bảo rằng hiệu suất của chúng tốt hơn so với các đối thủ cùng giá, trong khi giá cả lại thấp hơn – điều này sẽ giúp chúng tôi có lợi thế cạnh tranh rõ ràng.”

“Đối với các mẫu drone cao cấp, chúng tôi sẽ tiến hành sắp xếp và nghiên cứu phát triển một cách khoa học hơn…”

“Ngoài ra, theo sự phân công công việc, Dajiang sẽ tiếp tục hoạt động như một thương hiệu con, chuyên phục vụ cho quân đội và các khách hàng khác.”

“…”

Thực ra, ban đầu, ngành kinh doanh drone không được Tập đoàn Ngân Hà quan tâm lắm. Vương Đông Lai cũng không có ý định đầu tư vào lĩnh vực này.

Tuy nhiên, nhờ vào một sự trùng hợp ngẫu nhiên, Hạc Thiệu cùng nhóm bạn đã tham gia cuộc thi robot sinh viên và giành chiến thắng nhờ vào công nghệ drone. Vì vậy, họ đã được mời tham gia thiết kế hệ thống điều khiển bay cho Dajiang.

Nhưng những người từ Dajiang đến lại tỏ thái độ ngạo mạn, điều này khiến Vương Đông Lai cảm thấy tức giận, và từ đó, ngành kinh doanh drone mới được thành lập.

Chắc chắn Vương Đông Lai không bao giờ ngờ rằng đối thủ lớn nhất của họ lại chính là những người xuất hiện trong hoàn cảnh này. Nếu biết trước, có lẽ anh ta sẽ hối tiếc vô cùng.

Buổi báo cáo cuối năm trong phòng họp diễn ra khá nhanh chóng. Tập đoàn Ngân Hà đã thành lập nhiều tập đoàn con, mỗi tập đoàn con lại quản lý một lĩnh vực kinh doanh cụ thể. Điều này vừa giúp phân quyền, vừa tạo động lực cho nhân viên.

Không thể nào một lĩnh vực kinh doanh có doanh thu hàng chục hay hàng trăm tỷ đồng mà chỉ có một người quản lý duy nhất được; điều đó thật là không công bằng.

Về việc liệu việc thành lập các tập đoàn con có làm giảm quyền kiểm soát của Vương Đông Lai đối với công ty hay không… Thì với sự hiện diện của Nữ Oa, điều đó hoàn toàn không thể xảy ra.

Cuộc báo cáo này chỉ là một buổi báo cáo tạm thời, chứ không phải báo cáo cuối năm thực sự. Những thông tin mà mọi người trình bày chỉ là những thông tin tổng quát mà thôi; số liệu thực tế chắc chắn sẽ tốt hơn nhiều so với những gì mọi người đã nói.

Vương Đông Lai cũng hiểu điều này. Sau khi mọi người kết thúc báo cáo, anh ta liếc nhìn mọi người một lượt.

“Về tình hình phát triển của công ty, mọi người vừa mới trình bày rõ ràng rồi;

“Sự phát triển của tập đoàn cho đến ngày hôm nay là thành quả chung của tất cả mọi người.”

“Trước đây, tôi đã đề xuất với ban lãnh đạo để tiến hành nghiên cứu khả thi về việc áp dụng giờ làm việc 4 ngày/tuần, nghỉ 3 ngày và hình thức làm việc từ xa.”

“Kết quả nghiên cứu đã được công bố, và 87% nhân viên đều ủng hộ ý tưởng này.”

“Trước khi máy tính được phát minh ra, mọi người đều nghĩ rằng việc xử lý dữ liệu sẽ trở nên đơn giản hơn, và công việc của mọi người cũng sẽ dễ dàng hơn; nhưng thực tế lại không phải như vậy.”

“Mục đích của công việc là để có cuộc sống tốt đẹp hơn, để nâng cao chất lượng cuộc sống, chứ không chỉ đơn thuần là để sinh tồn.”

“Khoảng 35% nhân viên của chúng ta có bằng cấp đại học cấp ba, và một tỷ lệ lớn hơn nữa đến từ các vùng nông thôn.”

“Một bữa trà chiều tại công ty có thể giúp họ tiết kiệm được chi phí ăn uống, và sau một tháng, số tiền đó có thể được dùng để mua một hoặc hai bộ quần áo – điều này rất quan trọng đối với họ.”

“Tất cả mọi người đều biết rằng tập đoàn đang phát triển rất tốt; những người có mặt ở đây đều là những người đã đạt được sự tự do về tài chính.”

“Nhân viên của chúng ta cũng xứng đáng được hưởng lợi từ sự phát triển này.”

“Việc áp dụng giờ làm việc 4 ngày/tuần, nghỉ 3 ngày và hình thức làm việc từ xa chính là ý tưởng mà tôi đưa ra.”

“Điều này giúp nhân viên có thêm thời gian dành cho bản thân, để cảm nhận và tận hưởng cuộc sống, thay vì lãng phí cả đời trong công việc không ngừng nghỉ.”

“Hình thức làm việc từ xa cũng giúp nhiều nhân viên có thêm quyền lựa chọn, có thể trở về quê hương để bên cạnh gia đình.”

“Về vấn đề này, tôi đã suy nghĩ kỹ lưỡng rồi.”

“Ban đầu, chúng ta sẽ thử nghiệm ý tưởng này tại các công ty như Douyin, Pindao, Toutiao, Naineng, v.v.”

“Chúng ta sẽ thực hiện thử nghiệm trong ba tháng; nếu hoạt động kinh doanh của các công ty này không bị ảnh hưởng, sau đó chúng ta sẽ triển khai trên quy mô lớn hơn.”

“Tất nhiên, về các chi tiết cụ thể, các bạn có thể tự quyết định sau khi trở về.”

“Hãy luôn nhớ đến mục tiêu chung của chúng ta, và không được đi ngược lại với nó!”

Nghe Wang Donglai nói như vậy, mọi người có mặt ở đó đều ngạc nhiên.

Họ vẫn nhớ rằng trước đây Wang Donglai đã đề cập đến việc áp dụng giờ làm việc 4 ngày/tuần, nghỉ 3 ngày và hình thức làm việc từ xa; nhưng lúc đó, họ chỉ nghĩ rằng ông ấy đang đùa thôi.

Sau đó, khi thấy những ý tưởng này không được thực hiện, họ còn nghĩ rằng Wang Donglai

Nghe thấy câu hỏi này, Vương Đông Lai lập tức trả lời: “Tất nhiên là không thể thay đổi được!”

“Lương cơ bản vẫn là lương cơ bản; nếu thời gian nghỉ ngơi tăng lên mà lương không thay đổi, thì điều này thực chất cũng giống như một hình thức tăng lương gián tiếp vậy.”

“Còn về tiền làm thêm giờ, quan điểm của tôi khác với đa số mọi người. Nếu công ty có thể đánh giá chính xác năng lực làm việc của nhân viên, thì việc phân công công việc sẽ được thực hiện một cách hợp lý và khoa học, và tình trạng làm thêm giờ sẽ ít xảy ra hơn.”

“Nếu một nhân viên phải làm thêm giờ quá nhiều, hoặc là do năng lực của họ chưa đủ để hoàn thành công việc trong thời gian quy định, hoặc là do ban quản lý áp đặt quá nhiều yêu cầu mà không biết cách quản lý hiệu quả, dẫn đến hiệu suất làm việc thấp.”

“Phần thưởng dựa trên kết quả công việc là một hình thức chia lợi nhuận cho nhân viên, dựa trên sự phát triển kinh doanh của công ty. Khi doanh nghiệp phát triển tốt, nhân viên đã có đóng góp thì họ xứng đáng được hưởng lợi từ đó.”

“Tương tự, nếu doanh nghiệp không phát triển như kỳ vọng mà lại suy giảm, thì phần thưởng dựa trên kết quả công việc cũng sẽ bị tạm dừng. Tôi hy vọng rằng điều này sẽ không xảy ra.”

“Nếu ai còn thắc mắc gì, cứ thoải mái đặt câu hỏi nhé!” Vương Đông Lai nhìn quanh mọi người và nói với giọng ấm áp.

Nghe Vương Đông Lai nói vậy, mọi người đều bắt đầu đặt các câu hỏi của mình, và Vương Đông Lai đều trả lời từng cái một.

Sau khi trả lời hết các câu hỏi của mọi người, Vương Đông Lai lại thông báo về việc cuối cùng.

“À, đây là việc cuối cùng trong buổi họp này… Đồng thời cũng là điều mà mọi người quan tâm nhất. Hãy phân phát tài liệu này ngay bây giờ!” Vương Đông Lai ra lệnh, và ngay lập tức các tài liệu được phân phát cho mọi người; mỗi giám đốc điều hành đều nhận được một bản.

Trên bìa tài liệu, in rõ một dòng chữ lớn:

“Dự thảo Kế hoạch Chia lợi nhuận và Sở hữu Cổ phiếu Cho Toàn Thể Nhân viên Tập đoàn Công nghệ Ngân Hà (Quyền sở hữu ảo)”

Khi nhìn thấy dòng chữ này, tim mọi người đều bắt đầu đập nhanh hơn.

Mọi người đều chỉ là những con người bình thường, chứ không phải những vị thánh. Chừng nào còn sống trong thế giới này, chúng ta đều phải tôn trọng vật chất và thực tế khách quan.

Tiền, đối với tất cả mọi người, luôn là thứ quý giá. Và cổ phiếu của Tập đoàn Công nghệ Ngân Hà, tất nhiên cũng là thứ rất đáng giá.

Lúc này, trong lòng mọi người đều như thể có những bàn tay mèo đang gãi vào, và họ rất muốn mở ngay tài

Khi Vương Đông Lai nói như vậy, mọi người cũng không keo kiệt nữa, lập tức mở tài liệu ra để xem xét.

Đoạn văn đầu tiên đã giải thích rõ bản chất của quyền phân chia lợi nhuận ảo này.

“Kế hoạch này nhằm cung cấp cho nhân viên của tập đoàn và các công ty con ‘quyền phân chia lợi nhuận từ cổ phiếu ảo’ (sau đây gọi là ‘cổ phiếu ảo’). Nhân viên chỉ được hưởng quyền tham gia phân chia lợi nhuận của công ty theo tỷ lệ sở hữu cổ phần, không liên quan đến việc sở hữu cổ phần thực tế, và không có quyền biểu quyết, chuyển nhượng hay thừa kế cổ phần (trừ khi kế hoạch này có quy định khác). Bản chất của cổ phiếu ảo này tương tự như loại ‘cổ phiếu hạn chế ảo’ của Hoa Cúc; mục tiêu chính là ‘dựa trên những người nỗ lực, để những người đóng góp được hưởng lợi từ sự phát triển của công ty’.”

Điều này không làm ai ngạc nhiên, vì vậy mọi người tiếp tục đọc tiếp.

Kế hoạch này áp dụng cho tất cả nhân viên chính thức của trụ sở tập đoàn và các công ty con, tuân theo nguyên tắc “khung chung, thực hiện theo từng cấp độ”: Tập đoàn đặt ra quy tắc chung, các công ty con căn cứ vào đặc điểm kinh doanh và mô hình lợi nhuận khác nhau để điều chỉnh chi tiết kế hoạch thực hiện, nhằm đảm bảo tính công bằng và phù hợp với từng đối tượng.

Về điểm này, mọi người cũng không thấy gì bất ngờ, ngược lại, họ còn cho rằng đây là điều hợp lý và công bằng.

Tuy nhiên, những quy định tiếp theo mới khiến mọi người chú ý nghiêm túc hơn.

– Phân tách quyền phân chia lợi nhuận và quyền quyết định: Cổ phiếu ảo chỉ tương ứng với quyền tham gia phân chia lợi nhuận; nhân viên không tham gia vào quá trình quyết định kinh doanh của công ty, cũng không can thiệp vào cấu trúc cổ phần của các công ty con.

– Trao cấp có sự khác biệt: Dựa vào ngành nghề, cấp bậc công việc, mức độ đóng góp và thời gian phục vụ của nhân viên tại các công ty con, tỷ lệ sở hữu cổ phần sẽ được điều chỉnh linh hoạt nhằm tránh tình trạng “bình quân chủ nghĩa”.

– Kế toán độc lập, phân tách rủi ro: Cổ phiếu ảo của các công ty con được quản lý và phân chia lợi nhuận một cách độc lập; lợi nhuận và lỗ không được chuyển sang các đơn vị khác (cổ phiếu ảo của trụ sở tập đoàn tương ứng với lợi nhuận ròng trong báo cáo kết hợp của tập đoàn).

Ba quy định này cũng khiến mọi người rất hài lòng.

Công bằng, minh bạch.

Không hề có tình trạng “bình quân chủ nghĩa” mà họ lo lắng; nếu thật như vậy, họ sẽ bị thiệt thòi rất nhiều. Như vậy, mặc dù hơi tiếc nuối, nhưng ít nhất giá trị của họ cũng không bị làm giảm quá n

Nếu thực sự như vậy, thì mới thật là hài hước đấy.

Những người không được tham gia cũng không có quá nhiều yêu cầu đặc biệt. Chẳng hạn như những người trong vòng 1 năm gần đây bị kỷ luật nghiêm trọng, hoặc có thành tích công việc không đạt yêu cầu (đánh giá hàng năm ≤ C); nhân viên đang trong thời gian chờ phục vụ, trong thời gian điều trị y tế, hoặc đang trong quá trình chấm dứt/hủy bỏ hợp đồng lao động; những người giữ vị trí then chốt tại các công ty con (như tài chính, pháp lý) và bị hạn chế trong việc sở hữu cổ phiếu do yêu cầu bảo mật.

Quyền “chia sẻ lợi nhuận” dựa trên lợi nhuận ròng của công ty con không liên quan đến số vốn đăng ký kinh doanh, cũng không được ghi chép trong hồ sơ đăng ký kinh doanh. Quyền lợi và nghĩa vụ sẽ được quy định rõ ràng trong “Thỏa thuận cấp quyền sở hữu cổ phiếu ảo”.

Giá trị của cổ phiếu = Lợi nhuận ròng hàng năm của công ty con × Tỷ lệ sở hữu cổ phiếu của nhân viên (sau khi trừ đi quỹ dự phòng pháp lý và tiền lãi cổ tức được chia cho công ty mẹ, phần lợi nhuận còn lại mới được chia sẻ).

Quy tắc cấp quyền sở hữu cổ phiếu cũng được nêu rõ một cách cụ thể. Mức quyền được cấp được xác định dựa trên ba yếu tố: “Giá trị vị trí công việc × Hệ số hiệu suất công việc × Thời gian phục vụ”.

– Giá trị vị trí công việc (trọng số 50%): Đối với các vị trí quản lý (cấp M), chuyên môn (cấp P) và thực hiện công việc cụ thể (cấp O), sẽ được quy định mức quyền cơ bản cụ thể (ví dụ: cấp M3 có mức quyền cơ bản là 100.000 cổ phiếu/năm; cấp P5 là 50.000 cổ phiếu/năm).

– Hệ số hiệu suất công việc (trọng số 30%): Được tính theo đánh giá hàng năm: cấp S (gấp 1,5 lần), cấp A (gấp 1,2 lần), cấp B (gấp 1,0 lần), cấp C (không được cấp quyền).

– Thời gian phục vụ (trọng số 20%): Mỗi năm phục vụ đầy đủ sẽ tăng thêm 5% mức quyền (tối đa 30%).

Quy tắc này rất rõ ràng, không có chỗ để hiểu sai, và mọi người đều rất hài lòng với nó.

Cổ phiếu ảo của công ty con không có “giá mua”; công ty sẽ cấp miễn phí cho nhân viên, thể hiện nguyên tắc “đóng góp lao động để sở hữu cổ phiếu”. Tuy nhiên, nhân viên cần ký “Thỏa thuận cam kết phục vụ” để quy định rõ các điều khoản liên quan đến việc chia lợi nhuận nếu họ rời công ty trong thời gian thực hiện thỏa thuận này.

Khi đọc đến đây, các giám đốc điều hành có mặt tại buổi họp đều gật đầu đồng ý một cách hài lòng.

Tuy nhiên, khi họ đọc tiếp phần sau, họ mới nhận ra rằng mình đã nhầm