Hội nghị thường niên của Tập đoàn Công nghệ Ngân Hà đã được tổ chức thành công và gây ra nhiều cuộc thảo luận sôi nổi trên mạng.

Chính vào lúc cả internet đang xôn xao bàn tán về những phần thưởng hấp dẫn tại hội nghị này, cũng như sự hào phóng của Vương Đông Lai, thì trong văn phòng của anh ta lại khá yên ắng.

Lý do rất đơn giản: Nữ đã báo cáo cho Vương Đông Lai một tài liệu tổng kết hoạt động hàng năm của tập đoàn.

Tài liệu này được Nữ tạo ra bằng cách thu thập thông tin từ toàn bộ hệ thống của tập đoàn, với độ chính xác cực cao.

Mặc dù thường xuyên tham gia vào các vấn đề quan trọng của tập đoàn, nhưng khả năng tính toán của Nữ vẫn có hạn; vì vậy một số dự án nhỏ hoặc việc phê duyệt các công việc nội bộ vẫn được giao cho các bộ phận cấp dưới, và Nữ không can thiệp trực tiếp vào những việc đó.

Nhưng báo cáo tổng kết hàng năm này thì khác.

Vương Đông Lai cần sử dụng khả năng của Nữ để kiểm tra toàn bộ hoạt động của tập đoàn.

Dù sao thì Tập đoàn Công nghệ Ngân Hà cũng là một tập đoàn khổng lồ với hơn một triệu nhân viên.

Với quy mô như vậy, dù là mối quan hệ nhân sự hay tình hình tài chính, tất cả đều rất phức tạp.

Có lẽ chỉ có trí tuệ nhân tạo như Nữ mới có thể phân tích rõ ràng và cung cấp thông tin chính xác về tình hình hiện tại.

Trước khi yêu cầu Nữ thực hiện công việc này, Vương Đông Lai đã chuẩn bị tâm lý rằng có thể sẽ gặp phải một số tình huống mà anh ta chưa lường trước được.

Nhưng khi thực sự nhìn thấy những thông tin đó, anh vẫn cảm thấy ngạc nhiên.

Còn nói đến sự tức giận thì cũng không hẳn vậy.

Thời gian trôi qua, sự ngạc nhiên đó dần biến thành một nụ cười nhẹ nhàng, mang chút châm biếm.

Anh lật qua trang cuối cùng của báo cáo, đóng lại, sau đó mở ra lại, lặp đi lặp lại vài lần.

“Hãy báo cáo chi tiết hơn cho tôi nghe! Tôi muốn xem họ có thể gây ra những rắc rối gì không.”

Nữ bắt đầu liệt kê từng dữ liệu một: “Hiện tại, tập đoàn có tổng cộng 1,1 triệu nhân viên trên toàn thế giới, trong đó có hơn 300.000 nữ nhân viên. Tại các công ty như Starfire Express, Pinhaofan, và Sản xuất, tỷ lệ nữ nhân viên khá thấp, điều này là do đặc thù của công việc và thuộc về phạm vi bình thường. Nhưng tại các bộ phận hỗ trợ như hành chính, nhân sự, hậu cần, tài chính, pháp lý, thương hiệu, dịch vụ khách hàng… tỷ lệ nữ nhân viên đã vượt xa mức bình thường, ở một số bộ phận thậm chí lên tới hơn 70%.”

Cô dừng lại một chút, dường như để cho Vương Đông Lai có thời gian suy nghĩ về những thông tin đó.

“Điều nghiêm trọng hơn nữa là ở t

Đây là một rào cản ẩn giấu, có tác dụng củng cố bản thân: các nữ lãnh đạo tuyển dụng những người phụ nữ khác, những nhân viên nữ hỗ trợ lẫn nhau, trong khi nam giới lại bị loại bỏ một cách có hệ thống.

Vương Đông Lai không nói gì.

Anh tựa vào lưng ghế, ngón tay gõ nhẹ lên mặt bàn theo một nhịp đều đặn; vẻ mặt anh đã trở lại bình tĩnh.

“Có một nữ quản lý thuộc bộ phận Hành chính; trong vòng hai năm, cô ta đã loại bỏ hết tất cả các nhân viên nam trong bộ phận. Khi phỏng vấn, cô ta luôn hỏi các ứng viên nam liệu họ có thể chấp nhận việc thường xuyên thực hiện những công việc hậu cần nhỏ nhặt hay không; chỉ cần họ do dự một chút, cô ta liền từ chối họ với lý do ‘không phù hợp với yêu cầu của vị trí’. Hiện nay, toàn bộ bộ phận Hành chính không còn một nhân viên nam nào cả; từ phòng tiếp nhận đến quầy lễ tân và các công việc mua sắm hậu cần, tất cả đều do phụ nữ đảm nhận.”

“Trong cuộc họp năm ngoái, bộ phận Hành chính cần vận chuyển một lượng lớn vật tư; người nữ quản lý đó đã dùng lý do ‘bộ phận không có nhân viên nam’ để mượn hơn mười nhân viên giao hàng từ công ty Starfire Express đến làm công việc lao động chân tay. Sau khi hoàn thành việc mượn người, cô ta đã nộp đơn xin ‘phần thưởng đặc biệt cho công tác chuẩn bị hội nghị’ cho toàn bộ nhân viên bộ phận, với lý do ‘tất cả mọi người đều làm thêm giờ để đảm bảo hội nghị diễn ra suôn sẻ’. Nhưng những nhân viên giao hàng được mượn đó thậm chí không nhận được một lá thư cảm ơn nào.”

Ngón tay Vương Đông Lai dừng lại; anh không nói thêm gì nữa.

“Một nữ giám đốc thuộc bộ phận Nhân sự, trong khuôn khổ ‘Chương trình đào tạo năng lực lãnh đạo nữ’ do tập đoàn triển khai, đã dành tất cả các suất thăng chức hạn chế hàng năm cho phụ nữ. Các đơn xin thăng chức của nam giới đều bị cô ta từ chối với lý do ‘không phù hợp với hướng đào tạo’, thậm chí không cho họ cơ hội phỏng vấn.”

“Năm ngoái, cô ta đã công khai nói trong một cuộc họp nội bộ: ‘Chúng ta cần tuyển dụng nhiều nữ lãnh đạo hơn; chỉ khi có nhiều nữ lãnh đạo, quyền lợi của nhân viên nữ mới thực sự được bảo vệ.’”

“Tại nhà máy điện thoại gia dụng Ngân Hà ở Thành Đô, một nữ trưởng phòng sản xuất khi phân bổ công việc làm thêm giờ, đã ưu ái dành toàn bộ ca đêm và các công việc có cường độ cao cho nam công nhân. Lý do được đưa ra rất hợp lý: ‘Phụ nữ làm việc ban đêm sẽ không an toàn khi trở về nhà.’ Tuy nhiên, tiền thưởng và lương làm thêm giờ ban đêm cao hơn nhiều so với ban ngày; nam công nhân bị buộc phải làm ca đêm, trong khi phụ nữ lại được sắp xếp vào các công việc ban ngày t

Khi anh ấy về đến nhà, cha mình đã được đưa vào phòng chăm sóc đặc biệt. Anh ấy đã viết một bức thư dài trên nền tảng khiếu nại nội bộ, nói rằng anh ấy hiểu sự quan tâm của công ty đối với phụ nữ, nhưng liệu họ có thể bảo vệ cả cha mình không. Ngay khi bức thư đó xuất hiện trên nền tảng, nó lập tức bị đánh dấu là “đã được xem” và sau đó được lưu trữ mà không có bất kỳ hành động tiếp theo nào.

Wang Donglai khẽ nở một nụ cười lạnh lùng, ánh mắt anh ta cũng lấp lánh ánh sáng lạnh lùng.

“Hãy nói về dữ liệu lương bổng đi!” Wang Donglai hỏi về một thông tin quan trọng khác.

Trong các bộ phận hành chính, đối với những người cùng cấp bậc, cùng vị trí và cùng mức đánh giá hiệu suất, mức lương trung bình của nữ giới cao hơn nam giới khá nhiều. Nhân viên nữ tại trung tâm chăm sóc khách hàng không chỉ nhận được các khoản trợ cấp như trợ cấp nhiệt độ cao và trợ cấp ăn uống do công ty quy định, mà còn được hưởng thêm một khoản “trợ cấp chăm sóc trong thời kỳ kinh nguyệt”, cho phép họ nghỉ phép có lương thêm hai ngày mỗi tháng.

Các nhân viên nam không nhận được bất kỳ phúc lợi tương đương nào. Điều thú vị hơn nữa là lịch làm việc tại trung tâm chăm sóc khách hàng: vào những ngày đó mỗi tháng, hệ thống sẽ tự động tránh những nhân viên nữ được đánh dấu là “đang trong thời kỳ kinh nguyệt”, và giao toàn bộ ca làm việc ban đêm cũng như những giờ cao điểm cho các nhân viên nam. Mặc dù thời gian làm việc trung bình hàng tháng của các nhân viên nam tại trung tâm chăm sóc khách hàng cao hơn nhiều so với nữ đồng nghiệp, nhưng mức lương họ nhận lại lại thấp hơn, bởi vì khoản “trợ cấp chăm sóc trong thời kỳ kinh nguyệt” và các khoản phụ cấp hiệu suất bổ sung đã bù đắp cho sự chênh lệch đó.

Điều còn ẩn giấu hơn nữa là hệ thống đánh giá hiệu suất. Trong hệ thống này có một “algoritme bảo vệ phụ nữ mang thai”; chỉ cần nhân viên đánh dấu rằng mình đang trong thời kỳ mang thai, mức đánh giá hiệu suất của họ sẽ tự động tăng lên một bậc. Ban đầu, ý tưởng này được đưa ra để ngăn chặn việc phụ nữ mang thai bị giảm lương một cách gián tiếp, nhưng thực tế, rất nhiều phụ nữ sau khi mang thai đã ngay lập tức yêu cầu chuyển sang những vị trí làm việc nhẹ nhàng hơn, và mức đánh giá hiệu suất của họ thậm chí còn cao hơn so với trước khi mang thai. Trong khi đó, những đồng nghiệp nam phải đảm nhận công việc thay họ thì lại bị trừ đi tiền thưởng do tỷ lệ hoàn thành công việc giảm xuống do lượng công việc tăng lên.

Giám đốc bộ phận Nhân sự, Yao Xin, cũng đã sử dụng algoritme này khi cô ấy mang thai; cô ấy được chuyển sang v

Nội dung khiếu nại là: Tôi không ngại làm thêm việc, nhưng liệu có thể cho phép tôi làm thêm mà không trừ điểm đánh giá hiệu suất của tôi không? Khiếu nại này đã được xử lý, không phải qua cuộc điều tra mà là bị xóa bỏ. Lý do để xóa là “không nộp theo đúng định dạng”, và người xử lý các khiếu nại này chính là nữ giám đốc bộ phận Nhân sự.

Wā rất nhanh chóng báo cáo chi tiết về tình hình, với tư cách là một trí tuệ nhân tạo thực thụ, Wā xử lý những việc này một cách dễ dàng.

Văn phòng trở nên yên tĩnh lại.

Đèn báo hiệu trên máy tính của Wā lặng lẽ nhấp nháy bên cạnh bàn, cô biết ông chủ đang xem xét những dữ liệu này, vì vậy cô không làm ồn để gây phiền.

Một lúc sau, Vương Đông Lai cuối cùng cũng lên tiếng: “Wā, nếu tôi để mặc mọi chuyện như vậy, liệu những quy tắc ẩn danh này có tự phát triển mạnh mẽ hơn nữa không?”

“Ông chủ, theo mô hình suy luận của tôi, chắc chắn sẽ như vậy!”

Giọng nói của Wā vẫn bình tĩnh, nhưng từ ngữ rất rõ ràng khi cô giải thích: “Một khi những quy tắc ẩn danh này trở nên cố định, chúng sẽ tạo ra một vòng luẩn quẩn tích cực: ‘sở thích tuyển dụng – sự thiên vị trong phân bổ nguồn lực – sự tập trung quyền lực ngôn luận – sự củng cố tự động của các quy tắc’. Hiện nay, tỷ lệ nữ quản lý trong các bộ phận hỗ trợ như hành chính, nhân sự, khách hàng đã rất cao; nếu tiếp tục theo tốc độ thăng chức hiện tại, trong vài năm nữa, toàn bộ ban lãnh đạo của một số bộ phận sẽ do nữ giới nắm giữ. Lúc đó, vấn đề không còn là sự mất cân bằng giới tính, mà là sự độc quyền quyền lực ngôn luận.”

“Bộ phận Nhân sự đã hình thành một tiêu chuẩn mặc định và đã ghi nó vào sổ ghi chép công việc; nội dung là họ cho rằng nữ giới thích hợp hơn với công việc quản lý, bởi vì nữ giới có nhiều lòng trắc ẩn hơn.”

“Rõ ràng, ý nghĩa ẩn sau câu nói đó là nam giới không thích hợp với công việc quản lý. Nếu để mặc mọi chuyện như vậy, câu nói đó sẽ trở thành tiêu chuẩn tuyển dụng mặc định của bộ phận đó, và ảnh hưởng đến nhiều bộ phận khác nữa.”

Vương Đông Lai gật đầu, và trong đầu anh nhanh chóng đưa ra quyết định, rồi nói: “Hãy thông báo cho tất cả các giám đốc cấp cao, vào sáng mai lúc 8 giờ, sẽ tổ chức cuộc họp tổng kết chiến lược hàng năm. Mọi người phải có mặt, không được xin nghỉ, không được trễ hẹn, và không được mang điện thoại.”

Sáng hôm sau, tại phòng họp tầng cao nhất của trụ sở công ty Galaxy Technology.

Hai bên bàn dài đều đầy người, các trưởng bộ phận k

Giọng nói của anh ta không lớn, nhưng cả phòng họp bỗng chốc trở nên yên tĩnh.

Quách Tinh là người đầu tiên đứng dậy và báo cáo về tình hình phát triển hàng năm của công ty Ngân Hà Khoa Học Công Nghệ. Trong suốt năm, mạng lưới sản phẩm giải trí Ngân Hà đã cho ra mắt nhiều bộ phim chiếu rạp và phim trực tuyến; bộ phim “Cược Tất Cả” đã thu hút được hơn mười triệu người đăng ký sử dụng dịch vụ trả phí của Ngân Hà Rạp Chiếu Phim. Các sự kiện liên quan đến việc phục hồi trang phục truyền thống Trung Hoa và tìm hiểu nguồn gốc dân tộc đã thu hút được hơn mười triệu người tham gia, và lượng nội dung liên quan được phát sóng trực tuyến đã vượt qua một tỷ lần xem.

Lương Tùng tiếp theo và báo cáo về tiến độ nâng cao năng lực sản xuất của nhà máy khắc công nghệ quang và quá trình sát nhập công ty ASML; tổng số đơn hàng sản xuất và gia công trong năm đã vượt qua hàng nghìn tỷ, tăng hơn 40% so với năm trước.

Dương An Siêu thông qua cuộc gọi từ xa để báo cáo về hoạt động của căn cứ Khám Phá Giới Hạn; tỷ lệ thành công trong các vụ phóng vệ tinh của Ngân Hà Vũ Trụ trong suốt năm đã đạt 100%.

Trương Nhị Bát Ký trình bày dữ liệu doanh thu của phiên bản quốc tế của ứng dụng DouYin; sau khi công cụ biên tập video Starfire được ra mắt, lượng video được đăng tải mỗi ngày đã tăng hơn 40%, và tỷ lệ người sáng tạo tiếp tục sử dụng dịch vụ này đã đạt mức cao nhất trong lịch sử.

Hoàng Tranh mở sổ ghi chép và báo cáo về tiến độ phát triển sản phẩm nông nghiệp và hoạt động thương mại điện tử cộng đồng.

Lưu Tư Viễn báo cáo về tỷ lệ bao phủ bảo hiểm xã hội cho nhân viên giao hàng và tỷ lệ khách hàng mua lại sản phẩm, đồng thời cũng đưa ra thông tin về Hiệp hội Giao hàng Trong Nước và Quốc tế.

Từ Chí Bân báo cáo về tiến độ tự động hóa của trung tâm phân phối Toàn quốc.

Bách Lý Tiểu báo cáo về việc đưa dây chuyền sản xuất Vạn Vật vào hoạt động và tiến độ giải trình tự gen trong công tác lai tạo giống cây trồng.

Châu Duệ báo cáo về việc mở rộng dây chuyền sản xuất pin rắn và đánh giá an toàn nguồn khoáng sản.

Trần Mộng Nhi báo cáo về dữ liệu liên quan đến việc các sản phẩm nhà thông minh được xuất khẩu ra nước ngoài.

Sau khi tất cả các bộ phận đã báo cáo xong, không khí trong phòng họp dần trở nên sôi nổi hơn; trên khuôn mặt mọi người đều hiện lên nụ cười, ngoại trừ Vương Đông Lai.

Và điều này cũng nhanh chóng được mọi người chú ý đến.

Vương Đông Lai đặt chiếc cốc xuống bàn. Âm thanh của chiếc cốc gốm va vào mặt bàn gỗ tạo ra một tiếng vang nhẹ, và cả phòng họp lại trở nên yên tĩnh.

“Các bạn đều đưa ra những con số rất ấn tượng: doanh thu tăng, lợi nhuận tăng, thị ph

Dù loại doanh nghiệp này có giá trị thị trường cao đến đâu, công nghệ tiên tiến đến mức nào, hay lịch sử hợp tác dài bao lâu đi nữa, chúng ta cũng tuyệt đối không được nhượng bộ; phải là họ mới là người mong muốn hợp tác với chúng ta, chứ không phải chúng ta. Chúng ta cần phải xác định rõ vị trí của mình.”

Ngoài ra, bên trong tập đoàn cũng đã phát hiện ra khá nhiều vấn đề. Vì vậy, tôi quyết định từ tháng sau trở đi, hệ thống “Thiên Nhãn” sẽ được nâng cấp toàn diện, áp dụng cho tất cả các công ty con, nhà máy và các doanh nghiệp liên doanh; đồng thời, chúng ta sẽ mở các kênh báo cáo ẩn danh, và hệ thống này sẽ được kết nối trực tiếp với mô-đun kiểm toán độc lập của công ty “Wa”.

Trong phòng họp, bỗng nhiên trở nên yên tĩnh hoàn toàn; ai cũng không dám nói gì, và mọi người đều có thể nhận thấy rằng trong lòng Wang Donglai đang ẩn chứa một ngọn lửa tức giận.

Và ngọn lửa tức giận đó, mọi người đều có thể thông cảm.

Dù sao thì, Công ty Khoa học & Công nghệ Ngân Hà cũng đã nhiều lần nhấn mạnh điều này, và những điều kiện họ đưa ra cũng là những điều kiện tốt nhất trong nước.

Việc dành nhiều lợi ích hơn cho các nhà cung cấp và đối tác hợp tác, hỗ trợ nâng cao trình độ sản xuất, cung cấp thời hạn thanh toán nhanh nhất trong nước… Những ưu đãi này thật sự là điều mà không có công ty nào khác có thể cung cấp được ngoài Công ty Khoa học & Công nghệ Ngân Hà.

Chỉ cần theo sự hướng dẫn của Công ty Khoa học & Công nghệ Ngân Hà, việc kiếm tiền chắc chắn là điều có thể thực hiện được.

Nhưng ngay cả khi vậy, vẫn có những người nghĩ đến những ý đồ xấu xa, muốn kiếm thêm tiền bằng cách cắt giảm lương của nhân viên, sử dụng vật liệu kém chất lượng trong sản xuất, v.v.

Khi những chuyện như vậy xảy ra, phản ứng của Wang Donglai đã được coi là khá nhẹ nhàng rồi.

Đúng vào lúc mọi người đang nghĩ như vậy, Wang Donglai lại đề cập đến một vấn đề khác.