Ngày 11 tháng 7.

Cao Văn nhận được phản hồi từ Viện Khí hậu Sydney, và khi đọc nội dung email đó, anh cảm thấy hơi thất vọng.

Viện Khí hậu Sydney cho biết anh không phù hợp với yêu cầu tuyển dụng, nhưng họ khuyên anh nên làm việc tại Lãnh thổ Bắc Úc. Đối với kết quả này, Cao Văn cảm thấy rất bối rối, bởi vì Lãnh thổ Bắc Úc cách Sydney quá xa. Dù Úc đã lên kế hoạch xây dựng một tuyến đường sắt cao tốc dọc theo bờ biển phía đông, nhưng khoảng cách vẫn còn quá lớn.

“Anh yêu, không sao đâu,” Jenny cười an ủi: “Thu nhập của em hiện tại đã đủ để chi trả các chi phí sinh hoạt hàng ngày cho gia đình chúng ta rồi. Cộng thêm số tiền tiết kiệm trước đây, trong thời gian ngắn thì không có vấn đề gì đâu.”

“Được thôi!” Cao Văn cũng không phải là người hay giữ mãi niềm buồn trong lòng. Anh lấy ra một chai nước cam chanh từ tủ lạnh.

Hiện tại, thu nhập hàng tháng của Jenny khoảng 18.000 nhân dân tệ. Dù sao cô ấy cũng là một tiến sĩ luật, và công ty bất động sản Trung Quốc nơi cô làm việc cũng trả mức lương khá tốt.

Tuy nhiên, điều này chỉ xảy ra vì Jenny mới làm việc được một thời gian ngắn. Nếu cô tiếp tục làm việc thêm hai ba năm nữa, dù không có những đóng góp đặc biệt nào, cô cũng có thể được thăng chức nhờ vào thâm niên công tác, từ đó tăng thu nhập.

Gia đình Cao Văn có năm người, và ngay cả khi chỉ có mình Jenny đi làm, với mức chi tiêu hiện tại, thu nhập 18.000 nhân dân tệ mỗi tháng vẫn đủ để sống thoải mái.

Dù sao thì hệ thống giáo dục ở Úc hiện nay đã dần được tích hợp với các nước Châu Á, và việc giáo dục bắt buộc được thực hiện trên toàn bộ chu kỳ học tập – từ mầm non, tiểu học, trung học đến đại học.

Những học sinh chỉ cần chi trả các khoản phí như sách vở, đồng phục học đường… Những vật dụng này đều được sản xuất bởi một số nhà cung cấp được chỉ định, và giá cả đã được quy định sẵn.

Chi phí không còn do các trường học thu lại, mà được học sinh mua tại các trung tâm bảo đảm giáo dục bắt buộc được chỉ định, nhằm tránh tình trạng các trường học thao túng giá cả một cách bí mật.

Tất cả các sản phẩm như sách giáo khoa, đồ dùng học tập, đồng phục học đường, giày dép, cặp sách, thiết bị điện tử dành cho học sinh đều được mua tại những trung tâm này, và giá cả của tất cả các sản phẩm đều được công bố rõ ràng trên trang web chính thức.

Còn về vấn đề làm thế nào để đảm bảo sự đa dạng trong đồng phục học đường, thì thực ra vấn đề này khá dễ giải quyết.

Các xưởng may được chỉ định sẽ thiết kế hàng chục mẫu đồng phục học đường; sau khi trường lựa chọn được mẫu ưng ý, chúng sẽ công bố ngay trên trang web chính thức của mình.

Phụ huynh chỉ cần dẫn con em đến Trung tâm Bảo vệ Giáo dục Bắt buộc để đo kích thước cơ thể, sau đó hoàn thành thủ tục đặt hàng. Sau một tuần, đồng phục sẽ được gửi đến nhà học sinh qua đường bưu điện.

Thực ra, ngành dệt may ở các nơi hiện nay đều phát triển khá tốt, chủ yếu nhờ việc ứng dụng rộng rãi công nghệ AI – những máy may tự động hoàn toàn có thể giúp giảm đáng kể chi phí sản xuất đồ may đo riêng biệt.

Đây cũng là xu hướng phát triển lớn của thời đại.

Nếu vẫn áp dụng phương thức may thủ công truyền thống, thì với mức lương thấp nhất hiện nay ở châu Á là 4500 nhân dân tệ mỗi tháng, cùng với quy định không được làm việc quá 6 giờ mỗi ngày và phải nghỉ ít nhất 7 ngày mỗi tháng, ngay cả ở những khu vực như Annam hay Java, chi phí sản xuất đối với những người thợ may vẫn còn quá cao.

Hơn nữa, người thợ may thường thuộc nhóm ngành nghề có tay nghề, vì vậy mức lương của họ cũng cao hơn một chút.

Do đó, trong bối cảnh mức lương trung bình ở châu Á đang được nâng cao, giá bán của những bộ đồ may đo thủ công truyền thống cũng không dưới 1000 nhân dân tệ mỗi bộ.

Trong tình hình này, để giảm chi phí và nâng cao hiệu suất sản xuất, việc đầu tư vào những máy may tự động hoàn toàn đã trở thành sự đồng thuận chung của toàn ngành.

Dù sao thì, châu Á vẫn muốn đảm bảo mức thu nhập cao cho toàn dân, đồng thời không muốn tăng thêm thời gian làm việc, và cũng không muốn đi theo con đường công nghiệp hóa; vì vậy, họ chỉ có thể áp dụng những mô hình sản xuất thông minh và tự động hóa hơn.

…

“Em yêu, ngày mai anh hãy dẫn Gina, Anna và Marcus đến Trung tâm Bảo vệ Giáo dục Bắt buộc nhé. Họ sẽ được đo kích thước cơ thể để may đồng phục và giày dép học đường, đồng thời tiến hành kiểm tra sức khỏe khi nhập học. Anh đã đặt lịch trước vài ngày rồi.”

“Không vấn đề gì đâu.” Cao Văn gật đầu và uống một ngụm nước cam chanh.

“Nhớ mang theo chứng minh thư nhé.”

“Được rồi, để anh lo.” Cao Văn lại hỏi: “Chi phí may đồng phục và giày dép học đường là bao nhiêu?”

Jenny vừa khuấy cà phê bằng thìa vừa nói về chi phí: “Hai bộ đồ mùa đông là 300 nhân dân tệ… Ba bộ đồ mùa xuân/hè là 300 nhân dân tệ… Hai bộ đồ mùa hè là 200 nhân dân tệ… Một đôi giày mùa đông, một đôi giày ống, một đôi giày sandal, một đôi giày thể thao… Tổng cộng là 1200 nhân

“Một mình ư?”

“Tất nhiên là một mình rồi; ba người đó cộng lại mới chỉ tốn 3600 nhân dân tệ thôi.”

“Rẻ như vậy à… Chất lượng chắc không có vấn đề gì chứ?”

Jenny cười và trả lời: “Yên tâm đi! Nếu có vấn đề gì, cứ phàn nàn luôn được.”

Thực ra, lo lắng của Cao Văn chỉ là vì anh ta vẫn chưa quen với khả năng tiêu dùng của người dân châu Á trong Liên minh châu Á Hợp thể mà thôi.

Một bộ đồng phục học đường mùa đông chỉ giá 150 nhân dân tệ… Trước đây, điều này thật sự là điều không thể tưởng tượng nổi; không chỉ ở châu Âu mà ngay cả ở Ameika hay Thế giới Seris trước đây cũng vậy.

Nhưng bây giờ, người dân châu Á trong Liên minh châu Á Hợp thể đã có thể tiếp cận được điều này một cách dễ dàng.

Một bộ đồng phục học đường mùa đông phù hợp với khu vực Sydney, bao gồm quần ấm, áo lót ấm, áo khoác len và áo khoác lông vũ, chi phí sản xuất chỉ khoảng 115 nhân dân tệ. Các doanh nghiệp may mặc kiếm được 20 nhân dân tệ, trung tâm bảo đảm chất lượng kiếm được 10 nhân dân tệ, các công ty vận chuyển kiếm được 5 nhân dân tệ; cuối cùng, giá bán lẻ là 150 nhân dân tệ.

Việc có thể đạt được chi phí sản xuất thấp đến mức này, nguyên nhân chủ yếu là nhờ vào sự tiến bộ vượt bậc của công nghệ và sự phát triển mạnh mẽ của năng suất sản xuất.

Các xưởng may mặc cần nguyên liệu vải, chất liệu lót lông vũ, sợi chỉ… Vì chi phí sản xuất nguyên liệu đầu vào đã giảm xuống đáng kể, nên tổng chi phí sản xuất cũng giảm theo.

Lấy ví dụ về áo khoác lông vũ:

Nếu là áo khoác lông vũ trước đây, dù sử dụng loại chất liệu lót kém chất lượng nhất, cũng rất khó để sản xuất được một chiếc áo với giá chỉ 50 nhân dân tệ.

Nhưng bây giờ thì khác rồi.

Đối với các loại áo khoác học đường mùa đông, chất liệu lót không còn sử dụng lông vũ ngỗng hoặc vịt truyền thống nữa, mà thay vào đó là lông vũ từ thực vật.

Lông vũ thực vật được tạo ra thông qua công nghệ gen – gen liên quan đến lông vũ ngỗng được chèn vào gen của cây lúa lau, sau đó qua quá trình biến đổi gen, cây lúa lau này sẽ sản sinh ra lông vũ có các tính năng tương đương 99% so với lông vũ ngỗng tự nhiên.

Nhiều trang trại trong nhà hiện nay đang trồng loại cây này; việc sản xuất lông vũ thực vật đơn giản hơn nhiều so với lông vũ ngỗng tự nhiên, và năng suất sản xuất cũng rất cao.

Cây lúa lau trồng trong trang trại trong nhà có thể được thu hoạch 4 lần mỗi năm; mỗi mẫu ruộng có thể sản xuất khoảng 8 tấn lông vũ thực vật mỗi năm.

Vào cuối kỷ Nguyên Vàng, năm 2027, Thế gi

Áo khoác lông vũ ở khu vực Sydney được lấp đầy bằng chất liệu lông thực vật theo tiêu chuẩn quốc tế; mỗi bộ áo được lấp đầy với 200 gram chất liệu này, và chi phí sản xuất lông thực vật chỉ vào khoảng 4 nhân dân tệ mà thôi.

Đây chính là sức mạnh của năng suất và công nghệ trong việc tạo ra những thay đổi mang tính “giảm kích thước” đối với các ngành sản xuất truyền thống.

Chẳng hạn, những loại áo khoác lông vũ làm từ lông vịt phong lá, khi đối mặt với những công nghệ mới này, gần như không còn khả năng cạnh tranh nào cả.

Các doanh nghiệp may mặc sử dụng chất liệu lông thực vật có thể dễ dàng triển khai các chiến dịch tạo dư luận để áp đảo những doanh nghiệp vẫn ưa chuộng sử dụng lông động vật. Bởi vì, chỉ riêng về mặt bảo vệ động vật, những doanh nghiệp này đã rất dễ gặp phải những sóng gió dư luận.

Vì vậy, trong hai năm qua, ngày càng nhiều doanh nghiệp may mặc chọn sử dụng chất liệu lông thực vật thay vì lông động vật. Những doanh nghiệp không chuyển sang sử dụng chất liệu này thì buộc phải hướng tới thị trường hàng hiệu, nhưng việc kinh doanh trong lĩnh vực này lại không hề đơn giản chút nào.

Hơn nữa, độ tương đồng giữa lông thực vật và lông vịt lên tới 99%, vì vậy về mặt khả năng giữ ấm, hai loại này gần như không có sự khác biệt nào. Đồng thời, quy trình thu hoạch và xử lý lông thực vật cũng tương đối đơn giản, điều này gây ra một mối đe dọa nghiêm trọng đối với các ngành sản xuất lông vịt và lông ngỗng.

Tình hình tương tự cũng xảy ra với các loại vải khác. Chẳng hạn, cotton truyền thống được trồng ngoài trời, thì khi đối mặt với các giống cotton được biến đổi gen mà năng suất trên mẫu ruộng có thể lên tới 3 tấn, hoặc thậm chí 9 tấn mỗi năm trong các trang trại trong nhà, chúng cũng không thể cạnh tranh nổi.

Đối với các loại cây trồng phi thực phẩm như cotton, lợi thế của các giống được biến đổi gen là rất lớn, và rủi ro cũng không cao; vì vậy, các giống truyền thống hoàn toàn không thể cạnh tranh nổi với chúng.

Về phía các loại vải tổng hợp, mặc dù hiện nay tất cả các loại vải này đều được làm từ những chất liệu có thể phân hủy sinh học nhằm giảm thiểu ô nhiễm plastic, nhưng chi phí sản xuất của chúng lại thấp hơn gần 60% so với các loại vải tổng hợp truyền thống.

Mặc dù tuổi thọ sử dụng của các loại vải này khá ngắn – trong điều kiện sử dụng bình thường, chúng chỉ có thể kéo dài tối đa khoảng hai năm rưỡi – nhưng đây vẫn là quy tắc chung mà hầu hết các doanh nghiệp may mặc đều tuân theo. Bởi vì nếu một bộ áo khoác có thể sử dụng được trong năm sáu năm, tỷ lệ người tiêu dùng m

Đối với học sinh, sau khi đặt hàng áo đồng phục, nhà cung cấp sẽ không gửi tất cả số áo đồng phục đó một lúc mà chỉ gửi những bộ áo phù hợp với mùa trong năm đó.

Ví dụ, gia đình Cao Văn có ba đứa con và chúng sẽ nhập học vào tháng Chín năm nay; vì vậy nhà cung cấp chỉ sẽ gửi áo đồng phục mùa xuân thu, và khi mùa hè đến gần, họ mới tiếp tục gửi áo mùa hè.

Khu vực Úc, đang nhanh chóng hòa nhập vào Liên minh Châu Á Hợp thể, cũng đang dần thay đổi theo mô hình tiêu dùng của liên minh này. Gia đình Cao Văn mới di cư đến đây được hơn một tháng, nên vẫn chưa quen với mô hình tiêu dùng ở địa phương. Thậm chí, một số người bản địa Úc cũng khá khó thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng này.

Tuy nhiên, thời gian sẽ làm cho mọi thứ trở nên bình thường.

Sau khi trò chuyện với Jenny một lúc, Cao Văn bỗng nhận thấy có thông báo tin nhắn trên điện thoại của mình:

“Ồ? Tại sao lại có tiền được chuyển vào tài khoản ngân hàng của tôi?”

“Có chuyện gì vậy? Tiền từ đâu đến vậy?” Jenny không hiểu lý do.

Cao Văn xem thông báo một lát rồi dường như nhớ ra điều gì đó, anh mở một ứng dụng khác trên điện thoại và truy cập vào phần nền của ứng dụng đó, cuối cùng mới hiểu ra: “Hóa ra đây là tiền thù lao cho bản quyền tiểu thuyết.”

Nghe vậy, Jenny cũng nhớ ra chuyện này: “Tiền thù lao à? Ồ, là bản tiểu thuyết bạn đã đăng trên nền tảng Fantasy World đó phải không?”

“Ừ, đúng vậy, đó là tiền thù lao cho bản quyền tiểu thuyết đó.”

“Bao nhiêu tiền vậy?”

“17.000 nhân dân tệ.”

“Nhiều như vậy à?” Jenny tròn mắt ngạc nhiên.

“Nhiều à?” Cao Văn gãi đầu. Trong một số nhóm tác giả mà anh tham gia, các tác giả đó thường có thu nhập vài chục nghìn mỗi tháng.

Thực ra, đây cũng là một lợi ích của thời đại này. Cần biết rằng hiện nay, toàn bộ khu vực Liên minh Châu Á Hợp thể cùng với Đại Dương Thái Bình Dương có tổng dân số lên đến 2,48 tỷ người, và mức thu nhập trung bình của họ khá cao. Ngay cả nền tảng Fantasy World, vốn có lượng độc giả không lớn, cũng có 170 triệu người đăng ký sử dụng; lượng truy cập và doanh thu từ những người dùng này thực sự là một nguồn thu khổng lồ.

Hơn nữa, với việc bảo vệ bản quyền ngày càng nghiêm ngặt và các biện pháp đấu tranh chống vi phạm bản quyền rất mạnh mẽ, điều này càng làm tăng thêm giá trị của nguồn thu này.

Nhiều yếu tố khác nhau đã cùng góp phần tạo nên mức thu nhập cao cho các tác phẩm văn học hiện nay. Chẳng hạn, tác phẩm “Năm không có mùa hè” do Cao Văn viết – dù chỉ được đăng tải 50.000 từ mỗi tháng và nội dung cũng khá bình thường – nhưng lượng người xem và đăng ký theo dõi vẫn rất đông. Nhiều tác giả nổi tiếng thậm chí có thể kiếm được hàng trăm triệu từ một tác phẩm duy nhất. Vì vậy, Cao Văn không hề coi số tiền 17.000 đô la tiền nhuận này là gì quá lớn. Thực ra, anh ta không hề biết rằng nếu tác phẩm của mình xuất hiện vào thời kỳ “hoàng kim”, có lẽ nó sẽ bị coi là tác phẩm tầm thường; chỉ kiếm được vài trăm đô la tiền nhuận mỗi tháng thôi cũng đã là may mắn lắm rồi. Cao Văn thật sự đã gặp phải thời điểm thuận lợi. Nhìn thấy số tiền tiền nhuận này, anh ta bỗng nhiên nảy ra ý định: “Em yêu, tháng này chúng ta đi du lịch nhé? Em có kỳ nghỉ không?” “Kỳ nghỉ ư?” Jenny lấy điện thoại ra, mở bảng lịch làm việc của mình để xem liệu có thể điều chỉnh được không. Tháng này cô chỉ có hai ngày nghỉ, còn lại sáu ngày nghỉ phép nữa; sau đó cô thử điều chỉnh lịch làm việc thông qua phần mềm đặc biệt này. Phần mềm này có thể tự động phân tích và sắp xếp lịch làm việc của toàn bộ nhân viên trong công ty một cách hợp lý. Vì vậy, để có được một kỳ nghỉ liên tục, cô cần thử nghiệm với phần mềm này; sau khoảng năm sáu phút, cuối cùng cô cũng thành công trong việc sắp xếp được một kỳ nghỉ kéo dài 5 ngày từ ngày 22 đến ngày 26 trong tháng đó. Cô chỉ cần nhấp vào nút xin nghỉ phép. Chưa đầy ba phút, hệ thống đã tự động chấp thuận yêu cầu nghỉ phép của cô. Đây chính là mô hình quản lý phổ biến hiện nay trong nhiều doanh nghiệp; những việc như điều chỉnh kỳ nghỉ hoặc xin nghỉ trước đây đều cần sự phê duyệt của người quản lý bộ phận, nhưng bây giờ tất cả đều có thể được thực hiện thông qua hệ thống tự động, mà không cần sự can thiệp của nhân viên quản lý. Trừ khi người lao động xin nghỉ quá lâu (hơn nửa tháng), hệ thống mới sẽ thông báo cho người quản lý bộ phận. Đặc biệt là đối với những loại kỳ nghỉ như nghỉ thai sản, nghỉ tang lễ, nghỉ cưới… ngay cả những kỳ nghỉ dài cũng có thể được xin một cách dễ dàng. Một khi nhân viên mang thai, chỉ cần cung cấp báo cáo y tế chứng minh tình trạng mang thai, hệ thống sẽ tự động chấp thuận cho họ nghỉ phép có lương trong vòng 10 đến 15 tháng; người chồng của họ cũng có thể xin nghỉ phép chăm sóc con, thường là từ 3 đến 5 tháng. Chính vì việc xin nghỉ phép trở n

Những khu du lịch phổ biến mà cần phải đặt chỗ trước thì chỉ có thể mua được vé vào vài tháng trước thôi.

“Tôi đã xin nghỉ phép rồi, từ ngày 22 đến ngày 26 của tháng này, tổng cộng là 5 ngày.”

Cao Văn nhanh chóng hỏi: “Jenny, em có muốn đi đâu không?”

“Muốn đi đâu nhỉ?” Jenny cũng hơi phân vân một chút, sau khi suy nghĩ một lát, bất chợt cô nhớ ra một nơi: “Đúng rồi, vài ngày trước Anna có nói muốn đi Rạn san hô Great Barrier phải không? Chúng ta hãy đi Rạn san hô Great Barrier đi!”

“Rạn san hô Great Barrier ư?” Cao Văn liếc nhìn trang web dịch vụ du lịch trên điện thoại, sau đó mở thông tin về các khu du lịch liên quan đến Rạn san hô Great Barrier.

Từ Mũi Sandy đến Mũi York, dải bờ biển dài gần hai nghìn kilômét đều thuộc vùng ven biển của Rạn san hô Great Barrier; mọi thành phố ven biển trên dải bờ này đều có thể tiếp đón khách du lịch.

Nhưng những thành phố ven biển nổi tiếng ở Rạn san hô Great Barrier thì trong tháng này đã không còn vé vào cửa nữa.

Sau khi cân nhắc kỹ lưỡng, anh chỉ có thể chọn một thành phố nhỏ hơn nằm gần đó: “Tôi đã chọn Thị trấn Yeppon.”

“Ồ… nơi đó à…” Jenny xem qua thông tin trên trang web du lịch: “Cũng được thôi, dù sao thì các khu du lịch phổ biến thì trong tháng này chắc chắn là không còn vé rồi.”

Đây cũng chính là một phiền toái do hệ thống đặt chỗ trước mang lại, nhưng lợi ích của hệ thống này cũng rõ ràng. Một mặt, nó giúp tránh tình trạng quá nhiều khách du lịch tập trung vào những khu du lịch phổ biến. Mặt khác, nó cũng mang lại nguồn khách hàng mới cho những thành phố du lịch mới nổi, ít người biết đến.