Ngay khi năm cơ sở “Gia đình Hạnh phúc” tại khu vực Shanmei bắt đầu thử nghiệm các mô hình kinh doanh trên quy mô lớn,

Giang Miào đã nhận được báo cáo từ chi nhánh Luzon. Sau khi xem xét những tài liệu này, anh ta lắc đầu và nói: “Quả nhiên là có vấn đề; mỏ vàng này đã từng bị người dân địa phương khai thác rồi, chắc chỉ còn lại một ít tro cặn khó khai thác mà thôi. Những kẻ thuộc băng đảng Phúc Thanh đã bọc ghép chúng thành một ‘mỏ vàng mới được phát hiện’.”

Khách Dũng cẩn thận hỏi: “Thưa ông chủ, chúng tôi cũng phát hiện ra rằng trong số bạn bè của Hoàng Thiên Hoa, có hai người biết về chuyện này. Có vẻ như họ cũng muốn lừa gạt Hoàng Thiên Hoa, thậm chí có thể sử dụng mối quan hệ giữa gia đình Hoàng và ông chủ để tống tiền.”

“Đã đoán trước rồi… Băng đảng Phúc Thanh thật là giỏi! Luôn làm những việc lừa đảo người của chính mình… Rất tốt!”

Dù trên khuôn mặt Giang Miào không hiện rõ vẻ tức giận, nhưng Khách Dũng – người đã làm việc cùng ông ta hơn năm năm – đã nhận ra điều đó.

“Thưa ông chủ, với mối quan hệ của chúng tôi ở đây, chúng tôi có thể hành động bất cứ lúc nào…”

“Không cần vội. Đợi cho đến khi Hoàng Thiên Hoa đến Manila rồi hãy tiến hành. Chúng ta không chỉ cần dạy dỗ thằng bé này một bài học, mà còn cần loại bỏ những tàn dư độc hại còn sót lại ở Đông Nam Á.”

Giang Miào nhấc điện thoại và liên tục gọi năm cuộc. Với mối quan hệ của mình, ông ta hoàn toàn không cần phải hành động quá mức vì một người như Hoàng Thiên Hoa. Mục tiêu của ông ta là loại bỏ triệt để những “khối u độc hại” còn sót lại ở Đông Nam Á; đó mới là lý do khiến ông ta quyết định gọi điện.

“…Không vấn đề gì, Giáo sư Giang yên tâm đi. Chúng tôi sẽ sớm đưa ra kế hoạch và cố gắng hợp tác với các nơi ở Đông Nam Á để bắt gọn lũ người này.”

Giang Miào nói một cách bình thản: “Vậy thì xin giao việc này cho các bạn. Dù sao thì môi trường kinh doanh ở Đông Nam Á cũng ảnh hưởng đến kế hoạch phát triển của công ty chúng ta. Trước đây chúng ta không thể hành động mạnh mẽ, nhưng bây giờ không cần phải e ngại nữa; chúng ta cần phải hành động quyết liệt để ngăn chặn những kẻ này tiếp tục lừa đảo người của chính mình và làm xấu danh tiếng người Hoa.”

“Giáo sư Giang không cần phải cảm ơn đâu. Đó là trách nhiệm của chúng tôi.”

“Ừm! Cứ tiếp tục công việc đi.”

“Tạm biệt, Giáo sư Giang.”

Sau khi cúp máy, Giang Miào giao phần việc tiếp theo cho Khách Dũng. Hôm nay anh ấy không cần đến phòng thí nghiệm để làm nghiên cứu khoa học, mà chủ yếu phải xử lý các công việc liên quan đến công ty. Uống một ngụm trà nóng, anh ấy lấy lên một tài liệu và bắt đầu đọc báo cáo hoạt động của Trung tâm Nghiên cứu Thương mại. Sau khi đọc một lúc, anh ấy nhìn thấy thông tin về mô hình kinh doanh của “Gia đình Hạnh phúc” cũng như tình hình hoạt động của ngành này trong suốt tháng vừa qua.

“Đức Minh, anh có biết gì về Gia đình Hạnh phúc không?”

Trong số vài thư ký trong văn phòng, thư ký kinh doanh Liu Đức Minh vội vàng đứng dậy: “Thưa sếp, tôi biết. Sếp có câu hỏi gì muốn hỏi không?”

“Hãy mang đến cho tôi một bản báo cáo chi tiết hơn.”

“Vâng, tôi sẽ sắp xếp ngay.”

Ba mươi phút sau, Liu Đức Minh trở lại với vài tài liệu trong tay.

“Thưa sếp, đây là bản báo cáo chi tiết về Gia đình Hạnh phúc.”

Giang Miào nhận lấy báo cáo, tựa lưng vào ghế và đọc. Khi nhìn thấy thông tin về số lượng thành viên đăng ký, anh ấy không khỏi ngạc nhiên: “Hiện tại đã có tới 64.000 thành viên đăng ký rồi sao? Và còn có 7.583 thành viên chọn gói dịch vụ đăng ký hàng tháng nữa.”

Con số này thực sự rất đáng ngạc nhiên. Bởi vì hiện tại, Gia đình Hạnh phúc mới chỉ có năm chi nhánh, và mới chỉ đi vào hoạt động thử nghiệm được khoảng một tháng mà đã thu hút được nhiều thành viên đến vậy. Ngay cả khi có miễn phí thiết bị kiểm tra động, thì quy mô thành viên này vẫn được coi là rất ấn tượng. Cần biết rằng, hiện tại ở khu vực Shanmei, dân số cư trú thường xuyên chỉ khoảng 3,57 triệu người, tăng thêm khoảng 870.000 người so với con số 2,7 triệu người vào năm 2025. Với mức phí đăng ký hàng tháng trung bình là 947 nhân dân tệ cho 7.583 thành viên, điều này có nghĩa là năm chi nhánh này mỗi tháng sẽ có doanh thu cố định tổng cộng khoảng 7.181.101 nhân dân tệ. Không lạ gì mà Trung tâm Nghiên cứu Thương mại lại đánh giá ngành này ở mức S và đề xuất rằng trụ sở chính nên đầu tư 10 tỷ nhân dân tệ cho giai đoạn phát triển ban đầu.

Sau một lúc suy nghĩ, Giang Miào cũng nhận thấy rằng ngành này có tiềm năng lớn, vì vậy ông đã ký vào đơn xin vốn trước đó và viết phần ghi chú:

【Đã đọc, đồng ý với đơn xin.】

Sau khi mở rộng các chi nhánh trên khắp cả nước, cần phải tiến hành nghiên cứu về sự phát triển kịp thời và báo cáo tiến độ cho tôi cùng Tổng giám đốc Jiang mọi lúc.

  Ngày 04.02.2029, Giang Miào

  Khi mức sống của người dân trong nước ngày càng được cải thiện, cùng với tình trạng già hóa dân số, các vấn đề sức khỏe sẽ trở thành chủ đề được quan tâm nhiều hơn.

  Vì công ty Hải Lục Phong đã sở hữu những công nghệ liên quan, chúng ta không thể để mặc mọi việc tự phát triển mà cần tích cực nghiên cứu các lĩnh vực mới.

  Ngay cả khi chỉ có 1% dân số trong cả nước sẵn lòng đăng ký làm thành viên và thanh toán theo gói dịch vụ hàng tháng, doanh thu hàng năm của “Gia Đình Hạnh Phúc” vẫn sẽ là con số khổng lồ.

  1% dân số, tức khoảng 14 triệu người, nếu tất cả họ đều chọn gói dịch vụ hàng tháng, thì dựa trên tình hình hiện tại của chi nhánh Sơn Mỹ, mỗi người sẽ trả khoảng 11.364 nhân dân tệ mỗi năm.

  14 triệu người, mỗi người trả 11.364 nhân dân tệ mỗi năm cho gói dịch vụ hàng năm, sẽ tạo ra doanh thu khoảng 159,096 tỷ nhân dân tệ.

  Hơn nữa, Giang Miào tin rằng mô hình kinh doanh này có tiềm năng rất lớn. Sau all, hiện nay có khoảng 670 triệu người trong nước có thu nhập hàng tháng trên 6.000 nhân dân tệ; những người này đều là khách hàng tiềm năng. Chỉ những người có thu nhập hàng tháng từ 6.000 nhân dân tệ trở lên mới có điều kiện để quan tâm đến chế độ ăn uống lành mạnh. Không phải là những người có thu nhập dưới 6.000 nhân dân tệ không muốn ăn uống lành mạnh, mà là điều kiện kinh tế quyết định phong cách tiêu dùng. Ngay cả khi giá cả của nhiều sản phẩm công nghiệp và nông sản trong nước hiện nay đã giảm khoảng 30% đến 50% so với năm 2025, những người có thu nhập dưới 6.000 nhân dân tệ vẫn đang sống trong tình trạng khó khăn. Không phải là họ không thể sống nổi với thu nhập 6.000 nhân dân tệ mỗi tháng, mà là họ cần biết cách sống thoải mái mà không cần phải so sánh với những người có thu nhập cao hơn. Ví dụ, một nhân viên bảo vệ với thu nhập 3.500 nhân dân tệ mỗi tháng, nếu không hút thuốc, không uống rượu, không có thói quen xấu, chỉ sống đơn giản, không theo đuổi thực phẩm cao cấp mà chọn mua thực phẩm giá vừa túi tiền, và có nhà ở, thì chỉ cần chi 1.500 nhân dân tệ mỗi tháng cho việc ăn uống, họ vẫn có thể sống rất tốt. Số tiền còn lại 2.000 nhân dân tệ, nếu tiêu 1.000 nhân dân tệ cho sinh hoạt hàng ngày, họ vẫn có thể tiết kiệm được khoảng 1.000 nhân

Trong báo cáo đó, Giang Miào thấy Trung tâm Nghiên cứu Thương mại đã tiến hành cuộc khảo sát ngẫu nhiên trên 200 khách hàng.

Thông qua những phản hồi từ các khách hàng này, Giang Miào phát hiện ra một điểm rất thú vị. Đó là trong số 200 khách hàng được theo dõi sau khi khảo sát, gần 24% trong số họ là người cao tuổi đã nghỉ hưu sống ở thành thị. Một số trong những khách hàng này không phải tự nguyện đăng ký gói dịch vụ định kỳ hàng tháng, mà là con cái của họ ép buộc họ làm việc đó. Tình trạng này đặc biệt rõ ràng ở những gia đình có con duy nhất.

Khi nhìn thấy điều này, Giang Miào lập tức hiểu được nguyên nhân chính. Lý do con cái duy nhất ép bố mẹ đăng ký gói dịch vụ dinh dưỡng “Hạnh Phúc Gia Đình” không phải vì lo lắng cho sức khỏe của họ, mà là vì họ gặp khó khăn trong việc chăm sóc người già. Đặc biệt là những người trẻ tuổi bận rộn với công việc và cuộc sống hàng ngày, họ không có đủ thời gian để chăm sóc người già.

Có những trường hợp, cả một gia đình gồm năm sáu người đều đăng ký gói dịch vụ này. Có lẽ là vì họ quá lười biếng để tự nấu ăn ở nhà, và vì “Hạnh Phúc Gia Đình” là một công ty thuộc tập đoàn Hải Lục Phong – nơi mà chất lượng an toàn thực phẩm được mọi người biết đến là rất tốt. Những gói dịch vụ dinh dưỡng này cũng được nghiên cứu và phát triển bởi các phòng thí nghiệm ẩm thực chuyên nghiệp, nhằm đảm bảo rằng thức ăn vừa đảm bảo sức khỏe, vừa ngon miệng và hấp dẫn về mặt hương vị.

Hiện nay, dù là gói dịch vụ thông thường hay gói cao cấp, hầu như mỗi ngày đều có thực đơn khác nhau; mỗi ngày có ít nhất mười mấy loại gói dịch vụ khác nhau. Hơn nữa, cách thức cung cấp gói dịch vụ của “Hạnh Phúc Gia Đình” không cho phép khách hàng tự chọn, mà là AI sẽ dựa trên báo cáo sức khỏe của khách hàng để sắp xếp và phân bổ gói dịch vụ phù hợp. Khách hàng chỉ được ăn theo gói dịch vụ mà họ được phân bổ. Lý do tại sao lại tước đi quyền lựa chọn của khách hàng là bởi vì nhiều người khó có thể tự kiểm soát bản thân và quản lý lối sống của mình một cách hiệu quả. Đặc biệt là đối với những người cao tuổi, nếu để họ tự chọn thức ăn, có lẽ họ sẽ luôn ăn những món giàu chất béo và muối.

Đây cũng chính là lý do tại sao nhiều người trẻ tuổi cố tình ép bố mẹ đăng ký gói dịch vụ này. Và những người cao tuổi thường có một điểm chung, đó là họ tiết kiệm tiền; đối với số tiền đã chi tiêu, họ chắc chắn sẽ không bỏ lỡ cơ hội ăn uống tại đây, và với suy nghĩ “tiền đã

Chính nhờ vào tâm lý này mà rất nhiều người cao tuổi bị con cái ép buộc phải mua gói dịch vụ đó chỉ có thể cưỡng chế mình đến ăn ở đây.

May mắn thay, các món ăn tại “Gia Đình Hạnh Phúc” đã được chăm sóc kỹ lưỡng về mặt hương vị và trang trí; ít nhất thì chúng cũng ngon hơn nhiều so với các bữa ăn thông thường trong gia đình, và chất lượng của chúng có thể sánh ngang với các đầu bếp hàng đầu.

Lý do để các món ăn ở đây đạt được chất lượng như vậy là nhờ vào phòng thí nghiệm ẩm thực của công ty Hải Lục Phong – nơi đã thuê hơn một chục đầu bếp giỏi nhất trong nước, đồng thời đầu tư hàng tỷ đồng mỗi năm cho việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm ẩm thực.

Ngoài ra, việc tận dụng tối đa lợi thế của chuỗi sản xuất trong hệ thống Hải Lục Phong cũng giúp kiểm soát tất cả các yếu tố liên quan đến chất lượng món ăn trong phạm vi hợp lý; vì vậy, chỉ cần nhân viên bếp thông thường tuân theo hướng dẫn nấu ăn, họ hoàn toàn có thể tái tạo lại từ 95% đến 100% hương vị của các món ăn đó.

Điều này giúp tránh được tình trạng “mỗi người một khẩu vị”. Thực chất, đây chính là cách áp dụng tư duy công nghiệp vào lĩnh vực ẩm thực, giúp khắc phục những vấn đề về biến động chất lượng món ăn thường gặp ở các đầu bếp Trung Quốc truyền thống.

Dù sao đi nữa, vì “Gia Đình Hạnh Phúc” muốn phục vụ đông đảo khách hàng và đảm bảo lợi nhuận cho mình, nên họ không thể thuê đầu bếp chuyên nghiệp để làm việc trong bếp; thay vào đó, họ tận dụng nhân viên bình thường để chế biến các món ăn này, đồng thời sử dụng hiệu quả nhà bếp trung tâm và nguyên liệu đã được chế biến sẵn, nhằm giảm thiểu chi phí sản xuất.

Trong ngành ẩm thực, ít nhất cũng cần đảm bảo được mức lợi nhuận gộp khoảng 40% mới có thể sinh lời được. Ví dụ, đối với một bữa sáng giá 5 đồng, chi phí chế biến không được vượt quá 3 đồng; nếu không, đó sẽ là một việc kinh doanh thua lỗ.

“Gia Đình Hạnh Phúc” có thể kiểm soát chi phí chế biến ở mức từ 2,2 đến 2,5 đồng mỗi phần ăn. Nhờ vào hiệu ứng quy mô lớn, việc sử dụng nguyên liệu đã được chế biến sẵn, chuỗi sản xuất hoàn chỉnh, độ khó trong quá trình nấu ăn thấp, cùng với việc có một lượng khách hàng ổn định và khách hàng không thể tự mình lựa chọn loại món ăn, tất cả những yếu tố này đã giúp “Gia Đình Hạnh Phúc” đảm bảo được lợi nhuận cho mình.

Theo dữ liệu từ Trung Tâm Nghiên Cứu Kinh Doanh, sau khi trừ đi các chi phí khác và thuế, lợi nhuận ròng của “Gia Đình Hạnh Phúc” có thể đạt khoảng 15% tổng doanh thu. Mức lợi nhuận ròng

Tại Sán Mỹ, việc có thể thu hút được nhiều thành viên như vậy một phần là do công ty Hải Lục Phong đã giúp nền kinh tế địa phương phát triển vượt bậc, tạo ra một lượng lớn người giàu mới. Mặt khác, cũng là do những phong tục truyền thống của khu vực Sán Mỹ mang lại những lợi ích đặc biệt. Nói cách khác, toàn bộ khu vực Lĩnh Nam đều rất chú trọng đến việc điều chỉnh chế độ ăn uống; văn hóa ẩm thực này đã cung cấp động lực văn hóa sâu sắc cho sự phát triển của “Gia Đình Hạnh Phúc”. Trung tâm Nghiên cứu Thương mại dám đưa ra yêu cầu lớn lao, mong muốn trụ sở chính đầu tư 10 tỷ nhân dân tệ cho “Gia Đình Hạnh Phúc”, chính là dựa trên những kỳ vọng phát triển như vậy mà họ có đủ tự tin. Dù sao thì các cửa hàng thực phẩm thuộc hệ thống Hải Lục Phong cũng đều sở hữu đất đai và cơ sở vật chất riêng, chứ không phải thuê cửa hàng thông thường. Vì vậy, nếu “Gia Đình Hạnh Phúc” muốn mở rộng quy mô các chi nhánh tại Bắc Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu, Thâm Quyến… thì họ buộc phải liên tục mua thêm cửa hàng, và điều này chắc chắn đòi hỏi một khoản tiền lớn. Chẳng hạn, hiện nay các cửa hàng chuyên doanh của Hải Lục Phong đã sở hữu khoảng 2471 cửa hàng trên khắp cả nước, Đông Nam Á, Đông Bắc Á… Các siêu thị kho bãi của Hải Lục Phong cũng có 425 điểm kinh doanh tại những khu vực này. Tất cả những cửa hàng và kho bãi này đều thuộc sở hữu của công ty Hải Lục Phong. Những tài sản khổng lồ như vậy, cùng với hệ thống thương mại điện tử và hệ thống giao hàng, đã giúp đế chế nông nghiệp Hải Lục Phong sở hữu một hệ thống bán lẻ vừa lớn vừa hiệu quả. Những khoản đầu tư này trong thời gian ngắn đã chiếm một phần lớn vốn lưu động của công ty Hải Lục Phong, nhưng hiện nay công ty này đang sở hữu hơn 8749 tỷ nhân dân tệ tiền mặt, nên hoàn toàn không cần lo lắng về vấn đề tài chính. Nếu trong tương lai công ty gặp phải vấn đề gì, họ vẫn có thể bán đi những tài sản này để cứu vãn tình hình. Do đó, việc mua cửa hàng và đất đai chính là một trong những triết lý kinh doanh cốt lõi của công ty Hải Lục Phong. Mô hình kinh doanh dựa vào tài sản cố định này có ưu điểm là khả năng chống chịu rủi ro cao; ngay cả khi gặp phải cuộc khủng hoảng tài chính nghiêm trọng, công ty vẫn có thể dựa vào những tài sản đã tích lũy được để kéo dài sự sống sót so với các doanh nghiệp khác. Hiện nay, “Gia Đình Hạnh Phúc” cũng đang tiếp tục mua thêm tài sản. Tuy nhiên, số vốn 10 tỷ nhân dân tệ cần thiết cho giai đoạn phát triển đầu tiên này, công ty Hải Lục Phong

Tuy nhiên, Giang Miào cũng nhận thức rõ một điều: Những hành động của công ty Hải Lục Phong trong những năm gần đây đã thu hút sự chú ý lớn từ các doanh nghiệp khác; vì vậy, việc phát triển một cách âm thầm, kín đáo như trước đây là điều gần như không thể xảy ra nữa.

Anh ta xem qua phần cuối báo cáo và thấy có hơn mười công ty trong và ngoài nước cũng đang triển khai các chiến lược tương tự trong lĩnh vực này. Trong số đó có các tập đoàn lớn như Alibaba Group, Kangaroo Delivery, Penguin Group, Samsung Group, Sony Corporation, Pizza Hut, Golden Arch… Ngoài ra, còn có nhiều công ty mới thành lập đang thu hút vốn đầu tư từ Bắc Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu và Thâm Quyến để chuẩn bị bước vào thị trường này.

Có thể dự đoán rằng, lĩnh vực này sẽ nhanh chóng trở thành một “biển đỏ” đầy cạnh tranh. Tất nhiên, công ty Hải Lục Phong không hề sợ hãi trước những thách thức này. Hơn nữa, công ty Thụy Viễn Nano Y Tế sở hữu 51% cổ phần của công ty Hải Lục Phong, và đây cũng là nhà sản xuất duy nhất hiện nay sở hữu công nghệ thiết bị kiểm tra nano không xâm lấn với chi phí thấp và chất lượng cao.

Nếu muốn bắt chước mô hình kinh doanh của Happy Home, thì chắc chắn họ sẽ phải mua sản phẩm từ công ty Thụy Viễn Nano. Việc nắm giữ công nghệ nguồn sẽ giúp họ đứng vững trên thị trường này một cách chắc chắn.