Ngày Tết Mùng Một. Anh rể Trương Tín Thành và chị gái Giang Hà của Giang Miào đã bí mật trở về từ các chi nhánh ở Gannan và Qiongzhou, cũng đến nhà Giang Miào.

Cả gia đình cùng nhau thưởng thức món lẩu thịt bò.

Giang Miào uống một ngụm nước có ga và hỏi: “Anh rể, tình hình tại chi nhánh Gannan thế nào?”

“Keji và Liu Changqing – người đã đến vào tháng trước – đã bắt đầu hợp tác với nhau. Hiện tại, Keji phụ trách các công việc nội bộ của chi nhánh, trong khi Liu Changqing lo việc giao tiếp với địa phương.” Anh rể gắp một miếng nấm dạ dày cừu vừa được sản xuất hàng loạt.

“Tốt lắm. Keji quả là người rất nghiêm túc trong công việc quản lý; có anh ấy ở đó, ít ra chúng ta cũng không cần phải lo lắng về những vấn đề nội bộ.” Giang Miào quay đầu nhìn chị gái:

“Chị, tình hình ở Qiongzhou thế nào?”

Chị gái lấy khăn giấy lau miệng và trả lời: “Hiện tại, chúng ta đã mua 8 khu vườn ở Cây Dừa, huyện Ledong và huyện Baoting; diện tích trồng sầu riêng khoảng 3700 mẫu. Theo chỉ thị của anh, tất cả đều là cây già đã đến giai đoạn cho quả.”

“3700 mẫu à?” Giang Miào gật đầu: “Tiến độ ghép cây thế nào rồi?”

“Siwen đang theo dõi sát sao. Anh ấy rất nghiêm túc trong công việc; trước khi tôi trở về, đã ghép được khoảng 1370 mẫu rồi. Dự kiến trước Tết Nguyên đán, tất cả công việc ghép cây sẽ hoàn thành.”

“Đó thì tốt rồi.” Giang Miào cảm thấy yên tâm.

Với số lượng cây sầu riêng già này, chúng ta có thể bắt đầu công việc ghép cây từ tháng Ba năm nay.

Bởi vì từ tháng Mười năm ngoái, lứa Thực vật biến đổi gen bông cotton đầu tiên được nuôi cấy trong phòng thí nghiệm đã phát triển được ba tháng, hiện nay cao trung bình khoảng 1,8 đến 2 mét; lứa thứ hai được nuôi cấy từ giữa tháng Mười Một, tổng cộng 100.000 cây con, sau một tháng rưỡi phát triển, hiện nay cao trung bình khoảng 0,9 đến 1 mét. Và trong tháng này, lứa thứ ba gồm 3 triệu cây con đang được nuôi cấy.

Khi quy mô nuôi cấy cây con ngày càng tăng, rõ ràng là đã vượt qua khả năng sản xuất của phòng thí nghiệm hiện tại (với diện tích 50 mẫu). May mắn thay, khu vực nhà kính thông minh rộng 1000 mẫu ở thị trấn Hồng Thảo đã sẵn sàng để sử dụng.

Nhà kính thông minh này có thể được dùng như phòng thí nghiệm nuôi cấy, vì vậy nhiệm vụ nuôi cấy cây cotton Thực vật biến đổi gen này đã được giao cho cơ sở nhà kính thông minh ở thị trấn Hồng Thảo.

Còn cây bông Thực vật biến đổi gen, sau khi phát triển được ba tháng, chiều cao của chúng sẽ nhanh chóng đạt đến giới hạn tối đa, khoảng 2,4 đến 2,6 mét, sau đó chúng bắt đầu sử dụng các chất dinh dưỡng để nuôi dưỡng các cành nhánh và thân chính, tức là từ việc phát triển theo chiều dọc chuyển sang phát triển theo chiều ngang.

Cây bông Thực vật biến đổi gen sau ba tháng phát triển đã đáp ứng đầy đủ yêu cầu để tiến hành ghép cây.

Ngay trong tháng này, lô cây con bông Thực vật biến đổi gen được nuôi cấy trong phòng thí nghiệm đầu tiên đã được ghép lên cây bồ đào đẹp thông thường.

Quy trình trồng trọt và ghép cây như sau: Sau khi trồng cây bồ đào đẹp thông thường được ba tháng, có thể tiến hành ghép cây bông Thực vật biến đổi gen lên chúng. Sau lần ghép đầu tiên, sau thêm ba tháng để các vết ghép lành lại và cây phát triển, có thể tiến hành lần ghép thứ hai, đó là ghép cây bông này lên các cành già của cây sầu riêng.

Vì cây sầu riêng thường nở hoa vào các tháng 12, 1 và 2 hàng năm, nên những cành sầu riêng được ghép trong năm nay sẽ không thể nở hoa và cho quả. Vườn trồng sầu riêng của chi nhánh Qiongzhou cũng đã áp dụng biện pháp kiểm soát sự ra hoa, tức là cắt bỏ tất cả các bông hoa trong năm nay, nhằm mục đích giúp cây sầu riêng sử dụng các chất dinh dưỡng vào việc phát triển cành lá, thay vì vào việc ra hoa và đậu quả.

Thực ra, việc làm này cũng có những lợi ích nhất định. Nếu trong năm nay cây không ra hoa và đậu quả, các chất dinh dưỡng sẽ được tập trung vào việc phát triển của cây, vì vậy vào cuối năm số lượng hoa sẽ tăng lên, và vào năm sau cây sẽ có đủ chất dinh dưỡng để đậu quả.

Giang Miào rất rõ ràng về kế hoạch trồng trọt sầu riêng trong năm nay:

Lô cây bông Thực vật biến đổi gen đầu tiên gồm 1000 cây sẽ được ghép vào tháng 1, lần ghép thứ hai vào tháng 3, cây sẽ ra hoa vào cuối năm, đậu quả vào tháng 3 năm sau, và quả sẽ chín vào khoảng tháng 6 đến tháng 8 năm sau.

Lô cây bông thứ hai gồm 100.000 cây sẽ được ghép vào tháng 3, lần ghép thứ hai vào tháng 6, cây sẽ ra hoa vào cuối năm, đậu quả vào tháng 3 năm sau, và quả sẽ chín vào khoảng tháng 6 đến tháng 8 năm sau; tuy nhiên, tổng lượng quả thu được chỉ có thể đạt khoảng 50% so với kế hoạch ban đầu.

Lô cây bông thứ ba gồm 3 triệu cây sẽ được ghép vào tháng 6, lần ghép thứ hai vào tháng 9, cây sẽ ra hoa vào cuối năm; tuy nhiên, do cần đảm bảo chất lượng quả, tất cả các bông hoa đều sẽ được cắt bỏ, vì vậy lô cây này sẽ không đậu quả trong năm nay, mà phải chờ đến năm sau mới bắt đầu đậu quả, tứ

100.000 cây sầu riêng, trung bình mỗi mẫu đất trồng được 45 cây, vậy có thể trồng khoảng 2.222 mẫu đất.

Nếu giữ lại 50% lượng quả, một vườn sầu riêng rộng 2.222 mẫu đất có thể sản xuất ra từ 3.888 đến 4.444 tấn sầu riêng tươi.

Đến năm thứ 27, công suất sản xuất này sẽ tăng vọt gấp 50 lần, đạt mức từ 190.000 đến 220.000 tấn.

Liệu công suất này có ảnh hưởng đến giá sầu riêng trong nước không?

Câu trả lời là không.

Bởi vì vào năm thứ 25, Việt Nam đã nhập khẩu 1,5 triệu tấn sầu riêng tươi.

Và lý do tại sao lượng tiêu thụ sầu riêng chỉ đạt 1,5 triệu tấn, không phải vì người dân trong nước không thích ăn, mà là vì giá cả quá cao.

Nếu giá bán lẻ sầu riêng tươi có thể giảm xuống dưới 30 nhân dân tệ mỗi kilogram, thị trường tiêu thụ trong cả nước có thể đạt mức trên 7 triệu tấn.

Đây là kết luận được đưa ra sau khi bộ phận nghiên cứu thị trường tiến hành phân tích.

Bởi vì hàng năm Thái Lan tự tiêu thụ khoảng 220.000 tấn sầu riêng, mức tiêu thụ bình quân đầu người là 3 kilogram, với giá bán trung bình từ 12 đến 31 nhân dân tệ mỗi kilogram; trong khi đó, thu nhập khả dụng bình quân đầu người của người dân Thái Lan chỉ bằng khoảng 60% so với người dân Việt Nam.

Như vậy, với dân số 1,4 tỷ người của Việt Nam, nếu mỗi người tiêu thụ trung bình 5 kilogram sầu riêng, tổng lượng tiêu thụ sẽ đạt 7 triệu tấn.

Đừng nghĩ rằng 5 kilogram sầu riêng là một lượng lớn.

Với tỷ lệ thịt chiếm từ 25 đến 50% ở loại sầu riêng Kim Châm, 5 kilogram sầu riêng tươi chỉ chứa khoảng 1,25 đến 2,5 kilogram thịt ăn được.

Những người thích ăn sầu riêng hoàn toàn có thể tiêu thụ 500 đến 1.000 gram thịt sầu riêng mỗi ngày.

Nhiều người không phải là không thích ăn sầu riêng, mà là vì túi tiền hạn chế.

Giang Miào suy nghĩ một lát, rồi lại gắp một miếng thịt sườn bò được cắt mỏng như cánh ve, luộc qua nồi canh nước trong, thử một miếng thịt và cười nói:

“Chị ơi, sau Tết, em xin phiền chị đi các thành phố trong khu vực Đông Dương Giang để mua những cửa hàng ven đường.”

“Không thể mua trực tiếp theo hình thức bán buôn sao?” Chị gái ngừng dùng đũa và hỏi.

Giang Miào lắc đầu: “Không được. Nếu chúng ta không có cửa hàng bán lẻ riêng, rất dễ bị các nhà bán buôn áp đặt giá cả, và lợi nhuận cũng sẽ bị họ chiếm hết.”

Anh ấy hiểu rõ lắm rằng giá mua tại nguồn của các nhà bán buôn thấp đến mức nào. Ví dụ, với rau củ ở tỉnh Sơn Đông, giá

Chỉ dựa vào doanh số bán hàng trực tuyến của bộ phận thương mại điện tử là chắc chắn không đủ. Vì vậy, công ty Hải Lục Phong cần phải tận dụng lợi thế về địa lý. Thành phố Sơn Mỹ nằm ở vùng ven biển, phía đông giáp khu vực Chao Shan, phía tây liền kề với vùng Đồng bằng sông Châu Giang, phía bắc thông qua thành phố Xá và thành phố Khách Đô; thông qua đường thủy, cũng có thể đến được các vùng ven biển phía đông và phía nam. Đặc biệt là khu vực Đồng bằng sông Châu Giang – trung tâm của vùng Lĩnh Nam – chính là thị trường bán lẻ mà công ty Hải Lục Phong cần phải giành lấy. Chị gái hỏi: “A Miao, ngân sách khoảng bao nhiêu vậy?” “1 tỷ nhé. Cần đảm bảo rằng mỗi thành phố đều có ít nhất một cửa hàng chuyên nghiệp rộng 100 mét vuông; đồng thời phải mua đất ở ngoại ô thành phố để xây dựng một nhà kho đông lạnh rộng từ 20 đến 50 mẫu.” Giang Miào trả lời ngay lập tức. “Nhiều như vậy sao?” “Không nhiều đâu. Tại các khu vực trung tâm của thành phố Dương Thành và Bằng Thành, giá thuê mặt bằng mỗi mét vuông dao động từ 200.000 đến 300.000 nhân dân tệ; vậy nên 100 mét vuông sẽ tương đương với 20 đến 30 triệu nhân dân tệ.” Giang Miào không thích việc thuê cửa hàng, bởi vì khi thuê, họ sẽ phải đối mặt với vấn đề giá thuê tăng hàng năm; những chủ nhà cho thuê đều rất khó lường. Chẳng hạn, những chủ nhà gần công ty Chim cánh cụt, mỗi khi công ty này tăng lương cho nhân viên, họ lập tức tăng giá thuê nhà. Nếu chọn thuê cửa hàng, nếu sau này các cửa hàng chuyên nghiệp của công ty Hải Lục Phong hoạt động tốt, những chủ nhà cho thuê chắc chắn sẽ lợi dụng cơ hội này để yêu cầu tăng giá thuê. Anh ta thà mua lại tài sản một cách trực tiếp còn hơn phải đối mặt với những chủ nhà cho thuê hay người cho thuê lại đó. Hơn nữa, việc mua bất động sản ở khu vực Đồng bằng sông Châu Giang cũng là một khoản đầu tư lâu dài; ngay cả khi sau này các cửa hàng chuyên nghiệp không còn hoạt động được nữa, vẫn có thể cho thuê lại. 500 triệu đối với công ty Hải Lục Phong chỉ là một khoản lợi nhuận gộp trong một tháng mà thôi. Đặc biệt là kể từ tháng Giêng, sản lượng nấm trắng đã tăng vọt lên mức 120 đến 150 tấn mỗi tháng. Hiện nay, nhiều nhà phân phối nguyên liệu cao cấp trên toàn thế giới đều đến đặt hàng nấm trắng; giá trung bình mỗi kilogram khoảng 2500 nhân dân tệ, điều này có nghĩa là công ty Hải Lục Phong sẽ tăng thêm 300 đến 375 triệu nhân dân tệ thu nhập mỗi tháng. Nấm trắng sẽ trở thành ngành mang lại lợi nhuận lớn thứ hai sau việc nuôi

Vì vậy, lợi nhuận khổng lồ mà công ty Hải Lục Phong thu được hàng tháng đã góp phần rất lớn vào việc mở rộng nhanh chóng của công ty. Việc xây dựng các điểm lưu trữ tại các vùng ngoại ô thành phố trong khu vực Đông Dương Sông Chảy cũng là một quyết định được đưa ra nhằm đáp ứng nhu cầu bảo quản lạnh các sản phẩm của công ty – những loại như sầu riêng, dâu tây, viên cá, lươn, nấm trắng, thức ăn cho cá… Nếu có thể vận chuyển và bảo quản chúng trong điều kiện lạnh suốt quá trình từ sản xuất đến tiêu thụ, thì thời hạn sử dụng của chúng sẽ được kéo dài đáng kể.

Mặc dù thành phố Sán Mỹ nằm khá gần khu vực Đông Dương Sông Chảy, nhưng vẫn nên xây dựng thêm một số kho lạnh.

Dù có hơi ngạc nhiên trước quyết định táo bạo này của anh trai mình, nhưng chị cũng hiểu rằng tình hình kinh doanh của công ty hiện tại rất tốt; việc đầu tư vào bất động sản cũng là một quyết định khôn ngoan.

“Vậy thì sau Tết, em sẽ đến đó.”

Anh trai chị nhắc nhở: “Chị, trong vài ngày tới, chị có thể soạn thảo một kế hoạch nhân sự để bộ phận nhân sự sớm tuyển dụng nhân viên. Khi đó, chúng ta có thể đưa họ đến đó luôn, tránh tình trạng lúc đó lại vội vàng không kịp.”

“Được thôi.”

“À, em sẽ cấp thêm 500 triệu cho chị để mua một số căn hộ giá rẻ ở khu vực ngoại ô thành phố Đông Dương Sông Chảy, gần các cửa hàng và điểm lưu trữ, để dùng làm ký túc xá cho nhân viên.”

“Có cần thiết không?” Chị có chút băn khoăn về việc đầu tư này.

Anh trai chị lắc đầu: “Tiền thì không bao giờ kiếm hết được, nhưng lòng tin của nhân viên thì không dễ gì có được. Khi chúng ta đưa nhân viên từ địa phương này đến Đông Dương Sông Chảy, chúng ta phải suy nghĩ đến điều kiện sinh hoạt của họ. Nếu chỉ trả lương cho họ khoảng ba bốn nghìn đồng mỗi tháng, họ sẽ không thể tồn tại được ở đó.”

“Thay vì phải trả thêm tiền trợ cấp sau này, thì tốt hơn hết là công ty trực tiếp mua nhà cho họ ở, cung cấp miễn phí chỗ ở, bữa ăn và phương tiện đi lại. Dù sao thì sau này những căn nhà đó cũng có thể cho thuê hoặc bán được.”

Chồng chị gật đầu đồng ý: “Ý của A Miêu rất đúng. Nếu để nhân viên tự đi thuê nhà, họ sẽ yêu cầu tăng lương, và số tiền đó lại rơi vào tay những người cho thuê nhà. Thà rằng chúng ta tự chịu chi phí mua nhà cho họ ở.”

Dù sao thì giá thuê nhà trung bình ở các khu vực ngoại ô thành phố Dương Thành cũng khoảng 24–30 đồng mỗi mét vuông mỗi tháng. Ngay cả khi nhiều người cùng thuê một căn nhà, chi phí thuê nhà mỗi tháng vẫn khá cao. Để đảm bảo một cuộc sống chất l

Xét đến việc còn được cung cấp bữa ăn nữa, một căn hộ có diện tích 120 mét vuông thì không cần phải trang bị bếp; chỉ cần có nhà vệ sinh và phòng khách nhỏ là đủ. Sau khi trừ đi diện tích chung, vẫn có thể chia ra 6 phòng nhỏ khoảng 15 mét vuông mỗi phòng, đủ để sắp xếp cho 6 nhân viên.

Vào giai đoạn đầu, việc mở rộng kinh doanh sang khu vực Đồng bằng Sông Châu Giang chắc chắn sẽ không quá lớn; toàn bộ khu vực này gồm khoảng 34 quận, mỗi quận sẽ mở một cửa hàng chuyên ngành. Còn về kho bãi, chỉ cần thiết lập ba điểm lưu trữ là đủ: điểm lưu trữ tại Pengcheng, điểm lưu trữ tại Yangcheng và điểm lưu trữ tại Focheng.

Với 34 cửa hàng chuyên ngành và 3 điểm lưu trữ, chúng ta sẽ cần khoảng 260 nhân viên.

260 nhân viên sẽ cần mua 50 căn hộ có diện tích 120 mét vuông mỗi căn.

500 triệu vốn là hoàn toàn đủ.

Tuy nhiên, xét đến nhu cầu mở rộng trong tương lai, chúng ta chắc chắn sẽ cần phải dự trữ thêm chỗ ở cho nhân viên.

Shuya cười nói: “Chị ơi, lúc đó em cũng sẽ mua căn hộ của mình ở Panyu đi; dù sao thì em cũng không sống ở đó.”

“Shuya, đó là căn hộ mà bố mẹ em để lại cho em mà… Không cần thiết phải làm vậy đâu.” Giang Hà cảm thấy điều đó không hợp lý lắm.

Nhưng Shuya lắc đầu: “Căn hộ mà bố mẹ em đang ở hiện đang thuộc về anh trai em; còn căn hộ của em thì luôn được cho thuê. Bây giờ em cũng không định quay trở lại Panyu nữa, thà bán cho công ty còn hơn.”

Giang Hà nhìn em trai mình một cách bối rối.

“Chị ơi, nếu Shuya đã nói vậy thì chị cứ mua đi.” Giang Miào thì lại không thấy có gì sai cả.

“Thôi được rồi!” Chị gái gật đầu đồng ý.

Chồng chị múc một bát canh lên, rồi bất chợt nhớ ra một chuyện: “A Miao, có một chuyện em suýt quên nói với anh đấy.”

“Chuyện gì vậy?” Giang Miào đưa miếng thịt cừu muối cho mẹ.

“Vài ngày trước, tỉnh Gan đã nhờ Luling hỏi xem chúng ta có hứng thú mua lại công ty Hero Dairy không?”

Giang Miào nhíu mày; với tư cách là một người bản địa của khu vực Lingnan, anh biết rõ về ba công ty sữa lớn nhất, cùng với các thương hiệu sữa địa phương như Fengxing Milk và Yantang Dairy.

Chồng chị cũng đoán rằng anh không quen với thương hiệu này, nên đã giải thích ngắn gọn: “Đó là một thương hiệu khá nổi tiếng ở tỉnh Gan; trước đây nó đã bị công ty Guangming mua lại, và hiện đang ở trong tình trạng quản lý phá sản.”

“Họ có ý định gì vậy?”

“Tỉnh Gan muốn tìm một chủ sở hữu mới cho công ty Hero Dairy. Hiện tại, trong số cổ phiếu của công ty này, Sunshine Holdings nắm giữ 55%, còn Zhike Management nắm giữ 18%;

Giang Miào bắt đầu suy ngẫm sâu sắc. Những thông tin này cho thấy nếu công ty Hải Lục Phong quyết định mua lại công ty Anh Hùng Sữa Thực phẩm, họ có thể sở hữu tới 73% cổ phần của công ty đó một cách ngay lập tức.

Việc tiếp quản công ty Anh Hùng Sữa Thực phẩm không gây ra áp lực lớn về mặt tài chính đối với công ty Hải Lục Phong.

Nhưng ông biết rằng, vì công ty Anh Hùng Sữa Thực phẩm đã đến giai đoạn như hiện tại, rất có khả năng nội bộ của họ đang gặp nhiều vấn đề, và ban quản lý hiện tại cũng không thể tiếp tục giữ vai trò của mình được nữa.

“Họ đưa ra mức giá bao nhiêu?”

“Tổng số cổ phần do Tập đoàn Dương Quang và Công ty Quản lý Chí Hợp nắm giữ có giá là 73 triệu nhân dân tệ; các cổ đông khác hiện vẫn chưa đưa ra quyết định nào.”

“Còn về nợ nần thì sao?”

“Nợ nần hiện tại là 138,27 triệu nhân dân tệ.”

Sau một lúc suy nghĩ, Giang Miào quyết định: “Anh rể ơi, hãy để Liu Changqing đảm nhận việc này. Nếu các cổ đông khác của công ty Anh Hùng Sữa Thực phẩm sẵn lòng bán hết cổ phần của họ, chúng ta có thể tiếp quản công ty và gánh vác toàn bộ nợ nần. Còn nếu họ không muốn bán, thì thôi.”

“Tôi hiểu rồi.”

Giang Miào mong muốn sở hữu toàn bộ công ty Anh Hùng Sữa Thực phẩm, chứ không muốn có những cổ đông khác còn lại gây rắc rối.

Nếu các cổ đông khác không sẵn lòng từ bỏ quyền sở hữu, ông thà từ bỏ kế hoạch mua lại còn hơn.

Những mối ràng buộc không cần thiết chỉ khiến mọi việc trở nên phức tạp hơn mà thôi.

Dựa vào tình hình hoạt động hiện tại của công ty Anh Hùng Sữa Thực phẩm, rõ ràng là nội bộ họ đang gặp nhiều vấn đề. Một công ty như vậy cần được cải tổ một cách triệt để; việc giữ lại các cổ đông khác chắc chắn không phù hợp trong tình huống này.

Còn về khả năng công ty Hải Lục Phong có thể cứu vãn công ty Anh Hùng Sữa Thực phẩm hay không…

Theo quan điểm của Giang Miào, việc kinh doanh một công ty sữa thực phẩm không quá khó khăn. Chỉ cần đảm bảo các yếu tố cơ bản về sản xuất, thậm chí việc để một con lợn đảm nhận vai trò CEO cũng có thể giúp công ty vận hành được.

Đặc biệt đối với công ty Hải Lục Phong – một công ty sở hữu cơ sở sản xuất nguyên liệu thức ăn cho gia súc – chi phí sản xuất sữa bò sẽ giảm đáng kể, từ đó tạo ra cơ hội cho chi nhánh Gannan trong việc tìm kiếm thị trường nội địa cho các loại cây trồng như cỏ alfalfa và cỏ ba lá trắng.

Về chi phí bao bì, các công ty sản xuất bao bì trong nước đã bắt đầu phát triển mạnh mẽ; thời đại mà công ty Tetra Pak thống trị đã qua, và hiện nay chi phí bao bì của các công ty sữa trong nước gần như gi

Hơn nữa, ngay cả khi mỗi năm lỗ hàng chục triệu đồng, công ty Hải Lục Phong vẫn có khả năng chịu đựng được; tiền bạc quả thực mang lại sức mạnh lớn lao.

Khi đã đến lúc cần hành động, thì phải làm ngay.

Sau bữa tối, Giang Miào dành thời gian để tìm hiểu thông tin về công ty Hero Dairy qua internet.

Sau khi nghiên cứu kỹ lưỡng, điều anh ta dự đoán đã trở thành sự thật: sau khi bị mua lại, các cuộc đấu tranh nội bộ trong công ty Hero Dairy diễn ra rất gay gắt; thêm vào đó, sự áp đặt từ phía công ty mẹ khiến tình hình kinh doanh của công ty này ngày càng tồi tệ kể từ năm 2002.

Anh ta còn tìm thấy các tài liệu thảo luận nội bộ giữa công ty Sunshine Holdings và công ty Quản lý Chí Hợp, phát hiện ra một số điểm đáng ngờ, đồng thời biết được rằng mức giá họ mong muốn là khoảng 55 triệu đồng.

Các cổ đông khác cũng đều có ý định bán lại cổ phiếu của mình, chỉ là hiện tại họ vẫn chưa tìm được người muốn mua lại.

Lý do chủ yếu khiến những cổ đông nhỏ này muốn thoát khỏi công ty Hero Dairy là hai điều sau:

Một mặt, hiện tại công ty Hero Dairy rất khó có thể phục hồi; họ cũng không có đủ tiền để mua lại toàn bộ công ty. Trước những cuộc đấu tranh nội bộ kéo dài suốt nhiều năm, họ đều hiểu rằng nếu không nắm giữ trên 100% cổ phần, họ sẽ không thể thực hiện những biện pháp cải cách cần thiết.

Mặt khác, ngành sản xuất sữa trong nước hiện nay đang rơi vào tình trạng cạnh tranh khốc liệt; tiềm năng tiêu dùng trên thị trường không chỉ không tăng lên mà còn giảm sút ở nhiều mức độ khác nhau. Đây là hậu quả của tình hình kinh tế chung, cũng như việc số lượng trẻ sơ sinh giảm sút, dẫn đến nhu cầu về sữa bột giảm đi đáng kể. Điều này khiến ngành sữa phải đối mặt với cuộc cạnh tranh khốc liệt.

Là một người trong ngành, các cổ đông này rõ ràng không lạc quan lắm về tương lai của ngành sữa trong nước. Dù sao thì ở Việt Nam, người dân không có thói quen uống sữa như ở châu Âu hay Mỹ; sữa ở đây thường được coi là một loại thực phẩm bổ dưỡng, chứ không phải là đồ uống hàng ngày.

Sau khi nắm rõ tình hình, Giang Miào quyết định gác chuyện này sang một bên.