Thời gian trôi qua nhanh chóng như mũi tên bắn ra khỏi nỏ, ngày tháng trôi qua vùi vụt như chiếc xe đay quay nhanh. Chỉ trong chốc lát, Lễ Trung Thu đã qua đi.

Ngày 28 tháng 9.

Hội trường họp tầng một của trụ sở chính.

Cuộc họp tổng kết cuối tháng của công ty được tổ chức ngay tại đây.

Lý Châu, với tư cách là người phụ trách tạm thời của bộ phận bán hàng, là người đầu tiên lên sân khấu để báo cáo tình hình bán hàng giống ếch trong tháng này.

“Chủ tịch, các đồng nghiệp, chào mọi người buổi sáng. Tôi xin báo cáo ngắn gọn về tình hình bán hàng trong tháng này.”

“Giống ếch hiện có trong kho của trang trại nuôi ếch đã được bán ra khoảng 7,48 triệu con, với tổng doanh thu là 19,8283 tỷ đồng, tức là trung bình mỗi con có giá bán là 2,65 đồng.”

“Chúng tôi đã bán ra 26 tấn thức ăn đặc biệt cho ếch kính, với tổng doanh thu là 224.400 đồng, tức là trung bình mỗi kilogram thức ăn đặc biệt có giá bán là 10 đồng.”

“Doanh thu trong tháng này là 20,0527 tỷ đồng.”

Tác-tác-tác… Giang Miào đã vỗ tay một cách nhiệt tình.

Các nhân viên khác cũng vui vẻ vỗ tay theo.

Tiếp theo, người phụ trách bộ phận website Trương Tân Y lên sân khấu. Có lẽ đây là lần đầu tiên cô ấy phải trước mặt nhiều người như vậy, nên cô ấy hơi lo lắng và nói chuyện hơi lắp bắp:

“Chào mọi người buổi sáng… Tôi là Trương Tân Y của bộ phận website, tôi xin báo cáo về tình hình bán hàng trong tháng này.”

“Vì danh tiếng của công ty chưa đủ lớn, nên không ai quan tâm đến việc mua giống ếch trực tuyến. Còn về mặt sản phẩm ếch đóng hộp, trong tháng này chúng tôi đã bán được 273 hộp, với doanh thu là 4.095 đồng, tức là trung bình mỗi hộp có giá bán là 15 đồng.”

Rõ ràng, thành tích của bộ phận website còn kém xa so với bộ phận bán hàng; điều này khiến Trương Tân Y cảm thấy hơi ngượng ngùng.

Nhưng Giang Miào không trách móc cô ấy, mà chỉ cười nói: “Bộ phận website cần phải cố gắng hơn nữa. Tuy nhiên, cũng đừng áp lực quá mức. Dù sao thì hiện tại công ty chỉ có vài sản phẩm thôi; giống ếch và thức ăn đặc biệt không thích hợp để bán trực tuyến, và việc chỉ dựa vào sản phẩm ếch đóng hộp thì quả thật còn yếu thế. Nhưng chắc chắn trong tương lai chúng ta sẽ từng bước cải thiện tình hình này.”

“Cảm ơn sự thông cảm của ông chủ.” Trương Tân Y cảm thấy như được ân xá và vội vàng quay trở lại chỗ ngồi của mình.

Sau đó, Giang Miào lên sân khấu và khích lệ mọi người tiếp tục nỗ lực. Tiếp theo, ông ấy cũng đưa ra quyết định

Tuy nhiên, ông ấy không đề cập chi tiết về kế hoạch mở rộng công ty.

Giang Miào nhìn mọi người và tiếp tục nói:

“Những tháng vừa qua, mọi người đã làm việc rất chăm chỉ. Tôi sẽ không hứa hẹn điều gì quá lớn; nhóm nhân viên đầu tiên sẽ được thưởng một tháng lương, nhóm thứ hai sẽ được thưởng nửa tháng lương. Nếu mọi người tiếp tục cố gắng, cuối năm này chúng ta sẽ nhận được ít nhất ba tháng lương!”

“Ông chủ thật hào phóng!”

“Vạn tuế ông chủ!”

“Ào ào ào…”

Phòng họp bỗng tràn ngập không khí hào hứng, giống như một chợ vậy.

Mặc dù công ty Hải Lục Phong mới được thành lập, nhưng Giang Miào rất coi trọng các hệ thống nội bộ của công ty và đã bắt đầu xây dựng cũng như hoàn thiện chúng trong những tháng vừa qua.

Hiện tại, công ty phân loại nhân viên thành 5 hạng độ, lần lượt là D, C, B, A, S. Mỗi hạng độ lại được chia thành 4 cấp độ nhỏ, từ D1 đến S4, tổng cộng có 20 cấp độ.

Tất cả nhân viên hiện tại đều thuộc hạng D; mức lương tương ứng như sau: D1 là 3500 nhân dân tệ/tháng, D2 là 4500 nhân dân tệ/tháng, D3 là 5500 nhân dân tệ/tháng, D4 là 6500 nhân dân tệ/tháng.

Bộ phận bán hàng và website bán hàng sẽ được hưởng hoa hồng, tỷ lệ dao động từ 0,1% đến 2% trên doanh số bán hàng; tỷ lệ hoa hồng này liên quan đến cấp độ nhân viên.

Ví dụ, Lý Châu, người đứng đầu bộ phận bán hàng, trong tháng này đã đóng vai trò then chốt và đạt doanh số bán hàng là 8,36 triệu nhân dân tệ; vì cấp độ nhân viên của ông ấy là D3, nên hoa hồng sẽ là 0,3% của con số này, tức là 25.080 nhân dân tệ.

Cộng thêm lương cơ bản của hạng D3, Lý Châu sẽ nhận được khoảng 30.000 nhân dân tệ vào tháng Chín.

Ngoài bộ phận bán hàng và website bán hàng, nhà máy và trang trại nuôi trồng cũng có các tiêu chí đánh giá hiệu suất kinh doanh riêng. Cụ thể, nhà máy và trang trại nuôi trồng được đánh giá dựa trên tổng doanh thu sản phẩm; các bộ phận khác thì dựa trên kết quả hoạt động kinh doanh của mình.

Trong bối cảnh kinh tế hiện tại không mấy thuận lợi, việc công ty Hải Lục Phong vẫn có thể phát triển tốt và trả mức lương như vậy cho nhân viên đã là điều rất tốt rồi.

Mức lương bắt đầu từ 3500 nhân dân tệ được coi là ở mức trung bình tại Hải Lục Phong; so với khu vực Đông Nam Trung Quốc thì chắc chắn không thể sánh kịp.

Tuy nhiên, Giang Miào cũng không thể ngay lập tức trả mức lương cao hơn 10.000 nhân dân tệ cho nhân viên; vì vậy, công ty chỉ có thể tập trung vào việc cung cấp chỗ ăn

Sau khi kết thúc cuộc họp lớn, tất nhiên phải tiến hành các cuộc họp nhỏ.

Giang Miào gọi cháu rể mình, Lý Tân Hoa (người đứng đầu nhà máy đóng hộp cá trê), Lý Châu, Vương Phong và Tưởng Hải Bão (phụ trách công tác pháp lý và nhân sự) lên văn phòng của giám đốc tại tầng hai.

“Mọi người ngồi xuống.”

Sau khi mọi người đã ngồi vào chỗ, Giang Miào đi thẳng vào vấn đề: “Lần này, nhà trồng cá trê sẽ mở rộng quy mô sản xuất; theo nguyên tắc gần nhất, chúng ta sẽ cố gắng mua lại các ao nuôi cá ở làng Salto. Giám đốc Trương sẽ phụ trách việc này.”

“Để tôi lo.” Cháu rể gật đầu đồng ý.

Giang Miào tiếp tục nói: “Hải Bạch, ngoài việc soạn thảo hợp đồng, bạn cũng cần tăng số lượng nhân viên trong công ty, đặc biệt là ở bộ phận bán hàng và nhà trồng cá trê. Sắp tới chắc chắn sẽ thiếu người. Bạn cũng hãy xem xét liệu các bộ phận khác có cần bổ sung nhân sự hay không.”

“Được, tôi hiểu rồi.” Tưởng Hải Bão trả lời.

Giang Miào sau đó nhìn về phía Lý Châu – người có làn da đen sạm do tiếp xúc nhiều với ánh nắng mặt trời – và nói: “A Châu, từ bây giờ bạn sẽ đảm nhận vai trò quản lý bộ phận bán hàng. Chúng ta cần ít nhất 10 nhân viên trong bộ phận này; dựa trên vị trí của các trang trại nuôi cá trê, chúng ta sẽ chia thành hai văn phòng: văn phòng bán hàng trong nước và văn phòng bán hàng ra nước ngoài.”

“Ra nước ngoài ư? Thưa sếp, chúng ta sắp bước vào thị trường nước ngoài rồi sao?” Lý Châu có vẻ ngạc nhiên.

Giang Miào gật đầu: “Đúng vậy, và chúng ta phải làm nhanh chóng, không được để các công ty khác có thời gian phản ứng. Thị trường nước ngoài cho ngành nuôi cá trê chủ yếu nằm ở Nhật Bản; vì vậy, bộ phận nhân sự cần tìm hai nhân viên bán hàng biết tiếng Nhật.”

Tưởng Hải Bão ghi chép thông tin này vào sổ tay của mình.

“Ngoài ra, trong nước cũng cần phân chia các khu vực bán hàng. Hiện tại, chúng ta đang chia thành các khu vực sau: khu vực Lĩnh Nam, khu vực Mân Nam, khu vực Quỳnh Châu, khu vực Quý Nam, khu vực Chiết Đông, khu vực Lưu Cầu và khu vực online. Mỗi khu vực sẽ được bố trí hai đến ba nhân viên bán hàng; những nhân viên này cũng có thể đảm nhận công việc mua sắm. Khu vực online sẽ được liên kết với bộ phận website.”

Khi nói đến vấn đề mua sắm, Giang Miào nhìn về phía Vương Phong và nói: “A Phong, bộ phận mua sắm của bạn cũng cần tăng thêm nhân sự. Ngoài ra, các nhân viên bán hàng trong nước cũng cần phải phối hợp chặt chẽ với bộ phận mua sắm.”

“Hiểu rồi.” Vương Phong vội vàng trả lời.

“Phần tài chính sẽ do Mỹ Tĩnh phụ trách; bạn một mình có thể sẽ bận quá, hãy bổ sung thêm hai người nữa đi!”

“Vâng!” Diệp Mỹ Tĩnh thầm nhẹ nhõm trong lòng.

Còn Tưởng Hải Bão thì ghi chép lại từng yêu cầu về nhân sự một cách cẩn thận.

Ngay sau đó, Giang Miào quay sang Lý Tân Hoa và nói: “Giám đốc Lý, trong nửa năm tới, nhà máy đóng hộp chắc chắn chỉ có thể hoạt động với hiệu suất thấp; bạn cần kiểm soát tốt việc tồn kho.”

“Hiểu rồi.” Lý Tân Hoa trước đây đã từng làm quản lý tại nhà máy đóng hộp, nên rất am hiểu về các khía cạnh liên quan. Anh ta liền đề xuất:

“Ông chủ, mặc dù hệ thống quản lý của nhà máy đóng hộp đã rất hoàn hảo, nhưng vẫn cần thiết phải trang bị thêm một số khu vực vệ sinh và tiệt trùng. Thay vì để đến khi tốc độ sản xuất cao mới bắt đầu cải tạo, chúng ta có thể tiến hành từ từ trong những tháng này, được không?”

Giang Miào suy nghĩ một lúc rồi đồng ý: “Được, hãy soạn một bản kế hoạch và nộp cho tôi.”

“Tốt thôi.” Lý Tân Hoa thở phào nhẹ nhõm; ít ra ông chủ cũng sẵn lòng cải thiện cơ sở vật chất của nhà máy, không giống như một số chủ doanh nghiệp nhỏ luôn cố gắng tiết kiệm mọi chi phí, ngay cả những thứ thực sự cần thiết.

Trước đây, Lý Tân Hoa đã từng làm việc cho vài chủ doanh nghiệp nhỏ như vậy; anh ta cảm thấy rất áy náy và đã quyết định từ chức liên tiếp. Đó cũng chính là lý do mà Giang Miào trước đây đã nghe Lý Tân Hoa kể về những trải nghiệm đó. Việc một người lãnh đạo coi trọng an toàn và vệ sinh sản xuất thực sự là điều tốt.