Ra khỏi nhà máy may mặc Vạn Thịnh trên đường Tengfei, ngay đối diện là trạm giao thông trung tâm Tengfei của công ty xe buýt, cũng chính là trụ sở mới của công ty này.

Sau vài tháng cải tạo, trạm giao thông này đã được lắp đầy các tấm pin năng lượng mặt trời.

Giang Miào và Shuya đi qua đường từ phía bên kia. Giám đốc công ty xe buýt, ông Vương Hàn Bác, đã đến chào đón họ ngay tại cửa.

“Chủ tịch, ông Lâm, rất mong quý vị đến chỉ đạo.”

“Tình hình kinh doanh của công ty xe buýt trong tháng Năm như thế nào?”

Mọi người bước vào bên trong trạm giao thông.

“Chủ tịch, hiện tại tình hình kinh doanh của công ty xe buýt rất tốt. Trong tháng Năm, tổng số lượt khách vận chuyển đã đạt 13,71 triệu lượt, doanh thu từ việc thu phí vận chuyển là 42,57 triệu nhân dân tệ; doanh thu từ việc bán các sản phẩm khác là 35,11 triệu nhân dân tệ; doanh thu từ dịch vụ sạc điện là 850.000 nhân dân tệ.”

Nghe câu trả lời của Vương Hàn Bác, Giang Miào không hề ngạc nhiên. Dù sao thì vào tháng Năm, du lịch ở Shanmei rất phát triển; chỉ riêng lượng khách du lịch đến đây đã lên tới gần 17 triệu người. Sau khi loại bỏ những trường hợp tính đi tính lại, có lẽ khoảng 7 đến 8 triệu lượt khách đã đến Shanmei trong suốt tháng Năm. Trong số những khách du lịch này, không ít người đã sử dụng các chuyến xe buýt du lịch chuyên biệt; cộng thêm lượng người dân địa phương, mới tạo nên con số lượt đi lại lớn như vậy.

“Hiện tại, số lượng tài xế có đủ không?”

“Tạm thời là đủ rồi; chúng tôi cũng phải cảm ơn sự giúp đỡ của trụ sở chính.” Vương Hàn Bác nói với nụ cười.

Trước đây, để nhanh chóng khôi phục hoạt động cho gần 600 chiếc xe buýt, họ chỉ tuyển được hơn 100 tài xế. Để không ảnh hưởng đến sự phát triển du lịch, Vương Hàn Bác đã mượn thêm hơn 100 tài xế đang trong giai đoạn đào tạo tại bộ phận logistics.

“Hiện tại, công ty xe buýt có bao nhiêu nhân viên?”

“Hiện tại có khoảng 1.273 người, trong đó có 925 tài xế, 51 nhân viên bảo trì và kỹ thuật, 157 nhân viên hậu cần, và phần còn lại là nhân viên quản lý.”

Giang Miào ngẩng đầu nhìn lên mái nhà của bãi đậu xe: “Các tấm pin năng lượng mặt trời ở trạm giao thông này có diện tích bao nhiêu mét vuông?”

“Khoảng 50.000 mét vuông. Hiện đang là mùa hè, thời gian chiếu sáng ban ngày khá dài; trừ những ngày nắng âm u, mỗi ngày chúng ta có thể sản xuất được khoảng 80.000 kilowatt-giờ điện.”

“Trung tâm lưu trữ điện có đủ không?”

“Đủ rồi.”

Sau khi tham quan công ty xe buýt một vòng, vợ chồng Giang Miào tiếp tục hành trình đến làng Shakeng, thị trấn Jiesheng, phía đông thành phố

Đây cũng là một trong những ngôi làng đầu tiên được chọn vào chương trình hỗ trợ phát triển du lịch. Trước đây, Giang Miào đã từng đến đây một lần. Nội dung du lịch tại làng Shakeng không giống như các ngôi làng khác với loại hình nông nghiệp, mà là dạng bảo tàng. “Đây chính là khu di tích cổ của con người mà công ty chúng tôi tình cờ phát hiện ra khi đang phát triển trang trại cau.” Giang Miào giải thích cho Shuya nghe. Với bảng đánh giá chuyên môn của mình, Giang Miào đã đóng góp rất nhiều trong lĩnh vực khảo cổ học. Ngoài những di tích đã được phát hiện trước đó, vẫn còn một số di tích ẩn sâu dưới lòng đất; lần trước ông đến đây đã biết rõ vị trí chính xác của những di tích này và có bao nhiêu hiện vật. Vì vậy, ông đã dùng việc phát triển trang trại cau làm cái cớ để khai quật những khu vực cụ thể; trong quá trình cải tạo ruộng bậc thang, những di tích cổ này đã được đưa lên mặt đất, sau đó phối hợp với cơ quan bảo tồn văn hóa thành phố để biến khu vực đó thành Bảo tàng Di tích Shakeng. Sự phân bố của các di tích Shakeng có phần trái với suy nghĩ thông thường; chúng đều nằm trên các cao nguyên hoặc sườn núi, chứ không phải ở các thung lũng, bên hồ hay đồng bằng ven sông như mọi người thường tưởng tượng. Shuya cầm điện thoại chụp ảnh; bên trong tủ kính trước mắt cô là hàng chục chiếc ngà voi. “Đây có phải là ngà của voi châu Á cổ đại không?” “Ừm,” Giang Miào gật đầu, “khu di tích này là nơi cư trú của các bộ lạc từ khoảng 2460 đến 2800 năm trước; do mức độ phát triển kinh tế ở khu vực phía nam lúc bấy giờ còn thấp, nên ở đây không có nhiều vật dụng bằng đồng. Tổng cộng, chỉ có 29 vật dụng bằng đồng được khai quật tại khu di tích Shakeng, và hầu hết đều là những vật dụng nhỏ. Có ba vật dụng có giá trị đặc biệt, vì trên chúng có khắc chữ của hai quốc gia Chu và Việt; một trong số những vật dụng đó ghi lại quá trình bộ lạc này quy phục quốc gia Chu và được vua Chu ban tặng những vật dụng bằng đồng. Ngoài ra, còn có hơn năm mươi tấm mai rùa được làm từ vỏ rùa biển, cùng với rất nhiều vỏ sò, công cụ bằng đá và gỗ. Đây là một bộ lạc Nam Man thuộc giai đoạn cuối Thời Đồ Đá Mới; thông qua giao lưu với các quốc gia phía bắc như Chu và Việt, họ đã có được một số vật dụng bằng đồng. Khi đến phía tây của bảo tàng, chúng ta sẽ thấy khu vực mộ táng – nơi có rất nhiều xương người, thậm chí còn có xương của hổ Nam Hoa, voi châu Á, tê giác Đông Á cổ đại và cá sấu cổ Lĩnh Nham. “Có lẽ đây chính là khu vực dùng để th

“Shuya vừa chụp ảnh vừa đùa cợt: ‘Toàn là xương động vật thôi; có vẻ như bộ lạc cổ đại này nghèo hơn rất nhiều so với bộ lạc tại khu di tích Tam Tinh Đài.’”

“Chắc chắn là không sánh được với nơi Tam Tinh Đài đâu. Lý do chính là vì khu vực Lingnan này không có nhiều tài nguyên đồng hay thiếc; hơn nữa, khí hậu nơi đây thuộc loại cận nhiệt đới mưa phùn, nên mức độ phát triển của con người chắc chắn thấp hơn so với các vùng dọc theo sông Dương Tử và sông Hoàng Hà.”

Giang Miào đã đi qua nhiều tuyến giao thông chính trong nước và phát hiện ra không ít di tích cổ đại trên đường đi, vì vậy anh ấy rất am hiểu về sự phân bố các di tích cổ đại ở Việt Nam.

Chẳng hạn như Bắc Hoa Bình Nguyên, nơi đó có rất nhiều di tích dưới lòng đất; quy mô của các di tích ở vùng sông Dương Tử và đông bắc chỉ đứng sau Bắc Hoa Bình Nguyên; còn vùng sông Châu Giang thì có số lượng di tích ít nhất.

Tuy nhiên, di tích ở Shakeng ít nhất cũng còn giá trị; còn đối với một số di tích cổ đại khác trong khu vực Shanmei, Giang Miào không có ý định khai thác chúng, bởi vì giá trị của chúng không lớn lắm.

Để đánh giá giá trị của một di tích cổ đại, chủ yếu cần xem xét đến quy mô của nó và những hiện vật được khai quật ra.

Di tích Shakeng có những vật dụng bằng đồng, thậm chí còn có những vật dụng đồng có khắc chữ; chúng có liên quan trực tiếp đến các quốc gia Chu và Việt; ngoài ra, còn có rất nhiều vật phẩm như ngà voi, sừng tê giác, xương hổ, da cá sấu, san hô, vỏ sò, ốc xoắn, công cụ bằng đá và gỗ.

Chỉ những di tích như vậy mới có thể được khai thác thành bảo tàng.

Còn những di tích chỉ có vài cái hố đất và vài công cụ bằng đá thì làm sao để khai thác được? Bảo khách đến xem những cái hố đất à? Tiền vé vào cửa còn không đủ để duy trì bảo tàng nữa.

Hai người rời khỏi bảo tàng, và ngay ở cửa ra vào là quán ăn hải sản và cửa hàng đồ lưu niệm do Hợp tác xã Shakeng điều hành.

Shuya bước vào cửa hàng đồ lưu niệm.

“Đây chính là con ốc xoắn mà chúng ta vừa thấy trong bảo tàng phải không?”

Bà chủ cửa hàng cười ha hả và giới thiệu: “Cô gái xinh đẹp ơi, con ốc xoắn này có thể thổi được đấy, cô xem này…”

Nói xong, bà chủ lấy một con ốc xoắn, cắt bỏ một miếng nhỏ ở đuôi, rồi thổi một hơi.

“Pốp pốp pốp…“

Ngoài ốc xoắn, cửa hàng còn bán những bản sao y hệt các vật dụng bằng đồng, chẳng hạn như chiếc gương đồng khắc nội dung phần thưởng từ nước Chu; ở cửa hàng có một dãy những chiếc gương như vậy.

Ngoài ra còn có đủ lo

Thực ra, trong khu vực mộ phần tại di tích đầm cát này, ngoài 5 bộ áo giáp da cá sấu khá nguyên vẹn được khai quật ra thì còn có thêm 8 bộ áo giáp da voi khá hoàn chỉnh nữa.

Tuy nhiên, hiện nay voi là loài động vật được bảo vệ, vì vậy chỉ có thể sử dụng áo giáp da cá sấu để làm quà lưu niệm mà thôi.

Họ đã mua những món quà lưu niệm đó.

Sau đó, hai người tiếp tục đến “Bộ lạc Sứa Màu” ở bên cạnh.

Cái tên “Bộ lạc Sứa Màu” chính là tên do chính quyền nước Chu đặt cho bộ lạc này. Sau khi bộ lạc này quy phục nước Chu, họ đã dâng nhiều sứa trai, ngọc trai và san hô đỏ cho nước Chu, vì vậy mới được đặt tên như vậy. Điều này được ghi chép trong dòng chữ 27 ký tự trên mặt sau chiếc gương đồng.

Và thực ra, “Bộ lạc Sứa Màu” này chỉ là một quán ăn đường phố bình thường mà thôi.

Khi vợ chồng Giang Miào đến đây, có rất nhiều du khách đang nướng khoai lang và làm món gà rang. Ngoài những cách nấu ăn thông thường của địa phương này, quán cũng tái hiện lại các phương pháp nấu ăn cổ đại của bộ lạc Sứa Màu, như “nướng trên đá”, “cá nấu trong nồi đá”, “cá nấu trong nồi sứa lớn”, v.v. Những phương pháp này được suy luận ra từ các công cụ đá được khai quật qua việc khảo cổ học. Tuy nhiên, món cá nấu trong nồi sứa lớn của bộ lạc Sứa Màu thì rõ ràng không thể tái hiện lại được, bởi vì những con sứa lớn mà người xưa sử dụng chính là những con sứa trai, mà loài này hiện nay đang bị đe dọa tuyệt chủng; ngay cả việc nhập khẩu sứa trai từ các quốc đảo ở Nam Thái Bình Dương cũng là hành vi vi phạm pháp luật.

Hiện nay, nồi dùng để nấu món cá nấu trong nồi sứa lớn này được làm từ gốm sứ được đặt hàng riêng.

“Quán này kinh doanh khá tốt đấy!” Shuya ngồi bên cạnh quạt điện, nhìn vào không gian gần như kín chỗ của quán – có khoảng một trăm đến hai trăm người đang ăn uống ở đây.

Giang Miào nhận thấy rằng có rất nhiều gia đình có trẻ em đến đây; rõ ràng, loại hình du lịch này rất phù hợp với các gia đình có con nhỏ, vừa có thể đi du lịch, vừa có thể tìm hiểu về lối sống của con người thời cổ đại.

“Giám đốc Giang?”

Nghe thấy tiếng này, Giang Miào quay đầu lại và thấy Cố Hải Cảnh cùng vợ anh ta, cùng với một bé gái nhỏ.

“Ông Gu, lâu lắm rồi không gặp. Đây là cháu gái ông à?”

Cố Hải Cảnh cười và ngồi xuống bên cạnh: “Giám đốc Giang thật là tinh ý… Đây là con gái cả của Bạch Minh. Năm nay tôi đã giao việc quản lý công ty cho cậu ấy, và bây giờ tôi cùng vợ đi du lịch

“Giám đốc Giang và vợ cũng ra ngoài chơi đấy à?”

Bài viết mới nhất được đăng trên diễn đàn sách số 69!

“Đúng rồi! Những ngày gần đây tôi có chút thời gian rảnh, nên đã đi dạo cùng Shuya.”

Cố Hải Cảnh cười nói: “Sự nghiệp của Giám đốc Giang đang phát triển mạnh mẽ lắm; cá hồi do công ty các bạn sản xuất hiện đang bán rất chạy. Tuy nhiên, chi phí đầu tư khá cao… Nếu không thì tôi cũng muốn xây dựng một trang trại nuôi cá trong môi trường có nhiệt độ thấp đấy.”

“Ha ha, đối với những doanh nghiệp không có kinh nghiệm kỹ thuật, loại hình đầu tư này rất dễ gặp rủi ro thua lỗ.”

“Ồ? Mấy ngày trước tôi cũng đã phân tích về vấn đề này; quả thực tồn tại nhiều rủi ro thua lỗ đấy. Không biết Giám đốc Giang đã giải quyết chúng như thế nào?”

Giang Miào giải thích tiếp: “Hiện tại, giá bán buôn cá hồi của chúng tôi là khoảng 80–90 nhân dân tệ mỗi kilogram. Để duy trì nhiệt độ thấp trong trang trại nuôi, mỗi mét khối nước cần tiêu tốn khoảng 30 đơn vị điện mỗi tháng. Mật độ nuôi của chúng tôi là 30 kilogram mỗi mét khối; cộng thêm các chi phí khác, trung bình mỗi con cá hồi cần có chi phí đầu tư từ 4,5 đến 6,5 nhân dân tệ mỗi tháng.”

“Một con cá hồi trắng cần 6 tháng để nuôi thành phẩm, với tổng chi phí khoảng 15 nhân dân tệ mỗi kilogram. Khi xuất khẩu, lợi nhuận gộp trên mỗi kilogram cá hồi trắng vào khoảng 70 nhân dân tệ.”

Cố Hải Cảnh lập tức hiểu được điểm then chốt: “Là do chu kỳ nuôi phải kéo dài lâu phải không?”

“Đúng vậy. Mỗi tháng chu kỳ nuôi tăng thêm, chi phí tổng thể sẽ tăng thêm khoảng 4,5 đến 9,5 nhân dân tệ. Đặc biệt ở giai đoạn cuối, khi kích thước của cá ngày càng lớn, nhu cầu về không gian sinh hoạt và lượng thức ăn cũng tăng theo, điều này sẽ làm tăng chi phí nuôi dưỡng.”

Sau khi tìm hiểu thông tin liên quan, Cố Hải Cảnh gật đầu nhẹ: “Theo mô hình nuôi trên cạn của Na Uy, thời gian nuôi nhanh nhất cũng phải mất 20 tháng; trong suốt 20 tháng đó, cá chỉ có thể lớn lên đến khoảng 3 kilogram. Với cá hồi Đại Tây Dương, chi phí đầu tư trung bình là 35–40 nhân dân tệ mỗi kilogram. Ngay khi giá thị trường giảm xuống dưới mức 40 nhân dân tệ mỗi kilogram, mô hình nuôi này sẽ trở nên không mang lại lợi nhuận, thậm chí còn gặp rủi ro thua lỗ.”

“Công ty chúng tôi đang cố gắng rút ngắn chu kỳ nuôi để tăng lợi nhuận. Hiện tại, chu kỳ nuôi cá hồi trắng là khoảng 6 tháng, cá hồi đỏ là 8 tháng, cá hồi chó và cá hồi bạc là 12 th

“Về kích thước, có đáp ứng yêu cầu không?”

“Tất nhiên rồi. Chẳng hạn như cá tầm hoàng gia, theo mô hình nuôi trồng của công ty chúng tôi, sau 18 tháng, chúng có thể phát triển đến cân nặng từ 12 đến 13 kg. Chi phí nuôi trồng khoảng 17 nhân dân tệ mỗi kg, lợi nhuận khá đáng kể.”

Cố Hải Cảnh ngưỡng mộ không ngớt: “Chi phí này thì cao hơn nhiều so với cá tầm hoàng gia nhập khẩu đấy!”

“Về chi phí thiết bị và địa điểm nuôi trồng, thực ra của chúng tôi hơi cao hơn so với các doanh nghiệp Na Uy. Ưu thế duy nhất là chi phí thức ăn và chu kỳ nuôi trồng, cùng với lợi thế về giao thông vận chuyển trong nước.”

Cố Hải Cảnh chợt nhớ đến điều gì đó: “Giám đốc Giang, tôi nghe nói các doanh nghiệp Na Uy đã đầu tư xây dựng một trang trại nuôi cá tầm quy mô lớn ở huyện Tượng Sơn, tỉnh Chiết Giang; chi phí nuôi trồng ở đó chắc hẳn sẽ thấp hơn nhiều phải không?”

Giang Miào gật đầu nhẹ: “Đúng vậy. Hiện tại, chi phí nuôi cá tầm tại trang trại ở Tượng Sơn khoảng 35 nhân dân tệ mỗi kg, trong khi ở Na Uy, chi phí nuôi trồng vào khoảng 45 đến 50 nhân dân tệ mỗi kg.”

Nghe vậy, Cố Hải Cảnh liền hiểu rõ tương lai của cá tầm nhập khẩu: “Có vẻ như cá tầm nhập khẩu đã không còn tương lai nữa…”

Đúng như dự đoán của Cố Hải Cảnh. Trong tương lai, cá tầm nhập khẩu chắc chắn sẽ gặp phải khủng hoảng. Chi phí nuôi trồng ở các khu vực Bắc Âu, Nam Mỹ và New Zealand đều tương đương nhau, khoảng 40 đến 45 nhân dân tệ mỗi kg. Nếu sử dụng phương thức vận chuyển hàng không, chi phí vận chuyển sẽ khoảng 30 nhân dân tệ mỗi kg; còn nếu sử dụng đường biển, chi phí sẽ chỉ khoảng 10 đến 20 nhân dân tệ mỗi kg. Thêm vào đó, còn có thuế quan 7% đối với cá tầm nhập khẩu… Làm sao cá tầm nhập khẩu có thể cạnh tranh được với cá tầm sản xuất trong nước? Ngay cả các doanh nghiệp Na Uy cũng đã chọn xây dựng trang trại nuôi trồng trong nước; cộng thêm công nghệ mới trong việc nuôi cá tầm của công ty Hải Lục Phong, cá tầm nhập khẩu chắc chắn sẽ thất bại hoàn toàn trong tương lai.

Mặc dù rất ngưỡng mộ lợi nhuận từ việc nuôi cá tầm, nhưng Cố Hải Cảnh vẫn không nói ra thành tiếng, bởi vì liệu công ty Hải Lục Phong có kế hoạch cấp phép cho bên ngoài hay không, thực ra chỉ cần tra cứu trên trang web chính thức của họ là biết ngay. Vì trang web của công ty Hải Lục Phong chưa công bố thông tin về việc cấp phép cho bên ngoài, nếu anh ta nói ra bây giờ, có lẽ sẽ bị từ chối, và điều đó chỉ khiến bản thân mình cảm thấy xấu hổ mà thôi.

Hai người trò chuy

Trong thời gian Giang Miào, tôi đã thấy khá nhiều nhân viên giao hàng mặc đồng phục màu đỏ đến lấy các sản phẩm như gà nướng. Những nhân viên này thực chất là thuộc công ty con của bộ phận logistics của Công ty Hải Lục Phong – đó là công ty giao hàng Phong Mỹ. Hiện nay, Phong Mỹ chủ yếu hoạt động tại khu vực Sán Mỹ mà thôi, chưa mở rộng dịch vụ ra các nơi khác. Lý do chỉ hoạt động tại đây là vì đây là trụ sở chính của Công ty Hải Lục Phong; hơn nữa, công ty có rất nhiều nhà hàng đối tác tại địa phương, giúp hình thành một hệ thống cung ứng dịch vụ giao hàng đa dạng. Tại các nơi khác, Phong Mỹ không có hệ thống cung ứng hoàn chỉnh; nếu không có hệ thống đó, công ty sẽ không tiến hành dịch vụ giao hàng tại đó. Khác với các nền tảng giao hàng khác, Phong Mỹ phải chịu trách nhiệm trước người tiêu dùng, vì vậy chất lượng sản phẩm được giao hàng phải được kiểm soát chặt chẽ; các nhà hàng không thể tự ý tham gia vào hệ thống của Phong Mỹ. Hiện nay, trong khu vực Sán Mỹ, ngoài các nhà hàng trực thuộc Công ty Hải Lục Phong như Jianghai Shifu, Magong Lengcan và các cửa hàng độc quyền, còn có tổng cộng 349 nhà hàng khác được cấp phép hoạt động. Nếu nhà hàng không muốn tuân thủ các quy định về chất lượng do Phong Mỹ đặt ra, thì sản phẩm của họ sẽ không được đăng ký trên nền tảng này. Một điểm khác biệt nữa giữa Phong Mỹ và các nền tảng giao hàng khác là về điều kiện làm việc và tư cách của nhân viên giao hàng: họ đều là nhân viên chính thức của công ty, không có tình trạng được cử đi làm việc thông qua các công ty trung gian. Khi Phong Mỹ chính thức triển khai dịch vụ tại Sán Mỹ vào tháng 5, hầu như trong một đêm, họ đã chiếm lĩnh phần lớn thị phần của công ty giao hàng Kanguru tại đây. Để cạnh tranh với Phong Mỹ, Kanguru buộc phải tung ra nhiều ưu đãi và cử nhân viên giao hàng từ nơi khác đến hỗ trợ. Tuy nhiên, những nỗ lực này đều vô ích. Việc tung ra ưu đãi cũng không giúp ích gì, bởi vì tất cả các nhà hàng đã kết hợp với Phong Mỹ đều đã chấm dứt quan hệ hợp tác với Kanguru. Lý do chính là bởi vì Phong Mỹ chọn cách cung cấp dịch vụ với mức chi phí thấp hơn: chỉ thu một khoản phí dịch vụ kỹ thuật, tương đương 5% giá trị đơn hàng. Tuy nhiên, các nhà hàng cũng phải đóng một khoản tiền đặt cọc bảo hiểm; số tiền này được tính để đề phòng trường hợp xảy ra sự cố với sản phẩm được giao hàng. Nếu có vấn đề, nhà hàng không chỉ bị loại khỏi hệ thống cung ứng mà còn bị thu hồi toàn bộ khoản tiền đặt cọc này. Khoản tiền này chỉ được thu một lần duy nhất, và thông thường dao động từ 50.000 đến 200.000 đồng. Thực tế, khoản tiền này không chỉ liên quan đến Phong Mỹ mà còn liên quan đến

Nếu cửa hàng không muốn mở cửa và trong thời gian đó cũng không xảy ra bất kỳ vấn đề nghiêm trọng nào liên quan đến an toàn thực phẩm, thì số tiền đặt cọc bảo hiểm này sẽ được hoàn trả đầy đủ.

Về chi phí giao hàng, chi phí giao hàng của khách hàng chỉ khoảng 50% so với của Baguira.

Khi cộng tất cả các khoản phí này lại với nhau, sau khi trừ đi lương và tiền thưởng của nhân viên giao hàng, cùng với các khoản bảo hiểm và quỹ phúc lợi xã hội, thì Fengmei chỉ kiếm được khoảng một đồng tiền từ mỗi đơn hàng giao hàng.

Việc hạ thấp chi phí và lợi nhuận đến mức này đã khiến Baguira rất lo ngại. Họ đã dốc toàn lực để đánh bại Fengmei, thông qua việc tung ra các chương trình khuyến mãi mạnh mẽ tại địa phương, đồng thời giảm tỷ lệ phần trăm thu nhập mà các cửa hàng địa phương nhận được, nhằm nâng cao tỷ lệ lợi nhuận của nhân viên giao hàng, và hy vọng có thể áp đảo Fengmei bằng những biện pháp này.

Thật đáng tiếc là họ dường như đã quên mất “đại gia” đứng sau Fengmei.

Baguira chỉ là một nền tảng trực tuyến; về bản chất, họ không sở hữu chuỗi sản xuất riêng. Nếu muốn cạnh tranh với Fengmei – một đối thủ có lợi thế lớn về địa phương – thì họ buộc phải từ bỏ phần lớn lợi nhuận và áp dụng mô hình kinh doanh với giá thành thấp, lợi nhuận thấp giống như Fengmei.

Ít nhất tại địa phương Shanmei, Baguira chỉ có thể duy trì hoạt động nhờ vào các chương trình khuyến mãi.

Dù sao thì hệ thống chuỗi cung ứng của Fengmei cũng được xây dựng dựa trên nguyên tắc an toàn và chất lượng cao, để thu hút khách hàng. Khi mà giá cả tương đương nhau, nhiều khách hàng hiện nay thực sự ưa chuộng những sản phẩm có độ an toàn cao hơn.

Công ty Hailufeng cùng các đối tác và nhà hàng của họ sẵn lòng cho phép khách hàng tham quan khu bếp và nơi sản xuất, đồng thời cũng chào đón những người yêu thích việc kiểm tra chất lượng sản phẩm đến mua hàng để kiểm định. Đó chính là niềm tin mà họ có.

Nếu không có hệ thống chuỗi cung ứng chặt chẽ, Baguira chắc chắn không thể đảm bảo chất lượng của các đơn hàng giao hàng. Về điểm này, Fengmei chắc chắn là người dẫn đầu.

Hiện tại, Baguira vẫn có thể dựa vào lợi nhuận thu được trên toàn quốc để cạnh tranh với Fengmei. Nhưng một khi công ty Hailufeng hoàn thiện việc triển khai chiến lược kinh doanh của mình trên toàn quốc, thì Baguira chắc chắn sẽ không thể chống đỡ nổi.