Thời gian trôi qua mà chúng ta không hề hay biết; đến cuối tháng Chín, Giang Miào đã có mặt tại trụ sở mới của công ty Hải Lục Phong ở Tiểu Nam Sơn, Tân Dương.

Tiếng pháo nổ rộ...

Dưới sự chứng kiến của các vị khách mời, Giang Miào đã tiến hành lễ cắt băng khánh thành, sau đó cầm micrô và tuyên bố: “Tôi xin thông báo rằng giai đoạn đầu tiên của dự án trụ sở công ty Hải Lục Phong đã chính thức được đưa vào sử dụng.”

Các vị khách mời và nhân viên đều vui mừng vỗ tay.

Tạch tạch tạch…

Nhờ sự nỗ lực của công ty thi công, giai đoạn đầu tiên của trụ sở Tiểu Nam Sơn đã hoàn thành việc trang trí trước lễ Trung Thu.

Giai đoạn này chiếm diện tích 100 mẫu, trong đó khu vực xây dựng là 50 mẫu. Tòa nhà chính có diện tích 50 mẫu, cao 88 mét, gồm 21 tầng; tầng 21 là nơi đặt 5 căn biệt thự trên mái tòa nhà.

Mặc dù được gọi là một tòa nhà duy nhất, thực ra nó được tạo thành từ 5 tòa nhỏ, mỗi tòa có diện tích 10 mẫu, hình dạng là những khối vuông rộng 81,6 mét.

Các tòa nhỏ này được sắp xếp theo hình dạng giống như chữ “”, và được kết nối với nhau thông qua các lối đi trên không.

Sau khi trao đổi vài lời với các vị khách mời, Giang Miào cùng với Khách Dũng, Lý Tử Hiên và những người khác bước vào tòa nhà trụ sở.

Vì Tưởng Hải Bão đã đi đến chi nhánh ở Gannan để giải quyết một số công việc cách đây vài ngày, còn anh rể của ông thì đại diện cho công ty Hải Lục Phong tham dự hội nghị ngành công nghiệp thức ăn chăn nuôi được tổ chức tại thủ đô, nên trong số các giám đốc công ty, chỉ có Giang Miào là người duy nhất có mặt để kiểm tra trụ sở.

Bước vào tòa nhà trung tâm của trụ sở, tầng một là một sảnh có chiều cao lên đến 7 mét, nơi được trang bị quầy lễ tân, 2 phòng an ninh, hành lang điện thoại cáp với 5 thang máy, hai hành lang thoát hiểm, cùng khu vực trưng bày sản phẩm công ty, bảng thông tin về lịch sử phát triển của công ty và bảng tin công cộng.

Phong cách trang trí rất đơn giản: sử dụng gạch men có họa tiết giả đá cẩm thạch, trần nhà được làm bằng tấm thạch cao, và chỉ có những chiếc đèn tròn đơn giản treo trên trần.

Toàn bộ không gian mang phong cách tối giản.

Điều này không phải vì công ty Hải Lục Phong thiếu kinh phí, mà là do Giang Miào yêu cầu cụ thể phải trang trí theo phong cách tối giản. Trong quá trình xây dựng trụ sở, người ta đã sử dụng nhiều gạch men và tấm aluminio, còn khung cửa sổ và cửa ra vào chủ yếu được làm bằng hợp kim nhôm, không hề sử dụng bất kỳ vật liệu gỗ nhân tạo nào.

Công ty trang trí đã đề xuất rất nhiều mẫu cửa sổ và cửa ra vào; trong số đó có những loại cửa bằng giấy chỉ có giá khoảng năm sáu trăm đồng, cũng có những loại cửa giả gỗ với giá từ một hai ngàn đồng mỗi cái. Tuy nhiên, không có một loại cửa làm từ chất liệu gỗ tổng hợp nào mà không thải ra formaldehyde hay các chất độc hại khác.

Giang Miào yêu cầu công ty trang trí hoàn thành công việc trang trí tòa nhà trụ sở càng sớm càng tốt, vì ông muốn chuyển khỏi khu vực văn phòng ở Nam Hồ Côn – nơi không đủ chỗ làm việc. Nhưng điều này không có nghĩa là ông không quan tâm đến các vấn đề xảy ra trong quá trình trang trí.

Để giảm lượng formaldehyde và các khí độc hại trong căn hộ mới, ông đã từ chối sử dụng bất kỳ loại vật liệu gỗ tổng hợp nào cho công việc trang trí. Kể cả những chiếc kệ đựng đồ, tủ đựng đồ hay bàn làm việc, ông đều chọn loại làm từ thép hoặc bàn làm việc có khung thép và gỗ tự nhiên.

Vì Giang Miào không tin vào những lời quảng cáo về “gỗ tự nhiên” của các nhà sản xuất, ông đã yêu cầu bộ phận mua sắm tự mình thu mua một lượng lớn gỗ để các thợ mộc chế tạo bàn làm việc và các thiết bị khác. Với việc mua sắm số lượng lớn, giá của gỗ tự nhiên trở nên rất rẻ.

Bàn làm việc tại quầy tiếp tân ở tầng một được làm từ một tấm gỗ nanô vàng dài hơn mười mét, được đặt hàng riêng tại một xưởng mộc có tên “Lão Giang Khắc Gỗ”. Chi phí cho tấm gỗ này chỉ khoảng hơn một trăm nghìn đồng.

Vì đây là nơi đại diện cho hình ảnh của công ty, nên việc sử dụng vật liệu chất lượng cao là điều cần thiết. Còn đối với các văn phòng thông thường, bàn làm việc được làm từ gỗ óc chó Nam Mỹ có đường kính lớn.

Nhờ sử dụng nhiều vật liệu thân thiện với môi trường và không dùng sơn latex hay gỗ tổng hợp, sau khi thông gió và vệ sinh trong nửa tháng, Giang Miào đã kiểm tra và xác nhận rằng không có khí thải độc hại nào vượt quá mức cho phép, sau đó quyết định chính thức sử dụng tòa nhà trụ sở mới.

Đi thang máy lên tầng 20, Giang Miào đến văn phòng của mình. Ngoài văn phòng của ông, văn phòng của Tưởng Hải Bão và bộ phận sekretariat cũng nằm ở tầng này. Các bộ phận khác như pháp lý, giám sát, nhân sự, tài chính, an ninh, nghiên cứu thị trường, mua sắm, hậu cần, kiểm soát giờ làm việc, quan hệ công chúng, quản lý cổ phiếu, cùng một số bộ phận nhỏ khác như văn phòng bảo vệ môi trường, văn phòng từ thiện, văn phòng liên lạc ngoại giao, văn phòng xây dựng đội ngũ, văn phòng tư vấn tâm lý… đều tập trung trong tòa nhà trung tâm. Bốn tòa nhà

Tòa nhà phụ phía tây bắc là nơi làm việc của các bộ phận sản xuất thủy sản, thức ăn chăn nuôi, trồng trọt, logistics, kinh doanh vật lý, công nghệ và mạng lưới.

Tòa nhà phụ phía đông nam lại là văn phòng đặt tại trụ sở chính của các chi nhánh ở Gannan, Qiongzhou, Mogan, cũng như các chi nhánh khác trong tương lai.

Tòa nhà phụ phía tây nam dùng làm văn phòng cho bộ phận kinh doanh, thương mại điện tử và trung tâm đào tạo cán bộ dự bị.

Khi kéo rèm cửa sổ ra, qua lớp kính trong suốt một chiều, có thể nhìn xuống toàn bộ khu vực Thôn mới, cũng như khu dân cư cho nhân viên Đông Điền đối diện trụ sở chính.

Dự án giai đoạn một của khu dân cư nhân viên cũng đã hoàn thành; 500 căn hộ trong số đó đã được trang trí xong. Các căn hộ này đều được thiết kế sao cho ít formaldehyde và không sử dụng đá tự nhiên, nhằm đảm bảo an toàn cho người dân khi chuyển vào sinh sống.

Hiện nay, các công ty trang trí đang làm việc thêm giờ để hoàn thành việc trang trí cho 1300 căn hộ còn lại, và giai đoạn hai của dự án cũng đang được triển khai đồng thời.

Việc công ty Hải Lục Phong tự mình xây dựng khu dân cư nhân viên đã làm giảm đáng kể động lực tăng giá của bất động sản ở khu vực Kim Đình Vịnh lân cận. Bởi vì không còn nhóm người có thu nhập cao từ trụ sở chính của công ty đến mua nhà, chỉ có người dân địa phương mua thì rất khó để giá nhà tăng lên.

Hơn nữa, các căn hộ do công ty Hải Lục Phong phát triển không chỉ không có diện tích chung mà giá cả cũng tương đối rẻ, đồng thời còn được hỗ trợ bởi công ty.

Các nhân viên cũng rất biết rằng vật liệu xây dựng của các căn hộ trong khu dân cư này rất tốt, vật liệu trang trí cũng được lựa chọn kỹ lưỡng, và độ cao của các căn hộ cũng không quá lớn.

Đối với những tòa nhà cao tầng có đến hai ba mươi tầng, nhiều người thực sự không thích chúng. Một mặt là vì không an toàn; trong trường hợp xảy ra hỏa hoạn hay động đất, người ta sẽ không thể thoát ra ngoài được. Mặt khác, tương lai của các tòa nhà cao tầng cũng đáng lo ngại; việc mua nhà ở tầng cao hiện tại có vẻ bề ngoài sang trọng, nhưng theo thời gian, chi phí bảo trì của những tòa nhà cao càng tăng, và ai sẽ phải chi trả những khoản chi phí này? Chắc chắn là người dân sinh sống trong đó.

Ở khu vực A Meili Ka, đã xuất hiện nhiều khu ổ chuột cao tầng, và tình trạng này cũng khó tránh khỏi ở trong nước. Bởi vì đó chính là những hạn chế cơ bản của các tòa nhà cao tầng.

Một tòa nhà 30 tầng với hàng trăm hộ gia đình sinh sống… Hay một tòa nhà 9 tầng với chỉ vài chục hộ gia đình… Nếu bạn là một nhà đầu tư bất động sản muốn phát tri

Càng là những tòa nhà cao tầng thì chi phí thu hồi vật liệu, chi phí tháo dỡ và rủi ro an toàn cũng sẽ càng lớn; do đó, hiệu quả kinh tế khi xây dựng lại cũng sẽ càng thấp. Theo quan điểm của Giang Miào, trong tương lai, việc bảo trì, cải tạo và xây dựng lại các tòa nhà cao tầng ở trong nước chỉ có thể do chính phủ đứng ra giải quyết, bởi vì các công ty bất động sản, công ty quản lý tài sản và người dân hoàn toàn không thể gánh vác được những chi phí ngày càng tăng này. Đây cũng chính là lý do cơ bản khiến Công ty Bất động sản Hải Lục Phong từ bỏ ý định phát triển các tòa nhà cao tầng cho người dân sinh sống.

…

Sau khi đi thăm một vòng tại trụ sở chính, Giang Miào đã ghi nhận một số vấn đề và yêu cầu Lý Tử Hiên thông báo với công ty thi công trang trí để họ khắc phục chúng càng sớm càng tốt. Sau đó, ông ta đến bộ phận tài chính mới chuyển đến trụ sở chính.

“Thưa sếp, xin mời ngồi.” Diệp Mỹ Tĩnh vội vàng mời Giang Miào ngồi xuống.

Ngồi xuống, Giang Miào liền hỏi ngay: “Tình hình tài chính vào tháng Chín như thế nào?”

“Tình hình tài chính vào tháng Chín rất tốt; đây là những dữ liệu được tổng hợp sơ bộ, xin sếp xem qua.”

Nhận lấy tài liệu, Giang Miào bắt đầu xem kỹ. Doanh thu từ các hoạt động kinh doanh truyền thống vẫn rất ổn định như mọi khi.

Diệp Mỹ Tĩnh vừa rót trà cho ông, vừa giải thích chi tiết về tình hình tài chính: “Vào tháng Chín, ba sản phẩm chủ chốt là giống cá trê non, nấm truffle trắng và bột dâu tây đã mang lại tổng doanh thu là 784 triệu nhân dân tệ. Các sản phẩm khác như thức ăn chăn nuôi đặc biệt (1614 triệu nhân dân tệ), cỏ khô (71 triệu nhân dân tệ), mật ong (52 triệu nhân dân tệ), sản phẩm từ cá (583 triệu nhân dân tệ), trái cây (43 triệu nhân dân tệ) và thịt bò, thịt cừu cùng các sản phẩm phụ (23 triệu nhân dân tệ) đã tạo ra tổng doanh thu là 2386 triệu nhân dân tệ.”

Cô dừng lại một chút, thấy Giang Miào không nói gì, liền tiếp tục: “Ngoài ra, doanh thu từ các khoản bản quyền cũng đạt 530 triệu nhân dân tệ. Công ty Y Dược Tân Khánh Lạc báo cáo lỗ 7 triệu nhân dân tệ; trong khi đó, Công ty Bất động sản Hải Lục Phong lại đạt doanh thu 320 triệu nhân dân tệ, trong đó bao gồm tiền đặt cọc cho 1800 căn hộ; từ nay trở đi, mỗi tháng công ty sẽ nhận được khoản tiền thanh toán hàng tháng khoảng 13 triệu nhân dân tệ. Còn Công ty Sữa Anh Hùng thì vào tháng Chín vừa đủ chi phí, không lỗ cũng không lãi; tôi đã thực hiện việc tổng hợp số liệu tài chính riêng cho công ty này.”

__TERMLOCK

Về việc kinh doanh các cửa hàng thực tế, Giang Miào chắc chắn biết rằng trong giai đoạn đầu, chắc chắn sẽ phải gánh chịu lỗ vốn trong một thời gian; nguyên nhân chủ yếu là do lượng khách không đủ và danh mục sản phẩm còn hạn chế, điều này là điều khó tránh khỏi.

Cô tiếp tục nói về các khoản chi phí tài chính: “Về mặt chi phí, khoản chi tiêu lớn nhất vào tháng Chín là việc mua lại các bất động sản ở nhiều nơi, với số tiền 1,25 tỷ nhân dân tệ; các chi phí khác là 970 triệu nhân dân tệ. Cùng với lỗ vốn của công ty NewKhánh Lạc Dược Y, tổng cộng là 2,229 tỷ nhân dân tệ.”

“Tháng này vẫn có lợi nhuận 1,2 tỷ à? Khá tốt.” Giang Miào rất hài lòng với tình hình tài chính của công ty.

Thực tế, nguồn vốn dự trữ hiện tại của công ty Hải Lục Phong vẫn còn rất lớn. Sau khi thanh toán thuế cho nửa đầu năm, số vốn dự trữ vào tháng Chín đã lên tới 5,97 tỷ nhân dân tệ.

Ngay cả khi công ty tiếp tục mở rộng hoạt động mỗi tháng, nguồn vốn dự trữ vẫn duy trì được mức tăng ổn định. Điều này chủ yếu là do nhiều dự án đang được triển khai từng bước; ví dụ như công ty Hero Dairy, hiện nay đã có thể tự cung tự cấp, không cần sự hỗ trợ từ công ty mẹ nữa.

Các trang trại trồng sầu riêng, trà dầu và các trang trại lớn ở vùng Mạc Nam cũng đã hoàn thành giai đoạn đầu tư ban đầu và bắt đầu bước vào giai đoạn sản xuất hoặc chuẩn bị cho việc sản xuất.

Chẳng hạn, tại trang trại trồng sầu riêng, mặc dù chưa thu hoạch được quả sầu riêng, nhưng các loại cỏ và mật ong trồng tại đây đã giúp giảm bớt chi phí vận hành hàng ngày, thậm chí còn mang lại một ít lợi nhuận.

Đối với nhiều dự án khởi nghiệp, điểm nguy hiểm lớn nhất chính là khả năng sinh lời trong giai đoạn đầu quá kém, hoặc thậm chí là không sinh lời gì cả; việc phải dựa vào vốn để duy trì hoạt động là điều rất khó khăn. Nếu không thu hút được đầu tư, thì dự án đó gần như sẽ thất bại.

Tuy nhiên, các dự án của công ty Hải Lục Phong có tính chất tổng hợp cao; trong số những dự án dài hạn này, luôn có những phần mang lại lợi nhuận ngắn hạn, điều này giúp các dự án này có thể nhanh chóng tự cung tự cấp vốn, và áp lực tài chính của công ty không bị đẩy lên mức cực độ ngay lập tức.

Sau khi xử lý một số công việc tại trụ sở chính, buổi chiều, Giang Miào đã đến núi Gà Lồng, nằm phía tây của Mã Cung Trấn.

Phía tây núi Gà Lồng nhìn thẳng ra vùng biển ngoài khơi của vịnh Trường Sa.

Sau hơn nửa năm thi công, cơ sở hạ tầng của trang trại nuôi trồng trên núi Gà Lồng đã chính thức

Những ao nuôi trong nhà này đều được trang bị lớp cách nhiệt riêng biệt; trong nước biển được điều chỉnh đặc biệt và đã được làm lạnh bằng thiết bị làm mát, hiện có rất nhiều con cá hồi non đang bơi lội trong đó.

Diện tích nuôi của cơ sở này là 500 mẫu, với tốc độ dòng nước trung bình là 10 mét/giây.

Hiện tại, khu vực nuôi ở phía trên, nơi Giang Miào tọa lạc, có diện tích 125 mẫu và cũng chính là nơi nuôi nhóm cá hồi non đầu tiên.

Vì các giai đoạn phát triển khác nhau của cá hồi yêu cầu không gian sống trong nước khác nhau, nên không thể đơn giản chia các khu vực nuôi một cách máy móc.

Chẳng hạn, ở giai đoạn cá con, mỗi mét khối nước có thể nuôi được hàng trăm con cá hồi.

Khi cá hồi lớn dần lên, thì cần phải tăng thêm dung lượng nước ngay lập tức.

Dựa vào các giai đoạn phát triển khác nhau của cá hồi, có thể quy hoạch các khu vực nuôi như sau: 30 mẫu cho cá con, 60 mẫu cho cá nhỏ, 120 mẫu cho cá cỡ trung bình, 240 mẫu cho cá trưởng thành, cùng với 50 mẫu ao nuôi cá trưởng thành dành để bán.

Trong giai đoạn đầu, 30 mẫu ao này đã được thả tổng cộng 2 triệu con cá hồi, gồm 400.000 con mỗi loài: cá hồi chó, cá hồi bột, cá hồi bạc, cá hồi đỏ và cá hồi hoàng gia.

Thời gian phát triển và chu kỳ nuôi của các loại cá hồi này là không giống nhau.

Sau khi điều chỉnh công thức thức ăn, cá hồi bột khoảng 8 tháng sẽ trưởng thành, cá hồi chó mất 10 tháng, cá hồi bạc và cá hồi đỏ mất 12 tháng, còn cá hồi hoàng gia mất 15 tháng.

Ngoài cơ sở nuôi ở núi Gà Lồng, cơ sở nuôi trên bán đảo Che Lang với diện tích 5000 mẫu cũng sẽ được đưa vào sử dụng từ tháng 10 đến tháng 12.

Lúc đó, có thể nuôi được 22 triệu con cá hồi non, và tùy theo chu kỳ nuôi của từng loại cá hồi, lượng cá được thả vào ao sẽ được điều chỉnh linh hoạt.

Trong trường hợp tối ưu, các trang trại nuôi cá hồi này có thể nuôi cùng lúc tới 88 triệu con cá hồi, và sau 8 tháng, mỗi tháng có thể bán được khoảng 7 triệu con cá hồi.

Thực ra, mật độ nuôi này khá thấp so với các phương pháp nuôi của các doanh nghiệp nuôi cá hồi ở Na Uy.

Họ chủ yếu sử dụng phương pháp nuôi trong lưới ở vùng biển nông, với mật độ nuôi cao hơn nhiều – thông thường, cá hồi chiếm khoảng 2% đến 2,5% thể tích lưới, tức là mỗi mét khối nước có thể nuôi được khoảng 15 đến 20 kg cá hồi.

Trong khi đó, mật độ nuôi của công ty Hải Lục Phong là 0,8 mét khối nước cho mỗi con cá trưởng thành.

Cá hồi chó, cá hồi bạc và cá hồi đỏ khi trưởng

Cần phải biết rằng trong môi trường nuôi trồng có mật độ cao, tỷ lệ cá hồi mắc bệnh sẽ tăng lên đáng kể. Đó cũng là lý do khiến các công ty nuôi cá hồi như Na Uy buộc phải sử dụng thuốc để giảm tỷ lệ chết của cá, tuy nhiên, ngay cả với việc sử dụng thuốc, tỷ lệ thất thoát trong quá trình nuôi trồng vẫn rất cao.

Giang Miào Tiếp tục quan sát thêm một lúc nữa tình hình hoạt động của hệ thống tích điện bằng cách bơm nước tại trang trại nuôi trồng theo hệ thống bậc thang này. Hệ thống này có khả năng sử dụng dung tích từ 600.000 đến 1 triệu mét khối; ở mức tối đa, nó có thể phát điện với công suất 20.000 kilowatt, và trong điều kiện thông thường, công suất sử dụng được là 10.000 kilowatt. Hệ thống này có thể duy trì việc phát điện trong 12 giờ và bơm nước trong 12 giờ liên tiếp. Hệ thống này chủ yếu được sử dụng cho nhu cầu riêng của trụ sở chính công ty Hải Lục Phong và khu dân cư cho nhân viên.

Sau khi kiểm tra một lượt, Giang Miào không phát hiện ra bất kỳ vấn đề lớn nào, nên ông đã yêu cầu giám đốc trang trại nuôi trồng lưu ý một số điểm cần chú ý trong quá trình nuôi trồng, sau đó ông trở về trung tâm nghiên cứu khoa học ở làng Nam Hồ.

Khi trụ sở chính công ty chuyển đến làng mới, làng Nam Hồ trở nên vắng vẻ hơn một chút, tuy nhiên, nhiều nhà nghiên cứu thuộc bộ phận nghiên cứu khoa học vẫn làm việc ở đây, và căn hộ của họ cũng được bố trí trong các tòa nhà văn phòng tạm thời trước đây. Giang Miào cũng không có ý định chuyển trung tâm nghiên cứu khoa học đến nơi khác.

Trụ sở chính chủ yếu tập trung các nhân viên quản lý của công ty, lại không có thiết bị nghiên cứu khoa học hay đất thí nghiệm, nhà kính thí nghiệm phù hợp, và luôn có nhiều người qua lại, điều này gây khó khăn cho công tác bảo mật. Vì vậy, trung tâm nghiên cứu khoa học vẫn được đặt tại làng Nam Hồ – nơi chỉ có hai lối vào ra, có hơn một trăm hộ dân địa phương, cùng với nhân viên của công ty Hải Lục Phong; những người ngoài cuộc sẽ không thể lẻn vào đây một cách dễ dàng.

Giang Miào vẫn sống trong căn biệt thự nhỏ ở làng Nam Hồ, thay vì chuyển đến căn hộ trên tầng mái của tòa nhà trụ sở chính.

Không ai hay biết, ngày 1 tháng 10 đã đến. Khi vừa ra khỏi phòng thí nghiệm để hít không khí trong lành, Giang Miào thấy Lý Tử Hiên chạy đến gấp: “Ông chủ, chi nhánh Mạc Nam vừa gửi email đến, nói rằng cây đậu tiên sẽ được thu hoạch sau nửa tháng nữa, và có rất nhiều nhà nghiên cứu về giống đậu cũ

Anh vừa định mở miệng nói gì đó thì điện thoại lại reo lên.

“Alo, mẹ ơi, có chuyện gì vậy?”

“A Miao, Shuya đã bị vỡ nước ối rồi, con phải nhanh lên đây ngay!”

“Con sẽ đến ngay!”

Vội vàng chạy vài trăm mét, anh đến trước cửa biệt thự nhỏ.

Anh thấy Lý Văn Na đang nói chuyện điện thoại.

Bước vào phòng khách, Giang Miào lập tức nghe thấy tiếng khóc của em bé vang dội; khuôn mặt anh hơi thay đổi, thậm chí không kịp sử dụng bảng đánh giá mà lao thẳng xuống phòng ngủ tạm thời ở tầng một.

Ngay cửa, vệ sĩ riêng của Shuya là An Ning nhìn thấy anh đến liền vội vàng nói: “Ông chủ, bà chủ vừa sinh con xong, hiện các y tá đang chăm sóc vết thương; đó là một bé gái đấy.”

“Tình hình của Shuya thế nào?”

“Các y tá nói không sao cả, lát nữa ông có thể vào thăm được.” An Ning vội vàng trả lời.

Giang Miào thở phào nhẹ nhõm; lúc này anh mới nhớ ra việc sử dụng bảng đánh giá, liền mở rộng tầm nhìn theo chiều không gian.

Hai y tá giàu kinh nghiệm đang lo liệu công việc sau khi sinh; vì là sinh thường nên việc chăm sóc khá đơn giản.

Hai y tá này là những người mà anh đã đặc biệt mời từ khoa sản khoa bệnh viện, để chuẩn bị cho trường hợp khẩn cấp.

Xem ra, sự chuẩn bị của anh quả thực không hề sai lầm.

Một lúc sau, mẹ anh bước ra khỏi phòng sinh, đẩy theo một chiếc giường nhỏ dành riêng cho việc chăm sóc trẻ sơ sinh – chiếc giường này có tác dụng giữ ấm và ngăn vi khuẩn.

“A Miao, mẹ con đều an toàn mà.” Mẹ anh nói với nụ cười rạng rỡ.

Giang Miào nhìn con gái nhỏ với khuôn mặt nhăn nhó, rồi hỏi lo lắng: “Tình hình của Shuya thế nào?”

Mẹ anh không nhìn anh mà cứ cười ha hả nhìn cháu gái qua tấm kính trong suốt: “Y tá Zhang và y tá Bai đang thu dọn đồ đạc; Shuya mệt quá nên vừa mới ngủ đi, ông vào sau nhé!”

“Được thôi!”

Lý Tử Hiên bước đến phía sau và đưa hai túi lì xì lớn cho ông chủ: “Ông chủ, đây là tiền lì xì!”

“À? Suýt quên mất rồi.” Giang Miào nhận lấy hai túi lì xì.

Hai mươi phút sau.

Cánh cửa phòng sinh mở ra một khe hở, hai y tá giàu kinh nghiệm bước ra ngoài.

Một trong hai y tá, người có vẻ mập mạp hơn, sau khi tháo khẩu trang liền cười nói: “Giám đốc Giang ạ, bà đang nghỉ ngơi; buổi chiều chúng tôi sẽ gặp lại nhau! Tôi và A Fang sẽ luân phiên chăm sóc mẹ con họ, ông yên tâm nhé!”

“Cảm ơn hai người, đây chỉ là một món quà nhỏ thôi.” Giang Miào đưa hai túi lì xì cho họ.

“Cảm ơn Giám đốc Giang ạ.”