Vợ chồng ông bà luôn bận rộn với công việc tại công ty và nghiên cứu khoa học, cho đến khi Tết Nguyên đán sắp đến, họ mới có chút thời gian rảnh rỗi.

Nhờ sự xuất hiện của công ty Hải Lục Phong, khu vực phía tây thành phố Sơn Mỹ và thị trấn Hồng Thảo đã trải qua những thay đổi lớn.

Khu dân cư dành cho nhân viên đối diện trụ sở công ty hiện đã vào giai đoạn thứ tư, và tất cả các khu đất dùng để xây dựng nhà ở dự trữ cũng đã được sử dụng hết.

Tuy nhiên, vào tháng mười năm ngoái, công ty Bất động sản Hải Lục Phong vẫn đã thuê được một khu đất lớn ở làng bên cạnh, để sử dụng làm khu đất phát triển bất động sản mới.

Khu dân cư dành cho nhân viên tại Xính Tiền Đông Điền đã xây dựng tổng cộng 5400 căn hộ, và còn 1800 căn khác đang trong quá trình thi công.

Tất cả các căn hộ đã hoàn thành đều đã có người ở; phần lớn nhân viên làm việc tại khu vực thành phố Sơn Mỹ đều sống trong khu này.

Tất nhiên, công ty Bất động sản Hải Lục Phong cũng có các khu dân cư dành cho nhân viên tại Hải Phong, Lục Phong và Lục Hà. Sự hiện diện của những khu dân cư này không chỉ đáp ứng nhu cầu sinh hoạt của nhân viên mà còn giúp họ cảm thấy gắn bó hơn với công ty.

Vợ chồng ông bà, cùng con gái, ra khỏi trụ sở công ty. Đối diện là cổng nam của khu dân cư nhân viên; hai bên khu dân cư là các cửa hàng ven đường thuộc sở hữu của công ty Hải Lục Phong.

Giữa đó là con đường mới dẫn đến khu vực Mã Cung Trấn, con đường này đã được mở rộng thành sáu làn xe.

Khác với các khu vực cũ trong thành phố, hai bên con đường này hầu như không có xe đậu; trụ sở công ty và khu dân cư đều có đủ bãi đậu xe ngầm, trong đó khu dân cư có thể đáp ứng nhu cầu đậu xe của mỗi hộ gia đình (khoảng hai chỗ), cộng thêm 1500 chỗ đậu xe tại trụ sở công ty, nên trừ khi có một lượng lớn xe từ bên ngoài đột nhiên đổ về, thì hầu như không ai đậu xe bên lề đường.

Vợ chồng ông bà không đi băng qua đường mà đi qua cây cầu vượt để đến bên kia đường.

Các nhân viên quản lý khu dân cư đã bắt đầu trang trí bằng đèn lồng đỏ, dải ruy băng và decal chữ “Phúc”.

Khi đến hàng cửa hàng bên kia đường, đứa con gái nhỏ đang bập bẹ gọi: “Baba…”

Ông bà ôm con gái, trong khi chín nhân viên an ninh được bố trí ở các vị trí khác nhau, theo sát hai bên họ.

Thực ra, vì lý do an toàn, các cửa hàng ven đường này không được cho thuê cho người ngoài; chúng hoặc là các cửa hàng thực phẩm, nhà hàng thuộc sở hữu của công ty Hải Lục Phong, hoặc là những người thân của nhân viên hoặc cư dân địa phương.

Những người ngoại tỉnh không có bảo lãnh thì không thể thuê được những cửa hàng này; mục đích của việc làm này chính là để giảm thiểu tối đa số lượng người lạ từ bên ngoài xuất hiện trong các cửa hàng này.

Hơn nữa, các công ty quản lý khu dân cư đều có quy định đặc biệt, không cho phép chủ nhà ở tầng lầu dân cư tự do cho thuê nhà; danh tính và mối quan hệ xã hội của người thuê sẽ được điều tra kỹ lưỡng.

Ngay cả những nhân viên được các cửa hàng thuê cũng vậy; bất kỳ ai mang lại rủi ro nào cũng không thể thuê nhà hay làm việc ở đây.

Dù sao thì đây cũng là nơi gia đình Giang Miào sinh sống lâu dài; dù không lo gì đến mức đó, nhưng cẩn thận luôn không bao giờ thừa.

“Bố ơi... đói rồi...” Nghe tiếng con gái kêu, Giang Miào vuốt ve đầu bé: “Biết rồi.”

Người giúp việc của Shuya vội vàng lấy ra chai sữa đặc biệt đang được giữ ấm trong túi giữ nhiệt.

Mặc dù Shuya luôn có thói quen cho con bú sữa mẹ, nhưng do công việc bận rộn và đôi khi phải đi công tác xa, cô chỉ có thể kết hợp cả sữa mẹ và sữa đặc biệt để nuôi con.

Nhận lấy chai sữa có nhiệt độ vừa phải, Giang Miào đưa cho con gái; bé liền mỉm cười, vui vẻ nắm lấy chai sữa và bắt đầu bú ngay lập tức.

Shuya nhìn con gái đang uống sữa ngon lành, rồi hỏi: “A Miao, sản phẩm sữa bột cho trẻ em của Hero Dairy bán được như thế nào?”

“Cũng tạm ổn.” Giang Miào chỉ mới xem qua báo cáo hàng năm của Hero Dairy một cách sơ bộ; năm nay, Hero Dairy đã phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực sản phẩm sữa.

Với sự hỗ trợ đặc biệt từ công ty mẹ là Hailufeng Company, Hero Dairy đã có được một hệ thống phân phối mạnh mẽ – với hơn 700 cửa hàng chuyên phụ trách bán hàng, hơn 100 siêu thị kho bãi, cùng với ứng dụng dành cho các cửa hàng này, Hero Dairy đã thay đổi hoàn toàn cơ chế phân phối của mình.

Trước đây, sản phẩm của Hero Dairy chỉ có thể được bán trong tỉnh Giang Tây; nhưng bây giờ, họ đã có các trang trại nuôi bò sữa ở Giang Nam, Đông Quảng Đông, Qiongzhou, Bắc Giang Tây, Lương Châu và Zhelimu. Những trang trại này đã tạo thành các khu vực bán hàng trung tâm, bao phủ toàn bộ tỉnh Giang Tây, khu vực phía nam miền Trung, Qiongzhou, Phúc Kiến, phía đông Mò Nam và phía đông tỉnh Cam Túc. Với hệ thống cửa hàng chuyên phụ trách của Hailufeng Company, sản phẩm của Hero Dairy đang lan rộng khắp cả nước.

Về mặt công thức sữa bột, Giang Miào đã tự mình pha chế 5 loại sữa bột dành riêng cho con gái mình, theo từng giai đoạn phát triển cụ thể. Cơ sở của những công thức này chính là 5 loại sữa bột trẻ em hiện có của công ty Hero Dairy.

Lý do tại sao chỉ sử dụng các phiên bản cơ bản thông dụng là bởi vì công thức sữa dành cho con gái Giang Miào được pha chế đặc biệt dựa trên gen của con gái ông ấy, nên đó là phiên bản đặc biệt. Những trẻ khác không may có người cha như Giang Miào thì chỉ có thể sử dụng các phiên bản cơ bản thông dụng mà thôi.

Tuy nhiên, ngay cả với các phiên bản cơ bản thông dụng này, chúng cũng đã được coi là những công thức sữa bột rất phù hợp với người East Asia trên toàn thế giới.

Loạt sữa bột này có thể giúp tăng cường hệ miễn dịch cho trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ, đồng thời thúc đẩy sự phát triển não bộ và giúp cơ thể trở nên khỏe mạnh hơn.

Tất nhiên, việc “thúc đẩy sự phát triển não bộ” này không mang lại những hiệu quả kỳ diệu, mà chỉ đảm bảo rằng trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ có thể đạt được kết quả tốt nhất trong phạm vi tiềm năng di truyền của con người.

Nói một cách dễ hiểu hơn, đó là các bé sẽ thông minh hơn một chút; tuy nhiên, mức độ thông minh cụ thể vẫn phụ thuộc vào yếu tố di truyền và các điều kiện môi trường sau này.

Loại sữa bột này giống như một nền tảng vững chắc để phát triển.

Thực ra, nhiều bà mẹ chọn sản phẩm sữa bột của Hero Dairy không phải vì những lời quảng cáo về việc tăng cường miễn dịch, giúp cơ thể khỏe mạnh hay thúc đẩy sự phát triển, mà chủ yếu là vì tính an toàn và giá cả.

Là một công ty thuộc hệ thống Hải Lục Phong, Hero Dairy sử dụng các trang trại nuôi bò của chính mình, nên nguyên liệu thức ăn, nước uống và cỏ cho bò đều được sản xuất nội bộ, do đó độ an toàn của sản phẩm rất cao.

An toàn thực phẩm luôn là thương hiệu uy tín của công ty Hải Lục Phong, và đây cũng là lý do chính khiến nhiều người chọn sản phẩm của công ty này.

Một yếu tố quan trọng khác chính là giá cả sản phẩm.

Hiện nay, giá bán các loại sữa bột trẻ em của Hero Dairy đều được niêm yết thống nhất, với giá bán lẻ là 90 nhân dân tệ mỗi hộp, tương đương với 900 gam sữa bột.

Một em bé mới sinh thường cần sử dụng khoảng 4 đến 5 hộp sữa bột mỗi tháng, tổng chi phí khoảng 360 đến 450 nhân dân tệ.

So với những loại sữa bột nhập khẩu có giá lên đến hai ba trăm nhân dân tệ mỗi hộp, mức giá của Hero Dairy đã được xem là thấp nhất trong nước.

Lý do chính để duy trì mức giá bán lẻ thấp như vậy là do chi phí sản xuất sữa bò tươi đã giảm đáng kể; hiện nay, chi phí sản xuất sữa bò tươi của Hero Dairy chỉ khoảng 1

Nếu cộng thêm chi phí nguyên liệu phụ, chi phí bao bì, tiền khấu hao thiết bị, chi phí nghiên cứu khoa học, cùng các chi phí phát sinh khác, tổng giá thành sản xuất mỗi hộp sữa bột là khoảng 46 nhân dân tệ.

Công ty Hero Dairy đặt giá bán buôn cho các cửa hàng chuyên phục vụ và các đại lý khác là 75 nhân dân tệ mỗi hộp, trong khi giá bán lẻ thống nhất là 90 nhân dân tệ.

Với giá cả hợp lý, chất lượng tốt và đảm bảo an toàn, doanh số bán hàng tất nhiên rất cao.

Vào năm 2027, doanh thu từ việc bán sữa bột công thức cho trẻ sơ sinh của Hero Dairy đạt 5,9 tỷ nhân dân tệ; nếu tính theo giá bán lẻ trên thị trường, con số này sẽ là 7,08 tỷ nhân dân tệ, chiếm khoảng 5,1% tổng doanh thu hàng năm của thị trường sữa bột công thức cho trẻ sơ sinh trong nước.

Chỉ sau chưa đầy một năm ra mắt thị trường, thương hiệu sữa bột này đã đạt được doanh thu khổng lồ như vậy.

Sản phẩm của công ty Hải Lục Phong thường có một đặc điểm nổi bật, đó là sức mạnh tăng trưởng vượt bậc; chỉ cần xây dựng được danh tiếng tốt, quy mô bán hàng sau này sẽ tăng lên nhanh chóng như tuyết lở.

Đối mặt với sự cạnh tranh từ Hero Dairy, tất cả các công ty sản xuất sữa bột công thức cho trẻ sơ sinh trong nước cũng buộc phải hạ giá để duy trì doanh số bán hàng.

Nhìn chung, giá bán lẻ sữa bột công thức cho trẻ sơ sinh trong nước hiện nay đều nằm trong khoảng từ 90 đến 120 nhân dân tệ mỗi hộp, trong khi các loại sữa bột nhập khẩu thì đang gặp phải tình trạng suy giảm doanh số.

Yếu tố then chốt trong tình hình này chính là sự xuất hiện của loại đậu Sen Đậu.

Rất nhiều ruộng đất ở khu vực Đông Bắc và Bắc Hoa Bình Nguyên vốn dĩ được plán hoạch để trồng đậu, nay cũng bắt đầu áp dụng phương pháp trồng trộn, trồng các loại cỏ dành cho chăn nuôi, nhằm sản xuất nguyên liệu thức ăn giàu protein như bã đậu và cỏ linh dương.

Điều này giúp giảm đáng kể chi phí thức ăn cho bò, và chi phí sản xuất sữa tươi của nhiều trang trại lớn trong nước hiện nay đã giảm xuống gần mức 1,6 đến 2,2 nhân dân tệ mỗi kilogram.

Trong khi đó, các khu vực sản xuất sữa khác trên thế giới như Úc và New Zealand có chi phí sản xuất sữa tươi thấp nhất, vào khoảng 2,5 nhân dân tệ mỗi kilogram; còn ở Argentina thì chi phí sản xuất là khoảng 3,2 nhân dân tệ mỗi kilogram.

Nghĩa là, lúc này chi phí sản xuất sữa tươi trong nước đã gần như thấp nhất thế giới.

Trước đây, chi phí sản xuất trong nước đã ở mức tương đối thấp so với các nước khác; điểm yếu duy nhất trước đây là chi phí cỏ dành cho chăn nuôi và thức ăn tinh chế cao. Nhưng với việc giảm chi phí thức ăn cỏ dành cho chăn nuôi, cùng với việc

Những cải tiến trong các quy trình sản xuất này đều sẽ góp phần giúp giảm chi phí sản xuất tổng thể.

Các doanh nghiệp trong nước thì còn tạm ổn hơn; ít nhất họ vẫn có thể hưởng lợi từ những thành quả công nghệ mà Công ty Hải Lục Phong tạo ra. Tuy nhiên, các doanh nghiệp nước ngoài lại rơi vào tình thế khó xử.

Nguyên nhân chủ yếu là bởi vì Công ty Hải Lục Phong áp dụng những biện pháp kiểm soát kỹ thuật rất nghiêm ngặt, đối xử khắt khe với các doanh nghiệp nước ngoài. Trừ khi những doanh nghiệp này đầu tư xây dựng trang trại chăn nuôi, trang trại nông nghiệp hoặc cơ sở sản xuất tại Việt Nam, họ sẽ rất khó có cơ hội hưởng lợi từ những thành quả công nghệ đó.

Tuy nhiên, việc các công ty nước ngoài muốn mở rộng quy mô trang trại chăn nuôi và trang trại nông nghiệp tại Việt Nam đã gặp phải nhiều ràng buộc nghiêm ngặt. Vì vậy, các doanh nghiệp này đang gặp rất nhiều khó khăn. Mặc dù vẫn còn nhiều gia đình mang tư duy thiển cận, cho rằng sữa bột nước ngoài mới là tốt nhất, nhưng số lượng những người có suy nghĩ này ngày càng giảm đi trong những năm gần đây.

Đặc biệt là sau khi các cuộc đối chiếu được tiến hành, nhiều người đã bắt đầu nhìn nhận một cách thực tế hơn về các sản phẩm của Châu Âu và Mỹ.

Trong tình hình này, không lạ gì các doanh nghiệp Châu Âu và Mỹ lại cảm thấy vô cùng lo lắng.

…

Giang Miào ôm con gái, cùng Shuya đi dạo trên vỉa hè. Những cây bông gòn trên vỉa hè đã nở hoa; nhiều bông hoa bị gió thổi rơi xuống đường.

Shuya đưa hai tay vào túi, bỗng nhiên dừng lại và nhìn về phía một cửa hàng hamburger và gà rán không xa. Cô cười và hỏi: “Nhà mình cũng mở cửa hàng hamburger à?”

Giang Miào, đang chơi đùa với con gái, nghe vậy liền ngẩng đầu lên và nhìn thấy cửa hàng đó cách đó khoảng năm sáu mét. Biển hiệu của cửa hàng được thiết kế màu đen kết hợp với màu xanh, với dòng chữ “Western Fast Food”.

Giang Miào không biết liệu bộ phận kinh doanh thương mại trực tiếp của công ty có dự án này hay không: “Tôi cũng không rõ lắm; có lẽ đó là ý tưởng của chị gái tôi!”

Thực ra, điều này cũng là bình thường. Với quy mô hiện tại của Công ty Hải Lục Phong, những dự án thử nghiệm như thế này thường phải chờ đợi kết quả của các thử nghiệm trước khi biết được thông tin chi tiết. Cũng chính vì cửa hàng này nằm ngay tại lối vào trụ sở chính của công ty, nếu không, có lẽ anh ta sẽ phải chờ vài tháng mới biết về sự tồn tại của dự án này.

“Chúng ta vào xem thử đi.” Giang Miào đề nghị.

“Được thôi!” Shuya cũng muốn đi tham quan một chút.

Bên trong cửa hàng Western Fast Food, ph

Những người đến tiêu dùng tại đây chủ yếu là nhân viên công ty, người thân của nhân viên và những người trẻ tuổi trong các làng lân cận. Vì gần Tết nên doanh thu của quán fast-food này khá bình thường; chỉ có khoảng sáu bảy người ngồi rải rác trên 15 chiếc bàn. Tuy nhiên, khi gia đình Giang Miào cùng với các nhân viên an ninh vào quán, không khí trong quán dường như trở nên sôi động hơn hẳn. Nhân viên phục vụ tại quán, người quen biết vợ chồng Giang Miào, đã tiến lại một cách ngượng ngùng và hỏi:

“Ông chủ, bà chủ, cần gì không ạ?”

“Giám đốc quán đâu?”

“Tôi đây.” Người nhân viên trả lời một cách lúng túng.

Shuya không làm khó cô ấy, mở menu xem qua một lát rồi nhìn sang chín nhân viên an ninh và người giúp việc: “Hãy mang cho chúng tôi một set thức ăn cho cả gia đình; những người khác muốn ăn gì thì tự gọi đi!”

“Vâng ạ.”

Các nhân viên an ninh cũng nhanh chóng gọi đồ ăn mình muốn; tất cả họ đều chọn một ly đồ uống và một cái hamburger để tiện ăn và mang đi. Không lâu sau, người nhân viên đã mang đến set thức ăn cho cả gia đình.

Giang Miào kiểm tra nguyên liệu được sử dụng trong quán qua thiết bị đo lường và thấy rằng chất lượng khá tốt; từ thịt, rau củ, đồ uống đến dầu ăn, tất cả đều là sản phẩm do chính công ty sản xuất. Hơn nữa, dầu chiên dùng để làm gà rán cũng mới được thay thế gần đây. Anh ta quan sát thấy những khách hàng khác cũng sử dụng loại dầu tương tự để làm khoai tây chiên và gà rán. Dùng tay trái, anh ta nhặt một miếng cánh gà và thưởng thức: “Vị cũng OK, giống như gà rán thông thường thôi.”

“Bạn còn mong đợi gì nữa? Vị của gà rán thì đều giống nhau mà.” Shuya cười và lắc đầu; cô đeo găng tay rồi nhặt một miếng gà phủ phô mai và thử một miếng nhỏ.

Giang Miào uống một ngụm nước cola và nói: “Loại nước cola này cũng là thương hiệu thuộc sở hữu của công ty chúng ta đấy.”

“Đó là loại Nước Kola Thiên Đàng mà công ty chúng ta đã mua lại vào năm ngoái à?”

“Ừ.”

Thực ra, công ty Hải Lục Phong đã phát triển rất nhanh trong lĩnh vực đồ uống và đồ ăn vặt; nếu có thể mua được thương hiệu nào đó, họ sẽ mua lại toàn bộ cổ phần; còn nếu không thể mua được, họ sẽ tự xây dựng thương hiệu đó. Hiện nay, bộ phận kinh doanh vật lý của công ty không chỉ đang mở rộng chuỗi cửa hàng fast-food Trung Quốc (Jianghai Shifu) và chuỗi cửa hàng đồ ăn lạnh Trung Quốc (Magong Lengcan), mà còn đang thử nghiệm phát triển chuỗi cửa hàng fast-food phương Tây (Tây Bộ Fast-Food).

Nhà hàng Jianghai là đơn vị quản lý và vận hành hoạt động ăn uống hiệu quả và chuyên nghiệp nhất; hiện tại, họ đã mở được 157 cửa hàng liên kết trải dài khắp các khu vực phía nam Trung Quốc và đoạn trung hạ lưu sông Dương Tử.

Vì thuộc phân khúc thức ăn bình dân, nhà hàng Magon Leng chỉ có 11 cửa hàng liên kết trên toàn quốc.

Giang Hà cho rằng công ty Hải Lục Phong không nên chỉ tập trung vào thức ăn Trung Quốc mà còn cần phát triển thêm thức ăn phương Tây. Vì vậy, từ tháng 10 năm ngoái, bà bắt đầu chuẩn bị để mở các chuỗi cửa hàng fast-food phương Tây và nhà hàng cao cấp phong cách phương Tây – đó chính là nguồn gốc của Western Fast Food và nhà hàng Đào Hoa Thạch.

Ăn uống là nhu cầu thiết yếu của con người; với tư cách là một tập đoàn nông nghiệp lớn, công ty Hải Lục Phong không chỉ cần đầu tư sâu rộng vào lĩnh vực nguyên liệu nông sản mà còn cần phát triển trong lĩnh vực chế biến sâu nông sản và ngành dịch vụ ăn uống.

Thực ra, công ty Hải Lục Phong có nền tảng vững chắc để phát triển ngành nhà hàng phương Tây, bởi vì họ có khả năng sản xuất các loại nguyên liệu cao cấp như nấm truffle trắng, lươn kính, phô mai, thịt bò tuyết, tôm hùm, cua hoàng đế, tôm ngọt Bắc Cực, sò điệp… Với nền tảng này, miễn là ban quản lý không mắc sai lầm và quản lý tốt, việc đạt được lợi nhuận là điều chắc chắn.

Giang Miào đến đây ăn uống chỉ vì tình cờ thôi; anh ấy ăn một miếng khoai tây chiên rồi nhìn về phía giám đốc cửa hàng đang lo lắng và hỏi: “Chúng ta thay dầu phủ bánh mì mỗi bao lâu một lần?”

Giám đốc cửa hàng trả lời một cách cẩn thận: “Thưa ông chủ, chúng tôi thay dầu mỗi ngày một lần.”

“Ừm, tần suất này khá tốt.” Giang Miào biết rõ rằng thông thường, các cửa hàng fast-food thường sử dụng dầu phủ bánh mì trong ba đến bốn ngày, thậm chí có nơi dùng đến một tuần mới thay.

“Sau khi sử dụng xong, dầu phủ bánh mì được xử lý như thế nào?”

“Chúng tôi sẽ lưu trữ chúng trong kho lạnh chuyên dụng, và công ty sẽ định kỳ cử người đến thu hồi.”

Đó chính là lý do tại sao Western Fast Food có thể thay dầu phủ bánh mì mỗi ngày một lần – bởi vì công ty mẹ sở hữu ngành công nghiệp lọc dầu; những loại dầu phủ bánh mì được thu hồi từ các cửa hàng này đều được đưa đi tái chế thành biodiesel.

Tất cả các doanh nghiệp và cá nhân kinh doanh dịch vụ ăn uống hợp tác với công ty Hải Lục Phong đều phải tuân theo quy định này; dầu thải từ ngành ăn uống đều được bộ phận biodiesel của công ty Hải Lục Phong thu hồi. Hiện nay, công ty áp dụng mức giá chuẩn là 6 nhân dân tệ mỗi kilogram đối với dầu phủ b

Nhưng sau khi qua quá trình chế biến thực phẩm, dầu đậu nành bị biến thành phế liệu, chi phí sản xuất giảm xuống còn hơn 2.000 nhân dân tệ, việc sử dụng nó để sản xuất biodiesel trở nên có lợi nhuận hơn rất nhiều.

Ngành công nghiệp chế biến thực phẩm cũng nhận được nguyên liệu thô giá rẻ cho quá trình này.

Vì vậy, tại các công ty con chuyên về thực phẩm thuộc tập đoàn Hải Lục Phong, tần suất thay thế dầu đậu nành làm nguyên liệu cho bơ phủ mặt bánh khá cao – gần như hàng ngày – điều này không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn giúp dây chuyền sản xuất biodiesel hoạt động ổn định trong thời gian dài.

Các chuỗi nhà hàng nhanh khác không có hệ thống sản xuất liên kết, nên rất khó có thể áp dụng mô hình của tập đoàn Hải Lục Phong.

Tất nhiên, còn một cách khác, đó là hợp tác với tập đoàn Hải Lục Phong và tham gia vào hệ thống sản xuất này.

Tập đoàn Hải Lục Phong rất hoan nghênh sự tham gia của các doanh nghiệp khác; hiện nay, nhiều công ty thức ăn nhanh trong nước đang có các hoạt động kinh doanh liên kết với tập đoàn này, và những doanh nghiệp cùng cá nhân kinh doanh này đã tạo thành một hệ sinh thái lớn xung quanh tập đoàn Hải Lục Phong.

Để đẩy nhanh quá trình phát triển, Giang Miào đã phê duyệt việc xây dựng các nhà máy sản xuất biodiesel tại các tỉnh phía đông, nhằm thuận tiện cho việc thu gom nguyên liệu dầu thừa từ ngành thực phẩm trong khu vực.

Thực tế, công ty Mín Qín Bảo Vệ Môi Trường, một công ty con của tập đoàn Mín Qín, cũng phải xử lý một lượng lớn dầu thừa mỗi ngày; bởi vì họ thu gom chất thải từ hệ thống thoát nước đô thị, nên việc tiếp cận nguyên liệu dầu thừa khá dễ dàng. Giá của loại dầu thừa này cũng khoảng hơn 2.000 nhân dân tệ mỗi tấn.